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1、二、对标工作要求和原则（一）安全管理对标的内涵。是指项目部为提高安全管理水平，对照推进项目部发展的要求，对照同行单位的先进经验，对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析，确定标杆，通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理，达到标杆或超越标杆的实践活动。（二）实施安全生产对标的基本要求。开展安全生产对标活动，要紧紧围绕“以人为本”这个主题，认真贯彻落实安全生产管理制度，进一步深化安全生产管理改革，全面加强安全体系建设，加快对紧急情况和其它突发事件的响应，优化工作程序，严格依法管理，全方位推进安全标准化体系建设。（三）实施安全对标的基本原则。一是依据合法性原则，开展安全对标

2、活动，应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原则，个人要立足自身工作岗位开展对标活动。三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。三、安全对标的主要内容个人要立足自身岗位，按照项目部目前人员工作职能，“分级管理，分线负责”本职安全是我们的工作重点，主要依照安全环保管理工作中的四大因素（人、物、环境和管理）开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。具体内容初步计划如下：（一）人：认真贯彻安全教育开展情况；三类特殊人员的安全资质培训情况；全体工人的安全环保教育情况；劳动品穿戴与违章情况；其它。（二）物：专业设备、危险化学材料、重大危险源、建构筑物及其附近设备、设施的安全运行管理情况；

3、（三）环境：各类特征污染物的排放情况；施工场地文明整洁，绿化达标情况；（四）管理：安全责任体系的建立与分解情况；各项安全环保规则制度的制订情况；各项安全环保记录的填写情况；项目建设安全管理情况；四、对标活动程序（一）现状分析。结合项目部反违章活动及综合管理达标活动的开展，对照推进项目部发展的要求，对照王村煤矿的先进经验，确定开展对标活动的具体项目。（二）标杆确定。各岗位要结合自身情况选定标杆，并确定对标指标原则确定对比标杆。（三）方案制定。通过与标杆单位开展交流或收集有关资料，总结标杆单位的管理经验，结合自身实际全面比较分析，查找指标差距及存在问题，制定出切实可行的对标改进方案和实施计划，扎实

4、推进积极落实。（四）对标实践。根据改进方案和实施进度计划，将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人，在对标过程中修订完善规章制度（五）总结评估。对对标活动绩效进行评估，将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结，编写评估总结报告。未达到对标目标的要分析原因，制定具体整改措施。（六）改进提高。通过评估总结，制定下一阶段效能对标活动计划，调整对标标杆，进行更高层面的对标，将安全对标活动深入持续地开展下去。五、组织措施（一）组织领导成立对标工作领导小组 组 长：赵会秋 副组长：李兰春、王孝军成 员：张平保、王秀江、郑博、李树茂、雷刚、杨润贵、全亮主要职责：认真学习王村煤矿安全生产经验， 对项目部对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广；领导小组每周进行一次巡查，对项目部对标工作出现的重大问题进行研究讨论并作出决策，制订措施,及时整改，积极推广落实，保证今年安全生产无事故。（二）安全教育每周例会、班前会议进行安全教育，对安全方面存在的问题进行总结，对安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。安全对标管理是一个不断改进，不断学习，努力进取，全面提高的过程，只有持续不断的改进，才能在安全对标过程中使安全管理水平不断提升和完善，才能真正实现安全零事故。XX公司第二项目部二一二年四月三日安全对标工作方案 XX公司第二项目部