工程监理案例分析文档格式.docx

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3将处理结果向业主备案

【案例】某化工厂建设项目分二期建设工程，业主与北海监理公司签订了委托监理合同，委托工作范围为一期工程施工阶段监理和二期工程监理，小杨为总监代表，判断下列行为是否符合规定：

1包方未经申报擅自分包给某工程公司并进行施工，向承包方下达停工指令

2要求承包方上报分包公司资质，并送来资质证明，小杨签署了分包同意文件

3小杨审查承包方送来的施工进度保证措施，提出了改进建议

4承包方抱怨业主供给部分材料尚未到场，影响工程进度，小杨要进行现场巡视，并找业主协调

1小杨无权下停工指令，应由总监下达

2不能签署

3符合规定

4无权协调，可以巡视

【案例】判断下列行为属于什么措施？

判断主动控制与被动控制

1熟悉质量控制依据和文件

2确定质量控制点，落实质量控制手段

3完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制制度

4对不符合合同规定质量要求的，拒签付款凭证

5审查承包单位提交的施工组织设计方案

1技术措施或合同措施，主动控制

2技术措施，主动控制

3组织措施，主动控制

4经济措施，被动控制

5技术措施，主动控制

（1）某市政工程分为四个施工标段，某监理单位承担了该工程施工阶段监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如下图：

（2）一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监决定修改监理规划，调整组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部，进度控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下左右集权与分权实现最优结合。

问：

（1）判断图示属于哪种组织形式？

（2）画图调整后的组织形式

（1）直线制

（2）矩阵制

【案例】某监理单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段的监理，经建设单位同意，甲施工单位将工程分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位，设置投资控制组，进度控制组，质量控制组，安全管理组，合同管理组和信息管理组六个职能部，同时设立了 

A1和A2两个标段的项目监理租，并按专业设立了专业监理小组，试画出组织形式

【分析】直线职能制

【案例】某工程施工过程中施工方未经监理人员认可，订购了一批电缆，数量较大，电缆进场后，监理人员发现：

（1）电缆表面标识不清，外观不良；

（2）缺乏产品合格证、检测证明等资料，监理人员应该如何处理上述问题？

1以“书面形式”通知施工方暂停使用电缆，并抄送给建设单位

2以“监理通知”的形式要求施工单位提供合格证及检测证书及生产厂商的生产许可证

3施工单位提供相关资料（监理单位、承包单位取样送检，费用由承包单位承担），如果检测合格，以“监理通知”的形式，通知恢复施工，并抄送给建设单位，如果检测不合格，材料清退现场；

施工单位不能提供相关资料，以“监理通知”形式，通知电缆清退现场，处理结果抄送给建设单位

【案例】某项目，主体建筑物10层，在进行到第二层是，该层的100根钢筋混凝土柱已浇筑完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够（抗压强度未达到C18的等级），于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。

承包商向监理单位出示对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值（28天强度）全部达到或超过C18的设计要求，其中最大值达到了C30，即30MPa：

（1）你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求？

（2）如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8MPa，即仅达到C8，应采取什么处理决定？

（3）如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果，对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任？

承包方应承担什么责任？

（4）若查明发生的质量事故主要是由于业主提供的水泥质量有问题，且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，未向监理方咨询和提供有关信息。

监理方与承包商都是按规定对业主提供的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。

试问这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任？

（1）不能从外观判断，不能单纯以承包方给的结果来判断。

监理人员应该进行取样检验：

①承包方在场的情况下，可依靠自身检验力量检验②送往第三方检验承包商见证取样和送检（通过特殊工具钻取钢筋混凝土柱中的混凝土芯进行抗压强度检测）

（2）质量不合格，全部返工处理，保证主体质量安全性，由此产生的费用由承包单位承担

（3）承包商：

未在现场检验，按最优配合比（应按实际配合比），承担主要责任（质量责任），承担返工费用及工期损失责任

监理单位：

未进行见证取样送检，未严格控制承包商检验试验，承担间接责任，按合同约定处以罚金

（4）业主：

采购水泥之前未报监理单位审查，承担质量责任，承担返工费用及延长承包商工期

不需要承担责任，按合同约定进行了相关的检验

【案例】某27层大型商住楼工程项目，建设单位A将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行建立，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C，在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提供修改设计方案，降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求，设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度

【分析】1.应注意以下问题：

（1）不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续

（2）涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施

（3）注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素

（4）加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核

（5）对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期费用等的影响

（6）严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔

2.对上述设计变更，监理工程师应进行严格控制：

（1）应对建设单位提出的变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及安全使用的影响通报建设单位，如必须变更，应采取措施尽量减少对工程的不利影响

（2）坚持变更必须符合国家强制性标准，不得违背

（3）必须报请原审查机构审查批准后才实施变更

【案例】某工程通过招投标选择了一家公司作为该项目的总承包单位，在施工过程中，总承包单位将地基和基础工程分包给某基础工程公司，在验收过程中出现以下情况：

1基与基础工程的检验批和分项工程质量由总承包单位项目专业质检员组织分包单位项目专业质检员进行验收，监理工程师不参与对分包单位检验批和分项工程质量验收

2地基与基础的分部工程质量，由总承包单位项目经理组织，分包单位项目经理进行验收，监理工程师参与验收

3主体结构施工中各检验批的质量、分项工程质量、建筑电气分部工程、装饰装修分部工程

4单位工程完成后，由承包商进行初验，并向建设单位报送工程竣工报验单，建设单位组织勘察、设计、施工，监理单位验收

1专业监理工程师组织，总承包单位项目专业质检员验收，分包单位项目专业质检员参与验收

2总监理工程师组织，总承包单位项目经理验收，分包单位项目经理参与验收

3各检验批的质量（专业监理工程师组织）

分项工程质量（专业监理工程师组织）

建筑电气分部工程（总监理工程师组织）

装饰装修分部工程（总监理工程师组织）

4承包单位先进行自检、自评，提交资料，申请验收；

项目监理机构组织验收，合格后签署报验单；

建设单位组织各方进行验收

【案例】某工程，监理公司承担施工阶段监理任务，建设单位与甲签订施工合同，在合同中写明甲承包单位为保证施工提前完成应采取的保证措施，以及建设单位应支付的赶工费用：

1工过程中发生了混凝土质量事故，经调查组技术鉴定，认为是甲承包单位为赶工，拆模过早所造成的，该事故未造成人员伤亡，导致直接经济损失4.8万元

2事故发生后，建设单位要求与甲承包单位终止合同，甲不同意

属于严重质量事故，事故发生后，作为总监，应该：

签发《工程暂停令》，要求承包单位防治事故扩大，保护现场，要求承包单位及时以“书面形式”报告相关部门

调查组：

市、县级建设行政主管部门

如果承担质量责任，则不可以参与调查；

如果不承担质量责任，则可以参与调查

技术方案由承包单位提出

审核技术处理方案，审核通过后，及时签发《工程复工令》，监督处理方案的实施，组织验收

合同纠纷：

仲裁、诉讼（只可选其中一种）承包单位若对仲裁结果不满意，也不可诉讼

【案例】某高层写字楼项目业主委托监理单位进行施工阶段监理，该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标，评标采用四项指标综合评分法，四项指标（指标以100分为满分）分别为：

投标单位的业绩及信誉，其权重为0.10

施工管理能力，其权重为0.15

施工组织设计合理性，其权重为0.25

投标报价，其权重为0.5

其中，投标报价得分计算方法如下：

（一）计算投标企业报价平均值

（二）计算投标基准价格：

（

为标底价格）

（三）计算投标企业报价偏差：

（四）确定报价得分：

P=

已知：

标底为5760万元，甲企业报价5689万元，乙企业报价5828万元，丙企业报价5709万元

三家投标企业其他指标得分为：

指标

权重

甲企业

乙企业

丙企业

业绩与信誉

0.1

92

90

85

施工管理能力

0.15

96

80

施工组织设计

0.25

78

投标报价

0.5

________

99.24

计算综合得分，确定第一中标企业

【解析】空中依次填：

98.9595.89选择甲企业

【案例】某建安工程在施工过程中突遇不可抗力，造成经济损失和工地全面停工15天，建安施工单位在合同约定期限内，对项目监理机构提出费用补偿要求如下：

①建安施工单位采购的已运至现场待安装的设备修理费：

5.0万元

②现场施工人员受伤医疗补偿费：

2.0万元

③建设单位采购的已运至现场的水泥损失费：

3.5万元

④已通过工程验收的供水管爆裂的修复费：

0.5万元

⑤施工单位配备的，停电时间用于应急的发电机修复费：

0.2万元

⑥停工期间施工作业人员的窝工费：

8.0万元

⑦停工期间必要的留守管理人员工资：

1.5万元

⑧现场清理费：

0.3万元

施工单位提出的费用索赔合计：

21.0万元

监理工程师审核通过的费用索赔金额为多少？

【解析】

①建设单位承担

②各自承担，即施工单位承担

③建设单位承担

④建设单位承担

⑤建设单位承担

⑥施工单位承担

⑦建设单位承担

⑧建设单位承担

费用索赔金额合计：

10.8万元

【案例】某地下工程，施工合同除税金以外合同总价为8600万元，其中现场管理费率为15%，企业管理费率为8%，利润率为5%，合同工期为730天，为保证施工安全，合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力1.5t/min的排水设施和备用设施，两套设施合计15900元，合同中还规定如遇因业主原因造成的工程窝工，业主对施工单位的自有机械按台班单位的60%补偿，对租赁设备按租赁费补偿（不含运转费）：

【事件一】由于业主通知进行设计变工，造成机械设备窝工12天，其中：

机械项目

机械台班单价

运行费（元/台班）

9

空气压缩机（自有）

310

93

25t履带式起重机（租赁）

1500

300

塔式起重机（自有）

1000

190

混凝土泵（租赁）

600

140

问监理工程师核定的费用索赔为多少？

【事件二】发生非季节性大暴雨，施工单位被迫停工，设备被淹，为保证施工进度，业主指令施工单位，紧急购买并安装两套1.5t/min的排水设施，施工单位提出如下索赔要求：

①备用排水设施及额外增加的排水设施费：

15900/2*3=23850元

②被地下水淹没的机械设备损失费16000元

③额外的排水工作劳务费8650元

监理工程师审核的索赔额为多少？

【事件三】施工中发现地下文物，处理地下文物使工期拖延40天，问补偿的现场管理费为多少？

【事件一】自有设备：

310*60%*12+1000*60%*12=2332+7200=9432元

租赁设备：

（1500-300）*12+（600-140）*12=14400+5520=19920元

【事件二】①15900元②不可抗力，由承包方承担，不索赔③额外施工任务而增加的开始，索赔合计：

24450元

【事件三】①8600万元减去5%的利润：

8600/1.05*0.05=409.52万元

8600-409.52=8190.48万元

②减去8%的企业管理费：

8190.48/1.08*0.08=606.70万元

8190.47-606.70=7583.77万元

③8600万元中的现场管理费：

7583.77/1.05*0.15=989.18万元

④补偿的现场管理费用：

989.18/730*40=54.20万元

【案例】某项工程建设单位与施工承包单位签订了施工合同，合同中还有两个子工程，估算工程量A项2300

，B项为3200

，经协商合同价A项为180元/

，B项为160元/

。

承包合同规定：

开工前建设单位向施工承包单位支付合同价20%的预付款

建设单位自第一月起，从施工承包单位的工程款中，按5%的比例扣留保修金

当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数0.9

根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算

监理工程师签发月度付款最低金额为25万元

预付款在最后两个月扣除，每月扣50%

施工承包单位每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如图：

月份

1月

2月

3月

4月

A项

500

800

B项

700

900

第一个月，工程量价款为：

500*180+700*160=20.2万元

应签证的工程款为：

20.2*1.2*（1-5%）=23.028万元

由于合同规定监理工程师签发的最低金额为25万元，故本月监理工程师不予签发付款凭证

求预付款、从第二个月起每月工程量价款、监理工程师应签证的工程款、实际签发的付款凭证金额是多少？

①预付款金额为：

（2300*180+3200*160）*20%=18.52万元

②第二个月，工程量价款为：

800*180+900*160=28.8万元

应签证的工程款为：

28.8*1.2*0.95=32.832万元

本月工程师实际签发的付款凭证金额为：

23.028+32.832=55.86万元

③第三个月，工程量价款为：

800*180+800*160=27.2万元

27.2*1.2*0.95=31.008万元

应扣预付款为：

18.52*50%=9.26万元

应付款为：

31.008-9.26=21.748万元

因本月应付款金额小于25万元，故监理工程师不予签发付款凭证

④第四个月，A项工程累计完成工程量2700

，比原估算工程量2300

超出400

，已超过估算工程量的10%，超出部分其单价应进行调整：

超过估算工程量10%的工程量为：

2700-2300*（1+10%）=170

这部分工程量单价应调整为：

180*0.9=162元/

A项工程工程量价款为：

（600-170）*180+170*162=10.494万元

B项工程累计完成工程量3000m

，比原估算工程量3200

减少200

，不超过估算工程量，其单价不予以进行调整

B项工程工程量价款为：

600*160=9.6万元

本月完成A、B两项工程量价款合计为：

10.494+9.6=20.094万元

20.094*1.2*0.95=22.907万元

本月监理工程师实际签发的付款凭证金额为：

21.748+22.907-18.52*50%=35.395万元

【案例】课本176页的进度控制，需要掌握：

①绘制实际进度前锋线

②分析偏差

③分析偏差对总工期的影响

④“拉直”前锋线（自由时差变化，受到紧后工作最早开始时间