工程质量创优策划书Word文件下载.docx
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-2层：
3.6m
54128
19164
1#
20059.04
81.15
27（26）F/2D
2.95
938
2#
10625.53
75.25
25F/2D
469
3#
19889.41
92.95
31（29）F/2D
792
4#
24113.42
87.05
33（29）F/2D
922
5#
12604.51
90
30F/2D
477
6#
98.85
33F/2D
7#
8#
17374.83
650
9#
10#
17766.6
11#
119.50
39F/2D
12
1678.74
10.6
2F
5.5/3.7
754.95
13#物业及管理用房
1603.8
12.15
3
（2）F/2D
4.95/3.3
516.72
结构形式
1～11#：
框剪结构；
12#商业、13#物业及管理用房：
框架结构
场地地坪标高
（相对标高）
场地地表高程约8～10m（吴淞高程系）
砌体工程
外墙：
200厚混凝土多孔砖；
内墙：
蒸压加气混凝土砌块；
厨卫隔墙及分户墙：
混凝土多孔砖。
门窗工程
铝合金/塑钢窗（甲方直接发包工程）
外装修工程
外墙涂料（甲方直接发包工程）
内
装
修
工
程
地面
房/厅内结构面完成（水泥砂浆找平及地面铺装由装饰总包负责）,卫生间内结构面完成并完成防水砂浆防水。
墙面
水泥砂浆抹灰（内墙腻子及装饰面层由装饰总包负责），卫生间墙面抹灰拉毛完成。
顶棚
结构砼面修补、钢丝及杂物清理和除锈（天棚腻子及装饰面层由装饰总包负责）
屋面工程
50厚HX保温板（燃烧性能A级）；
3厚高聚物改性沥青防水卷材；
50厚C20细石砼面层
1.3安装工程概况
安装工程包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调系统、智能建筑、消防、室外综合管网系统。
1.4合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分
1.4.1合同中施工范围
本工程承包范围包括图纸范围内的土建工程、装饰工程、水电安装、室外零星配套、市政道路及排水管网工程，甲方直接发包的专业工程（包括但不限于消防、弱电、电梯、人防等工程）的预埋管及预埋件的施工，对甲方直接发包工程的管理及配合，以及配合批量精装修完成土建总包施工界面内的工作。
1.4.2甲方指定分包
甲方直接发包工程包括：
土石方工程、基坑支护、桩基础工程、桩基检测工程、铝合金/塑钢窗工程、入户门及防火门供货安装工程、外墙石材幕墙工程、外墙涂料工程、大堂/电梯前室/公共走道精装修工程、批量精装修工程、保温一体板、消防及平时通风工程、电梯供应及安装工程、人防及战时通风工程、智能化工程、室外雨/污管网及室外道路基层工程（含化粪池）、地坪漆及车库画线工程、发电机组供应及安装（含降噪）、夜景照明工程、小区园林景观工程、导视标识工程、样板房精装修工程、供电工程、供水工程、燃气工程、电信工程、有限电视工程。
1.4.3暂定价部分
甲指乙分包工程包括：
防水工程、花饰铁阳台栏杆工程、GRC线条装饰工程。
甲指乙供材料包括：
外墙面砖、楼梯平台砖、楼梯踏步砖及踢脚线、屋面瓦、低压柜（控制柜）、公共配电箱、生活变频泵、潜污泵、电线电缆、不锈钢水箱、高级灯具、应急灯具、户内强弱箱等。
甲指乙供设备包括：
塑料管材、低压元器件、防水材料等。
1.5合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标
1.5.1工期目标
本工程合同暂定总工期为：
日历天（以总工期最长的栋号为准）。
第一批次工程暂定开工日期为：
2014年3月10日（按各栋土方开挖至垫层面标高的完成时间），主要节点工期要求如下页表。
1.5.2质量目标
符合国家、地方、行业及甲方的现行质量检验标准，且所有栋号均须达到合格标准。
其中必须有一栋达到江苏省级优良工程标准（扬子杯）。
符合甲方工程质量管理的规定。
1.5..3安全文明目标
须达到江苏省南京市“安全文明工地”称号。
楼
栋
号
类
型
层
数
计划开工时间（按各栋土方开挖至垫层面标高完成时间）
计划工期（含精装修180（d）
工期节点计划（具体的开工时间甲方开工令时间为准）
开工至±
0.00结构板（d）
±
0.00结构板至预售8层条件（d）
预售条件至结构封顶（含结构验收时间）（d）
结构封顶到外架拆除（含垂直运输设备）（d）
精装修、室外工程等
竣工验收合格（质量监督站出具监督告）（d）
单体竣工验收合格至移交工程实体（交钥匙）（d）
G40地块（暂定精装修）
高层
25
2014/3/10
960d
2014/5/10
（62d）
2014/7/1
（52d）
2015/3/29
（含青奥及春节250d）
2015/9/25
（180d）
2016/5/12（210d）
2016/8/20（100d）
2016/12/4
（含细部检查共106d）
29/31
29/33
30
33
27
2014/10/1（暂定）
2014/12/1
2015/1/22
2015/8/21
（含春节190d）
2016/3/28
（含春节200d）
2016/10/24（210d）
2017/3/14（含春节120d）
2017/7/18
（含细部检查（126d）
39
样板房（暂定7#）
销售
中心
多层
2
2014/2/10
141d
2014/3/1
（20d）
2014/3/31
（30d）
2014/5/1
（31d）
2014/6/30（60d）
注：
本工程推售节点分为3批，第一批为2#、3#、4#、5#、6#楼；
第二批为1#、7#、9#楼；
第三批为8#、10#、11#楼。
1.6合同奖罚条款
1.6.1工期奖罚
（1）根据合同通用条款第14.2款规定乙方违约承担的违约责任：
为确保工程按期完工，甲方除进行竣工日期控制外，还须进行节点工期的控制。
乙方进场后，须按照合同工期编制详细的实施性的施工进度计划及节点计划（含施工产值），并按照甲方批复的施工进度计划进行施工，除必须遵守竣工日期要求外，还必须遵守各节点工期的要求。
乙方实际施工过程中，如至塔楼±
0.00结构板、结构至符合预售条件、结构封顶、外架拆除、单体竣工验收这四项形象节点的工程完成进度滞后于协议书第三条规定的工期要求，则应承担如下违约责任：
序号
逾期天数
违约责任
备注
1
逾期天数≦15天
乙方应向甲方支付对应栋号合同暂定总价万分之零点五/天的违约金
15＜逾期天数≦30天
乙方应向甲方支付对应栋号合同暂定总价万分之一/天的违约金
3
30＜逾期天数≦60天
乙方应向甲方支付对应栋号合同暂定总价万分之三/天的违约金
4
逾期天数＞60天
甲方有权单方面解除合同
已经完成的工程按照70%的比例结算工程款
如因此造成甲方延期交房等，乙方还应当赔偿因此给甲方所造成的所有损失（例如甲方支付给购房者的逾期交房违约金）
（2）根据合同条款35.2.2如阶段工期拖延，但总工期未拖延，且工程质量未受影响，则除因影响甲方预售节点要求已扣除的阶段工期违约金以外，其余可由甲方酌情返还。
除执行以上工期违约条款以外，双方同意增加以下工期奖罚条款：
a）如乙方按本合同重要节点工期要求完成首批销售栋号及指定的栋号的预售节点（达到预售条件），则奖励人民币5万元/栋，否则按人民币1万元/天*栋罚款。
b）如乙方按本合同配合完成销售中心、实体样板楼及示范区施工并按期完成开放，则奖励人民币10万元，否则按人民币2万元/天*栋罚款。
c）以上罚款上限为人民币30万元/栋，由乙方在申请对应栋号当期进度款时，支付奖励或扣除罚款。
青奥会赶工费用：
除以上工期奖罚以外，在甲方按期（14年3月5日）提交基础工作面的条件下，乙方配合甲方赶工在青奥会提前停工前（即14年5月30日前，原定为14年6月30日）达到预售节点（即：
完成6层结构、地下车库满足示范区景观施工节点要求、销售中心满足内外装修节点要求），因青奥会提前停工所需赶工费按所需赶工工程量产值的5%计取。
如未在保证合同要求质量的前提下，达到以上赶工节点要求，则不计以上费用，另外如延误一天按3万元/天向甲方支付违约金，上限为不超过赶工工程量产值的5%。
具体赶工范围按工程部正式开工令所注明赶工范围，并需及时进行现场签证计量并经甲方审批确认。
1.6.2质量奖惩
对于承包方原因验收不能一次性通过，乙方除承担重复验收产生的相关费用外还需承担2万元/次的经济处罚;
若本工程未获得江苏省省级优良工程奖（扬子杯），则乙方须按合同承包范围内造价最高栋号的结算总价1%的违约金。
以上违约金在工程质保期满二年后，办理第二笔工程质保金支付手续时结清;
项目房屋交付使用后半年内，因工程质量问题引起的购房客户投诉应控制在下表规定的上限条数内，否则视为违约，应按下表规定承担相应违约责任：
工程质量投诉项目
项目房屋交付使用后半年内每百户投诉上限
违约罚则
工程渗漏投诉
6条/百户
投诉上限条数＜实际投诉条数≤投诉上限条数+10条/百户，则乙方应支付的违约金=（实际投诉条数—投诉上限条数）*1000元/条
实际投诉条数＞投诉上限条数+10条/百户，，则乙方应支付的违约金=（实际投诉条数—投诉上限条数—10）*2000元/条+10*1000元/条
墙体开裂投诉
12条/百户
装饰投诉
36条/百户
电气投诉
给排水投诉
总有效投诉
135条/百户
乙方除支付上述违约金外，还应负责修复；
以上违约金根据甲方收集汇总并复核生效的业主投诉的《质量问题通知单》或《业主投诉汇总情况报表》确定。
甲方有权从应当支付给乙方的任何款项中直接扣除上述违约金。
工程过程质量管理制度
a、浇捣令未经甲方现场代表及监理共同签认即浇捣砼，每发生一次罚款5000元（伍仟元）；
b、任一部位砼缺陷未经甲方现场代表及监理同意，私自修补，每发生一次罚款3000元（叁仟元），若为严重缺陷的除处罚外还应重新返工，修补前必须报修补方案经甲方现场代表及监理共同签认才可进行修补，整改还应符合设计或施工规范等要求；
c、未经甲方现场代表及监理共同认可即拆模，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
d、墙体拉结筋未经甲方现场代表及监理共同签认即开始砌筑墙体的，每发生一次罚款1000元（壹仟元）；
e、墙、柱、天棚砼表面清洗、喷涂界面剂等基层处理未经甲方现场代表及监理共同签认即开始粉刷，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
f、地面基层清洗未经甲方现场代表及监理共同签认即开始找平层施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
g、外墙面穿墙孔洞修补未经甲方现场代表及监理共同签认即开始找平粉刷，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
h、穿楼板孔洞堵塞未经甲方现场代表及监理共同签认即开始施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
i、在未经甲方现场代表及监理同意的情况下，管线没有预埋就先砌筑墙体，造成后期墙体、楼板结构大面积凿打，除凿打费用由乙方承担外，每幢每层罚款3000元（叁仟元）；
j、需要甲方认价或确定品牌的材料而乙方未经甲方认价和确定品牌，就擅自采购进场或先施工后报验，每发现一次罚2000元（贰仟元）；
k、隐蔽工程不报验先隐蔽，每出现一次罚2000元（贰仟元）；
问题性质严重建议罚5000元且已施工部位还必须返工；
k、将不合格或未经甲方事先认可的材料强行用在工程上的，每发现一次罚50000-100000元（伍至拾万元），并有权令乙方无偿更换或整改；
m、拆模应按规范要求并报甲方或监理同意后才能拆模，若擅自拆除模板的，每发现一次罚10000（壹万元），并承担相应责任；
n、每层模板安装完成后，应将留在工作面上的一切杂物、碎渣、焊渣、木屑等垃圾清理干净方可安装钢筋，若垃圾未处理强行下道工序施工的，每发现一次罚1000元（壹仟元）；
大面积装饰装修等施工前，必须先施工工艺样板房引路，施工工艺样板房施工必须涵盖：
砌体（含顶砌）、拉结筋、楼板后浇带二侧封堵节点、内外墙保温做法（如果有设计内外保温时）、露台外墙对控螺栓孔的堵塞、屋面做法（找平、防水、保温、保护层、屋面瓦、挂瓦条等）、构造柱、基底清理、界面剂、玻纤网格布、天棚专用腻子、墙面及粱柱面粉刷，楼地面找平、外墙面砖、外墙涂料、外墙线条、门窗及百页、楼梯、阳台、栏杆、进户门、厨、卫防水、电梯间、楼梯间、门厅装修开关、插座板、户内配电箱、灯具、消防、弱电等所有工序施工，每个标段至少应设置一套施工样板房（含相应公共部分），样板房内容可根据施工进度分阶段逐步完善，但必须在同一套样板房内施工，大面积施工前施工工艺样板房须经验收会签，验收由发包方工程技术部组织，发包方造价管理部、发包方集团工程造价部等相关部门参加，施工工艺样板房需会签至监理总监、发包方工程技术部经理及发包方分管领导、并报发包方集团工程技术部后方可生效。
若未做施工工艺样板引路就开始展开施工及户内装饰装修执达不到施工样板房装修标准，否则罚款5000-100000元；
卫生间、厨房、阳台管道洞口封堵必须分二次封堵，每次都应书面报监理和甲方现场代表签认后才能进入下一道工序施工，否则每发生一次处罚1000元。
屋面和露台板、地下室、卫生间和厨房、阳台结构板的管道洞口都必须进行24小时蓄水验收（无法做蓄水的如斜屋面等则做不少于2小时的淋水试验）合格后方可进行下道防水施工，蓄水或淋水试验单须经监理总监及发包方派驻工程师书面会签后方可生效。
否则每发生一次处罚2000-3000元；
（7）外墙落架会签制度：
外架拆除前外墙面相应部位的工作内容必须全部完成且通过验收，否则一律不准拆架。
外墙面施工完毕后，必须以层为单位进行外脚手架拆除会签后方可进行外架拆除，会签针对土建、水电、铝合金、涂料、消防、弱电、煤气等相关内容是否按图纸、施工规范、合同约定、样板房标准完成，会签单必须经监理总监、发包方派驻工程师及发包方派驻现场的各专业工程师书面会签后方可生效，外墙拆架未经甲方现场代表及监理共同签认，每幢每落四层罚款3000元（叁仟元）。
1.6.3安全文明奖惩
（1）合同条款20.3本合同工程项目若乙方在施工期间本项目无法获评江苏省南京市“安全文明工地”称号，则乙方应一次性向甲方支付违约金200万元，以上违约金在竣工结算总价中扣除。
（2）安全管理制度
主干道两侧安全网应用全新密目网，若达不到要求，应每次向甲方支付3000元的违约金。
外脚手架所用钢管、扣件质量应符合有关技术标准的规定，搭设前应将有关资料报监理审核备案；
对钢管、扣件应按批次进行抽样，送法定检测单位检测，乙方拒绝送检，甲方有权自行抽样送检，检测费用由乙方承担，从同期进度款中扣除，检测结果不合格，责任由乙方自行承担。
外脚手架搭设前，钢管必须全部用黄色油漆刷新（剪力撑、扶手栏杆使用黄、黑相间警示色），观感质量须满足要求，否则，甲方、监理单位有权要求乙方重新油漆。
若达不到该项要求，乙方应每次向甲方支付3000~5000元的违约金。
外架架底土层必须采取硬化措施，并设置排水沟；
外架必须每步满铺竹榀，每四步设置一道红、白相间18cm高的挡脚板；
外架挂设符合标准规定的全新2000目阻燃型密目网，安全网进场前乙方须向甲方提供样品，经确认后方可进场，进场后应及时报甲方、监理验收，经甲方、监理同意后方可用于本工程；
密目网应至少每两周检查、清洗一次，严禁使用破损、不合格的安全网。
若达不到该项要求，乙方应每次向甲方支付5000元的违约金。
施工现场未制定月度安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标），或发生伤亡事故超出月度安全管理目标，则每出现一次，乙方影响甲方支付3000元的违约金；
施工现场月度安全文明生产大检查中（由监理主持、甲方和乙方共同参加，基础工程施工阶段除外），安全管理检查评分达不到合格标准的，每出现一次，乙方影响甲方支付1000元的违约金；
现场施工中存在重大安全隐患，收到监理书面通知后未能在规定时限内进行有效整改，且未进行书面情况说明的，每出现一次，乙方影响甲方支付2000元的违约金。
乙方应采取有效的安全措施，施工过程中出现安全问题由乙方负责，且乙方应赔偿因此给甲方造成的所有损失。
施工期间由于乙方原因造成人员伤亡而导致停工，每停工一天，乙方应向甲方支付5000元的违约金。
如因此造成工期延期，应同时支付工期逾期违约金。
2.工程目标与分解
2.1质量目标
总目标：
确保一栋达到江苏省级优良工程标准（扬子杯）。
2.2目标分解
对创优目标进行分解:
各分项工程检验批均应验收合格，且按照国家及行业规范，每一检验批的抽查点必须在该检验批内均匀分布和有代表性，抽查结果主控项目必须100%符合规范要求，一般项目的抽查合格率必须大于规范要求，具体见《一般项目检验批抽查合格率目标》。
各分部（子分部）工程验收均应合格，且观感质量验收应为优良。
一般项目检验批抽查合格率目标
分部工程
子分部工程
分项工程
检验批允许偏差合格率（%）
地基与基础
无支护土方
土方开挖
95%
土方回填
地下防水
防水混凝土
涂料防水层
细部构造
混凝土基础
模板
钢筋
混凝土
主体结构
混凝土结构
现浇结构
96%
填充墙砌体
建筑装饰
装修
整体面层
板块面层
抹灰
一般抹灰
门窗
门窗安装
特种门窗制作安装
门窗玻璃安装
饰面板（砖）
饰面砖粘
幕墙
玻璃幕墙
涂饰
水性涂料涂饰
细部
护栏和扶手制作安装
建筑屋面
卷材防水屋面
保温层
找平层
卷材防水层
涂膜防水层
3.创优组织管理
3.1创优管理机构
为确保顺利完成创优目标，项目部成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目生产经理、技术经理及经营经理任副组长，组员由组成。
3.2创优管理职责
组员姓名
创优职责
项目经理
1.负责项目部总的创优工作和质量管理工作；
2.负责与公司有关领导的对接；
3.负责组织项目部创优管理制度与创优组织机构的建立，并确保在组织内得到有效运行；
4.全面负责创优工程的质量、安全、文明施工、进度及成本管理；
5.负责与业主、分包单位的总协调；
6.负责创优工作所需人、财、物的保证。
技术经理
1.负责与专家组、政府主管部门的对接和接待；
2.负责组织技术创优、创新、总结的总策划；
3.负责组织项目质量和安全管理的总策划；
4.负责对项目创优规划的实施进行指导和检查；
5.负责监督检查施工过程中的技术指导、质量控制工作；
6.负责组织竣工图和竣工资料的编制、审批工作；
7.负责与上级、各相关单位之间的技术和设计联系与协调工作。
生产经理
1.负责与业主、监理等相关部门的具体协调工作；
2.负责督促项目部及其分包单位严格执行创优策划要求；
3.负责创优工程的质量、工期、安全、环保等方面的目标管理和成本控制工作，使其达到预定目标；
4.组织召开生产例会，开展现场每月一次的安全检查，督促开展安全教育以及劳动保护的实施和质量安全操作规程的贯彻，做好文明施工；
5.落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明管理方案；
6.负责现场资源的合理配置（人、材、机），做好生产要素的综合平衡工作；
7.协助技术经理在本工程的新工艺、新技术的推广应用和技术总结工作。
经营经理
1.负责与业主和分包单位的具体协调；
2.负责分包现场管理、分包合同的履行；
3.负责分包供方的履约效果评价；
4.负责创优工作所需人、财、物的落实。
质量组员
1.负责质量管理制度、总承包管理制度、样板引路制度等的编制；
2.负责建立健全管理部的质量管理体系文件和运行记录的管理工作；
3.参与施工组织设计、施工方案、质量计划的编制，提出确保工程质量和降低工程成本的优化措施，参与施工过程的安全技术交底工作；
4.负责工程质量的日常检查和评定工作，并负责收集、整理、分析记录，及时反馈信息；
5.负责项目部施工组织协调和施工质量的过程控制；
6.负责组织QC资料的收集、整理和汇总；
7.负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
8.负责分部（子分部）、分项、检验批工序质量检查和质量评定工作；
9.参与质量事故的调查、分析和处理，督促、验证整改措施实施情况；
10.协助技术经理组织召开质量分析总结会，掌握质量情况；
11.负责优质工程的申报资料的收集、汇总及上报工作。
安全组员
1.负责建立健全管理部的安全生产相关制度；
2.负责项目部安全生产文明施工；
3.负责管理部员工有关安全、文明施工方面的教育培训工作；
4.负责落实各级人员安全生产责任制、安全生产奖罚条例；
5.负责现场安全、文明施工和环境的巡查,并督促施工班组按章操作；
6.负责施工过程中的安全和现场文明施工、环境管理记录的收集建档和上报；
7.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
技术组员
1.协助组长开展项目科技创新与推广运用工作；
2.负责技术创优、创新、总结资料的收集、整理和汇总；
3.负责施工方案和质量保证措
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