薪酬分析报告人工效能分析及解决思路Word格式.docx
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2000-2999
3000-3999
4000-4999
根据上图分析,广西地区薪酬分布情况如下:
分位值
平均月薪
20分位值
3000元
50分位值
4100元
70分位值
4900元
80分位值
5800元
我南宁分公司年度人均工资为3717.88元,处于45分位值。
3、物业管理行业各种职位类别的职位薪酬和求职者期望薪酬情况
2017年广西人才网联系统部分职位薪酬情况表(单位:
元人民币/月)
职位类别
期待薪酬
职位平均薪酬
高级管理类
7215
8745
客服类
3681
3871
物业管理类
3518
3730
人力资源/人事类
3786
4019
财务/税务/审计/统计类
3545
3661
保安/家政服务类
3334
2799
建筑/工程类
4740
5485
一、南宁分公司人工成本结构分析
1、薪酬构成:
南宁分公司员工薪酬主要由岗位工资、奖金、其他津贴、福利四大部分组成,具体详见下图:
2、工资占比分析:
月发工资(含基本工资+绩效)占比94%,奖金(含年终奖、其他专项奖金、即时激励奖金)占比5%,其他津贴(岗位津贴+外派补贴)占比1%。
二、对外竞争性分析
1、各岗位年度平均工资与广西薪酬水平对比
根据上图,南宁分公司关键岗位的平均薪酬低于广西地区市场平均值,特别是工程及人力资源类岗位,与平均薪酬差距较远。
其次,安管类高于平均薪酬,原因在于市场平均值为8小时工作制,我公司为10小时工作制,换算后略高于市场水平。
三、当前工作难点及解决思路
综上分析:
南宁分公司各岗位基本处于市场50分位值,招聘竞争力度不大。
但是南宁分公司有央企背景,且福利完善,有利于人员稳定。
当前存在问题及解决思路有以下几方面:
1、职能基层岗位(人力、行政及财务)薪酬明显低于市场水平,但目前人员稳定,薪酬幅度基本维持不变;
2、公司仍旧缺乏完善的薪酬体系,需要建立完整的薪酬体系,明确各岗位、及相应能力人员的入职薪酬;
建立基层员工职等职级表,根据实际工作能力及工作态度调整薪酬等级。
3、需加强绩效考核执行。
目前南宁公司缺乏有效的激励机制,员工工作积极性不高,2018年计划推进全员绩效考核,以业绩为导向,科学评价不同岗位员工的贡献,合理拉开收入分配差距,充分调动员工积极性。
4、提高项目负责人权责利对应指数,适度提高其对项目控制权,降低成本。
5、约谈供应商,调整极致系统,提高智能化操作,减少人工操作,降低人工成本。
6、5月下旬召开各部门、各项目负责人部门职责工作分析会议,拟定岗位说明书,6月开始进行岗位职责培训,要求每个与岗位至少培训1次以上本岗位的岗位职责、工作操作规范流程,之后进行常规化培训。
7、配合品质部品质检查标准,建立项目人员工作状态比拼公示,即时奖惩,连续3个月末位者,约谈项目负责人。
8、2018年下半年根据总部规划,拟对项目逐个进行保安外包。
9、预计2018年第四季度,各项目走向正轨后,希望通过提高项目收入,降低项目各项成本的方式,提高项目人工效能,提高项目负责人年度收入。
以上,为南宁分公司的2017年薪酬分析报告。
呈报公司领导阅。
XXXX有限公司南宁分公司
行政与人力资源部
2018年5月9日