宣传思想文化管理规定0929Word文件下载.docx
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4.1.6员工宣传思想文化建设阵地的建设
见《广东中远船务宣传平台维护管理规定》。
4.2纲要和策划的发布
4.2.1企业文化纲要、职工文化建设大纲、企业形象文化建设策划经审议通过后，通过以下途经广泛发布：
（1）电子版本由办公室文秘兼文书通过OA系统发文形式向企业各部门发布。
（2）宣传册或广告册由企业文化主管设计印制不同形式的版本，发至员工。
（3）由企业文化主管负责利用各类宣传阵地进行广而告之式地发布。
4.2.2业务文化建设经审议通过后，由对应业务部门发布和组织实施。
4.2.3职工文化活动策划，由工会办主任、团委书记、党委干事、工会干事在活动前至少一天发出活动通知。
通知的内容包括活动时间、地点、参加人员、活动议程等。
活动通知可采取红头文件、OA通知、短信等形式。
活动通知发出后，如需改期或遇特殊情况需重新安排的，主办人员应立即请示主管领导，择期实施。
4.3纲要和策划的实施
4.3.1企业文化纲要、职工文化建设大纲、企业形象文化建设策划由办公室/党工部主任组织实施。
4.3.1.1企业文化纲要发布后即为全体员工应遵守的规程。
办公室/党工部应及时加强企业文化纲要宣传，在公司各种宣传平台和活动过程中展示企业文化，倡导全体员工遵从企业文化，弘扬企业精神。
4.3.1.2职工文化建设大纲发布后即成为职工文化活动的指导性文件。
大纲可分为党员文化建设、群众文化建设、青年文化建设等内容。
（1）党员文化由党委干事负责实施。
内容包括党建理论研究、主题宣传教育、党组织建设、党员活动等。
（2）群众文化由工会牵头，大型活动由工会和团委牵头，工会干事和团委书记组织实施。
主要内容包括技术比武、合理化建议、劳动竞赛、“降本增效”竞赛、文艺汇演、集体婚礼、最佳贤内助评选等。
（3）青年文化由团委书记组织实施，重点作好各类群众性协会的管理、举办各类讲座、开展各类青年文体活动。
4.3.1.3企业形象文化建设策划的具体项目实施：
（1）由办公室企业文化主管负责选择有资质的合作方进行设计策划，经办公室/党工部主任审核报总经理审批后，交资产部基建主管按照《招标、比价、议价管理规定》选择有资质的施工单位按设计图施工。
施工完成后由办公室/党工部主任、企划部经理、监督部经理等指定人员组织验收。
（2）形象文化的内容更新和维护，由办公室/党工部主任分解责任落实到相关部门、党支部；
由企业文化主管按《企业宣传平台维护管理规定》跟踪实施，办公室/党工部主任负责检查。
（3）属于环境亮化工程和形象文化平台日常的保洁，由办公室后勤保障中心主任负责组织人员落实，并负责检查，确保形象文化完好。
4.3.2业务文化的建设实施由业务归口部门经理负责组织实施。
4.3.4职工文化活动的组织实施由工会办主任负责，团委书记、党委干事、工会干事组织实施。
应做到“月月有活动，年年有发展”，各项活动按照活动策划开展实施，活动结束后第二天完成新闻稿件撰写，经办公室主任审批后在公司内、外部各宣传平台进行宣传。
4.4纲要和策划的考核检查
4.4.1各部门对企业文化纲要、职工文化建设大纲、企业形象文化建设的执行情况视为精神文明的重要内容，由办公室/党工部主任负责组织考核：
（1）月度实施情况按《目标绩效考核管理规定》实施。
（2）年终“双文明建设”评比活动中按《精神文明建设考核细则》进行考核。
4.4.2业务文化建设由归口管理部门经理负责考评，考评结果在月度考评中体现。
4.4.3职工文化建设由工会办主任对执行人员，即团委书记、工会干事、党委干事进行考核，考核优秀的在绩效分配中体现。
5附件
5.1 《广东中远船务企业文化纲要2010版》
5.2 《精神文明建设考核细则》
6记录
7前相关流程
8后相关流程
《宣传平台维护管理规定》
9相关文件
《中远船务企业文化纲要》2007年
《中远船务职工文化建设指导意见》2009年
广东中远船务2010年精神文明建设任务书考评细则
考评
项目
基本任务
分解指标与评分标准
得分
备
注
测评
方法
一
总
体
任
务
（200分）
1.贯彻落实上级系列会议精神
（40分）
及时组织学习传达上级系列会议精神，不断加深对有关精神的领会和理解。
（15分）
听取汇报查阅资料
结合本支部、本部门实际对深入学习系列会议精神作出部署安排，并制定贯彻措施。
贯彻落实系列会议精神取得实际效果，促进了本部门各项工作。
（10分）
2.抓好学习实践活动整改落实
学习实践活动整改落实方案的各项措施按时限要求落实。
（13分）
听取汇报查阅资料现场考察
及时组织开展“回头看”活动，自查自纠工作扎实有效。
学习实践活动的各项成果得到了不断巩固和进一步扩大。
学习实践活动整改落实工作台帐完备（4分）
3.抓好党建“三大机制”建设
党建工作动力机制上半年完成机制建设，下半年进行机制试运行。
职工思想状况常态分析机制上半年完成机制建设，下半年进行机制试运行。
精神文明建设考核机制上半年完成机制建设，下半年进行机制试运行。
在“三大机制”建设方面探索具有全局指导意义的方式方法。
4.落实公司党委各项工作部署
落实公司党委2010年工作报告的要求。
（10分）
对公司党委关于“三大倍增器”的论述形成系统性的认识（10分）
确保实现公司下达的各项经济指标。
充分发挥了各级党组织和广大共产党员的作用。
5.加强对群众组织领导和指导
重视工会和共青团组织的建设，为其创造必要条件。
各分工会和共青团组织能够按照各自章程独立自主地开展工作。
能够发挥党工团的独特优势，形成各负其职、齐抓共管的工作格局。
二
提
高
党
建
工
作
科
学
化
水
平
（100分）
1.加强各级领导班子建设
（25分）
建立健全并坚持党委中心组学习制度（2分）
听取汇报查阅资料
注意学习科学发展观等党的理论、国家政策以及综合业务知识，并运用所学理论、政策和知识研讨解决本单位热点难点问题。
（2分）
抓学习型党组织、学习型企业建设有新成效。
以“四个大兴”为主的作风建设有系统的规划。
班子作风形象得到职工群众认可。
带领开展“四强”党组织和“四优”党员创建活动有力度、工作实，“双创”活动行动迅速，方法有创新，推动公司“双创”走在中远船务集团前列。
（5分）
认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，注重发挥班子整体合力，领导班子整体具有创造力、凝聚力、战斗力。
（3分）
坚持领导干部双重生活会制度和谈心制度，领导班子内部团结和谐，有较强的解决自身问题的能力。
注重各项制度建设、建立长效机制，严格执行国家法律法规，各项工作有章可循，领导班子成员带头遵纪守法，中层以上领导人员严格自律。
（4分）
2.加强党的基层组织建设
（20分）
争先开展“四强”党组织活动，取得扎实成效。
党组织富有战斗力。
党的组织健全，按时换届选举。
结合实际创新工作载体，“劳动竞赛”等活动蓬勃开展。
积极推进党内民主建设，保障党员民主权利。
党的组织生活、党费收缴等正常开展。
3.切实加强党员队伍建设
按照公司制定年度党员教育计划，积极配合开展党员教育活动。
加强对党员的管理和监督，坚持开展民主评议党员活动，弘扬正气。
加强入党积极分子的教育和培养工作，把青年知识分子、业务骨干和农民工作为发展党员的重点，加大力度，确保质量，吸引优秀人才加入党组织。
“四优”党员创建活动扎实开展。
4、切实加强员工队伍建设
加强干部和员工的教育培训，按照要求及时提交培训计划。
注重专业人才队伍建设，做好职称评定工作。
注重高技能人才的培养，在数量上、质量上符合公司发展需要。
完善部门人才队伍建设规划，大胆培养选拔年轻管理人员，推进员工公开竞聘。
加强员工的日常考核和重点考核。
公司薪酬分配政策的执行情况良好。
三
发
挥
宣
传
思
想
用
1.重视思想道德建设（20分）
坚持学习，提高管理人员思想素质建设。
（8分）
引导广大员工树立正确的理想信念，弘扬民族精神，具备良好职业道德。
（6分）
突出抓好员工诚信建设，做到守信用、讲信誉。
2.掌握员工思想动态（20分）
各支部书记作为维稳第一责任人，要切实承担领导责任，（4分）
要及早排查预测发展中的不稳定不和谐因素，未雨绸缪，防患于未然。
把稳定作为基础工作抓好。
（4分）
要深入推进“一目了然”工程，大力实施“零缺陷管理法”，抓安全长效机制建设，消除安全隐患，不留安全死角。
采用多种形式定期对员工思想状况进行调查。
形成职工思想状况调查报告。
3.做好形势任务教育（20分）
持续做好公司2010年工作会精神的宣传教育。
（5分）
查阅资料听取汇报
开展围绕行政中心工作的主题教育活动，充分调动员工的积极性和创造性，促进企业发展和效益提高。
开展形势任务教育活动，形式多样，并取得实效。
组织撰写专题文章，分析形势，鼓舞士气。
4.抓好先进典型培育（20分）
广泛开展先进典型培育工作，有具体的实施意见、措施有力，大力培育为公司创新发展做贡献的各类先进典型。
有关心爱护典型、合理使用典型、促进典型成长的完善机制。
对本支部、本部门典型建立专门档案，定期跟踪管理。
及时总结、宣传典型事迹。
5.拓展对内对外宣传（20分）
围绕大局加强宣传思想工作。
协助、配合、支持办公室搞好公司各项宣传媒介的开发、运用。
对支部、部门的重大活动及时进行宣传。
按照公司的要求，定期报送相关工作信息。
四
积
极
推
进
企
业
文
设
1.切实加强企业文化建设组织领导
扎实推进《广东中远船务2010版企业文化建设大纲》的宣贯（9分）
企业文化核心理念应在本支部、本部门员工中应知熟知。
做好本支部、本部门宣贯公司企业文化的整理总结工作。
2.进一步丰富企业文化建设的内涵
大力开展群众性文明创建活动，推动公司企业文化建设向纵深发展，按照公司党委的统一部署，学创活动有计划，有措施，有效果。
听取汇报查阅资料现场考察
积极开展企业文化建设研究工作，不断推动解决公司企业文化建设的重点、难点、热点问题。
（5分）
推进企业文化建设进入管理，加强各项管理制度的创新。
推进中远船务VI标准的规范执行。
企业标识规范使用。
组织撰写高质量的企业文化建设论文。
3.强化对中远船务企业文化的认知认同（25分）
根据集团和公司的统一部署，加强中远船务企业文化建设第三阶段的宣贯工作。
（8分）
配合办公室积蓄并完善本企业的企业文化建设案例库。
（7分）
培育支部、部门文化建设示范点。
开展各种类型的企业文化主题活动，推广传唱中远员工之歌《大海作证》。
4.很好地树立企业良好的公众形象
按照中远船务集团和公司的统一部署，认真配合办公室做好重大企业形象推广活动的相关工作。
查阅资料
问卷调查
根据支部、部门工作实际，积极开展宣传报道。
运用企业文化理念指导工作，增强企业的凝聚力、向心力。
五
大
力
加
强
反
腐
倡
廉
1.严格落实党风廉政建设责任制
深入推进“创建最廉洁企业”活动。
坚持高标准，严要求，全面提高综合管理水平。
加强整体规划，抓紧重点突破，支部、部门内党风廉政建设职责清晰、分工明确、责任到位。
把作风建设情况纳入党风廉政建设责任制考核范围，把考核结果作为选拔任用管理人员的重要依据。
认真贯彻落实党风廉政建设责任制的各项规定，严格责任追究。
2.积极推进惩治和预防体系建设
开展惩防腐败体系检查，深入推进惩防腐败体系建设。
对本支部、本部门制度建设和执行情况及时进行检查、修订、完善。
能结合实际开展廉洁文化建设，及时总结宣传廉洁从业的先进典型。
加强廉洁从业教育，进一步提高员工的廉洁从业意识。
3.做好案件查处和信访举报工作
（30分）
上报案件查办情况中，不存在隐瞒不报或提供虚假数据。
配合监督部门坚持依法依纪查办案件，未出现因违反程序规定查案而造成严重影响或后果的情况。
建立意见建议收集反馈渠道，及时收集员工的意见建议。
认真开展了案例剖析、以案施教工作。
4.有效开展内部监督
按照公司要求，配合公司监督部门完成监督审计工作。
能按照纪检监督部门的审计意见和建议，及时整改相关工作。
六
切
实
做
好
会
1.开展群众安全活动（20分）
要积极配合班组化建设工作，围绕企业中心工作开展群众性的岗位练兵、技术比武、技术创新等劳动竞赛和合理化建议活动。
落实工会劳动保护监督检查网络和有关工作制度，开展工会劳动保护监督检查工作。
2.维护职工合法权益（20分）
参与企业有关安全生产、职工劳动安全卫生、职工劳动保护措施的制定和实施。
及时开展员工“送温暖”活动。
3.参与企业民主管理（20分）
按相关制度积极参与职代会职权落实，审议决定涉及职工切身利益的重要事项。
积极做好职工提案工作，提案规范，内容有较高的参政、议政价值。
4.提高员工综合素质（20分）
对职工素质工程认识到位，开展支部、部门员工素质教育目标明确，措施得力。
积极协助开展职工技术培训、提高职工业务技术素质。
开展以提高职工岗位技能为主要内容的岗位练兵、技术比赛活动，内容实用，组织周密，参与广泛，成果显著。
努力满足职工文化需求，不断协助公司创新企业职工文化建设新载体。
5.加强工会自身建设（20分）
自觉接受同级党组织的领导，重大问题及时向党组织汇报、请示，支持部门管理，根据《工会法》独立自主开展工作。
组织开展分工会活动。
及时准确报送基层工会信息。
七
团
组
织
的
优
势
1.强化青年思想凝聚（25分）
引导青年把热情、智慧和力量发挥到公司生产经营中心工作的实践中，体现在本职工作中。
注重加强青年思想政治教育。
配合公司团委开展“与祖国共奋进，与企业同发展“主题活动，结合重大节庆活动，开展特色主题团日活动，采取不同方式加强团员青年社会主义核心价值体系教育。
在青年中弘扬以“激情、实干、创新”为核心的企业文化的宣传教育，提高青年归属感和凝聚力。
加强形势任务教育，引导青年职工认清形势，坚定信心，增强责任感、使命感、紧迫感，把思想行动统一到公司经营生产中心任务上来。
重视加强青年职工思想状况调研，深入基层、深入青年，及时了解掌握青年职工思想动态，为公司科学决策提供依据。
2.促进企业科学发展（25分）
紧紧结合企业实际，融入中心、进入管理，积极寻找工作着力点和突破口，主动配合企业党政和各职能部门，创造性地设计开展青年主题实践活动。
重视加强青年创新创效活动，不断总结推广经验，巩固项目化运作，强化过程化管理，拓展创新创效领域、扩大创新创效覆盖、培育创新创效品牌、完善创新创效机制、提升创新创效成效。
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