迪士尼装饰装修施工组织设计方法Word文档格式.docx
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本工程占地面积约105000m2，建筑面积约1.7万㎡。
其中，本次招标的220单体建筑面积约1600平方米，是一个带就餐位的大型快餐厅，其中有数个取材自中国不同省份的小型中式村庄结构餐厅。
我们在这些中式风格餐厅中加入了迪士尼主题装饰元素。
一、施工范围：
精装修指定分包工程按甲方提供的施工蓝图、工程规范及技术要求。
具体范围详见投标是甲方提供须知附录范围。
二、项目施工工艺内容：
本工程主要涉及：
轻钢龙骨石膏板吊顶、乳胶漆饰面、石材及金属饰面等天花饰面工程；
石材粘贴等墙面工程；
石材铺设、地砖铺设、防水处理、水泥砂浆找平等地面工程；
瓦屋面及防水等屋面工程；
金属制品制安等细部工程；
卫生洁具安装、装饰灯具安装、门窗安装、雨棚等安装工程组成。
第二章施工组织部署及施工准备
第一节施工组织部署
是一个带就餐位的大型快餐厅，其中有数个取材自中国不同省份的小型中式村庄结构餐厅，施工工艺比较多样。
通常在施工队伍的安排上，将工程分为五个施工段，便于统一指挥、统一管理、统一协调，避免工种之间发生磨擦。
故施工程序必须依照施工特点来展开。
施工程序为：
原有建筑垃圾清理→测量放线→隔墙工程→天花、墙面工程→地面工程→细部工程→安装工程→清洁收尾→竣工验收。
施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：
1、统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰，有条不紊地交叉作业；
2、按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；
3、基础部分以及隐蔽工程项目先做，通过规范验收后，再进行饰面工程；
4、基层必须防水、防潮、防腐、防火的部位要严格按照相关规范进行；
5、要充分考虑到施工噪声对工程的影响，尤其是办公及休息时间施工，要采取相应的防范措施，科学安排；
6、上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；
7、确保工艺流程的合理性，通常应按照先天花后地面、先基层后饰面的次序进行排列；
8、注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。
第二节施工准备
一、组织准备
1、项目部组建；
2、编制项目规划实施细则；
3、项目部岗位责任制；
4、编制工作程序流程；
5、编制施工成本分析，制定成本计划；
6、资金运用计划制定；
7、进度计划分解及细化；
8、安全计划制订。
二、现场准备
1、报建手续：
工程施工进场之前，我们将以积极的态度协助发包方向有关行政主管部门报送相关申请资料，争取以最快的速度办齐所有开工手续及有关现场移交、工作面的整理工作。
2、现场清理：
组织清除工地的杂物障碍，与建设、总包、监理单位确定50线位置。
3、临时设施：
开工前，工程项目部首先组织技术管理人员进场，作好施工前的准备工作，临时水电设施、现场办公室、材料堆放区于开工前二天完成此项工作。
三、后勤准备
1、在指定地点根据需要搭设临时办公室，宿舍、材料仓库、加工区等临时设施。
2、根据现场情况结合总包要求，安排场外材料堆放点。
3、按总包管理条例要求自行搭设活动板房作为工人宿舍、食堂、厕所及浴室等临时生活设施。
4、制定工程例会的时间表，购置必要的办公设备。
5、建立与相关单位的电话联络网。
6、施工临时用水计划：
施工现场由业主或总包提供施工用水的接驳点，只需要引水管到湿作业相对集中的区域就可进行施工。
加强节约用水，防止浪费和污染。
根据本工程施工现场平面布置，本项目的临时用水主要是施工用水与消防用水两种。
工地施工用水量：
由于本项目施工的用水，主要是用于地面找平、地面石材铺贴和墙面石材挂贴等工程施工，故其按常规设置与计算为25（L/s）。
7、施工临时用电计划：
工地临时用电主要分为动力用电和照明用电两类，取80KW，用电的计算大致考虑了：
1）电力机械设备、工具、电焊机和照明用电功率；
2）施工高峰同时用电数量；
3）各种电力机械的利用情况。
四、生产准备
1、劳动力的准备
1.1、根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
1.2、组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。
1.3、开工前一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工安全的技术法规，遵守地方治安法规。
2、材料准备
2.1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。
2.2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。
2.3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。
2.4、构配件的加工订货准备：
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划，组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。
2.5、施工机械准备：
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。
3、技术准备
3.1、图纸会审
由施工技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。
1）通过熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程做好每个部位的深化图。
2）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
3）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
5）配合水、暖、（强、弱）电、空调、消防等专业的设计要求，合理调整局部尺寸，以满足整体功能的需求。
3.2、深化设计
1）派遣设计师组驻入工地现场，按原设计理念的再勾勒，使施工图的细节更符合工程项目本来的立意主旨。
精心分析材料、工艺等的合理组合，做出能完全满足施工的高质量深化施工图，指导施工。
2）深化设计首先要抓准吃透原设计思想，充分理解图纸。
在明确的设计方向指导下进行细节部分的表达，从而达到工程项目未来的预先控制，才能够使原设计的设计理念得到更好的表现。
深化设计之前必须做好对项目特征的定位工作，使设计方案的理念、风格、色彩、质感得到充分表达。
3）深化设计在工作展开之初，在对施工内容进行深度消化的基础上，充分同业主及设计师就采用的材料、工艺、细部节点处理、综合电源线管、现场尺寸与图纸尺寸的差别等进行可行性沟通，得出最终的与现场相适应的可行性方案。
然后把这些核心内容落实到施工深化设计中，提交业主及设计师签字认可，再按深化设计后的图纸展开施工。
第三章工程现场组织
第一节质量控制组织机构
建设高质量的工程是我司和业主的共同愿望。
因此在本次工程的施工过程中，我司准备成立以项目经理为首的质量管理机构，对整个工程的设计、材料供应、运输、安装、竣工后服务等各个环节进行全方面的控制，以达到我们的质量标准。
（详见工程质量管理机构方框图）
工程质量管理机构方框图
安装三组
第二节质量保证体系组织图
质量保证体系要点
要保证质量必须从以下环节入手，既从资料管理、技术管理、质量控制、物质采购挂历、计量管理、现场管理以及加工、运输和安装等重要质量管理的过程中落实。
质量保证体系组织图
工程质量
TQCTQC
第三节质量保证体系流程图
售后服务
第四节安全生产、文明施工措施
一、安全生产及保证措施
（一）安全控制组织机构
项目经理部
工程与安质总部
安全主管
技术主管
生产主管
质量主管
材料主管
施工队长
施工四组
施工三组
施工二组
施工一组
（二）安全生产保证体系运行图
部位方案
确定搭设
设施
数量时间
配备
设备
有资格的专业人员
确定控制与检查手段、措施
确定应执行的文件和规范及作业规定
确定危险部位与过程及作业规定
安全体系策划
季节性施工安全技术措施和劳动保护措施
文明施工
针对性安全操作特殊补充规定
记录内容、需制定补充的安全记录表式
选择与制定针对性的安全技术交底文本
搜集、整理、记录安全活动的人员和相关接口配合人员
确定
职责
工程概况（以非独立形式编制时可免）
工程项目安全管理目标
工程项目部安全管理组织结构
安全保证体系要素与安全管理职能分配
工程项目部各级人员的安全生产岗位责任制
编制安保计划
标准各要素在本项目中如何贯彻执行和安排，针对性地确定控制和检查手段，配备必要的设施、装备和人员技能
确定整个施工过程中应执行哪些文件、规范、应补充哪些安全管理（操作）规定，（列出清单）
编制并形成安全体系文件
选择施工各阶段针对性安全技术交底文本，需补充特殊的安全技术交底内容
确定各种安全活动记录人和方法
安全保证计划的管理要求
需执行的企业各项安全管理标准
编制专项施工组织设计
需执行的相关国家、行业、地方的法律法规、规章、规程和标准
需建立和保持的安全记录、报表和台帐
项目部负责人及相关部门参与
上级有关负责人主持审核
确认组织
送上级备案
记录并保存确认过程
上级机构确认安保计划
与安保计划不一致事宜已解决
职责、权限、岗位责任制明确合理
内容完整性、可行性
与施工技术方案中专项控制手段和措施一致
确认内容
实施安保计划
项目部机构设计、人员资格、资历、设备、设施可靠性满足安保要求能力
（三）施工现场的安全控制运行图
具备合格的生活卫生设施和条件
开工前的准备
近计划组织设备、设施和防护用品的进场
落实劳动保护技术措施
落实施工管理和作业人员
技术交底
持证人员资格
临电设施
防护用品使用
进货质量
机械设备
临边防护
脚手架
检查验收审核
安全防护设施
安全经费
专项安全技术措施落实
安保体系运行
季节性施工
工地防火
搭设与拆除工程
上岗安全检查
劳保技术措施
确定危险部位和过程
落实监控人员
重点监控
使操作人了解和理解
明确职责和权限
上岗前交底
素质技能培训
确定监控措施内容和方式
监控记录
监控结果反馈
相关部门
按4.6要素处理
事故隐患信息反馈
实施重点监控
第五节管理人员岗位责任制度
根据本工程的施工特点，我司将组织一个强有力的现场施工管理机构。
组织机构设立后，将根据工程计划具体抓几个环节的工作：
即质量、安全、工期、环保和成本的控制。
为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。
具体设立管理制度如下：
一、项目经理岗位职责
项目经理的主要职责：
组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；
2、主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，做出周报表和月报表上报公司和甲方备案；
3、对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方做出相应安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、由甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；
8、严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。
二、技术负责人岗位职责
1、负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；
2、与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；
3、协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。
必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；
4、制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；
5、安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；
6、掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；
7、加强对工地现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。
8、认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；
9、组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；
10、及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；
11、组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。
如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。
12、组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；
13、检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。
三、质量检查员岗位职责
1、负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。
各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；
2、收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依据；
3、按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；
4、验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；
5、参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；
6、积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。
根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；
7、在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；
8、坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；
9、认真实行目标管理和全面质量管理；
10、对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；
11、认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；
12、正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；
13、支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；
14、对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；
15、认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；
16、主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。
四、材料员（仓库保管员）岗位职责
1、按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；
2、提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；
3、同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，择优选择合格供应商，并与之签订购货合同；
4、确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；
5、按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；
6、仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；
按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。
加强对仓库的安全保管。
五、安全员的岗位职责
1、编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；
2、按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；
3、按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；
4、张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；
5、对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；
6、督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；
7、经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；
8、解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；
9、发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；
六、施工员的岗位职责
1、积极落实公司管理部门的工作思路和重心，认真下达各项施工任务，按照施工图要求和有关工艺规范，按计划安排施工，并按时完成每一项施工任务，保证项目工程经综合评价达到预定的评定标准；
2、主动协调完成施工进场准备工作，积极创造施工条件，协助项目部办理开工报告；
3、办理工程业务联系，完善工程现场签证、工程施工变更记录等事项；
4、填写施工日志，办理中间工程交接、交工手续，配合质量员、监理的工作，及时对隐蔽工程进行验收工作，办理竣工报告和竣工验收证明书的工作，参加过程验收。
5、加强对项目工程质量体系的管理工作，严格执行公司ISO9001质量管理制度和工地一切规章制度，搞好安全文明生产；
6、定期对班组进行安全教育，强化安全防范意识，杜绝施工现场一切不符合安全施工的行为发生。
7、处理好各施工单位之间以及各施工单位内部的工作协调关系。
8、管理和维护施工设备及机具，加强对现场已完成的成品的清洁与养护的工作安排。
第四章全部项目的施工进度计划
第一节施工进度计划表和开、竣工日期
开工日期：
2014年8月30日至2015年2月5日，工期158天，具体开工日期以甲方开工指令为准。
根据施工现场实际情况，本工程将分为二个施工段进行管理和施工，二个施工段同时进场、平行施工，保证在2015年2月5日完成施工任务。
第二节施工进度计划与工期的协调
为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。
为了确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。
所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。
其主要任务是：
一、检查并掌握工程实际进度情况；
二、把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；
三、决定应该采取的相应措施和补救方法；
四、及时调整计划，使总目标得以实现。
1、进度控制顺利执行的条件
施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。
实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。
在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。
例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；
监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。
施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。
为保证施工进度计划顺利执行，应做到：
（1）施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容。
（2）在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；
（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对施工的指导；
（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；
（5）确保施工进度计划上传下达，加强汇报交底工作，
（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。
2、编制施工进度计划
在编制施工进度时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：
确定关键工作、人力和施工设
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