水利工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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施工总工期：
180日历天。
（二）违约经济处罚措施
若未能在合同工期内完成本工程，造成工程延期完工，除自行承担赶工措施费外，另支付逾期完工违约金，工期延误一天，按工程造价的万分之五扣违约金，逾期竣工违约金的限额为5万元。
三、对农民工工资的承诺
（一）在本工程的施工全过程中，全部工人的工资按月足额发放，约不拖欠农民工工资。
若因出现上述拖欠农民工工资的情况，除承担全部责任及费用外，另按拖欠的农民工工资的5倍及以上进行处罚。
四、关于项目经理和技术负责人月驻工地时间的承诺
（一）保证项目经理、技术负责人月驻工地时间各不少于22天，且完全保证服从工程施工需要。
若达不到上述承诺的要求，每少1天，愿按日工资的5倍及以上进行处罚。
五、不随意更换项目经理、技术负责人及“五大员”的承诺
（一）、绝不随意更换项目经理、技术负责人及“五大员”。
（二）、违约经济处罚：
若达不到上述承诺的要求，随意更换项目部成员愿按1000元/人进行处罚。
六、关于工程文明施工的承诺
（一）工程文明目标
严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全文明施工规范精心组织，确保本工程的文明施工目标达到合格文明施工现场。
若工程文明施工达不到要求，处1000元/次的经济处罚。
七、关于工程安全生产的承诺
（一）、工程安全生产目标
严格按设计图纸及说明、招标文件的要求以及国家现行的安全生产操作规范、规程精心施工，确保本工程的安全生产目标达到：
合格，伤亡事故为零。
另还负责所有施工人员、财产的相关保险及其费用。
若工程在施工中，有任何安全事故，除承担全部责任及费用外，另处1000元/次的经济处罚。
第二章工程概况
一.工程名称
石首市民建河整治水利血防工程（二期）第二标段
二.工程地点
民建河始建于1957年的人工开挖院内河渠，位于石首市最大的横罗陈顾院，1962年建成通水，西起老山嘴，通过沿江闸站与藕池河相连，东至小湖口泵站排入调弦河，自西向东横穿横罗东顾院腹部，跨5个乡镇办区，全长32公里，沿河有多处配套建筑物。
三.施工条件
1、对外交通条件
对工程对外和场内交通条件便利。
荆州、公安、石首位于长江之滨，可能长江航线，水运交通方便。
陆运现有经荆州的武汉－宜昌高速公路、荆州－荆门的207国道、武汉经襄樊、荆门至荆州经公安县城至湖南的207国道，公安至石首、湖南至华容的省道、荆州至松滋市、枝城的省道通过，此外，还分布有纵横交错的县市级、乡镇级公路，亦可用为简易交通使用。
工程施工时生活饮用水采用当地自来水网，另外直接从当地河道中提水并处理后用作工程拌和用水。
2、供电和通信
施工供电和照明，主要利用当地电网，另外配备部分自备电源。
照明用电采用当地电网。
通信主要依靠移动电话，项目经理部每人一部用于工程施工时的联系。
第三章施工机构规划
一.施工组织机构
为优质、高效、安全地完成该工程的施工任务，根据项目与施工管理的要求，针对本工程的特点，本公司中标后将成立项目经理部，该项目经理部由本公司一批具有较好管理水平、技术水平、施工经验丰富和责任心强的管理技术人员组成，在现场全权代表公司行使管理职能及履行合同的权力与义务，是一支极有战斗力的施工队伍。
本项目经理部设项目经理、项目副经理、总工程师，下设四个科室，即工程科、质安科、经营科、综合科。
负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质供应、成本控制等工作，项目经理部配备有技术工程师、质检员、材料员、安全员、机械师等施工人员。
在整个施工过程中必须做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络。
施工中积极推广应用新工艺、新材料、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质工程的施工目标。
详见下图。
项目经理部
组织机构管理网络图
项目经理
施工组织机构图
总工程师
项目副经理
综合科
经营科
质安科
工程科
后勤保障
组
2
人
机械维修
材料供应
财务管理
劳资定额
用工管理
成本验算
环境保护
施工安全
施工质量
内业技术
工艺措施
施工计划
模板
队
垫层施工
试
验
室
测
量
土方队
混凝土施工
无纺布队
项目经理部各科室负责分工情况如下：
1.项目经理部
项目经理全权负责内容：
根据批准的总进度计划，监督指导各专业施工队伍形成进度计划；
负责各专业施工队伍间、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；
负责施工队伍的质量控制；
检查监督、落实业主指令及有关会议决议；
向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度、工程质量、各专业队伍协调负全部责任。
2.工程科
落实主要分部工程施工方案设计；
按施工规划制定工艺卡；
落实工程测量放线及测量基本控制点的保护；
对现场施工进行安排和管理；
并根据设计及监理要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；
审查各专业施工技术措施；
对工程技术管理负全责。
3.经营科
对工程费用进行控制；
工程费用开支的控制；
对合同条款执行监督；
办理与业主之间的工程款收取，支付；
编制工程成本，造价的旬计划，月计划指导。
对工程预决算、造价控制和成本控制负全责；
对劳力及用工管理。
4.质安科
由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；
负责对全部材料进行检验、使之符合合同、设计及规范的要求；
对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决权，对工程产品的最终质量负责。
并对施工安全、环境保护全面负责。
5.综合科
建立健全财务管理细节；
进行财务结算；
对机械设备的使用、维修、保养、保管高度负责；
对工程电力设备进行保养、维修，保证工程施工的正常进行；
作好后勤保障和原材料供应工作；
负责接待、传达等后勤工作，为项目经理部的管理人员提供良好的办公和生活环境。
第四章施工总平面布置
一.施工总布置的基本任务
根据工程规模、特点和施工条件，研究解决主体工程施工期间所需的辅助企业、交通道路、仓库、临时房屋、施工机械、给排水管线及其它施工设施等的总体布置问题，即正确解决施工地区的空间组织问题，以期在规定期限内完成整个工程的建设任务。
二.施工总体布置主要内容
1.选择给水、供电、通讯等系统的位置，布置干管、干线。
2.配合选择对外运输方案，选择场内运输方式以及各施工段之间交通联系的方式，布置线路，组织场内运输。
3.选择合适的施工场地，确定场内区域划分原则，布置各施工辅助企业及其它生产辅助设施，布置仓库站场、施工管理及生活福利设施。
4.确定施工场地排水、防洪标准，规划布置排水、防洪沟等系统。
5.研究环境保护措施。
三.施工总体布置基本原则
施工总体布置设计的基本原则，应在因地制宜、因时制宜和利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理的原则指导下进行，并注意兼顾以下各点：
1.场地选择应综合考虑地形、地质条件，场内外交通布置，给水、供电、防洪排水等要求，尽量选择地形平坦宽阔、靠近水工枢纽、地质条件好的场地。
2.场地划分和布置应符合国家有关安全、防火、卫生、环境保护等规定。
3.各种施工设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
4.分期布置应适应各施工期的特点，注意各施工期之间工艺布置的衔接和施工的连续性，避免迁建、改建和重建。
5.防洪、排水系统的布置应能保证施工场地和施工设施的安全。
四.施工总体布置
为有效利用现有资源，项目经理部办公室及职工宿舍租用工地附近管理办公用房，内设工程科、质安科、财务科、机料科、综合科，计划占地面积100m2；
职工宿舍租房4间，占地面积为100m2。
（2）营地住房
营地住房主要安排民、技工居住，主要在租用居民点的民房，营地住房共计占地200m2。
2、风、水、电系统布置
根据现场条件，供水、供电主要利用当地现有资源，直接引入。
（1）供电
本工程所在区位，电网密布，所有用电设备拟搭接网电。
为确保工程施工作业区、办公室、生活区以及道路交通、停车场等的施工和安全需要。
按规定在各施工项目分部、施工营地、附属加工厂和各工程施工作业区内配置足量的探照灯。
（2）供水
工程区内水质较好，可满足生产需求。
主要利用2.5kw扬程为20m的潜水泵从水库内抽取，设小型水塔1座，供生产用水。
生活用水采用当地自来水。
（3）通讯
施工期间，主要管理人员拟配置移动电话保持对内、对外联系。
3、砂、石料、砼系统及现场交通布置
（1）砼拌和系统
本标段的施工点比较散，计划设置二处拌合点，一处在大坝下游靠近修建输水管的空地上设砼拌和站，另一处在溢洪道附近，拌和站由砼搅拌机、配料机及小型水塔等组成。
（2）砂、石料堆场
砂、石料堆场、水泥仓库以拌和站为中心，合理布置。
施工所需原材料以“随用随进，适量储备”为原则，以减少施工占地。
4、辅助生产设施布置
（1）木工、钢筋加工厂
布置于拌和站附近空地，采用露天布置。
（2）弃渣场
砼拆除弃渣部分用于填筑临时道路，可用部分由业主指定位置堆放。
（3）机械停放场、机修车间及保养场
砼工程主要机械设备有砼拌和机、装载机、配料机、机械翻斗车、振捣器等，土方开挖主要机械设备有载重汽车、挖掘机、推土机等。
以上机械设备主要考虑就近停放于施工现场，另设一停车场，停放暂不施工设备，停车场附近搭设机修车间1座，专门修理、保养设备。
以上场所具体布置见《施工总平面布置图》。
五.临时用地表
临时用地表
占用土地项目
所需面积（m2）
位置
需用时间自至
职工临时宿舍
100
租用民房
2012年11月10日～
2013年5月8日
营地宿舍
200
办公、食堂及医疗等
50
租用管理用房
砼拌和系统
内平台
砂、石料堆料场
拌和系统附近
钢筋、木工加工厂
220
内平台上
机修厂、停车场
250
项目部附近
弃渣场
1200
业主指定
合计
2920
六.施工总平面布置图
施工平面布置图
机修车间
澡堂
施工队营地
项
目
经
理
办
公
仓库
施工机械停放场地
食堂
试验室
住宿区
厕所
生产设施布置图
木工加工厂
钢筋加工厂
拌
和
站
砂石料
堆场
水泥仓库
修理车间
停车场
配电房
第五章施工总进度计划
一.施工总进度的任务
施工总进度一般按指令性工期或合理性工期编制。
基本任务包括分析工程所在地区的自然条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案，研究确定关键性工程的施工分期和施工程序，协调平衡地安排其他单项工程的施工进度，按时或以较短工期建成投产。
二.编制施工总进度基本原则
1.认真贯彻执行党的方针政策、国家法令法规，主管部门对本工程建设的指示，务必满足国家和上级部门对本工程建设的要求。
2.充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项的准备工作。
3.与施工组织设计的其它各专业设计密切联系，统筹考虑，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，使先后工序衔接得当，协调安排各单项工程的施工进度，经过必要的方案比较，选择最优方案。
4.在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能性采用先进施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽量减少准备、辅助和停等待非生产时间，最大限度地做到连续施工和均衡施工，力争全年施工，加快施工进度。
同时，应做到实事求是，留有适当余地，保证工程质量和安全施工。
当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度。
三.控制性施工进度的编制
1.分析选定关键性工程项目
编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，根据工程特点和施工条件，拟定关键性工程项目的施工程序。
（1）分析工程所在地区的自然条件
在编制控制性施工进度之前，应当首先取得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料，并进行认真的分析研究水文、地形、地质条件的影响。
（2）分析主体建筑物的施工特性
在编制控制进度之前，应取得主要水工建筑物的布置图和剖面图，根据图纸，分析主要建筑物的施工特性。
（3）分析主体建筑物的工程量
主体建筑物的工程量由水工设计提供，取得工程量之后，应对各建筑物的工程量分布（如某些控制高程以下或以上的工程量）进行分析，分析施工期洪水对这些工程施工的影响等。
2.安排其它单项工程的施工进度
其它单项工程的施工进度，根据其本身在施工期的运用条件以及相互衔接关系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调整，考虑的主要原则如下：
（1）考虑施工期洪水的影响。
（2）避免平面上的互相干扰。
（3）考虑各单项工程的衔接。
四.工期安排
编制依据：
总工期的要求、施工现场资料和施工工艺要求、现有设备状况及特点、国家和水利部的现有施工规范、我公司以往类似施工经历。
开工日期安排为2012年11月10日，完工日期为2012年5月8日，总工期180日历天。
具体安排工期如下：
序号
工程内容
开工时间
完工时间
1
开工准备
2012.11.10
2012.11.15
土方开挖、土方回填
2012.11.16
2012.12.31
3
人工修坡
2012.12.1
2013.1.10
4
砂石垫层
5
脚槽
6
护坡
2013.1.1
2013.3.10
7
压顶
2013.3.11
2013.4.10
8
无纺土工布
9
浸沥青杉板
2013.1.11
10
亲水踏步
11
其他工程
2013.4.11
2013.4.30
12
竣工验收
2013.5.1
2013.5.8
详见网络图和横道图
五.保证工期的主要措施
鉴于本工程施工期紧，施工强度大，施工技术要求高，施工影响因素多的特点，为确保实现总工期的计划目标，将采取如下保证措施：
1.挑选精兵强将，早进场，早开工
为加快本标段的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了配套的机械设备。
待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。
做到施工设计、桩位勘测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。
同时采用自备电源和移动通讯设备，租赁现有部分民房为生活、办公场所。
压缩施工准备时间，上好劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
2.加强对全体施工人员的思想教育
树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
3.加强宏观控制，重点工程重点突击
针对本标段的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选专用设备和专业技术人员。
在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。
加强组织管理、科学安排施工。
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规章制度，上令下行。
各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，控制工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做好环环相扣，有条不紊，加速工程进度。
搞好内部经济责任制，提高工作效率
加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。
完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。
同时实行不同形式的计件工资。
计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。
同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。
不断优化施工组织设计。
以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案，采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加合理和严谨。
在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动密集、工期安排上不断优化，使其更加完善。
广泛开展技术革新和科研工作
积极开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”的五小活动，对重点项目邀请设计、科研单位联合攻关。
作好设备的选型及配件供应工作
设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。
在运行中要有计划地备足易损件，加强机械设备维修保养，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。
抓好材料供应工作
确保材料供应满足施工需要，合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
4.做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿
随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作的顺序，尽量避免暴雨暴发时间施工的不利影响。
修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，保证雨季车辆的通行。
备足机械，抢晴天战雨天突击施工，使现场施工不停顿。
搞好与地方政府、当地百姓别的关系，积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。
5.搞好后勤保障工作
做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧。
针对本工程施工点分散、战线较长，相互联系部门较多的特点，为便于指挥协调，保证各项工作正常开展，必须加强通讯联系，配备必要的通讯器材，如对讲机、移动通讯电话等，及时沟通各部门联系。
六.冬雨季施工
1.冬季施工保证措施
当昼夜平均气温低于5℃或最低温度低于-3℃时，工地各工程项目的施工应按冬季施工技术要求办理。
（2）冬季土方填筑施工中，为防止土温散失，宜采用立面开挖。
（3）负温下填筑，应取正温土料，装土、铺土碾压、取样等工序，都应采取快速连续作业，压实时土料温度必须在0℃以上，如施工中出现冻结现象，应立即停止施工，填土中不得夹有冻雪或冻土块。
负温下填筑，应采用重型碾压机械，粘性土的含水量不得大于塑限的90%，砂料含水量不得大于4%。
（4）混凝土施工进入低温季节以前，应作好骨料储备、保温和预热等准备工作。
配制冬季施工的水泥砂浆和混凝土，应选用较小的水灰比和较低的坍落度，以减少拌和用水量。
低温季节的混凝土的拌和时间应比常温季节适当延长。
（5）混凝土拌和与浇筑各部位，均应处于正温状态。
混凝土运输应尽量减少周转次数，并提高浇筑强度，避免混凝土受冻和减少保暖热量损失。
（6）应逐日
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