安全对标方案Word下载.docx

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二、对标工作要求和原则

（一）安全管理对标的内涵。

是指项目部为提高安全管理水平，对照推进项目部发展的要求，对照同行单位的先进经验，对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。

（二）实施安全生产对标的基本要求。

开展安全生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本”这个主题，认真贯彻落实《安全生产管理制度》，进一步深化安全生产管理改革，全面加强安全体系建设，加快对紧急情况和其它突发事件的响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进安全标准化体系建设。

（三）实施安全对标的基本原则。

一是依据合法性原则，开展安全对标活动，应在规定职责与职能范围内实施。

二是岗位原则，个人要立足自身工作岗位开展对标活动。

三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。

三、安全对标的主要内容

个人要立足自身岗位，按照项目部目前人员工作职能，“分级管理，分线负责”本职安全是我们的工作重点，主要依照安全环保管理工作中的四大因素（人、物、环境和管理）开展对标。

对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。

具体内容初步计划如下：

（一）人：

认真贯彻安全教育开展情况；

三类特殊人员的安全资质培训情况；

全体工人的安全环保教育情况；

劳动品穿戴与违章情况；

其它。

（二）物：

专业设备、危险化学材料、重大危险源、建构筑物及其附近设备、设施的安全运行管理情况；

（三）环境：

各类特征污染物的排放情况；

施工场地文明整洁，绿化达标情况；

（四）管理：

安全责任体系的建立与分解情况；

各项安全环保规则制度的制订情况；

各项安全环保记录的填写情况；

项目建设安全管理情况；

四、对标活动程序

（一）现状分析。

结合项目部反违章活动及综合管理达标活动的开展，对照推进项目部发展的要求，对照王村煤矿的先进经验，确定开展对标活动的具体项目。

（二）标杆确定。

各岗位要结合自身情况选定标杆，并确定对标指标原则确定对比标杆。

（三）方案制定。

通过与标杆单位开展交流或收集有关资料，总结标杆单位的管理经验，结合自身实际全面比较分析，查找指标差距及存在问题，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划，扎实推进积极落实。

（四）对标实践。

根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度

（五）总结评估。

对对标活动绩效进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评估总结报告。

未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施。

。

（六）改进提高。

通过评估总结，制定下一阶段效能对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将安全对标活动深入持续地开展下去。

五、组织措施

（一）组织领导

成立对标工作领导小组

组长：

赵会秋

副组长：

李兰春、王孝军

成员：

张平保、王秀江、郑博、李树茂、雷刚、杨润贵、全亮

主要职责：

认真学习王村煤矿安全生产经验，对项目部对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；

领导小组每周进行一次巡查，对项目部对标工作出现的重大问题进行研究讨论并作出决策，制订措施,及时整改，积极推广落实，保证今年安全生产无事故。

（二）安全教育

每周例会、班前会议进行安全教育，对安全方面存在的问题进行总结，对安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

安全对标管理是一个不断改进，不断学习，努力进取，全面提高的过程，只有持续不断的改进，才能在安全对标过程中使安全管理水平不断提升和完善，才能真正实现安全零事故。

XX公司第二项目部

二〇一二年四月三日

安全对标工作方案

XX公司第二项目部