LNGe二级加气站施工组织设计方案Word下载.docx
《LNGe二级加气站施工组织设计方案Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《LNGe二级加气站施工组织设计方案Word下载.docx（68页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
◆本公司《质量、环境、职业健康安全管理手册》和程序文件
◆炼油化工建设项目交工技术文件规定
◆《天然气》GB17820-2012
◆《车用压缩天然气》GB18047-2000
◆《低温阀门技术条件》GB/T24925-2010
◆《低温介质用紧急切断阀》GB/T24915-2010
◆《设备及管道绝热技术通则》GB/T4272-2008
◆《采用撬装式加油装置的汽车加油站技术规范》SH/T3134-2002
◆《阻隔防爆撬装式汽车加油（气）装置技术要求》AQ3002-2005
◆《建筑设计防火规范》GB50016-2006
◆《石油天然气工程设计防火规范》GB50183-2004
◆《储罐区防火区设计规范》GB50351-2014
◆《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005
◆《石油天然气钻井、开发、储运防火防爆安全生产技术规程》
◆SY/T5225-2012
◆《供配电系统设计规范》GB50052-2009
◆《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》GB50058-2014
◆《建筑物防雷设计规范》GB50057-2010
◆《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
◆《构筑物抗震设计规范》GB50191-2012
◆《石油化工构筑物抗震设计规范》SH/T3147-2014
◆《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2010
◆《钢制压力容器》GB150-2011
◆《低温绝热压力容器》GB/T18442-2011
◆《低温液体汽车罐车》JB/T4783-2007
◆《汽车加油（气）站、轻质燃油和液化石油气汽车用阻隔防爆储罐技术要
◆求》AQ3001-2005
◆《固定式压力容器安全技术监察规程》TSGR0004-2009
◆《特种设备安全监察条例》国务院令第549号2009年5月1号
◆《流体输送用不锈钢无缝钢管》GB/T14976-2012
◆《工业金属管道设计标准》GB50316-2000（2008版）
1.2工程范围
合同约定的工程范围，包括LNG工艺及电气的安装和部分采购。
1.3工程总目标
1.3.1工期目标
开工日期：
年月日
竣工日期：
1.3.2质量目标
根据项目招标文件规定，工程质量目标为合格。
结合本公司的管理、资源和经验，我们细化质量目标如下：
●单位、单项、分部、分项工程验交一次合格率100%；
●单位工程：
优良
●分部工程：
●分项工程优良率：
90%
●手工焊焊接射线探伤一次合格率≧96%；
●计量器具配备率、检测正确率100%，在用合格率100%；
●工程设备、材料质量合格率100%；
●试压介质、稳压时间、压力等级符合规范要求；
●不违反规范和规程，标准覆盖率100%；
●充水试验、试压无渗漏，确保安全、一次投用成功。
工程施工中，将按照我公司有关质量管理的要求，建立并运行严格的质量保证体系，严格执行招标文件规定的施工图纸要求的标准规范，确保工程质量达到上述目标。
1.3.3HSE目标
根据项目招标文件规定，HSE目标为零事故、零伤亡、零污染。
根据本公司的《环境、职业健康安全管理手册》，本工程的HSE目标为：
●无死亡事故，无重伤事故，无中毒事故，无火灾事故，无坍塌事故；
●安全生产、文明施工合格率100%；
●无污染事故。
1.4施工组织保证
1.4.1项目管理人员做到职责分明，协调一致、配合有序。
项目管理人员实行评分考核制度，此评分与管理人员的报酬进行挂钩。
1.4.2施工班组按专业技术工种进行划分，并实行劳动定额计酬制度，实现多劳多得。
1.4.3现场施工采用专业化平行流水作业，各专业之间形成立体交叉作业状态。
合理划分流水作业段，减少流水作业的间距，避免窝工。
1.4.4以LNG储罐安装施工程序为关键线路组织施工，合理安排辅助作业工序，确保实现工程总目标。
1.4.5实施三大控制
1.4.5.1安全控制
成立以项目经理为首的安全生产委员会确保对安全生产的控制力度。
该委员会将包括安全、施工、技术等方面的负责人参加，并以安全负责人为召集人，负责制定安全规则并检查监督实施情况。
1.4.5.2质量控制
建立质量保证体系，以项目总工程师为工程质量保证师，全面规划、落实工程的质量目标、质量计划、质量控制程序、检验和试验计划等并检查监督实施情况。
1.4.5.3计划控制
配备专职的计划控制工程师，在施工经理的领导下通过三周、三月滚动计划和进度日报、周报、月报以及日碰头会、周调度会、月计划会全面监控工程进度完成情况。
2
项目组织机构
2.1项目组织机构图
2.2
2.3主要施工管理人员职责和权限
2.3.1项目经理的职责和权限
项目经理是公司派驻项目部的管理者代表，负责项目部管理人员的统筹安排调动，有权任免管理人员在项目部内的职务和权限；
对工程项目的施工安全、质量、工期负全面责任。
领导安全项目体系和质保体系，负责将安全、质量职责和权限分配落实到有关人员，并负责贯彻执行；
负责审查和批准项目质量计划、施工组织设计和作业指导书；
以确保工程质量符合规定要求；
在工程项目中，履行质量手册所规定的控制、协调、检查、监督、改进的职能并制订奖罚规定；
负责与总承包商的协调，向总公司汇报工作和提出建议，处理公司领导授权的各项工作；
成本费用控制支配权。
2.3.2施工经理的职责与权限
负责计划管理工作，掌握工程详节，编制总进度计划；
组织工程日常施工调度和资源平衡，编制调度日志；
施工计划统筹安排、监督执行，负责计划、统计报表管理工作；
负责工程的成本分析和监控，保证工程所需资金的周转；
负责合同评审管理和监督实施。
2.3.3项目总工程师的职责和权限
全面负责项目部的施工技术和技术管理工作，贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的政策法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。
对工程的施工质量、技术问题负责；
负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术、质量控制和工法管理等制度，负责组织编制、审定技术文件；
监督检查技术法规、标准的正确执行，解决施工过程中出现的重大技术问题，确定和划分项目A、B、C三级质量控制点；
负责现场技术协调和对外技术联络工作，定期组织各有关责任工程师进行质量检查和评比，采取具体惩奖措施。
2.3.4HSE经理的职责和权限
严格贯彻国家安全生产法规和条例，认真执行本公司和总承包商制订的各项安全管理规定；
负责组织安全生产保证体系.组织实施工程安全检查，安全施工的监督管理；
负责签发对工程施工中的出现的安全问题整改报告给相关部门，并会同相关部门分析调查问题产生的原因，制订所采取的纠正措施；
有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止并按章处罚；
负责工程的文明施工的日常督导，编写安全日志；
负责安全事故的应急处理；
负责对员工的安全教育。
2.3.5质量经理的职责和权限
负责贯彻执行有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程级工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；
参与建立产品质量保证体系，配合组织安全生产保证体系，组织重要的分部（项）、单位工程的质量检查及验评工作并联络、配合总承包商进行质量检验；
负责检验和试验，对产品质量进行监控和检查，禁止不合格品的进一步加工和安装直至缺陷或不满足要求的情况得到纠正；
负责产品的无损检测工作、理化试验和计量测定的监督、管理，保存结果证据；
负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作；
负责质量文件和资料的文档管理和质量数据计算机管理工作。
2.3.6专业工程师职责
负责各专业施工方案和技术资料的编制工作,熟悉掌握各专业施工技术；
负责贯彻执行各自专业的有关标准、规范和技术文件，满足施工图纸、工艺规程和工艺装备的要求，对施工过程中的质量问题负责；
协商总工程师工作，对本专业的施工技术问题负责；
进行工程各专业的技术交底和图纸会审工作，加强各专业与总承包商及相关职能部门的协调工作；
及时处理施工中各专业的技术方面的问题，保证施工的顺利进行；
加强各专业的技术资料的整理归类工作，保持与施工进度的同步。
2.3.7计划成本工程师
负责制定项目总体施工计划，并负责计划的执行情况的跟踪、检查与调整；
负责编制本项目的年、季、月施工生产计划，检查计划的执行情况，编制计划执行情况的分析报告；
根据施工计划与有关专业管理人员共同制定人力、机械、材料、资金等施工资源需求计划，确保资源满足施工计划需要；
负责组织项目的预算和决算工作；
负责组织本项目参战单位内部预算收入划分；
负责项目费用管理和工程盘点工作；
对项目经理负责并向其汇报工作。
3人力动员计划及管理
3.1人力动员计划
序号
职位
2011年
2012年
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
1
项目经理
2
项目副经理
3
总工程师
4
HSE经理
5
QC工程师
6
计划/成本工程师
7
采购工程师
8
储罐安装工程师
9
焊接工程师
10
保冷工程师
11
文件管理
12
安全员
13
质量检查员
14
材料员
15
仓库保管员
16
后勤人员
小计①
19
工头
铆工
手工焊工
20
起重工
保冷工
管工
电气安装工
NDT操作工
辅助工
小计②
49
57
61
63
71
65
合计（①+②）
76
80
82
90
84
22
28
3.2员工管理
所有施工作业人员必须经三级安全教育培训，考核通过方可在本工程进行施工作业，强化现场员工的施工过程中的安全教育和文明施工。
特殊工种作业人员必须持有有效的作业证上岗，所有焊工须现场实际操作考试合格后方可上岗。
在项目实施过程中，我方所有人员进退现场，都须上报项目总承包商，得到批准后才能进退现场。
根据项目实施的进度情况，我方将随时增加员工进入现场进行施工。
4施工机具动员计划
施工机具名称
规格型号
LNG罐工程安装
汽车吊
25T
拖车
16T
卡车
1.5T
电动葫芦提升装置
10T
75
50
半自动切割机
GCD1-100
等离子切割机
RILCUT60J
型材切割机
J3GD-400
管子切割机
直流焊机
ZX5-630
ZX5-400
30
焊条烘烤箱
ZYHC-60
卷板机
20×
2500
X射线探伤机
XXQ-3005
磁粉探伤机
YD-E
超声波探伤机
CTS-21
试压水泵
DSY-25
17
直空泵/真空箱
LX-15
18
钻床
YZ25
磁力电钻
J1C-AD10-23
空压机
3m3/min
21
管道坡口机
5施工进度计划与进度控制
5.1施工进度计划
施工总进度计划见附件4。
5.2施工进度管理方针及目标
5.2.1进度管理方针
合理安排，加强协调，统一规划，按照招标文件及现场实际要求按时完成任务。
5.2.2进度管理目标
●工期履约率：
100%；
●工期投诉率：
0。
5.3施工进度管理机构与职责
5.3.1现场进度管理机构：
项目部将在施工现场组建施工进度管理机构，组成人员至少包括：
●项目经理
●施工经理
●计划/成本工程师
●材料经理
●项目专业工程师
●施工班组长
●其他有关人员
5.3.2项目部施工进度管理机构主要人员职责
5.3.2.1项目经理
贯彻执行合同有关施工进度的条款，对施工进度全面责任；
审核和批准总进度计划；
及时协调施工有关各方的意见，及时批准调整进度计划，满足现场的要求；
安排协调资金、人员、设备计划，争创最大效益。
5.3.2.2施工经理
协助项目经理具体安排施工中的工作；
建立现场施工生产管理的组织机构,并指定负责人；
定期主持召开现场施工调度会议，协调解决存在的问题；
听取计划/成本工程师的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施；
定期进行施工现场检查，对存在的要专题研究整改措施，责成有关部门限期整改；
建立施工竞赛奖励机制，充分调动积极性；
定期对人员进行考核，对不能胜任工作的人员及时进行调整。
5.3.2.3计划/成本工程师
协助施工经理具体安排施工中的工作；
主持召开现场施工周调度会议和临时调度会，协调解决存在的问题；
听取施工各方的工作汇报,分析存在问题，制订改进措施，并向施工经理汇报；
定期进行施工现场检查，对存在的问题及时提出整改意见，并责成有关部门限期整改；
协助施工经理建立施工竞赛奖励机制，充分调动施工各方的积极性；
加强与甲方的业务联系，及时了解甲方的进度变化情况，及时调整本单位的计划安排。
5.3.2.4班组长
参与施工生产调度会，负责落实施工进度计划中本班组的施工任务；
具体执行施工竞赛奖励，充分调动班组人员的积极性；
定时进行施工现场检查，对存在的及时提出整改意见
升级会员 