1、二、对标工作要求和原则(一)安全管理对标的内涵。是指项目部为提高安全管理水平,对照推进项目部发展的要求,对照同行单位的先进经验,对本单位的安全生产管理在深化、细化、具体化的基础上进行对比分析,确定标杆,通过完善相关安全生产规章制度和加强内部管理,达到标杆或超越标杆的实践活动。(二)实施安全生产对标的基本要求。开展安全生产对标活动,要紧紧围绕“以人为本”这个主题,认真贯彻落实安全生产管理制度,进一步深化安全生产管理改革,全面加强安全体系建设,加快对紧急情况和其它突发事件的响应,优化工作程序,严格依法管理,全方位推进安全标准化体系建设。(三)实施安全对标的基本原则。一是依据合法性原则,开展安全对标
2、活动,应在规定职责与职能范围内实施。二是岗位原则,个人要立足自身工作岗位开展对标活动。三是可比性原则确定对比标杆并开展相关活动。三、安全对标的主要内容个人要立足自身岗位,按照项目部目前人员工作职能,“分级管理,分线负责”本职安全是我们的工作重点,主要依照安全环保管理工作中的四大因素(人、物、环境和管理)开展对标。对照依据法律法规、标准、制度、规程是否符合适应。具体内容初步计划如下:(一)人:认真贯彻安全教育开展情况;三类特殊人员的安全资质培训情况;全体工人的安全环保教育情况;劳动品穿戴与违章情况;其它。(二)物:专业设备、危险化学材料、重大危险源、建构筑物及其附近设备、设施的安全运行管理情况;
3、(三)环境:各类特征污染物的排放情况;施工场地文明整洁,绿化达标情况;(四)管理:安全责任体系的建立与分解情况;各项安全环保规则制度的制订情况;各项安全环保记录的填写情况;项目建设安全管理情况;四、对标活动程序(一)现状分析。结合项目部反违章活动及综合管理达标活动的开展,对照推进项目部发展的要求,对照王村煤矿的先进经验,确定开展对标活动的具体项目。(二)标杆确定。各岗位要结合自身情况选定标杆,并确定对标指标原则确定对比标杆。(三)方案制定。通过与标杆单位开展交流或收集有关资料,总结标杆单位的管理经验,结合自身实际全面比较分析,查找指标差距及存在问题,制定出切实可行的对标改进方案和实施计划,扎实
4、推进积极落实。(四)对标实践。根据改进方案和实施进度计划,将改进指标的措施逐级分解落实到岗位和个人,在对标过程中修订完善规章制度(五)总结评估。对对标活动绩效进行评估,将对标实践过程中形成的措施、手段、制度和方案等进行分析总结,编写评估总结报告。未达到对标目标的要分析原因,制定具体整改措施。(六)改进提高。通过评估总结,制定下一阶段效能对标活动计划,调整对标标杆,进行更高层面的对标,将安全对标活动深入持续地开展下去。五、组织措施(一)组织领导成立对标工作领导小组 组 长:赵会秋 副组长:李兰春、王孝军成 员:张平保、王秀江、郑博、李树茂、雷刚、杨润贵、全亮主要职责:认真学习王村煤矿安全生产经验, 对项目部对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广;领导小组每周进行一次巡查,对项目部对标工作出现的重大问题进行研究讨论并作出决策,制订措施,及时整改,积极推广落实,保证今年安全生产无事故。(二)安全教育每周例会、班前会议进行安全教育,对安全方面存在的问题进行总结,对安全重点和注意事项做必要的交底,使广大工人能心中有数,从意识上时刻绷紧安全这根弦。安全对标管理是一个不断改进,不断学习,努力进取,全面提高的过程,只有持续不断的改进,才能在安全对标过程中使安全管理水平不断提升和完善,才能真正实现安全零事故。XX公司第二项目部二一二年四月三日安全对标工作方案 XX公司第二项目部