大中型水库移民后期扶持人口自然变化结余项目xx县xx山镇水屯村排水沟工程施工组织设计.docx

大中型水库移民后期扶持人口自然变化结余项目xx县xx山镇水屯村排水沟工程施工组织设计.docx

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大中型水库移民后期扶持人口自然变化结余项目xx县xx山镇水屯村排水沟工程施工组织设计

第一章总体概述

第一节编制说明及依据

1.编制说明

（1）首先，感谢业主对我公司的信任，给予我公司参加本次投标竞争的机会。

通过认真学习和研究了招标文件、有关图纸、答疑资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我们有充分的信心，在确保安全前提下，保证以高质、快速全面完成本工程招标文件规定承包范围内的全部任务。

（2）一旦有幸中标，我们将全力以赴、尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。

发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方案和信息的优化处置，实现工期、质量、安全环保及社会信誉的预期目标效果。

（3）我们将积极配合建设单位做好其它专业分包商的选定工作，并主动全面地做好与各分包商的协调、配合工作，确保本工程顺利进行。

（4）施工中将严格按照国家及行业标准规范、山东省、济宁市的标准规范及有关的质量规定和设计图纸进行施工，确保本工程达到国家验收合格标准。

（5）我公司将建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，绝不违章施工，绝不使用不合格材料，并诚恳地接受各级质量监督部门的监督直至工程竣工验收。

（6）为了确保安全生产，我公司将组成安全监督小组进行现场安全全过程管理，并诚恳地接受各级安全监督部门的监督直至工程完工。

（7）编制好施工组织设计与专项施工方案经建设单位、监理审查批准后组织施工，全过程接受建设、监理及设计单位对工程施工进度、质量、安全文明等的监督管理。

（8）我公司将严格按照山东省及济宁市有关建设工程文明施工管理规定组织施工，保证施工现场清洁，达到工完场清的文明施工要求，争创“济宁市安全文明优良工地”。

（9）根据招标文件中有关施工进度节点要求和施工的实践经验，若本工程由我公司中标承建，我公司将以招标文件中拟定的工期完成承包范围内施工任务。

（10）本投标施工组织设计的编制，根据本工程招标设计图纸为依据。

若由我公司中标后，将根据合同要求和施工图设计文件及有关国家、省市及地方标准及强制性条文的规定，进一步补充与完善，报建设单位审批后组织实施。

2.编制依据

（1）建设单位提供的工程的施工设计图纸、说明、有关资料。

（2）工程招标文件。

（3）国家、行业、省市颁布的有关现行施工规范和标准、规定。

（4）公司质量手册、程序文件、基础文件以及施工作业指导书。

第二节工程概况

本工程为2014年大中型水库移民后期扶持人口自然变化结余项目梁山县小安山镇水屯村排水沟工程等五个工程及梁山县大中型水库移民后期扶持中央结余资金2014年项目馆驿镇西侯庄村生产桥工程第二标段。

项目编号：

SDLTZB2015-054，招标人为梁山县东平湖水库移民后期扶持结余资金项目工程建设管理处，工期三个月，质量合格。

一、施工条件与工程特点

1、本标段地处三个村镇，分别是梁山县小安山镇三元井村、梁山县馆驿镇高庄村和梁山县寿张集镇蒋集村；各个村镇都属村村通，交通不受限制，便于材料的运输。

2、工程量不集中、工期紧、质量要求高。

二、施工段划分

根据招标文件明确的工程承包范围和工程进展，将本标段划分为三个施工区域：

梁山县小安山镇三元井村文化广场、梁山县馆驿镇高庄村文化广场和梁山县寿张集镇蒋集村文化广场。

每个施工区域施工内容包括：

楼地面硬化、土建装饰施工、安装给排水施工、电气施工。

三、工程施工总进度控制计划

根据投标时业主要求，保证本工程的竣工工期。

因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。

施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。

按照招标文件的开竣工日期要求，结合本公司的实际施工经验，根据承包施工内容，确定总工期为90日历天。

为保证工程按期完工验收并移交。

施工时严格按照控制点的要求编制工程进度计划，并结合实际进行调整。

施工时应以主体结构为重点进行计划、组织和实施。

施工进度计划表详见附表。

第三节施工组织协调

工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。

因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。

1.制定图纸会审、图纸交底制度：

在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。

2.建立周例会制度：

在每周的固定时间召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。

若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、设计、监理商讨解决。

制定专题讨论会议制度：

遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。

此专题讨论会不定时召开。

3.土建与水、电安装配合协调措施

（1）主体结构施工时的协调配合措施

1）建立混凝土浇筑会签及下达浇筑令制度，基础、主体施工时需设置的预埋件、预留洞等，没有会签及下达浇筑令不得进行混凝土浇筑，以防漏设。

2）预留、预埋配合：

预埋人员按预留图进行预留、预埋，预留中不得随意损伤工程钢筋，土建结构与水电施工图有矛盾时由主任工程师和施工员与设计、业主及监理协商处理。

4.装饰施工时的协调配合措施

（1）建立装饰施工会签制度，装饰施工前，每层应组织有关人员、工种核对检查管道、埋件安装的数量、位置并会签，以防修凿。

（2）在装修墙面上安装开关、插座等，应与装修工作配合进行。

（3）成品保护的配合：

水电安装施工不得随意在土建墙体上打洞，因为特殊原因必须打洞，应与土建协商，确定位置及孔洞的大小。

水电施工中应注意对墙面，吊顶的保护，避免污损。

5总包与分包单位协调配合措施

工程施工的全过程，也是工程所有参与单位相互配合的全过程，对于工程建设的进度、质量、安全经济等均有极重要的影响，直接影响到工程的投资效益、施工效益和管理效益。

我们全面履行总包职责，密切各方面的关系。

本工程的专业分包单位进场前由我方召集，召开进场施工准备会，一一落实，确保他们按时进场，进场后安排专人负责协调工作，对我方提出的合理要求，并及时将信息反馈给业主及监理单位，保证专业分包单位的进度。

（1）由总包方牵头成立总包协调小组，总包方担任组长，并设3人担任专业协调员。

（2）定期组织召开施工配合协调会议，请业主、监理及各分包单位参加，并做好会议记要。

（3）开展技术交流活动，在每个分部或分项工程施工前，由总包召集各有关单位的技术人员进行专业工序交叉会审，相互熟悉对方专业施工图的内容，施工工艺要求，明确工序搭接关系，减少不必要的返工。

（4）提高文明施工的意识，相互做好产品保护工作，由总包单位牵头联合成立产品保护、文明施工、施工安全、治安消防检查小组，定期进行现场巡查。

6.对专业分包单位的管理实施措施

（1）以合同文本为依据，全面理解和掌握合同文本的要求，编制详细、完善的施工组织设计、总进度网络计划。

（2）专业分包合同必须遵循总合同的条款的要求，处于受控状态。

（3）各专业分包单位编制出专业分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请我方审批同意后，方能进行施工。

各类业务联系，除必须口头通知外，我方均以书面形式及时发给各专业分包。

（4）总包单位每周定期组织专业分包单位召开一次生产调度会，每天上下班前组织专业分包开一次碰头会，解决施工过程中发生和存在的问题，确保总进度计划的实施。

7.对专业分包单位的质量管理措施

按质量保证体系的要求，将各专业分包的质量管理工作具体落实到过程中，加强事前、事中、事后的质量控制。

8.劳动力和材料、周转工具计划

（1）为了加快施工进度，按期完成该工程的施工，我们将本着高效，优质，合理的原则选配综合素质高，具有同类工程施工经验的项目经理，项目技术负责人，及各级管理人员，组成项目经理部，代表法人全面履约，同时精心选配经验丰富的，技术水平高，富有战斗力的专业施工工人，班组担任本工程的作业任务，分班组，流水穿插施工，连续操作，必保如期完工。

（2）劳动力的投入：

根据工程各标段建筑面积和工程量、结构特点和流水段的划分、所需工种、进度安排等投入充足的劳动力和各工种配置。

在实施过程中，还必须根据实际情况和工期需要及时进行劳动力调整，使劳动力配置始终处于最佳状态。

详见劳动力计划附表

（3）周转工具：

多层板、钢管、扣件等根据现场需求供应。

9.施工机械的选择

（1）垂直运输机械

根据工程的特点，结合公司的实际情况，采用汽车吊进行施工，保证垂直运输的速度和提高机械的覆盖面，提高生产效率。

（2）混凝土输送机械

本工程混凝土需用量比较大，采用商品砼运输车进行浇筑。

第四节施工准备工作

1、技术准备工作：

（1）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。

（2）根据《质量手册》和《程序文件》要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

（3）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。

（4）做模板设计图，进行模板加工。

（5）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好原有控制桩的交接核验工作。

（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。

2、劳动力及物质、设备准备工作：

（1）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。

（2）落实各组室人员，制定相应的管理制度。

（3）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

（4）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。

3、施工现场及管理准备工作：

（1）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。

按现场平面布置要求，做好施工场地围挡和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。

（2）按济宁市要求做好场区施工道路的路面硬化工作。

（3）抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。

（4）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同要求组织实施。

第二章施工项目管理组织机构

第一节项目部管理组织机构设置

项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见附图。

项目部班子主要成员及技术力量的配备

我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理文延平担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络。

第二节项目部的组成及项目人员岗位职责

１、组织机构：

本工程按项目法组织施工，所派项目经理承担过类似工程项目管理，并积累了丰富的施工管理经验的项目经理文延平担任；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。

根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有