MBTI性格测试报告Word文档格式.docx
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I内向关注外部环境的变化对自己的影响：
将心理能量和注意力聚集于内部世界，注重自己的内心体验。
独立思考，看书，避免成为注意的中心，听的比说的多我们获取信息的主要方式。
S感觉关注由感觉器官获取的具体信息：
看到的、听到的、闻到的、尝到的、触摸到的事物，例如：
关注细节、喜欢描述、喜欢使用和琢磨已知的技能。
N直觉关注事物的整体和发展变化趋势：
灵感、预测、暗示，重视推理例如：
重视想象力和独创力，喜欢学习新技能，但容易厌倦、喜欢使用比喻，跳跃性地展现事实我们的决策方式。
T思考重视事物之间的逻辑关系，喜欢通过客观分析作决定评价。
理智、客观、公正、认为圆通比坦率更重要
F情感以自己和他人的感受为重，将价值观作为判定标准，例如：
有同情心、善良、和睦、善解人意，考虑行为对他人情感的影响，认为圆通和坦率同样重要我们的做事方式。
J判断喜欢做计划和决定，愿意进行管理和控制，希望生活井然有序，例如：
重视结果（重点在于完成任务）、按部就班、有条理、尊重时间期限、喜欢做决定。
P知觉灵活、试图去理解、适应环境、倾向于留有余地，喜欢宽松自由的生活方式。
重视过程、随信息的变化不断调整目标，喜欢有多种选择。
统帅/CEO型一一切尽在掌握。
您的数据：
您的类型是ENTJ您的（ENTJ）总、得分为:
252+（E79N52T57J64）总体倾向程度：
轻微倾向你的分值及解释：
（得分结构为a+b;
a代表总体倾向得分，b包含的四组数分别代表不同维度
（顺序:
ElSNFTJP）的倾向程度）
总体倾向程度判断标准：
某类型整体倾向分G）最低分为200,最高分为400,分四个程度：
200-300分之间为轻度倾向；
300^350之间为中度倾向；
350-400之间为强烈倾向。
5"
四组数的含义：
分别代表您在El,SN,FT,FP四个维度的倾向程度。
倾向程度最高为100,最低为50。
若您的某维度得分为80-100;
贝吐匕维度倾向非常明显（即您类型显示字母所代表的倾向-请参阅上面的维度解释）；
若您在某维度得分为60-80则表明此维度您有中度倾向；
若得分为50-60则表明您在此维度倾向不明显。
下面是对您的基本描述：
z你直率、果断，能够妥善解决组织的问题，是天生的领导者和组织的创建者。
你擅长发现一切事物的可能性并很愿意指导他人实现梦想，是思想家和长远规划者。
z你逻辑性强，善于分析，能很快地在头脑里形成概念和理论，并能把可能性变成计划。
树立自己的标准并一定要将这些标准强加于他人。
你看重智力和能力，讨厌低效率，如果形势需要，可以非常强硬。
你习惯用批判的眼光看待事物，随时可以发现不合逻辑和效率低的程序并强烈渴望修正它们。
z你善于系统、全局地分析和解决各种错综复杂的问题，为了达到目的，你会采取积极行动，你喜欢研究复杂的理论问题，通过分析事情的各种可能性，事先考虑周至预见问题，制定全盘计划和制度并安排好人和物的来源，推动变革和创新。
z愿意接受挑战，并希望其他人能够象自己一样投入，对常规活动不感兴趣。
长于需要论据和机智的谈吐的事情，如公开演讲之类。
可能的盲点：
z你经常在没有了解细节和形势之前就草率地做决定。
z你总是很客观、带有批判性地对待生活，容易对别人的情况和需要表现得较粗心、直率、无耐心。
建议你注意倾听周围人的心声，并对别人的贡献表示赞赏。
你需要学会在实施自己的计划之前听取别人的建议，以免独断专横。
z你考虑问题非常理智，很少受无关因素影响。
你没有时间和兴趣去体会情感，容易忽略他人的感受，显得不尽人情。
但当你的感情被忽视或没有表达出来的时候，你会非常敏感。
你们需要给自己一点儿时间来了解自己的真实感情，学会正确地释放自己的情感，而不是爆发，并获得自己期望和为之努力的地位。
z你容易夸大自己的经验、能力。
你需要接受他人实际而有价值的协助，才能更好的提高能力并获得成功。
二、职业发展分析报告
【工作中的优势】对于不同的人格类型而言，没有"
好〃与"
坏"
之分，每一个人都是一个独一无二的个体，都有其特别的优势和劣势，但问题的关键在于如何认识这些优势和劣势。
我们的建议是：
"
取已之长，补已之短"
学会了这一点将会影响到你的成败及你对工作的喜好。
你在工作中的优势：
Z自信且有天生的领导才能
Z敢于采取大胆行动，有不达目的不罢休的势头
Z能看到事情的可能发展情况及其潜在的含义
Z有创造性解决问题的能力，能客观地审查问题
Z有追求成功的干劲和雄心，能够时刻牢记长期和短期目标
Z对于在工作中胜任有强烈的动机，能逻辑地、分析地做岀决定
Z能创造方法体系和模式来达到你的目标
Z擅长于从事技术性工作，学习新东西时接受能力强
Z在有机会晋升到最高职位的机构中工作出色
Z雄心勃勃，工作勤奋，诚实而直率，工作原则强
Z有稳定平和的心态
Z重视安全和保障
【工作中的劣势】下面列出了你工作中可能存在的缺点，这些缺点有的比较明显，有的并不明显或你没有意识到，目的是为了让你"
注意"
到它们，并考虑产生的原
因，缺点有些是天生的，而有些是长时间形成的，因此你不可能在一两天内改变，而是去思考，其实知道存在的问题就是改变提高中很重要的一步，你会发现你正在慢慢发生变化。
你在工作中的劣势：
1.对那些反应不如你敏捷的人缺乏耐心
2.唐突、不机智、缺乏交际手段
3.易于仓促作决定
4.对一些世俗的小事没有兴趣，对那些既定问题不愿再审查
5.不愿花时间适当地欣赏、夸奖同事或别人
6.易于过分强调工作，从而忽略了家庭的合谐
7.爱发号施令、挑剔、严厉
&
工作至上而忽视工作的其他方面
9.可能因急于做出决定而忽视有关的事实和重要细节
10.可能不要求或不允许别人提供建议和帮助
11・斗志不足，容易松懈，通常不愿付出过多的努力
12・缺乏挑战精神，对失败和挫折的承受力差
【适合的岗位特质】研究发现：
职业满足会使你的工作主动性更强，积极性更高,去工作。
以下
不是简单的告诉你什么样的工作适合你，而是细化的帮你分析工作中的哪些特质对你还需要
从中选岀你认为最重要的，因为不同经历的人对特质的重要程度要求是不同的。
每工作内容
都在随企业的发展而发展，不是一成不变的，有时候岗位的发展方向需要我们自己所以找到
适合的工作不如找到适合自己发展的岗位更直接。
这些特质可以帮助明确如何主动争取你岗
位中的那些特质。
下面的条目从各个侧面验证了您怎样才能感受到真正的职业满足，看完这些条目之建议您根
更愿意
你重要，个岗位的去争取。
的发展或后，我们以及当前
据它们对您的重要程序进行排序，排序的时候，回想一下您过去的学习、工作经历学习环境
和工作感受，并思考：
哪一些是令你感到特别满意，有哪些令你极其不高兴着寻找贯穿这些
经历的主题。
你的岗位特质：
Z有组织、有条理的工作环境，在清晰而明确的指导原则下与他人一起工作
Z充满挑战和竞争的氛围，创造性处理复杂而且难度较大的问题，提出合乎逻辑的解决办法
Z领导、管理、组织和完善一个机构的运行体系，确保有效运转并达到计划目标
Z能够提高并展示个人能力，能够不断得到提升，有机会接触到各种各样有能力而且有权力的人
Z成果能够得到他人肯定，并得到合理的回报
Z能够确立工作目标，并施展组织才能，管理监督他人，而不需要处理人际冲突
【职业类型】通过将你的测试结果与具体工作相匹配，使你能更深入理解自己的特质，从而拓宽择业视角，绝非要限制你的工作选择面。
工作名称的列举不是要告诉你"
你仅仅适合这些工作"
，而是期望在面对新工作机会时，你能独立的对工作进行分析，确定自己的特质与工作的吻合程度。
你适合的职业
Z商业和金融领域对你的适用范围比较广，你喜欢担任有权威、有控制力且能管理他人的工作。
同样，在金融领域你喜欢赚钱，喜欢竞争。
管理顾问、经济学者、银行业、金融规划师、人力资源、项目经理、股票经纪人、风险投资、营销、米购人员等。
Z咨询业的多样性和独立性也非常吸引你，与不同商业背景的人打交道，付岀获得回报，会满足你的企业家精神。
教育顾问、培训师、职业发展顾问、战略顾问等。
Z某些职业所提供的社会地位和影响力也是你所感兴趣的，这些职位上所面临的智力挑战给你极大的吸引力。
律师、法官、心理学者、飞行员、工程师等。
Z许多与电脑相关的职业所要求的能力对你来说几乎是天生具备：
理解并处理复杂问题、较强的逻辑思维能力、优秀的组织技能等。
网络主管、系统主管、系统分析家、项目经理等。
自我分析在不同企业文化中，即使同样的职业，也会有大相径庭的工作内容。
除了工作名称之外，我们更应该深入关注工作的具体内容，及相应的企业文化。
当今时代，经济飞速发展，新型工作不断涌现，上面罗列的职业肯定不是所有适合你工作的综合，但
却能向你展示此前你很少考虑的工作可能性！
你需要发掘这些不同工作种类背后的东西-与你性格相
匹配的部分。
【个人发展建议】现在你对自己的人格类型已经有了一个比较清楚的了解，但这还不够。
A如何通过这
些信息使你在这份工作上取得更大的成功"
这是关健所在。
运用你的能力非常容易，你成功的秘决在于：
适当放慢做事速度和行动的节拍
注重细节、增强做事的耐心
体谅他人的需要和感受
个人发展建议是我们咨询师多年测评职业咨询和职业生涯规划的心得体会和经验总结，我们意识到以
下的建议中有很多是难以完全照办的，但只要你花时间认真思考，一定会对你有极大的帮助和改变：
发展建议：
适当学会鼓励和欣赏他人的贡献，不要吹毛求疵
在埋头苦干之前，仔细检查各种可利用的现实资源
三思而后行，使决策更完善
需要学会认同和看重感情，体会自己和他人的感受
目前不要考虑在压力大的环境中工作在
适合的时候，主动承担一些工作对你的发展更有利
正确看待失败，碰到困难不要随意放弃三、工作环境分析报告
你对组织的社会性要求分析：
组织的社会性：
这是什么含义？
一些人天生果断、活跃、他们喜欢大集体生活，经常是社交圈中的中心人物。
在工作安排方面喜欢尽快完成。
另一些人则完全不同，他们较为保守，不愿与人过多交往，通常只有几个亲密的朋友。
很少超前，也不愿意和有野心的交往。
同样的，有些企业的企业文化更倾向于积极进取，快速高效的完成工作，对事情结果的关注大于对人的关注。
开会和交流不被认为是和工作相抵触的事情，在很大程度上他们本身就是工作。
另一些企业较为保守和独立。
工作往往是关起门来完成的，活泼和有野心的行为不被这种企业的文化接受。
社会和商业的关系网被认为是需要避免的杂事，而不是必要和增加工作趣味的一部分。
如何判断？
这个组织是否喜欢用各种方式吸引有野心的人办公室的设计是否允许职工有一定的私人空间在这种文化中，成功在多大程度上取决于：
人际关系网
单独工作和与人合作的比率
在这种文化中事事去〃压"
在成功中占多大比重
在这种文化中有多少愉悦的氛围对比花在分析和思考的时间与花在讨论与说服的时间
成功在多大程度上取决于职业的培训和专业你对组织的社会性要求高
这表明你较为开放，适合那些经常有外岀机会，果断和行动导向的企业文化。
你希望每天能与许多人
接触，愿意主动的建立起广泛的社会关系网，建立起新的商业机会。
工作可以直接与客户打交道，如
销售人员，商业拓展人员等。
自信、有挑战性，发现或创造新的市场机会，有这样工作空间的环境适
合你。
你对组织的结构和细节关注度分析：
组织的结构和细节关注度：
一些人工作风格为非常有秩序的谨慎的作风、系统地进行计划、关注细节。
另一些人则工作风格随意，不喜欢计划、系统，也不太关注工作的最终质量。
类似的，一些组织/公司注重员工有严谨系统的工作作风，并关注工作细节。
这种文化体现在成熟的工作程序、系统和工作计划。
公司注重为最大化完善工作所做出的努力，而非"
80-20〃规则。
多种行业里都拥有这种企业文化，更为突出的实在科学领域和工程工作中，或一些领域的管理阶层（例如：
工厂的库存管理中"
justintime"
原则，机场运输等）。
另一些公司则不太关注细枝末节，也不太强调部门分工和按程序办事。
他们更愿意追随感觉和人们之间的相互说服或影响，而不去力求追求完美。
这种企业文化要求快速的反应，尽管所获信息可能还很有限（例如，贸
易）。
强调创新，（例如，广告公司）。
组织及对细节的关注度：
在这种文化中你是否经常不得不去"
粉饰〃你的工作，以便恰如其分
恰如其分"
在这种文化中是否重要
有多少工作是在紧张的难以预料的工作期限下完成的
在多大程度上你能自主的制定适合自己的工作时间表和工作速度
是否经常需要在很短的时间里作决定和行动
企业是否提前计划和准备好应付各种不同的商业状况工作环境是否整洁有序
你对组织及对细节的关注度要求高
这表明你非常喜欢有序、组织性、纪律性强的企业文化。
这种企业是以取得成绩为驱动力的"
gettingitright"
。
在这种高标准、严要求的文化中你会更快乐或者说
更容易成功。
这种企业往往不断的釆用
最好的做法，以便它的产品行服务的质量与众不同。
你会成为一个行业领先企业中的一员而骄傲。
对组织的开放性和想象力
对组织的开放性和想象力：
有些人天生富于想象力和好奇心，他们总是乐于接受新的观念和新的方法。
另一些人则更为实际和朴实。
同样的，有些企业的文化崇尚尝试各种新方法新方式。
这种文化认为创新来源于错误的不断积累。
这类人敢于冒险，但往往没有一个清晰的计划去完成他们的目标。
另一些企业宁愿花费更多的时间事先去理解和花费时间考验，不犯错误是他们的第一目标。
把事情做好并且在基础领域能够展现你的能力是通往成功的关键。
这些企业的文化特征是稳定和一成不变。
新想法和创造力是否在企业中受到重视和奖励对于那些已经成功的事情在这个企业里是否还是不断的持续正常的发展
工作中是否有很多的变化
企业通常如何看待和平衡尝试新鲜事务中的得失和成败
企业是否愿意接受不循规蹈矩和具有创造力的职员
不论职工在企业中的位置如何，他们是否都愿意说出他们的想法
你对组织的开放性和想象力要求非常高
这表明你适合非常开放、创新的企业文化。
你非常喜欢挑战、变化，愿意接受新观会让你觉
得兴奋。
你非常喜欢不断尝试新的方法，崇尚与众不同。
你喜欢从事有很大风险性那些鼓励
或奖励创新和新思想的企业文化，那些非传统的工作适合你。
你对组织的合作性和和谐性要求分析：
对组织的合作性和和谐性：
这是什么意思？
一些人喜欢没有个人冲突和竞争的企业环境。
在这种环境里友好、诚信、互相帮助的。
这些
个体通常有非常强烈的利他主义，他们认为他们的产品和服务社会价值更为重要。
人，喜欢竞
争并把它看作一种美德，认为竞争是人的天性。
同样的，一些企业文化强调合作、关心他人、并且认为人性本善。
这些企业往往通家一致的
手段避免内部的冲突和竞争。
另一些企业崇尚竞争精神，并且鼓励有利于企业发展他们鼓励
点，创新的事情。
是最基本
另一些
过要求大的意见。
和接受人
你用怀疑和审视的眼光评论企业所做出的决定。
在这种企业生存的人一般能够允许与人之间的不同意见。
员工在这种企业文化里彼此了解的程度如何
优胜劣汰在这种企业文化里是否被崇尚
当你在路上遇到同事时大家是否都非常友好的打招呼，你是否感到温暖
大家看起来是真正的关心对方吗
内部竞争机制在多大程度上影响员工的成功与失败你对组织的合作性和和谐性要求不高你把竞争和人员间的不同意见看成是创新和商业成功的驱动力。
你喜欢鼓励讨论、争论、坦诚交流的
企业文化，与其他人相比你也许会与你的同事保持相对较远的关系。
你在生机盎然和进取的企业文化
里工作状态最好。
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