监理大纲doc.docx

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监理大纲监理大纲doc监理大纲监理大纲第一篇第一篇【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】【本项目重要内容的理解分析和监理重点部位】监理工作概况监理工作概况监理工作目标监理工作目标针对本项目的重难点、特点和建设要求，结合监理工作的特点，本监理单位分析认为，监理目标如下：

1.编写每个项目的投资、质量、工期控制计划、实施细则，并组织实施；2.协助业主审查和选择施工总承包单位，确认总承包单位选择的分包单位；3审查承包商提报的项目经理部组成人员及资格；4.织技术交底和图纸会审；5.起草有关工程建设合同，协助项目业主进行合同谈判，做好合同管理工作；6.全面负责建设项目质量监督管理，审查承包单位的施工组织设计、施工技术方案；核查进场的材料和设备的数量和质量；督促、检查承包单位在施工过程中严格执行和标准；对隐藏工程和分部分项工程进行签认和验收；检查承包单位的施工技术管理制度和质量保证体系；参与处理工程质量事故，督促事故处理方案的执行；检查监督施工的安全、防护措施；7.控制工程进度计划。

根据业主与承包单位签订的合同审查承包单位的施工进度计划；检查签收承包单位填报的周、月、季等报表；督促承包单位按计划组织实施；8.监督建设资金的合理使用。

编写投资控制计划；在工程施工质量验收合格的基础上，认定完成的工程数量，签署工程进度款支付凭证；建设费用的支出必须经总监理工程师和建设单位项目负责人共同签署后支付的规定；定期比较实际付款与投资计划，进行动态控制；严格控制建设过程中的设计变更和工程洽商；审核有关索赔文件，提出处理意见；9.协助业主组织设计单位和承包单位进行竣工验收；10.协助业主与承包商签订工程保修合同，签订质量问题责任。

保修期内定期回访，监督承包商落实保修责任；11.协调业主、设计单位与承包单位之间的关系。

调解出现的矛盾和争议；12.做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，向项目业主移交有关建设监理资料；13.及时向业主报送监理月报；反映工程建设中的问题，并提出处理建议。

本项目分为施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段四个阶段，监理工作的重点将放在施工阶段上，同时在工程施工的全过程加强监督检查，适时提出合理化建议和意见。

监理服务期从方案设计、施工准备、施工图审查至全部工程完工并办理竣工验收、备案为止。

监理服务承诺监理服务承诺为保障建设顺利实施，在此我们郑重承诺：

服务响应承诺服务响应承诺本项目工作内容繁多，系统集成度非常高，因此项目管理工作量大、复杂、难度大，因此监理单位将用信息化的手段管理信息化项目建设，同时承诺在项目实施期间，除按计划到现场的监理人员外，本监理单位还保证根据业主或项目实施的要求，适量增派其他人员到场执行任务。

承诺在项目实施期间保证按需要提供7X24小时现场服务。

承诺在项目实施期间遇重大问题相关人员1小时到场响应，组织对口专业的专家参加项目技术评审会、技术协调会，及时解决问题。

技术服务承诺技术服务承诺承诺在本次监理服务项目中将应用丰富的专业知识、技术、经验和现代化的项目管理技巧及手段，对本次工程项目的各个层面进行管理和控制协调。

不仅要对业务应用各个方面的质量、进度、投资、变更等进行控制；对项目前期需求分析、项目招投标、工程有关人员培训、缺陷责任期等项工作的正常有效开展进行控制和管理；同时还要对工程承包合同的履行、工程信息文档等进行管理；对项目实施各方工作进行协调，使其相辅相成、互为监督、互为补充。

要用先进的、适用于工程行业特点的项目管理手段进行本工程的建设监理，使本工程“按期保质、高效节约”地完成。

规规范管理承诺范管理承诺承诺按照本项目监理招标文件对监理单位的要求，积极配合业主单位对该项目认真的行使监督和管理的职能，认真填写监理日志和其他监理报告，定期召开监理例会，及时向业主单位汇报项目进度以及相关问题，积极配合甲、乙双方进行项目实施，以确保按质保量完成监理招标文件中规定的各系统建设所有监理工作；同时为业主单位和承建单位提供高效优质的监理服务。

项目保密承诺项目保密承诺承诺严格遵守合同法及有关行业规定和法律条文，在监理工作期间对所有负责或参与整理的项目工程建设中所涉及的技术参数文档、合同文档、工程管理文档实施保密管理，决不外泄给其他任何公司或个人，本监理合同期内及合同终止后，未征得项目业主的同意，本监理单位保证不泄露与本工程项目有关的任何资料。

资源返还承诺资源返还承诺承诺在监理工作完成或终止时，本监理单位保证将项目业主提供的设备和剩余物品以合同规定的时间和方式移交给业主单位。

其他服务承诺其他服务承诺承诺在建设工程实施完成1年内，为业主单位免费提供系统评估、测试、咨询服务。

协助业主单位监督各承建单位在工程项目保修期内应负责条款以及保修期后的维护合同中对各类紧急异常情况处置做出明确规定。

协助业主部门对工程项目中所有的合同、会议纪要、变更通知、操作手册、维护手册、设备清单进行分类整理、归档保存。

人员组织人员组织拟投入本项目监理人员组织结构拟投入本项目监理人员组织结构根据本工程设计范围广，建设内容多的特点，本监理单位针对项目成立监理机构，总共派驻1名总监理工程师，1名总监代表，3名监理工程师来进行本项目的监理工作，根据工程系统监理规范的要求，项目采用总监理工程师负责制。

根据项目建设内容不同，下设质量管理监理组、安全管理监理组、进度管理监理组、风险控制监理组、合同管理组、信息及文档管理组，各组根据不同特点进行合理的分工。

监理机构人员职责监理机构人员职责1、总监理工程师职能：

（1）保持与采购人的密切联系，弄清其建设意图和对监理的要求；

（2）主持编写监理规划、审批各子项的监理实施细则；（3）负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度；（4）审核由子项（现场）监理组编制的监理工作计划及各专业监理工程师编制的各专业监理的实施细则；（5）根据项目的监理规划，组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施；（6）协助采购人拟订项目的合同体系，负责建立项目的合同管理体系；（7）协助采购人选择项目施工单位及设备的采购；（8）与采购人合作建立一套项目监理管理信息系统，及时收集项目实施过程中发生的各种信息，进行信息化管理；（9）负责组织项目实施中有关方面的综合协调工作。

如各设计单位间的协调；设计、施工、材料设备供应单位间的协调；各施工单位间的协调等；（10）审核并签署施工单位的施工组织设计或施工方案；（11）审核并签署工程开工令、停工令、复工令以及承包商的月进度计划；（12）审核并签署工程款的支付申请；（13）主持处理工程中发生的重大质量事故、责任事故、安全事故；（14）主持处理合同履行中的重大争议与纠纷；（15）组织单项工程、分期交工工程和项目的竣工验收，并签署相应的质检报告和验收报告。

签发竣工证书和缺陷责任终止证书。

（16）主持审核工程的结算书；（17）组织处理重大的索赔；（18）定期或不定期的向采购人提交项目实施的情况报告；（19）主持项目监理组织的工作例会；（20）审核并签署项目竣工资料；（21）主持编写项目监理工作总结报告；（22）负责对其它监理工程师提供培训。

2、总监理工程师代表职能：

在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织子项（现场）的监理工作。

其基本职责如下：

（1）组织编制子项（现场）的监理工作计划、监理规划、监理实施细则；

（2）参与拟定承包合同条件和合同的洽谈；（3）初审施工单位提交的施工组织设计或施工方案；（4）审核单项工程开工申请，检查开工条件，签署起算工期的意见；（5）负责现场各施工单位间的协调工作，主持现场定期及不定期的协调会；（6）负责组织现场的质检工作；（7）组织重要分项（部）工程及单位工程的检查验收；（8）审签工程设计变更及技术核定单；（9）审签有关工程进度、质量、费用的签证；（10）负责工程进度的检查监督；（11）协调现场施工总平面图管理；（12）审签工程款支付申请；（13）组织工程质量事故、安全事故的处理；（14）负责现场施工安全及防火的检查监督；（15）审核、整理工程竣工资料；（16）协助项目竣工验收；（17）公正地处理索赔事宜；（18）参与审核工程结算资料；（19）建立项目的监理日志；（20）定期及不定期地向总监理工程师及采购人提交反映工程动态的有关报告；（21）主持编写子项（现场）监理工作总结。

3、监理工程师的职责:

（1）负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查；

（2）应对施工条件以及施工全过程、全天侯情况旁站监理，跟踪检查，详细记录，每天将旁站情况报主管工程师；（3）工序间交接检查、验收及签署，工序完成后整理全部记录，写出评语，交主管工程师备查；（4）负责工程计量、验方及签署原始凭证；（5）负责现场施工安全、防火的检查、监督；（6）坚持记录监理日记，及时、如实填报原始记录；（7）及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。

工程工作用表工程工作用表根据工程监理规范编制的工程工作用表，用于规范施工单位的申报格式及内容，同时也是监理控制的一个手段，主要分为承建单位工作用表和监理单位工作用表两部分。

承建单位工作用表承建单位工作用表序号表格名称备注1表A-1方案/计划报审表2表A-2总体进度计划报审表3表A-3分包单位资格审查申请表4表A-4开工申请5表A-5工程环境报验单6表A-6工程材料/设备/配件报检报验表7表A-7工程阶段性测试验收（初验、终验）报审表8表A-8复工申请9表A-9质量问题报告单10表A-10阶段支付汇总表11表A-11工程款支付申请表12表A-12工程变更费用申请表13表A-13承建单位申请表（通用）14表A-14设备抽样试验的方法15表A-17工程变更单16表A-18阶段施工申请表17表A-19分项/分部工程验收报验表18表A-20工程延期申请表19表A-21监理工程师通知回复单20表A-22工程人员资格审查申请表21表A-26施工周报22表A-27设备（软件）安装报验申请表23表A-28设备安装调试记录报审表24表A-32系统联调报审表25表A-33系统联调记录详细表样见附件一-承建单位工作用表监理单位工作用表监理单位工作用表序号表格名称备注1表B-1监理通知单2表B-2不合格工程项目通知3表B-3分项工程检验认可书4表B-4项目进度计划审批表5表B-5延长工期审批表6表B-7工程竣工移交证书7表B-8工程部分暂停指令8表B-9复工指令9表B-10工程款支付证书10表B-11开工令11表B-12监理服务款支付申请表12表B-13总监理工程师巡检记录13表B-16监理抽检记录14表B-17工程情况说明表15表B-18合同审核表16表B-19集中培训调查问卷17表B-20集中培训效果评估意见表18表B-21工程验收评估意见表19表B-25客户意见反馈表20表C-1监理日志21表C-3验收记录22表C-4备忘录23表C-5会议人员签到表24表C-6会议纪要25表C-7监理周报26表C-9监理报告27表C-10监理工作总结28表C-11工程监理文档清单管理29表D-1工作联系函30表T-1监理工作联络名单31表T-2发文登记表32表T-3收文登记表详细表样见附件二-监理单位工作用表第第1章章本项目监理工作过程要点分析本项目监理工作过程要点分析我方对此次监理工作过程中的要点作了以下分析说明：

对项目全过程进行规划、组织、协调和控制；对前端设备、网络搭建及其其他设备的安装调试过程和建设单位进行监督和管理，对承建单位的实施过程进行综合监