项目管理教案第一章 绪论Word格式文档下载.docx

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第二节项目管理分别在国外和国内的发展现状

40min，讲授、讨论

第三节项目管理的未来展望

分别从实践和理论方面进行展望，以及介绍未来计算机应用和多学科介入所带来的项目管理发展前景

40min，讲授，讨论、举例

○小结：

通过本章节的学习，要求学生要深入了解项目管理的发展历程，项目管理的发展现状以及项目管理的未来展望。

○思考题：

⒈简述项目管理在国外的发展历史。

⒉简述项目管理的发展现状。

⒊简述项目管理的发展。

第二章项目管理的一般原理

项目管理的一般原理

项目管理的内容。

掌握：

⒈项目管理的知识体系。

⒉项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。

项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论。

项目管理的知识体系。

Project；

ProjectLifeCycle；

ProjectLifeSpan（"

PLS"

ProjectDefinition；

ProjectInitiation；

ProjectManagementBodyofKnowledge.

（多媒体课件、板书、绘图、示教等）

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论。

⒉中国项目管理委员会编，中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资质认证标准，机械工业出版社，2001。

⒊中国（双法）项目管理研究委员会编著，中国项目管理知识体系，电子工业出版社，2006。

⒋丁荣贵主编，IT项目知识体系与国际资质认证标准，电子工业出版社，2004。

第一节 

项目

一、项目的定义

二、项目的特征

三、项目的分类

25min，讲解

第二节项目管理概述

15min，讲解

第三节项目管理的知识体系

主要包括两个层次、4大阶段、5个过程、9大职能和42个要素及多个主体

20min，讲解、讨论

第四节项目管理的周期理论

一、项目管理的生命周期

20min，讲解、举例

二、典型项目的生命周期

介绍建筑项目、制药项目和软件开发项目的生命周期

20min，讲解、举例

通过本章节的学习，要求学生了解项目管理的知识体系，掌握项目的定义、特征、分类以及项目的生命周期理论，掌握项目管理的内容。

⒈什么是项目？

项目的主要特征有哪些？

项目如何分类？

⒉什么是项目管理？

⒊什么是项目的生命周期理论？

第三章项目可行性研究与决策

项目可行性研究与决策

⒈可行性研究的涵义和原则。

⒉项目决策的原则与类型。

⒈可行性研究的阶段划分、步骤、分析方法。

⒉可行性研究报告的编写。

⒊项目价值分析的方法。

⒋确定型与不确定型决策、风险型决策的运用。

⒈可行性研究分析的方法。

⒉项目价值分析方法。

⒊确定型与不确定型决策的分析以及风险型决策指标体系的确定。

各种决策模型的运用。

FeasibilityStudy；

FeasibilityPhase；

FeasibilityReport；

ProjectValueAnalysis；

IRR；

DefinitivePolicy；

UndefinitivePolicy；

RiskyPolicy。

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论、案例分析。

⒉丁荣贵，项目管理：

项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。

⒊王维才，投资项目可行性分析与管理，冶金工业出版，2000。

⒋万威武，可行性研究与项目后评价，西安交大出版社，1998。

项目可行性研究

一、可行性研究的涵义和阶段划分

分别介绍三个阶段的主要内容

二、可行性研究的步骤及原则

系统讲授六个步骤以及三个原则

三、可行性研究的分析方法

详细介绍可行性研究的三个方法，主要分析其中的价值分析方法

四、可行性研究报告的编写

5min，讲解、举例

第二节 

项目价值分析

一、资金的时间价值

主要介绍现金流量、利率、终值、现值以及年金

5min，讲解

二、价值分析的方法

介绍价值分析方法中的投资回收期法、净现值法、内部收益率法、获利能力指数法以及期权分析法

15min，讲解、讨论、举例

第三节项目的决策理论与方法

一、项目决策的概述

主要介绍项目决策的概念、准则、层次、类型及方法

二、确定型与不确定型决策

主要介绍决策模型与方法，以及不确定型决策的分析

15min，讲解、讨论

三、风险型决策分析

介绍指标体系的确定以及数学模型的运用

10min，讲解、讨论

通过本章节的学习，要求学生深入了解可行性研究的含义、阶段划分、步骤以及原则、分析方法；

掌握可行性研究报告的编写以及能够运用项目价值分析的方法；

以及确定型与不确定型决策、风险型决策的分析，并会使用各种决策模型。

⒈什么是可行性研究？

其阶段如何划分？

⒉简述可行性研究的步骤及原则。

⒊什么是项目决策？

项目决策的准则有哪些？

⒋简述项目确定性决策方法。

⒌叙述风险型决策的指标体系。

第四章项目范围管理

项目范围管理

⒈项目范围管理的含义。

⒉项目范围规划的概念和依据。

⒊项目范围管理的变更。

⒈项目范围规划的工具和技术。

⒉项目范围定义的工具和技术。

⒊工作分解结构的方法与步骤。

⒈项目范围规划以及范围定义的工具和技术。

⒉工作分解结构的方法与步骤。

项目范围的界定。

ProjectScope；

ProjectScopeManagement；

ProjectBreakdownStructure；

ProjectScopeChanges；

ProjectBoundary。

⒉张炳达，刘敏编著，现代项目管理实务，立信会计出版社，2007。

项目的范围管理

一、项目范围规划

项目范围规划的概念、依据、工具、技术以及结果

10min，讲解

二、项目范围定义

范围定义的依据、工具、技术以及结果

30min，讲解、讨论

三、项目范围的变更

介绍项目范围变更的考虑因素

10min，讲解、举例

一、项目范围的确认

介绍项目范围确认的概念、依据、方法与工具、以及结果

项目的工作分解结构

一、工作分解结构的含义

介绍WBS的含义

20min，讲解

二、工作分解结构的绘制

介绍WBS的方法和步骤

20min，讲解、举例、讨论

通过本章节的学习，要求学生了解项目范围管理的一些基本概念，掌握范围规划、定义的工具和方法，以及工作分解结构在实际中的运用。

⒈什么是项目范围规划？

依据是什么？

⒉项目范围定义的依据是什么？

⒊什么是工作分解结构（WBS）？

其步骤及注意事项有哪些？

第五章项目时间管理

项目的时间管理

4授课对象：

⒈项目时间管理中项目活动的定义。

⒉各种网络图的区别。

⒈各种网络图的绘制。

⒉项目进度优化与控制的方法。

⒉项目进度的优化与控制。

⒈网络图时间参数的确定。

⒉运用相应软件绘制各种网络图。

ProjectSchedules；

ProjectTimeManagement；

ProjectNetworkDiagram；

ProjectNetworkTechniques；

ProjectTimeFrame；

ActivityonArrow；

ActivityonNode；

TimeBasedNetwork；

Progresscontrol。

辅助教学情况（多媒体课件、板书、绘图、示教等）；

⒉杰克米多，詹姆斯P．克莱门斯著，张金成等译，成功的项目管理，机械工业出版社，2004。

⒊丁荣贵主编，项目管理：

项目思维与管理关键，机械工业出版社，2004。

⒋［美］罗伯特•Ｋ•威索基等著，李盛平等译，有效的项目管理，电子工业出版社，2002。

第一节项目活动概述

一、项目活动的定义

介绍项目活动的定义

二、项目活动的排序

介绍两种排序方法（ADM、PDM）

三、项目活动的历时估计

介绍项目活动的延续时间

四、项目的进度计划

第二节项目进度的控制与优化

一、进度控制与优化的输入

介绍包括项目进度与优化计划、绩效报告、变更请求以及进度管理计划

二、进度控制与优化的工具和技术

介绍所运用到的工具和技术、进度变更控制与优化系统、绩效测量、补充计划编制、项目管理软件以及偏差分析

25min，讲解、讨论

三、进度控制与优化输出

项目时间管理概述

AOA网络——项目时间管理技术之一

一、绘制AOA网络图

二、关键路线法

介绍关键路线法的方法的步骤

30min，讲解、举例

第三节 

AON网络—项目时间管理技术之二

介绍AON网络方法的步骤

第六节时间资源优化—项目时间管理技术之三

本章主要讲述了项目时间管理，要求学生通过本章的学习，了解项目活动的定义，各种网络图的区别，掌握各种网络图的绘制，项目进度的优化与控制的方法，并重点掌握活动时间参数的确定以及运用软件进行网络图的绘制。

⒈进度控制与优化的工具和技术有哪些？

⒉简述项目时间管理的常用数学分析技术。

⒊简述AOA网络图的绘制。

第六章项目费用管理

项目的费用管理

1.项目融资的主要模式和风险。

2.项目费用审计的内容。

3.项目费用估算和预算的区别。

1.资源规划的一般过程、方法和工具。

2.项目的全寿命费用的阶段、组成及寿命期费用计划。

3.项目费用估算和预算的概念、过程、常用方法与技术。

4.项目费用控制的内容和常用方法与技术。

1.项目费用估算、预算和控制的方法与技术。

1.项目费用控制的常用方法与技术。

○主要外语词汇

ProjectAppraisal;

ProjectBudget;

BCWS;

BCWP;

ACWP;

CostVariance;

ScheduleVariance;

CostPerformanceIndex;

SchedulePerformanceIndex;

Life-cycleCostManagement;

BottomUpEstimating;

ProjectFinancing.

○教学方法、辅助教学情况

以理论讲授为主，辅以多媒体课件，结合课堂讨论

1.现代项目管理导论、邱菀华等主编、第一版参考教材

2.丁荣贵主编，项目管理：

3.文红星、文峰主编，项目成本管理，机械工业出版社，2007。

资源规划

主要介绍了资源规划的一般过程、方法和工具。

费用估算

主要介绍了费用预算的一般过程和常用方法与技术

40min，讲解、举例

第三节费用预算

主要讲解费用预算的概念和一般过程

15min，讲解、举例

第四节 

费用控制

主要介绍费用控制的主要内容和方法与技术，以及费用/进度控制系统的准则

50min，讲解、举例

第五节项目的全寿命费用管理

主要讲解了项目的全寿命费用的阶段的划分和组成，以及寿命期费用计划

第六节费用审计

主要讲解了费用审计的概念和三个阶段的划分

第七节项目融资

主要讲解了项目融资的概念，并介绍了项目融资的三个主要模式，最后介绍了项目融资的两种风险

小结：

通过对项目费用管理的学习，使学生了解项目融资的主要模式和风险，熟悉项目资源规划的一般过程、方法，掌握费用估算、预算的一般过程、最常用方法与技术和项目费用控制的内容和常用方法与技术等。

思考题：

1.什么是费用管理？

费用管理的一般过程有哪些？

2.简述费用估算的一般过程。

3.费用估算的常用方法与技术有哪些？

4.叙述费用预算的主要内容。

第七章项目的质量管理

项目的质量管理

1.项目质量管理的作用。

2.项目质量保证和审核的概念、依据、内容、方法与技术。

1.项目质量管理的原则。

2.项目质量计划的概念、依据、内容和项目质量计划制定的方法与技术。

3.项目质量控制的概念、依据、内容、方法与技术。

1.项目质量计划的方法与技术。

2.项目质量控制的方法与技术。

3.项目质量保证体系的建立。

1.项目质量保证体系的建立。

QualityManagement;

QualityAssuranceSystem;

QualityAssurancePlan;

QualityAudi;

QualityControl;

QualityCriteria;

QualityEvaluationMethods;

QualityReview;

QualitySurveillance;

Benchmark.

2.程元军主编，项目质量管理，机械工业出版社，2007。

3.王立文，潘文彦，杨建平主编，现代项目管理基础。

第一节项目的质量管理概述

主要讲解了质量管理的发展历程、质量的概念，并介绍了质量管理认证体系和质量管理的概念。

第二节项目质量管理的作用

第三节项目质量管理的原则：

8大原则

第四节项目质量保证

主要介绍了项目质量保证的定义及目的和项目质量保证的依据、内容及方法与技术。

项目质量计划

主要介绍了项目质量计划的概念和内容，以及项目质量计划指定的依据和方法与技术。

50min，讲解、讨论

第五节 

项目质量控制

主要介绍了项目质量控制的概念及依据，并讲解了项目质量控制的内容和方法与技术。

50min，讲解、讨论、举例

第七节项目质量审核

主要介绍了项目质量审核的定义及目的，并介绍了项目质量审核的依据、内容和一般步骤。

通过本章项目质量管理的学习，使学生了解项目质量管理作用，熟悉项目质量管理的原则，掌握质量管理的方法及依据，从而更好地进行项目质量控制。

了解项目质量保证及审核等内容。

1.什么是质量管理，质量管理的原则有哪些？

2.简述项目质量控制的内容及方法和技术。

3.项目质量审核的内容有哪些？

4.项目质量管理体系审核的一般步骤是什么？

第八章项目的风险管理

项目的风险管理

1.项目群风险管理的概念、特征和过程。

1.项目风险的来源、性质及发生规律。

2.风险管理规划的概念、依据及规划的主要工具和内容。

3.风险识别的概念、依据、种类及工具和方法。

4.风险估计与评价的概念、依据及工具和技术。

5.风险应对的概念、依据及方法和策略。

1.项目风险管理识别、评价、应对的概念、依据及方法和工具。

2.项目风险管理评价方法和工具。

RiskManagement;

RiskManagementPlan;

RiskIdentification;

RiskAnalysis;

RiskAssessment;

RiskAvoidance;

RiskDeflection;

Brainstorming;

RiskCustodian;

RiskReview.

2.戚安邦主编，项目十大风险管理，中国经济出版社，2004。

3.王长峰主编，现代项目风险管理，机械工业出版社，2008。

第一节概述

主要讲解了风险的定义、特征及分类，风险管理的定义、产生和发展，项目风险管理的意义、适用范围。

第二节风险管理规划

主要讲解了风险管理规划的概念、依据及规划的主要工具和内容。

风险识别

主要介绍了风险识别的概念、依据和种类，以及工具和方法

风险估计

主要介绍了风险估计的概念和依据，以及工具和技术。

风险评价

主要介绍了风险评价的概念和依据，以及工具和技术。

风险应对

主要介绍了风险应对的概念和依据，以及方法和策略

第七节风险监控

主要介绍了风险监控的概念和依据，并介绍了风险监视和风险控制的概念和二者区别。

风险管理是项目管理的重要组成部分。

通过本章学习，要了解项目风险的来源、性质及发生规律等，掌握项目风险管理的几个步骤，掌握项目风险管理规划、识别、估计、评价、应对、监控的概念、依据及方法和工具，学会如何进行项目风险管理。

1.什么是风险？

风险的特征及分类有哪些？

2.什么是风险管理？

风险管理的适用范围如何？

3.简述项目风险管理过程。

4.风险应对的方法和策略有哪些？

第九章项目信息管理

项目的信息管理

项目信息系统软件及其在项目管理中的运用。

熟悉和掌握：

项目信息的管理的内容和组织规划。

信息管理系统。

信息管理系统的运用。

Information,InformationDistribution,InformationFlow,InformationGatheringInformationInput,InformationManagement,InformationSystem.

（多媒体课件、板书、绘图、案例等）：

○基本教材或主要参考书

1．邱菀华,沈建明等，现代项目管理导论，机械工业出版社，2005年。

2．克利福德•格雷，埃里克•拉森，项目管理教程，黄涛等译，北京：

人民邮电出版社，2003。

3．刘荔娟，季风云主编：

《现代项目管理》，上海财经出版社，l999年。

○主要内