德州双河家园工程施工组织设计Word格式文档下载.docx
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《辐射供暖供冷技术规程》（JGJ）
《供热计量技术规程》（JGJ）
《低温热水地面辐射供暖技术规程》（DBJT）
《居住建筑节能设计标准》（DBJ）
《高层民用建筑设计防火规范》（GB（2005年版））
《民用建筑电气设计规范》（JGJ）
《低压配电设计规范》（GB）
《建筑照明设计标准》（GB）
《有线电视系统工程技术规范》（GB）
《建筑物防雷设计规范》（GB）
《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB）
《住宅建筑电气设计规范》（JGJ）
《火灾自动报警系统设计规范》（GB）
《住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范》（GB）
第二章.工程概况
1、项目概况
（1）建设单位：
德州鑫华山房地产开发有限公司
（2）项目名称：
德州双河家园8#-15#楼工程
（3）工程地点：
山东省德州市岔河路以东的新城区，华润路以东，新园路以西，太阳湖路以北；
（4）质量要求：
达到国家现行合格标准
（5）工程规模：
建筑面积22万平方米
（6）工程质量：
符合国家现行验收合格标准
（7）承包范围：
建筑工程：
基础工程、主体结构工程、地下车库工程砌筑工程、屋面工程、防水工程、防腐工程、室内初装修工程、外墙饰面工程、烟道工程、阳台栏杆工程、金属结构工程等.
（8）计划工期：
450日历天（以开工报告起至工程竣工报告批准之日止
的日历天）
2、建筑概况：
本工程地上建筑面积124140平方米,配套公建29307平方米，幼儿园建筑面积5083平方米，地下车库及地下室建筑面积67362平方
米.总计建筑面积225890平方米，钢砼剪力墙结构。
建筑类别及防火设计等级
一类小高层建筑
耐火等级
地下一级、地上二级
建筑等级
一级
结构类型
框架剪力墙结构
抗震设防烈度
7度
建筑主体结构设计使用年限
50年
序号
工程特点、难点
主要对策
1
本工程体量大，施工管理要求高
1、组建技术实力强，有着丰富同类工程施工经验的强有力的施工总承包项目经理部，全面实施项目管理，确保各项目标的完成，实现对业主的承诺；
2、实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。
项目实行项目经理部-区段管理层-专业施工班组三级管理。
2
本工程结构平面尺寸大，地下室单层面积大，砼浇筑施工组织难度大
1、与设计院配合，合理设置后浇带、膨胀加强带的位置；
2、实行平面分区，组织平行施工，作业区段内再根据后浇带的设置位置，划分施工段，组织流水施工；
3、混凝土一次性浇筑工程量大，为保证砼施工质量，采取连续性浇筑，避免产生冷缝，做好劳动力和砼的供应工作，砼浇筑前组织好材料和检查好设备，确保正常施工；
4、编制后浇带、膨胀加强带砼施工专题方案或作业指导书，设立质量控制点。
3
本工程体量大，资源组织要求高
1、搞好工程统筹、网络计划工作，制定合理的总控计划和阶段计划目标，加强落实，保证计划实施的严肃性；
2、配备充足的劳动力、机械、物资，根据工程施工不同阶段进行资源优化配置，及时准确地编制各种资源计划；
4、加大物资设备管理力度，组建充足的管理力量，建立完善的物资设备采购机制，及时收集反馈各种资源信息，扩大采购地域范围，保证及时足额按质供应；
5、加强施工现场总平面管理，分阶段进行优化设计，确保现场交通状况良好、材料运输通畅；
6、加强制度管理，以制度来约束、调整各资源顺畅流动。
4
本工程位于德州市经济开发区，为城市大型建筑群，文明施工要求高
1、按照《德州市建筑工地文明施工标准》的要求对现场文明施工进行管理。
2、实行我公司企业文化战略，树公司文明施工形象。
3、本工程参建人员多，施工周期长，搞好生活区环境卫生，采取疾病预防措施，杜绝食物中毒和流行病传染。
4、其它文明施工措施详见《现场文明施工措施》和《文明施工总平面布置图》
5
高层建筑，施工技术含量高
1、采用先进合理、成熟适用的新技术、新工艺、新材料；
2、制定科学的施工计划，合理安排工序穿插；
3、组织先进实用的施工机械，特别是塔吊、砼输送泵等。
6
高层安全管理难度大
高层安全作业防护措施
1、作业面层外架实行全封闭作业，安全网内侧满布密目网，底口采用50mm厚木板予以全封闭；
2、在非作业面层，每隔八层设钢管悬挑式外防护架，在建筑物的外围一周沿水平方向再进行全封闭一次；
3、卸料平台采用工具式卸料平台，各层人货电梯进口门采用自闭自锁装置的组合式钢栅门；
4、电梯井井道采用每三层设一道水平安全网，每隔十层铺槽钢，用木板全封闭，防止物体坠落；
5、自上而下在各层外墙以外张挂密目安全网，将建筑物外围严密围裹，防止砂石等小物品坠落；
6、特别针对防大风制定相应的技术、管理措施
7、加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。
高层机电安全措施
1、严把操作人员考核、测试、筛选关，加强岗位培训；
2、安排专职机电工程师、设备专管员管理设备安全、维护保养、临时用电；
3、塔吊由专业队伍和作业人员安装拆除，作业人员应具有相类似高层建筑塔吊安拆经验。
4、高层建筑的防雷应作为重点管理；
5、针对高层用电的特殊性，采取管理和技术措施，配备足够、实用的装备，确保用电安全。
高层消防安全措施
1、建立有效的消防报警、监控、巡查、审批制度；
2、规范易燃易爆物品的管理；
3、建立可靠的消防灭火系统。
7
工程技术难度大、重点多：
超厚度大体积砼施工、高层建筑物垂直度控制等给施工定位放线带来困难等
1、严格按设计、施工规范和工艺标准施工；
2、编制专题施工方案或作业指导书，设立质量控制点；
3、积极运用如整体提升模板、钢筋直螺纹连接等四新技术，开展科技攻关和全面质量管理活动，确保工程质量，提高施工速度，降低成本；
4、设专职测量组，配备专业测量工程师，配备先进的测绘仪器，在施工过程严格控制，确保超高层垂直度；
5、积极与设计单位协作，共同采取措施解决如大体积、转换层砼施工、超长超宽结构施工等技术难题；
6、组织专家技术组提供技术指导。
8
施工项目多，各专业穿插作业多，土建施工阶段预留预埋量大，现场组织协调难度大，对施工总承包单位的能力要求很高
1、认真履行总包责任，全面负责对分包单位的总包管理、协调、配合工作；
2、在各分包单位进场前与之签订分包协议，协议中明确总包管理模式及工程技术、质量、进度、物资、安全、文明施工、工程付款等管理程序；
明确总、分包权利及责任。
3、根据协议向分包单位提供测量定位、垂直运输设备、脚手架、临时办公用房、电力、水源及其他临时设施；
为分包单位施工创造良好条件；
4、及时提供施工图纸、洽商及其他文件；
及时解决分包提出的合理要求；
积极为分包单位创造工作面；
平衡协调施工进度、顺序；
5、加强总包日常管理，建立总包协调会议制度，全面控制工程质量、进度、安全文明，确保实现各项施工目标；
6、对违反分包协议的行为按相关条款进行处罚。
9
确定的质量目标为：
单位工程按相关验收合格，
1、建立自上而下行之有效的质量保证体系，编制项目控制计划，严格按照ISO9001质量体系推行全面质量管理；
2、实行岗位责任制，制定各分项工程施工质量管理办法及奖罚措施，责任到人，确保各项指标实现；
3、加强质量预控和过程控制，坚持“三检制”，落实样板项、样板间引路制度；
4、加强检验、测量、试验设备的周期性检定，确保施工全过程检测结果的正确性；
5、采用先进技术、先进工艺保证工程质量。
第三章.施工组织与部署
第一节施工目标
根据招标文件和业主的有关会议精神，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下表。
施工目标一览表
工程目标
目标内容
工期目标
计划工期：
450个日历天
质量目标
各单位工程一次性交验合格，
职业健康
安全目标
按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，杜绝重大火灾事故，杜绝土方坍塌、高空坠落、物体打击、触电事故造成的人员死亡，杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，因工轻伤率控制在0.3%以内
环境目标
按ISO14001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源
安全文明施工目标
安全文明建筑工地
成本目标
厉行节约措施，采用先进工艺降低工程成本，减少业主投资，确保公司效益
第二节施工组织
1、施工组织和管理模式
1.1施工区段的划分
本项目划分为二个施工区域，分别组织两个劳务企业进行施工管理。
1.2组织机构和管理模式
在管理模式上，实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。
本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：
第一级是项目经理；
李瑞彬，技术负责人；
刘春山；
质检员;
李晓龙安全员；
雷现中
施工过程中公司总工程师将组织总部部门在施工、管理技术等各个方面成立指导小组，同时组织有关专家，成立顾问组提供技术、管理指挥
第二级是区段管理层。
由区段管理班子组成，区段管理层负责人称为栋号工长，区段管理层设区段技术负责人、区段质安负责人及各栋号施工员、技术员四个岗位。
各区段管理层在项目经理部的指令下对本队施工区域的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是各区段的执行层。
第三级是各专业施工班组。
直接接受各区段管理层的指挥，是工程施工的操作层。
1.2.2区段施工组织
1.3项目管理人员配备
1.3.1项目经理部
①决策层（共4人）：
李瑞彬；
李晓龙；
②管理层（施工各阶段人数不同，最大人数为32人）：
2、项目劳务层
项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，绘制劳动力动态需用曲线、编制劳动力需用计划。
由投标人项目管理部对外发出项目劳务招标书，从投标人的合格劳务企业名册中择优选择劳务企业，劳务企业业务上接受区段施工管理层管理人员的管理，同时接受项目经理部的指导、监督、管理、控制。
本工程高峰期土建、安装施工人数将达到1200人以上。
第三节施工部署
1、部署的原则
1.1施工部署的总方针：
以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态控制。
1.2发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理。
圆满实现各项施工目标。
1.3发挥公司优势，在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大投入，进而达到集中优势力量在最短的时间内生产出最优的产品，创造出最好的经济效益和社会效益的目的。
1.4采用先进合理适用的成熟的技术、工艺、材料，加快工程进度、提高工程质量、降低工程成本，多快好省地完成工程任务。
1.5采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照ISO9000系列标准，使施工全过程处于受控状态。
同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标、以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。
2、施工顺序
2.1总的施工顺序：
先地下，后地上；
先结构后安装，在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行；
装饰施工阶段各专业工种与土建交叉作业，同步施工。
2.2主要分部工程施工顺序
基础工程阶段的施工顺序依次为：
土方开挖→基础施工→各作业区段内电梯井底板施工→地下室施工→地下车库与主楼同步施工。
主体结构阶段的施工顺序，竖向构件与水平方向梁板的砼采用整体浇筑的方法，即按照：
内架搭设→竖向构件钢筋连接、绑扎→竖向构件模板安装→梁模板安装→梁钢筋绑扎→板模板安装→板钢筋绑扎→砼浇筑（竖向构件浇筑完1～1.5小时左右再浇筑水平梁板砼）→养护→模板拆除→清理→砌体施工。
水、电、空调、消防、电梯（扶梯）、专业设备、外墙等安装预埋与主体施工同步进行。
装饰工程阶段的施工顺序为：
室内抹灰、门窗安装、楼地面施工，安装工程紧密跟进。
装饰阶段，施工与安装工程交叉，直至同步进行，协调各工种有条不紊在作业区内开展工作，圆满完成各项施工目标。
3、施工段的划分
划分的原则：
根据结构类型、面积、施工操作面、资源配置等情况，结合现场特点及业主要求和工期情况进行合理划分，各自独立作业。
结构验收
基础部分分区验收，主体结构以上部分按各栋楼层数不同安排几次验收，即：
八层以下一次验收，八层以上为第二次验收（包括八层以下的砌体验收。
以便及早插入装修施工。
4、主要施工方法的选择
4.1钢筋工程
4.1.1钢筋均在现场钢筋加工场集中制作，二次转运至作业区。
4.1.2保证连接质量，加快进度，同时应因现场电力供应较为紧张，减少焊接机械用电量。
4.1.3梁板水平筋直径Φ14以内采用绑扎接长，Φ16～Φ25采用闪光对焊连接。
4.1.4墙竖向钢筋连接：
采用电渣压力焊或绑扎连接。
4.2模板工程
4.2.1所有电梯井砼墙体采用大木组合模板。
4.2.2外竖向构件及梁底、梁侧模均采用13mm厚木胶合板。
4.2.3楼面模板使用13mm厚木胶合板，木背枋（隔栅）采用木枋规格为40mm×
65mm。
4.2.4支撑体系钢管扣件式满堂脚手架。
4.3砼工程
梁、板、墙、柱、核心筒结构砼采用泵送，其余零星采用塔吊吊运浇筑。
4.4架子工程
4.4.1根据本工程特点，从减少周转材料的投入、降低工程成本、加快工程进度和安全文明施工等方面考虑，各栋楼外架采用悬挑架。
4.4.2本工程外架采用全封闭式的型钢挑架。
5、人员部署
本工程施工将实行作业队伍专业化，主要有土建综合专业劳务企业、脚手架专业施工队、防水施工队、外墙专业施工队伍、装饰施工队伍和水、电、消防、空调等专业安装施工队伍，以及市政工程中道路，燃气工程等施工队伍。
6、材料部署
材料采购及计划管理见《施工准备》中《资源准备》。
7、设备选型
7.1垂直运输机械
7.1.1每两栋楼施工安装塔吊一台，每栋楼安装井架一台。
待二次结构和装修时使用。
（具体安装布置见塔吊专项方案）。
7.1.2塔吊主要供结构施工使用，在该楼砌体完工后视情况拆除。
7.2钢筋机械
在景观绿化区设加工场，现场钢筋加工场共配备钢筋调直机三台，切断机、弯曲机三四台，闪光对焊机2台，直螺纹套丝机三套，全部钢筋由现场加工场统一制作。
因现场场地条件限制，有部分成品半成品需二次转运。
7.3木工机械
现场木作加工场共配备木工机械两套，全部木作由现场加工场统一制作。
因现场场地条件限制，有部分成品半成品也需要进行二次转运。
7.4砂浆拌和机械
砌体、装饰施工阶段设三台200L砂浆拌和机。
8、现场部署
由于本工程体量大，物资设备运输量大、场地布局受到一定限制，组织好交通、保证场内车流畅通是现场施工部署的关键。
根据塔吊、材料堆场、加工场位置、成品、半成品堆场等设置停车带，以免因材料装卸影响交通。
办公区、生产区地面硬化采用碎石基层、C20砼（10cm厚）地面，堆场地坪砼地面适当加厚。
临时用水从业主提供的DN50管径水源接入，采用DN50管径PVC管沿现场围墙、道路埋地暗敷，支管采用DN40管径管。
在地面沿道路、地下室按规定要求布置消火栓，楼内每层设室内DN65消火栓。
现场临时电缆沿道路边电缆沟敷设，楼内向上沿井道壁设固定卡敷设，楼层内采取架空方式。
具体详见《施工准备》及《施工现场平面布置》。
第3章施工准备
第一节技术准备
1、收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。
2、做好红线桩交接，复核校核各楼座定位，引进标高。
做好红线桩、各楼座轴线控制桩、控制标高点的保护，设置场区永久性控制测量标志。
3、领到图纸后，技术部立即组织各部门有关人员进行图纸会审，参加设计交底，并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商。
4、依据质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。
制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。
5、现场标准化养护室配置标准养护箱，温度湿度自控仪，升温采用加热器、降温加湿采用淋水。
砼试块标养，标养室温度控制在20±
3℃范围内。
6、细化编制施工组织设计：
根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。
对钢筋工程、模板设计、砼施工、防水工程、水电施工、施工用电、测量、塔吊施工、外脚手架、雨季施工、各专业分包项等分部编制专题施工方案，以及质量计划。
7、原始资料调查分析：
7.1自然条件调查分析：
了解德州市气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况。
7.2技术经济条件调查分析：
周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。
8、编制计划成本：
按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程预算定额和有关取费标准及市场价格编制。
第二节资源准备
1、物资设备的计划管理
在进度计划编制的同时，必须同步编制材料设备供应计划，并准确无误地列明名称、品牌、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间（其中包括建设方供应的材料，由建设方供应的材料，由总承包方前一个月准确的需用计划并滚动提出。
2、主要施工机械设备需用计划
2．1主要土建施工机械设备需用计划
机械或
设备名称
型号
规格
数量
功率ＫＷ
汇总功率ＫＷ
塔式起重机
4708
50
100
固定砼地泵
输送高度
65M
110
330
砂浆机VJ200
200L
5.5
16.5
钢筋切割机
2.2
6.6
钢筋弯曲机
钢筋调直机
12
交流电焊机
10
40
电渣压力焊机
30
90
闪光对焊
11
打夯机
13
木工安全平刨
4.4
14
木工圆盘锯
15
平板振动机
16
插入振动器
24
17
照明
20
18
对讲机
19
微型计算机
约10
21
其他
25
总计：
947.8KW
3、主要测量、计量器具计划
仪器名称
规格型号
用途
全站仪
1台
测量定位
光学经纬仪
J2
定位放线
激光铅锤仪
1套
水准仪
S3
2台
施工放线
塔尺
5m
4把
S1
沉降观测专用
2把
直尺、角尺
各6把
质量检测
磅称
500KG
原材料计量
质量检测器
2套
砼试模
10*10cm
10套
砼试块制作
抗渗试模
砼抗渗试块制作
游标卡尺
0-150mm
构件、材料度量
a）施工现场准备
1、建造施工设施：
按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，为开工提供充分的前提条件。
2、组织施工机具进场：
根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。
3、组织建筑材料进场：
根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。
4、拟定试验、试配计划：
对建筑材料的试验检验做出计划和安排；
砼的试配工作尽早联系试验室进行。
5、做好季节性施工准备：
按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。
6、现场排水系统：
现场排水采用有组织排水系统，施工建筑四周或临时道路旁设砖砌环形排水（干）沟；
排水沟内侧抹1：
3水泥砂浆，且在排入市政排水口前修筑沉淀池。
地下结构施工阶段，采用井点降水抽排地下水，经排水系统和沉淀池排入市政管网。
b）施工场外协调
1、材料加工及订购：
根据各项物资需用计划，由我方采购的，同建材加工单位签订供货合同；
由业主提供的，向业主提交物资需用动态计划，以确保按时供应。
本工程商品砼量极大，开工前项目部联系并签定好砂、石、水泥预购合同，保证能按时按需供应。
2、施工机具租赁或订购：
我方缺少且需用的施工机具，根据需用量计划同有关单位签订租赁或订购合同。
3、做好分包和业主指定分包劳务安排：
指定分包在业主协调下，及早签订分包合同，劳务企业由公司项目部招标确定，并及早签订相应劳务合同，确保项目顺利实施。
4、交通组织的协调
4.1场内合理布置、办公、和设置塔吊、生产性设施、材料加工区、材料堆场，以最大化的利用有限的现有空间。
4.2场内进出口安排专人进行交通指挥，作到运行路线、停放位置有步骤有计划。
4.3作好材料组织准备工作，确保混凝土浇注连续施工。
6、施工现场平面布置
a）布置原则
1、本着“经济、科
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