创业计划书农家乐Word文档格式.docx
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农家乐创业计划书
一、项目介绍
二、行业分析
三、产品/服务介绍
四、店面选址
五、装修与设备购买
六、人力资源规划
七、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色。
八、营销策略
九、财务需求与运用
十、风险与风险管理
十一、中长期规划
一、项目介绍
农家乐是新兴的旅游形式，是经营者依托农村乡镇当地独特的旅游风景资源、田园风光、本土文化资源，因地制宜经营的一种旅游特色服务。
主要经营服务对象是城市居民，可以暂时让城市居民摆脱城市里的繁杂的快节奏生活，从而获得回归田园，感受自然的别致生活体验与乐趣。
此外这也是农村居民可以有效勤劳致富的新型方式，可以有效地让农民们把他们自有地一般生活资料、生产资料转化为经营性资产，从而让农家乐的经营者与农村居民双方都从中获益。
当今，世界各国尤其是发达国家和旅游业发达的国家，农家乐正在被越来越多的旅游者所青睐，农家乐已成为旅游业中的重要组成部分。
二、行业分析
目前，农家乐已成了当今旅游的一种不可忽视的资源和市场，凸现了市场经济沟通城乡社会的神奇力量，打破了计划经济时代遗留下来的城乡分治的二元社会结构的藩篱，并提供了又一种有效的形式，它的出现已经被肯定，它开拓了一个新的经济增长点！
引起了社会各界的浓厚兴趣和政府部门的热切关注。
因而我们有在这个行业上考虑创业是有一定的可行性的。
以下的对该行业前景的优势与劣势分析：
1、优势（Strengths）
（1）产品迎合旅游消费观念的转变。
随着社会经济发展和人们生活节奏的加快，大众消费观念也发生了很大的变化。
很多游客已经厌倦了长途跋涉、兴师动众、历时长久的阶段式、劳动式旅游。
转而将橄榄枝抛向了绿色环保、节省人力物力、时间短、频率高、注重体验的城市周边休闲旅游。
因而我们在此次考虑创业中必须以游客的理念为导向，注重绿色旅游、体验旅游。
（2）资源良好，经营成本低。
农家乐多处于城乡结合处，交通便利、资源丰富、自然环境良好，且周边多名人故居等人文景观，使得人文景观与自然环境很好的融合在一起。
且农家乐旅游的背景是在农村，旅游的接待者主要是农民，旅游的内容也以农村生活的体验或观摩为主，农家美食都是就地取材，现取现吃，自产自销，经营成本较低。
因此我们此次创业会注重和本地农民的合作，让农民接待游客，让他们提供民俗、民食、甚至导游工作等，实现创业共赢，拉动本地与该创业项目一齐发展，一荣俱荣。
（3）消费水平较低，符合大众承受能力。
农村物价较低，且一般由于自生自产，无运费等损耗，成本较低，价格一般也不会太高，可以符合广大的城市中低产阶层居民的消费。
然而要考虑到农民们的知识文化水平较低，目光可能看得不够深远，要谨防农村居民恶性竞争、欺诈游客等行为的发生。
2.劣势分析
（1）虽然该产业是近几年才火起来，但却是已经有大量资本注入，存在着大量的竞争，却会与其他旅游项目也有竞争。
通常选择旅游只会选择一个地点、一个项目去，选了他，就不会去你的。
（2）基础设施不完善，环境破坏现象时有发生。
由于农家乐主要是建在城市郊区或农村地区，因此基础设施建设尚不完善。
郊区位于城市与农村的结合部，受城市扩展和旅游容量过度饱和的影响，使该区域内存在不同程度的环境退化，如森林植被减少、山水公园乐园化、风景区建筑化等。
对旅游产品的不当开发亦引起了城郊环境的退化。
环境退化的结果反过来又导致了旅游环境质量的下降。
城里人向往已久的乡村景观和自然之趣在城郊已难寻觅，使农家乐旅游失去了其真正的吸引力和生态服务及生态文化内涵，故而无法满足都市人亲近自然、生态回归的体闲目的，大批的“回头客”流失。
（3）农家乐自身存在一些隐患。
农村卫生状况不容乐观，安全方面存在隐患。
农家乐经营的主体是农民，由于教育程度、生活习惯的限制，加之卫生基础条件欠缺，农家乐的卫生状况存在一定问题。
一些经营户厨房设备简陋，基本消毒设施缺乏，生食熟食混装，烹饪过程粗简，从业人员也缺乏必要的保证等，卫生隐患值得重视。
城郊及乡村的基础设施尚不完善与农民经营意识的淡薄，使得农家乐缺乏安全保障。
三、产品/服务介绍
由于可能类似的农家乐会不断出现，会与我们的创业项目有所竞争，我们要推出自己特有的优势，这就得结合当地独特的资源来进行创业。
这在此着重介绍。
本创业农家乐项目，主要提供农村特色旅游，具体有如：
田园风参观、当地农村特色风味小吃、农事生产活动体验、体验当地特色民俗风俗活动、提供民宿等。
在这一方面还要与当地村民进行详细商讨，才能更好地开发更多的特色项目。
并且可以适当考虑游客们的想法，和其他农家乐的作法进行产品服务开发。
并且在一些节假日可以进行适当的减价促销，增加游客量。
但是游客量如果太多的话要进行控制，此时可以考虑进行买票服务，售完即止，以保障游客的农村乐体验。
四、选址
农家乐必须结合当地独特的旅游资源，特色文化资源，因此选址是至关重用，决定了该农村乐项目要怎么发展如何发展。
因而独有的资源为农村乐创业项目要考虑的最关键因素，除此之外，还要考虑的因素如与城市、城镇的距离、不宜过远过近，过远，旅途繁琐，人流量可能少，过近可能城市气息可能还较为严重。
当地村民的实情民意，是否能接受该种新模式的生产开发。
五、装修与物资购买
1.需要购置或租借当地房屋作为总部，总部在农家乐起核心作用，人员可以在此处进行办公、开会、休息等
2.农村装修，既然是要进行农家乐，农村整体要进行一些装修设计，使之迎合旅游，迎合游客的需要。
3.如要进行售票，则要置办售票处与相应的票据等。
4.花草树木需要重新设计栽植，使农村变得更美。
可以考虑四季栽种不同的花朵，四个季节可以看到不同的花朵，可以成为我们这个农家乐的特色。
5.考虑建造一些广场活动场所，可以通过外租获得二次收入，并且要置办一定的椅子、亭子给游客休息。
六、人力资源规划
社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。
农家乐项目更是要依靠一大群人，既包括，公司内部人员，也包括相关的农村居民，得进行慎重考虑。
农家乐应内设最高管理人员一名，为总经理，负责大小事物统筹。
下设若干名副经理进行辅助。
此外根据各个部门可设立部门的部长，比如财政部长、人事部长、宣传部长等。
此外因为农家乐要与当地居民进行深入合作，要有一定的村民参与农家乐的项目，应从当中招募若干名当地村民，当地村民在农村乐项目的代表，进行相关管理，他可以让村民更好地理解我们农村了项目，可以推动农村乐在当地的发展。
在农家乐有进一步发展的时候，要考虑聘请更为专业的人才，来进行各种管理与项目开发，推动农家乐的专业化发展。
七、市场分析与预测，竞争者分析与本店特色
随着旅游业发展的深入及游客需求的不断变化,游客已不满足于走马观花、饱受疲劳之苦的简单观光旅游产品,且现在城市化发展迅速,农村的范围也在变小，很多人缺少对农村的体验与感受，在加上城市快节奏的生活，农家乐这种新形式的度假式旅游很有市场前景。
此外随着大量资本、资源涌入，我们农村乐项目也会面对相当大的竞争压力，要做好他得步步为营，慎重决定与调整战略。
特别地要保持自己项目的特色、然后最好能够吸引大量投资，不断发展我们的农村乐项目，打响招牌。
再则要考虑政府因素，遵循政府引导，不可盲目竞争。
八、营销策略
1、广告
利用电视、网络、手机APP、传单螺旋宣传，打响初期的知名度，如果游客体验好，更会口头相传吸引更多人前来我们的农家乐，前期得一定做好这广告工作，以及我们的服务工作，争取给游客最好的体验。
特别地重视在XX等网站、旅游相关网站上的推广、甚至是旅游杂志。
2、促销计划
在节假日进行促销，吸引游客。
多人组团前来农家乐，优惠更多。
消费到一定金额送纪念品。
规模到达一定程度，发行会员卡。
3、参与APP
在一些旅游的APP、地图APP添加我们的农家乐项目，这样可以进一步提高我们的知名度，并且如果可以甚至可以直接从网上购票，购买服务等。
甚至如果经营达到一定规模可以考虑经营自己的APP，自己的官网。
4.
九、财务需求与运用
1.原则：
花的每一分钱都要有所值，收的每一分钱更要有所值。
投资计划：
地皮购买：
看实际情况
装修等：
数万、数十万看具体规模
人员工资：
数万
营业设备：
数万、数十万
广告营销：
…
制作财务收支表，考虑按月与按季计算，安排具体的财务管理人员进行统计。
并且对统计进行分析，提出建议，看如何减少成本，提高收益，建议有效可行进行奖励。
十、风险与风险管理
1.给企业买保险
2.给游客买保险（参观的时候增收1-3元左右保险费）
3.雇佣保安、服务员等工作人员，进行巡逻检查，防止意外。
随着农家乐规模而增加
4.手上要预留一定的资本，防止突发危机。
注重金融，注重信誉，危急时刻可以向银行申请借贷。
十一、中、长期规划
如果实际收益不理想，及时重新调整战略进行各种尝试，并且进行新一轮宣传投入，如果长时间收益不好，并且经过各种尝试都难以扭转，要考虑把农家乐创业项目转让给其他人，希望其他人可以让它成功，尽量不让它停业，因为背负农家乐除了经营的公司团队的还有当地农民。
如果有收益的话，当投资得到回报时考虑扩大农家乐规模，如扩大农村面积、增加装修投资、设备投资等，多年后收益巨大，且我们的农家乐项目在这个行业打出招牌后，考虑在其他值得开发的地方进行实情考察，考察结果良好后，开启新一地区的农家乐项目。
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