企业招聘计划书案例2篇.docx

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企业招聘计划书案例2篇

企业招聘计划书案例2篇

　　第一、需要招聘人数及工种

　　根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司XX年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。

（如下表）车间名称需要工种需要人数（男/女）合计

　　xx车间操作工男（15）、女（25）40人

　　xx车间焊接工女（65）65人

　　xx车间注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx车间操作工女（70）70人

　　xx车间操作工男（10）、女（6）16人

　　xx车间操作工男（15）女（15）30人

　　xx车间操作工女（10）10人

　　xx车间操作工男（20）、女（180）200人

　　总计男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及条件

　　1、初中以上文化，年龄18~35周岁;

　　2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反映灵敏;

　　3、要求应聘者必须提供身份证原件（或由户口所在地派出所出具的贴有本人近期照片的户籍证明，内容包括姓名、身份证号码、地址等，照片上盖有派出所户籍专用章，否则一律视为无效证件）。

　　第三、需要招聘时间及方式

　　1、招聘信息发布时间：

　　①将XX年1~3月份定为本公司的“招聘宣传月”;

　　②每周二、周四组织专人外出发放、张贴招聘简章，做好周边地区的招工宣传工作。

　　2、招聘方式：

　　①在周边地区大量张贴广告;

　　②在给员工邮寄新年贺卡时，附本公司的招聘简章，以扩大宣传范围;

　　③通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工;

　　④联系各中专院校，招聘技术人才;

　　⑤各人才市场招聘会;

　　6公司内部员工转介等。

　　第四、成立招聘小组

　　1、小组成员：

　　组长：

xxx（人力资源部经理）

　　组员：

xxx、xxx、xxx

　　2、小组职责：

　　每个组中首先制定出个人工作计划，组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法;

　　组员负责准备宣传物品，执行宣传任务等。

　　第五、制定招聘工作时间表（略）

　　第六、招聘费用预算及效果分析

　　1、各种招聘费用清单：

　　①印制广告及相关宣传材料：

x元/月;

　　②中介机构招聘费用：

x元/人;

　　③员工介绍费用：

x元/人;

　　④邮寄信件费用：

x元/封;

　　⑤联系各中专院校，帮助学生就业，原则上不付给报酬;

　　⑥招聘会摊位费：

x元/场。

　　2、招聘效果分析：

　　①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。

预计能完成总招聘工作计划的15%左右。

　　费用计算方式：

（x元/月*12月）+（x元/封*300封）=?

元/年

　　②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。

预计能完成总招聘计划的85%左右。

　　费用计算方式：

x元/人*446人*85%=?

元/年

　　③招聘会摊位费：

x元

　　综上所述：

预计XX年的招聘总费用为：

?

元+?

元+x=?

元。

　　公司人力资源部

　　XX年公司招聘计划书

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司XX年度招聘计划。

　　一、XX年度招聘情况回顾及总结

　　XX年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、XX年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，XX年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析XX年度招聘岗位信息如下：

（1）公司高管，包括：

执行总经理、运营副总、总工程师等;

（2）公司中层干部，包括：

行政管理部经理、人力资源部经理、客户服务部经理、工程管理部经理等;

（2）工程技术类人员，包括：

技术员、土建工程师、水暖工程师等;

　　（3）后勤人员，包括：

市场专员、人事专员、客服专员、销售专员、销售内勤、文秘等;

　　（4）XX年计划招聘总人数：

30人左右（含销售人员）;

　　2、招聘原则：

员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。

确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

（1）自愿报名;

（2）单位推荐;（3）集中面试;（4）分类考核;

　　（5）调查摸底;（6）统一研究决定。

　　三、XX年度招聘需求

　　根据公司XX年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　XX年度招聘需求（人员需求）表

　　部门定编人员现有人员余缺预期人员的损失本期

　　净需求

　　调职升迁辞职退休辞退休假其它

　　总经理办公室6421

　　市场开发部7432

　　营销企划部7252

　　工程管理部10552

　　造价管理部7521

　　计划财务部862112

　　合同审计部422

　　人力资源部42212

　　行政管理部1091333

　　客户服务部43112

　　合计67422551416

　　XX年度招聘计划表

　　部门现员数（人）定编数（人）计划需求人数（人）招聘进度（月度/人）

　　1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

　　总经办461

　　开发部472

　　营销部272

　　工程部5102

　　财务部682

　　人事部242

　　行政部9103

　　客服部342

　　合计本季度共需招聘16人，不含销售人员及储蓄干部。

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

（1）聘得起的;

（2）管得了的;（3）用得好的;（4）留得住的。

　　2、选人原则

（1）合适偏高;

（2）培训和职责的压力可培养大量的人才;

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。

网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、快点8网、驻马店人才网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等（具体视情况另定）;

（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主;猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定;

　　（3）校园招聘：

郑州大学、黄淮学院等;

　　（4）现场招聘：

郑州人才市场、驻马店人才市场;

　　（5）定向招聘：

武警总队、武警支队、猎头公司;

　　（6）报纸、电视招聘：

前程无忧报、智联招聘报、中华英才报、驻马店日报、驻马店晚报、驻马店市电视台;

　　（7）其他方式（海报、传单）：

在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报;

　　（8）补充招聘途径：

社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　五、招聘费用预算

　　序号渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）

　　1网络招聘前程无忧职位数300个，简历下载600个5800元5800

　　2现场招聘驻马店市人才市场展位费800元/年800

　　3校园招聘郑州大学宣讲材料制作，人工费用

　　500元/场1000

　　黄淮学院200元/场400

　　4媒体招聘电视30个频道流动字幕200元/天/30字6000

　　报纸前程无忧报1200元/年1200

　　驻马店晚报6000元/半版1XX

　　5其他方式传单印刷费，人工费用500元/年500

　　海报1000元/年1000

　　猎头费用收取职位年薪20~300000元/次30000

　　7不可预见费用5000元/年5000

　　合计：

63700

　　六、招聘团队成员名单

　　序号组别成员工作内容及职责备注

　　1

　　高端组陈亮高端组组长，全面负责企业高管招聘工作

　　马金良配合组长工作，负责高管人员面试、复试等工作

　　李学刚完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作

　　戴晓明负责来司面试人员的接待工作

　　2

　　企业组马金良企业组组长，全面负责企业组招聘工作

　　李学刚配合组长工作，负责组织完成人员面试

　　戴晓明完成从简历筛选、初试、复试安排等一系列工作

　　七、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

　　（3）联系郑州及驻马店各大专业学校的老师负责推荐和信息告知;

　　（4）发动公司内部员工转介绍;

　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

　　2、第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量;

（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果;

　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。

此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　3、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系;

（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析;

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析;准备申报下半年的校园招聘会。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　4、第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会;

（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　5、第五阶段：

　　12月底至XX年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论;

（2）编制年度人力资源规划;

　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定;

　　（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划;

　　（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系;

　　八、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。