五小活动计划Word文档下载推荐.docx
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（二）目标任务
通过开展“五小”活动，进一步降低安全、生产、经营管理、项目建设等各个方面的运行成本，加快推进项目建设，提高生产经营的质量和效益，为顺利完成年度生产经营和项目建设双重任务提供支持。
五、时间、步骤及方法
活动分宣传发动、开展实施、总结提升三个阶段进行，时间安排从20XX年3月至20XX年12月，为期9个月。
（一）宣传发动阶段（20XX年3月17日——20XX年3月31日）
宣传部门和各单位、部门要通过宣传橱窗、板报、条幅、专题会议、班组会议等形式宣传“开展五小活动、节能降本增效”主题活动的指导思想、目标任务、实施步骤和重要意义，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。
（二）开展实施阶段（20XX年4月1日——20XX年11月30日）
各单位、部门要根据实际情况，结合自身工作特点，发挥优势，开展特色活动，充分调动干部、党员和员工的积极性。
1、广泛开展合理化建议征集活动
各单位、部门要充分调动员工的积极性，广泛发动员工立足岗位实际，查找影响节约成本和效益提升方面存在的问题，提出能够优化结构流程、加强技术改造，提高精细化管理和风险控制能力等方面的合理化建议。
对于员工提出的切实可行的
意见建议，各单位要及时归纳梳理，研究制定整改措施，并及时将汇总结果和活动情况上报公司。
2、在生产单位开展“小革新”“小改造”劳动竞赛活动
各生产单位要广泛开展多种形式的“小革新”“小改造”劳动竞赛活动。
一是要发现问题，尤其是在工作实践中发现技术、设备、管理方面存在的问题，积极探索解决方法。
二是要节约成本，在精细化管理、修旧利废、加强有价金属回收利用、提升设备利用率上下功夫，从大处着眼，小处着手，降低能源消耗和设备损耗。
三是要强素提能，将提高员工技能素质作为重要目的，让公司员工特别是新入职的优秀大学生在工作实践和技能竞赛中锻炼自身能力，发挥自身潜力，早日成为各自岗位上的骨干精兵。
四是要注重表彰激励，将竞赛中、活动中表现出色的员工个人和班组集体评选出来，充分精神鼓励，适当物质奖励，以点带面，发挥引领示范带动作用。
3、在科研、技术部门开展“小发明”“小设计”技术创新活动
科研、技术部门要开展以增强创新意识、提高创新能力、实现创新成果为主旨，以（:
五小活动计划）生产经营、项目建设的关键环节为重点的“一二一技术创新比拼”等科技创新活动。
各单位要充分调动科技人员的工作积极性，提高科技人员的创新意识，引导科技人员深钻技术，通过技术创新，实现优化“五率”和降低“两本”的目标。
公司的每一位科技人员要争取一年发表两篇技术论文,两年出一个技术专利成果。
要在公司科技人员中形成相互学习、刻苦钻研的良好氛围。
公司将根据技术人员发表论文的期刊级别、影响因子以及专利成果给予不同程度的奖励。
各单位要将本单位技术人员的技术科研成果、专利成果及时上报公司。
4、在原料、营销、财务部门开展开源节流创收活动
各部门领导要带头加强相关业务人员的资金成本意识。
原料和营销部门要采取有效措施降低采购成本，优化库存结构，优化客户资源，准确把握市场，减少资金占用成本，减少运输等中间环节成本，增加原料采购和产品销售的利润，提高资金利用率。
财务部门要严格财务预算和财务审计，采取措施合理避税并加强对汇划费用等各种手续费用的控制，节约财务支出。
5、在管理部门开展管理成本优化活动
相应部门负责人要引导本部门管理人员牢固树立成本管理意识，不断降低管理费用支出，优化管理成本。
要严格控制接待费用，在不减接待质量的情况下降低接待费用支出；
要加强公务用车的管理，降低公务出行成本；
要加强对办公用品费用支出的控制，充分利用网络、电脑办公，提倡无纸化办公；
要做好办公资源和公共资源的有效利用，加强各项固定资产的保养和维修，在日常工作中抓节约，促改进。
（三）总结提升阶段（20XX年12月1日——20XX年12月20日）1、对照目标，总结成果
活动结束后，公司将对照目标对活动进行全面总结，分析活动开展的总体情况，发现优势、查找不足，并将总结出来的成果持续应用于公司各项工作的实践当中。
2、总结经验，形成机制
在总结活动成果和活动开展经验的基础上逐步健全相关规章制度，形成公司通过开展“五小”活动，实现降本增效的长效机制。
六、评比表彰
活动评审小组将按季度对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励。
每季度进行一次小评比，年终进行总评比，并与年终“评先树优”工作相结合。
对成效尤其显著的“五小”成果，公司将大力宣传，并及时上报集团公司。
（一）评选条件及要求
1、参评成果项目运作时间要求自20XX年3月——12月，并经过一个季度以上运用，具有实用性和可操作性，安全经济效益明显。
2、参评成果可为员工个人或集体开展的“五小”节能创效项目，具体指有关改进和完善公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，是对产品、工艺技术、生产设备、工具等方面所做的改进和创新。
主要包括：
更有效地利用和节约各种资源；
工艺和材料试验、检验方法、环境保护、安全技术、物流运输、仓储以及设计、统计等方面的改进；
工具、设备、仪器、工装、检具的改进等。
3、申报项目需按要求提交项目申报表且申报资料要齐全，具体包括选题原因和改进方法、应用后达到的技术水平、安全与经济效益分析、运用现状和推广前景等。
4、列入集团、公司以及科研单位的科技项目和技改项目不在此次申报评选范围。
（二）申报方式及评审程序1、“五小”优秀组织奖由各单位自行申报，公司组织评定，申报文字材料600-1000字，11月20日前上报公司党群工作部。
2、“五小”优秀成果奖应经各单位严格审核，择优推荐，申报资料整理齐全，经所在单位主管领导签署意见并加盖公章后，由各单位统一汇总，上报公司党群工作部。
3、党群工作部负责“五小”项目申报材料的登记、整理，并将规范的申报项目传递到科协、生产技术部、机动基建部、计划财务部、企业管理部等有关部门对申报项目进行核实、鉴定，审核鉴定后将合理化申报项目递交到评审小组。
4、评审小组召开小组会议，对合理化“五小”项目及时进行评审，决定是否采纳并给提出者明确的答复。
答复期限为：
一般项目不超过一个月，重大项目不超过三个月。
5、被采纳的“五小”项目，由党群工作部将该项目的资料进行归档、保存。
6、具体时间安排为：
3月30日前上报第一季度成果，6月30日前上报第二季度成果，9月30日前上报第三季度成果，11月20日前上报第四季度成果，逾期视为自动放弃申报。
（三）表彰名额及奖励办法
1、每季度评选出“五小”节能创效活动优秀成果奖若干项。
具体情况根据申报和评审确定。
年终评选出“五小”节能创效活动优秀组织奖，优秀成果奖一等奖、二等奖、三等奖。
名额届时确定并给予适当的物质奖励。
2、经过评审确认需要奖励的“五小”成果，分别给予采纳鼓励奖和运行成效奖。
奖励办法参考
3、及时发放奖励。
个人提出或完成的“五小”项目，奖金全部发给本人；
集体提出或完成的项目，应按贡献大小合理分配奖金，主要提出者和主要实施者的奖金不应少于奖金总额的百分之六十。
4、“五小”项目提出者获得奖励后，其获奖事迹记入本人档案，可作为评选先进、评定职称、聘任职务等的依据之一。
七、相关要求
篇二：
五小活动方案+
（1）
新能矿业有限公司关于组织开展“五小创新和岗位比武活动”
实施办法
以“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动开展为载体，进一步推动节能降本增效计划向纵深发展，提高全员技术创新热情；
同时为了更好的提升广大员工业务技能，展现员工的劳动风采，掀起学知识比技能，争做岗位能手的热潮，特制定本活动办法。
二、适用范围
本办法适用于新能矿业有限公司和王家塔煤矿的员工。
三、组织机构
公司成立活动组织小组：
组长：
宋锦春副组长：
孙树华、李顺利
成员：
刘建军、陈占民、田正春、刘耀海
活动评委小组：
由新能矿业有限公司各部门专业工程师以上人员组成评委库，针对每次活动的特点，活动小组在评委库中选择奇数人员作为活动评委。
四、活动实施
（一）五小活动
1、活动时间：
20XX年3月—12月
2、五小范围：
在改进工艺和设备，优化生产工艺流程，改进操作方法，修旧利废、安全环保、节能降耗、产品质量提升等方面的小革新、小发明、小改造、小设计、小建议。
取得效益在10万以下。
3、申报项目需按要求提交《新能矿业“五小”创新申报表》
4、每个班组一个季度至少提交1项“五小”项目，否则在年度绩效考评中扣2分，每多一项，给予年终加分1分。
每个部门至少一年一项，否则在年度绩效考评中扣2分。
运营单位每季至少4项，否则考核2000元。
指标必须在9月底前完成。
（二）岗位练兵技能比武1、活动时间：
20XX年3月—10月
2、范围：
消防救护、小车司机、焊工、电钳工、化验、司磅员、装车员、采煤司机、支架工、厨师等所有操作岗位，岗位比武由活动小组根据实际情况组织进行。
3、活动形式：
理论考试、现场实际操作相结合形式。
五、评比表彰
活动评审小组将按月对各单位、部门上报的“五小”项目进行评审并对活动中贡献突出的个人和组织进行表彰和奖励；
若当月项目较少无法进行评比的，活动小组可以推迟评比奖励，将当月项目与下一个月项目和在一起进行评比奖励。
岗位技能比武优秀人员在活动结束后将获得矿业公司表彰和奖励，同时将被推荐参加集团组织的岗位比武。
在五小创新和岗位比武活动中的优秀人员将作为年终评先评优的指标。
说明：
五小奖励一般为上述金额，但贡献效益特别突出的项目不局限于上述金额，根据评审结果，活动小组单独确定奖励金额。
六、五小申报及评审1、申报原则
所申报的“五小”技术成果已经完成并实施。
2、申报程序
各单位或部门应指定“五小”创新的对接人，对接人每个月将本单位或部门的“五小”创新进行汇总，填写《新能矿业“五小”创新申报表》，在每月的25日前报矿业公司生产技术部赵军良，进行总体汇总，一个季度组织评审一次。
3、评审
评审原则
（1）“五小”优秀技术成果由活动小组确定评审委员会，评审委员会由技术部、机电部、安环部、财务部、经营部、工会等相关人员组成，根据项目的专业情况确定评审委员；
（2）评审委员评审时须严格依照评审标准，独立、公正地做出评审结论；
（3）“五小”优秀技术成果将根据节能降耗、安全环保、效率提升、质量提高等进行分类评审、奖励。
七、奖励
1.月度集中评审结束后7个工作日内活动小组根据评审委员会评审的最终评分结果，形成奖励表彰文件。
2.在新能矿业有限公司获奖的技术成果，将上报集团评奖，获奖的不再重复奖励，将获奖的技术项目收录于集团技术成果宣传册印发并推广。
3.岗位技能比武的奖励在活动结束后立即发放。
4.奖金分配：
获奖的奖金由矿业公司工会统计发放。
八、附则
1.本办法由新能矿业有限公司工会和生产技术部负责解释、修订。
2.本办法自20XX年3月10日开始实施。
新能矿业优秀创意推荐表
篇三：
科技创新“五小”活动安排
科技创新“五小”活动工作安排
为进一步搞好科技创新工作，充分发挥广大职工在生产经营、项目建设和转型发展中的积极性、创造性和主动性，集团公司以《关于开展科技创新“五小”活动的通知》文展开了科技创新“五小”活动。
“五小”成果是指公司各生产区队自主完成的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议。
为开展好此项活动，特做如下规定：
一、建立“五小”活动领导组
组织领导
公司董事长党委书记
公司副总经理
公司科技管理办公室履行“五小”活动的协调、考核及成果汇总、评审和奖励工作。
办公室主任：
企业管理部部长
办公室副主任：
公司副总工程师
办公室成员：
公司生产单位正职
坚持科学发展观,以提高经济效益为中心,以促进企业技术进步、提高企业自主创新能力和职工技术素质为目标,旨在鼓励职工学习科学、钻研科技、培养职工的创造力，积极引导职工激活思维,充分调动职工积极性,深入开展合理化建议和技术革新、技术比武、小改小革、发明创造及增产节约、增收节支活动，大步提升科技自主创新能力。
三、活动内容
科技创新“五小”活动是指在生产经营过程中围绕企业的技术进步、安全管理、生产效率、降低消耗等而开展的小革新、小设计、小改造、小发明、小建议活动。
活动范围主要包括：
1.小革新：
指对原有生产技术、产品、工艺等的改革创新，如工艺规程、机器部件等的改进。
2.小设计：
指在生产经营活动中，按照生产任务的目的和要求，预先定出工作方案和计划，并进行实施指导生产任务顺利完成的方案。
3.小改造：
指对旧的生产工艺、流程和操作方法等等进行改造，使适应新的任务和需要。
4.小发明：
指在生产经营活动中，解决特有问题而提出创新性方案、措施的过程和成果。
提供比以往技术更为先进的方法，同时在原理、结构特别是功能效益上优于现有技术。
5.小建议：
指针对生产经营活动中的问题，提出自己的见解或意见，使其具备一定的改革和改良的条件，使其向着更加良好的、积极的方面去完善和发展。
具体内容主要包括：
1.产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进；
2.更有效地利用和节约能源、原材料；
3.生产工艺流程和检测、检验方法，劳动保护，安全技术等方面的改进；
4.工具、设备、仪器、装置的改进；
5.加强管理、提高效能有显著效果的项目；
6.科技成果的推广、引进技术、进口设备的消化吸收和革新；
7.学习、借鉴国内外已有的先进技术、经验、成果，首次应用、单位并取得明显成效的；
8.属于本职工作范围，但所提的建议和项目有创新因素，采纳后取得经济效益或社会效益的。
四、活动要求
“五小”活动采取生产区队立项实施、业务部室技术辅导、科技管理部门综合评定的三级管理模式。
1、公司各生产单位，要根据《科技创新管理办法》和《年度科技创新工作安排》的相关规定，建立本单位的科技创新“五小”活动领导组，单位正职为组长，并安排一名主管技术的副职专门负责“五小”成果管理，明确工作职责及任务，切实抓好本单位的科技创新“五小”活动。
2、公司生产业务部室要结合本专业的工作特点，建立相应的“五小”成果管理体系，充分发挥专业技术的主管优势，发动本部门全体技术骨干的力量，包片服务于基层队组，多深入、多了解，切实提出各生产环节制约安全生产问题的技术改造方案，并指导实施。
技改革新建议提出在部室，最终成果落实在区队。
3、公司各单位要把“活动”作为提高员工素质的途径和办法，通过这些活动，充分调动广大员工、技术人员、管理人员的积极性、主动性，出主意想办法，出点子想思路，出智慧想捷径。
对每一个课题均应进行详细的调查、分析，并在此基础上提出初步的处理意见。
4、各单位要以区队建设为基础，将“五小”活动与职工技术创新活动结合起来，抓出实效。
5、加强宣传，加强引导，形成声势。
充分利用电视、内网等宣传平台，广泛宣传科技创新“五小”活动的意义，宣传在“五小”活动中涌现出来的先进典型和成果，激励广大员工积极投入到活动中来，提高公司自主创新能力，提升生产工效，降低成本投入，为生产衔接扫清障碍。
五、活动安排
1、即日起，“五小”成果将取代“小改小革”成果申报。
各生产业务部室、生产区队，还要遵循先立项后实施再报奖的原则，每月25
号前申报下月准备实施的“五小”项目，至少申报一项，并以“公司自主创新项目立项备案表”的形式上报科技管理办公室。
2、科技管理办公室月底收集整理所立项目，在下月第一周的生产例会上通报本立项情况以及上月完成情况。
各单位将完成的“五小”成果按“赵庄煤业科技创新“五小”成果申报表”和“科技创新五小成果申报书”的规定格式进行报奖（含电子版）；
每季度末科技管理办公室组织公司副总工程师对本季度完成的“五小”成果进行评审，按评分标准逐项打分，评出成果名次，报公司科技创新管理委员会通过后进行奖励。
3、9月下旬，科技管理办公室对前三季度评审通过的“五小”成果进行总结，编写“五小”成果材料，分析经济效益和社会效益，把技术水平高、创新能力强、推广前景大的好项目、好成果选拔出来，择优推荐30项上报集团公司“五小”活动办公室参与评审。
上报材料要符合规定要求。
4、科技管理办公室在月度检查中，要对公司各生产单位的“五小”活动开展情况进行监督检查，对于不认真开展活动，敷衍了事的单位进行通报批评，并按相关规定进行考核。
5、申报要求遵循公司《科技创新管理办法》中的“科技创新成果、科技先进管理规定”的相关条款。
六、申报、表彰及奖励
1、申报要求：
报奖的成果必须是已经过实践验证、在本单位得到应用的项目，且取得了明显的安全、经济效益；
申报过的成果不得重复申报；
不属于生产领域的管理、行政、党工、经济类等“五小”成果不在此次活动范围内。
2、表彰及奖励
科技创新“五小”活动设立优秀成果奖、优秀个人奖、优秀集体
奖和优秀组织奖。
奖励资金由公司科研经费列支。
①优秀成果奖
该奖项主要奖励科技创新“五小”活动产生的，为企业生产经营活动作出贡献的优秀课题和先进成果。
优秀成果奖一共分为五类，分别是优秀发明奖、优秀革新奖、优秀改造奖、优秀设计奖、优秀建议奖。
按照五类优秀成果奖奖项，分别设置特等奖、一等奖、二等奖、三等奖四个级别奖项。
特等奖：
对生产经营活动作出了特殊贡献，产生了重大影响的“五小”成果。
特等奖必须从一等奖中产生，原则上每个类别评选仅产生一个特等奖，可以空缺。
一等奖：
具有重大理论与实践价值，在本领域有重要创新，有较大影响，对解决实际问题有重大指导作用，得到评委的高度评价，评分在95分以上的。
奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的5%获得一等奖。
二等奖：
具有重要的理论与实践价值，对解决实践问题产生了重要作用，得到评委较高评价，评分在90分以上的。
奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的10%获得二等奖。
三等奖：
具有较高的理论与实践价值，对解决实践问题有明显作用，得到评委的好评，评分在85分以上的。
奖励范围为按照五类成果分类后，不高于本类别里所有成果的20%获得三等奖。
集体奖按总分排名。
对获奖项目的组织单位和参与的科队、完成人进行奖励记分，其中特等奖得4分、一等奖得3分、二等奖得2分、三等奖得1分。
②“五小”活动先进个人奖
该奖项主要奖励在“五小”活动中涌现的先进个人。
先进个人奖获得者按照参与的项目获奖情况累计进行排队，成绩优异者获奖。
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