对年轻员工的要求word范文模板 13页Word文件下载.docx
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11.多和同事分享，分享不吃亏。
上司/老板喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人
12.花时间培养你的下属。
这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，你还会得到更多晋升的机会
13.管理人有三个台阶：
指挥，指导，发动。
要尽快上到更高的台阶，学会辅导，学会激励，学会启发
14.不光会管人，还要会理事。
理是事情的标准化，书面化，是经验总结，是流程梳理
15.培养自己的归零心态。
有成绩庆祝一下，之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你。
对待失败也是一样：
总结一下为什么失败，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你
16.培养自己的感恩心态。
只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人才会得到更多的帮助
17.不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论。
老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人
18.不在背后说别人/上司/公司的坏话。
有意见要当面和上司/老板谈，他们会感谢你的
19.如果你觉得薪酬不公平，可以和上司/老板说，但不要期望马上有改变，上司/老板可能有他们的难处20.不要争薪酬，要争培训。
薪酬不是争来的，薪酬是挣来的。
培训能提高你的能力，能力永远是你自己的。
21.如果你觉得现在的上司/老板不够好，想办法改变他。
如果不能改变，你可以炒他的鱿鱼。
但不要相信下一个上司/老板会比现在的好。
本文出自《老板顾问》，易中公司宋新宇博士推荐。
不能违背的三条职场铁律——下属的哲学（29）
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201X-05-0208:
24:
10星期四
文/刘勇
史蒂夫·
乔布斯是一个强硬、粗暴，难以相处的老板，很多人因为不堪忍受而选择了离开，但乔布斯依然吸引和培养了众多的世界级的优秀人才。
这是为什么呢？
现任苹果公司CEO蒂姆·
库克道出了其中的缘由，我们很早就意识到，如果你不说出自己的意见，他就会把你赶走。
但是，你如果不知道如何落实他的想法，那么你也无法在苹果待下去。
实际上，库克告诉我们，你要想得到上司的信任，让自己从平庸走向优秀，你就要有与上司不一样的地方，但不要试图去挑战上司的权威。
那么，我们应该如何表现呢？
这就是我们下面要谈到的三条“职场铁律”。
第一条铁律：
你可以不敬这个人，但一定要敬这个位你的上司也许不如你有能力、有水平，或者你的上司没有漂亮的业绩，或者你的上司不近人情，等等。
你即使有上千条的理由，你也必须保持对上司的敬重。
用《用权之道》的作者杰弗里·
普费弗说过的一句话就是：
“职位本身就意味着称职，我们就得像对待称职的人那样对待他。
”
关于这个问题，在前面的博文中谈到了很多。
这里不妨再谈两点，一是社会性。
假如你的上司很糟糕，你想站出来反对，但是，当你看到周围的同事都采取沉默的态度时，你还会这样做吗？
相信大多数人不会这样做，即使你不惧怕挑战权势带来的后果，你也会担心这样做会遭到众人的排斥，没有人愿意和一个时常反对自己上司的人套近乎。
另外一点，就是德性，或者说品格。
就如作家杰夫·
欧里瑞在他的《百夫长的原则》中写的一句话：
“‘高尚’包含了一系列的美德，包括……对上级的谦卑。
”即使你的上司是多么地让你不能忍受，你也要保持对上的敬重。
诸如打小报告、说上司的坏话等，都不是我们应该提倡和认同的行为。
这不是“奴性”，这叫守规矩。
没有规矩就不会有秩序，没有秩序就不会有效率。
一个不守规矩的人不会是善的表现，他终会给组织和他人带来麻烦。
实际上，再糟糕的上司也有值得你敬佩的地方，否则老板就不会信任他任用他。
很多时候是我们自己“看不惯”而已。
当然，也不排斥存在个别的恶棍、混蛋上司，这需要另当别论。
第二条铁律：
你可以有不同的想法，但一定要执行上司的命令
什么是好的下属？
好的下属要有自己的想法，能够脱离他人的影响进行独立思考。
并且当自己的想法与上司的想法不一样的时候，特别是在你认为上司的想法出现错误的时候，能够坦诚地说出来，甚至进行大胆地争辩。
但这并不代表你就可以**上司的命令。
关于这个问题，科林·
鲍威尔在《我赢定了》有专门的论述，他认为“称手的部下”是那种“敢于与我争辩，但绝对服从命令”的下属。
他在书中是这样说道：
对于什么是一支队伍最重要的任务，你的长官可能会与你的认识完全不同。
在我待过的一些部队里，高级长官看重的是续役率、逃兵率和参与购买国债等情况，我们这些下级军官则将主要精力都放在了部队的训练上。
的确，从原则上讲，高级长官看重的问题非常重要；
但从实际上看，这些问题与我们的具体工作有距离。
不过我从不抗拒上级的首要意图；
相反，我总是竭尽全力，坚决迅速地完成上级交代的任务。
只有越快让上级满意，才能越干脆地避免他们唠叨个不停，我也才能尽快地全身心投入到我的工作重点中去。
务实才是王道。
实际上，鲍威尔告诉了我们这样一个道理，不要把上司的想法看得多么“糟糕”，很多时候只是双方的关注点不同而已。
你要有自己的想法，但你要懂得在什么时候、什么情况下放弃自己的想法。
即使在你看来，你的想法是多么的好。
老板是最后拍板的人，如果你不能让上司做出改变，你就必须执行上司的决定。
当然，如何执行，这里面有许多的文章可以做，你可以采取更加灵活的方式，但方向是不能变得。
坚决执行上司的命令意味着，你要善于把上司的想法落到实处，取得最佳的效果。
第三条铁律：
你可以比上司更聪明、更能干，但一定不要炫耀自己
要想让自己在上司手下出头更快，走得更远，你就需要有一技之长，还要有成名之举，让你的上司对你另眼相看。
但是，不管上司多么地器重你，也不管你拥有多么大的功劳，你都不能因此而炫耀自己。
豪斯作为美国第28届总统伍德罗·
威尔逊的助理对威尔逊总统的影响，远比当时许多政治领袖的影响大得多，为此人们称豪斯为“移山倒海”的大师。
豪斯在晚年认真总结了自己与威尔逊沟通交流的经验。
他认为最重要的一点是：
你既会出谋划策，又能摆正自己的位置，维护上司的颜面。
同时，对自己所作的建议和贡献能守口如瓶，绝不向第三人炫耀。
实际上，没有哪位领导会喜欢处处炫耀自己的下属，当然也不会喜欢一个一无所用的笨蛋。
正如科林·
鲍威尔在《我赢定了》中谈到的：
“我需要比我聪明的家伙，但他们最好看不到这点，或者看到了不会表露出来。
作为下属，你要懂得把上司放在你的上面，让上司在外人看来很风光，很成功。
上司成功了，你也就成功了。
下属就是上司的影子，你的上司能走多远，你就能走多远。
当然，我们并不反对挑战上司的权威，有时你也必须这做，但当你这样做的时候，一
定要有这样做的道理。
有个好性格，不如有个好上司——下属的哲学（24）
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201X-11-0613:
33:
37星期二
唐骏曾经提出一个“成功4+1”理论。
其中4分别代表智慧、勤奋、激情和机遇，1代表性格。
唐骏认为“性格是一个人获得成功的核心因素。
”“一个人只要性格好，搭配‘4+1’另外4个中的任何一个，都能获得成功。
“性格决定命运”，这是一个被许多人引用的名言，似乎已经成为衡量一个人能否成功的唯一标准。
但是，我认为“性格决定论”的说法有些偏颇。
至少对那些行走在职场中的年轻人来说，持有这样的观点是有害的。
实际上，不论你有一个什么样的性格，是顺从型（内向型性格）的下属，还是影响型（外向型性格）的下属，你都有可能成为一个好下属，也有可能成为一个坏下属。
这一方面与你个人的努力有很大的关系，另一方面也与你的上司有很大的关系。
如果你是一个顺从型的下属
这样的下属对他人有较强的敏感性，尤其是对上司有很大的依赖性，懂得如何去维护和帮助自己的上司。
他们很少对上司的命令提出质疑。
一旦自己的想法和上司的想法不一致时，他们首先想到的是如何调整自己的想法，而不是坚持自己的想法。
即使上司的想法存在明显的错误，也不会采取公开的对抗，更多的是选择沉默。
在李明博身上就体现了“顺从型”的性格。
他在现代企业服务了27年，从一个小职员做
篇二：
优秀团队对员工的要求
优秀教学团队对教职员工的要求
1.要有集体荣誉感。
做为集体中的一员，你必须时时刻刻想到集体的利益、心胸要宽广、胸怀集体、要
能够跳出集体的发展去看集体。
要做到三个服从：
下级服从上级、局部服从整体、个人服从集体，当个人利益与集体利益发生冲突时，要以集体为重，每一个人都要时刻想着我能主动为系里做点什么？
（我和杨主任不是领导的专家，我们的工作也会有疏漏，我们的言辞也会有不妥之处，但是作为员工，应该第一时间学会服从领导，下来再交流思想，有合理化建议，只要是为了外事系的发展，为了我们共同的利益，我们一定会认真考虑，不管是谁）。
2.要有角色意识，做一个善于服务的人。
人活着是为他人服务的，只有你心中装着他人，服务于他人，他人才能服
务于你。
光为自己考虑的人，是自私的，是最受不到别人尊敬的人。
还要积极为我们的集体献计献策，时刻惦记大家，为大家着想，大家也要时刻为我们分忧解难，这样我们双方才能形成一股合力，营造出一个和谐的工作氛围。
3.做一个精干的人。
一个事业单位或一个部门需要精干的员工，一个员工需要成为精干的人。
精干主要表现为：
1、思想要精干。
在工作中，要具备把复杂问题简单化，简单问题清晰化的思维方式，要学会抓重点，分清主次，不能“眉毛胡子一把抓”，要做到有的放矢。
2、言谈要精干。
精干的思想表现为精干的言谈。
要具备把精干的思想用精干的语言表达出来的能力。
尤其要注意，在工作时间，少谈论与工作无关的话题（坐班时间，在休息室多传递正能量，远离那些消极的人，少接触是非人，少谈论影响团结、影响热情、不利于工作的话题，我们休息室，餐厅、班车上，有些不负责任的言论，不听、不论、不传。
只有传递正能量，我们的事业才会有发展，只有事业的发展，我们个人的利益才会得到保障，尤其是年轻人，刚入职场养成好的工作、生活作风，走到哪里都是受欢迎的人。
如果一个人在单位是出了名的是非人，播弄是非的长舌妇，你想想谁会愿意跟这样的人在一起，人们会避瘟神似的避开你）。
3、行动的精干。
每一个人都应该把“说干就干，马上就办，立即行动，坚持不懈，直到成功”二十字方针落到实处，作为自己行为和工作的准则。
4、穿着要精干。
一个人的穿着能够体现出一个人的精神面貌，而每一个员工的精神面貌将直接反衬出外事系文化。
要时刻保持精神饱满，昂扬斗志。
4.要做一个敬业的人。
敬业表现在许多方面。
在劳动纪律上，每一位员工应该遵守学校的各项规章制
度，不迟到早退，决不假公济私；
在工作效率上，要时刻想着学校，想着外事系。
要
把外事系当成自己的家，要把工作当成自己的事业（姜淼）；
在工作态度上，要端正
自己的思想，认识到自己工作的意义。
只有时刻记挂着集体，集体才能时刻记挂着
你。
问在座的同志有没有想调离学校，调离外事系的？
没有就踏踏实实的在这里好好工
作。
任何一个单位的员工都应该具备一个准职业人的素质，那就是：
明天我要离开这
里，今天我也要努力干好手头的工作。
所谓：
人过留名，雁过留声，就是这个道理。
最近网上疯传的这个帖子今天拿出来分享一下，有些我们值得借鉴。
凡是成功人
士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般的人所缺乏的，他们的成
功决不能简单地归结为机遇好，这些能力可概括为以下15点。
1、解决问题时的逆向思维能力。
（解决问题的办法多，点子多，不是书呆子）
2、考虑问题时的换位思考能力。
能够做到换位思考，我们一切问题就不是问题
了。
3、强于他人的总结能力。
苦干不如巧干，但是如何巧干，不是人人都知道的。
4、简洁的文书编写能力。
5、信息资料收集能力。
6、解决问题的方案制定能力。
我和杨主任的事情，但是大家也要学会分忧解难的
汇报问题的方法。
举例子遇到问题，我们不会让领导做“问答题”而是做“选择
题”。
7、目标调整能力。
学会调整自己的个人目标，个人目标要服从集体目标（曹老
师，规律的生活打乱了，调整好，服从学校）。
8、超强的自我安慰能力。
遇到失败、挫折和打击，他们常能自我安慰和解脱。
9、书面沟通能力。
书面沟通有时候比口头陈述的效果还要好。
10、新环境的适应能力。
（学校搬迁）
11、岗位变化的承受能力。
12、客观对待忠诚。
从他们身上你会发现对组织的忠诚。
他们清楚地意识到忠诚
并不仅仅有益于组织，最大的受益者是自己，因为，责任感和对组织的忠诚习惯
一旦养成，会使他们成为了一个值得信赖的人，可以被委以重任的人。
他们更清楚投
资忠诚得到的回报率其实是很高的。
13、积极寻求培训和实践的机会。
14、勇于接受份外之事。
任何一次锻炼的机会他们都不轻言放弃，而把它看成是
难得的机会。
并意识到今天的份外，或许就是明天的份内之事。
常看见他们勇敢接受
别人不愿接的份外之事，并努力寻求一个圆满的结果。
15、职业精神。
他们身上有一种高效、敬业和忠诚的职业精神。
主要表现为:
思
维方式现代化，拥有先进的管理理念并能将其运用于实践中。
言行举止无私心，在公
司的业务活动中从不搀杂个人私心。
这样，就敢于直言不讳，敢干纠正其他员工的错
误行为，敢于吹毛求疵般地挑剔一些问题。
因为，只有无私才能无畏。
待人接物规范
化，这也是行为职业化的一种要求。
有了这种职业精神的人，到任何组织都是受欢迎
的，而且，迟早会取得成功。
马化腾：
六种人不合作，七种人不交往
一、六不合作:
1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己
的得失与结果。
2、不与没有使命感的人合作，因为他们以赚钱为目的。
3、不与没有人
情味的人合作，因为在一起会不快乐。
4、不与负能量的人合作，因为他们会消耗你的正
能量。
5、不与没有人生原则的人合作，因为他们认为赚取利益就是人生原则。
6、不与
无感恩之心的人合作，因为忘恩的人必然会负义。
二、七不交:
1、对父母不孝者不可交！
2、为人刻薄者不可交！
出言不逊、口无遮拦、为人不丈
夫，处事不能将心比心，此类人往往会伤害他人，岂能为伍？
3、斤斤计较之人不可交！
凡事斤斤计较，生怕自己吃亏，偷机钻营、耍小心眼儿，似乎以占便宜方能使其心态安
然，相交何宜？
4、不知敬重之人不可交！
俗话曰：
来而不往非礼也。
凡事有来有往，你
敬我一尺我敬你一丈，又则滴水之恩当涌泉相报，对自私只知索取小人何必相交！
5、
善于阿谀奉承者不可交！
此辈往往见风使舵，好利忘义，此种自私有余、无义鼠辈,是人
生中最危险的人物，万万不可掉以轻心，与其相交焉知祸福？
6、对权贵无原则不可交！
做人有自已的尊严和人格，或高官或平民、或大款或贫者，都为血肉之躯，不可仰视以
嗅他人鼻息、也不可俯瞰他人使之卑躬屈膝，差距相大者何苦相交。
7、没有同情心的人不可交！
要么心肠歹毒，要么自私绰绰,此辈为伍如同以狼为伴。
【人生要交的四位朋友】1、交一个欣赏你的朋友，在你穷困潦倒的时候安慰你帮助你。
2、交一个有正能量的朋友，在你情绪低落的时候陪伴你鼓励你。
3、交一个为你领路的
朋友，自愿做你的垫脚石，带你走过泥泞、迷雾。
4、交一个肯批评你的朋友，时刻提醒
你，监督你，让你时刻发现自己的不足。
还要及时查摆自己的问题，不要盲目乐观，多进行批评与自我批评；
我们的目标
要高远，为了我们共同的事业，为了我们共同依赖的生存的单位，每个人都要贡献自
己的力量。
201X年11月23日
篇三：
对员工的8点要求（演讲稿）
对公司员工的八点要求
一、认真负责的态度。
决定一个人人生高度的，不是你的才能，而是你的态度，能力有限，努力无限。
工作中一定要养成认真负责的工作作风。
把小事做好，把自己不愿做的事做好是一个人成功的前提。
敬业是一种习惯，尽管一开始并不会给你带来可观的效益，但可以肯定的是，哪些缺乏敬业精神的人，是无法取得真正成就的。
天下古今庸人皆以惰字致败，天下古今人才皆以傲字致败。
我们从事的事桥梁加固工程，人员不固定，施工人员相对基本素质较差，需要我们管理人员每道工序都要跟上，否则无法保证质量。
近几年分析我们公司出现的质量问题，也许有许多原因，天气问题，交通管制问题，业主问题，但我们的难道没有原因吗？
我认为还是项目经理的责任心问题，对质量负责就是对公司负责，也是对你个人负责，质量意识体现了一个人的人品。
经营决定企业的今天，质量决定企业的明天，信誉决定企业的未来。
有些项目经理质量出了问题，原因说了一大堆，从来没有说自己有什么问题，这是一种推卸责任的推辞，跟本原因还是责任心不强，没有认真负责的态度。
我也一直在思考，为什么有些人干的项目一直没有问题，比如08年王明华同志干的耀县高架桥的桥面，我们修补了几次，但他这里的约700米从来没出现过问题。
究其原因，还是施工时王明华同志认真负责的态度，每道工序扎实认真去盯。
而有些人虽然是项目经理，但经常不在工地，或者不去现场，实行放羊式的管理，质量能干好吗？
公司一些重要的项目，为什么会给负责人的项目经理？
为什么自己干活总是让公司不
放心？
我们自己需要思考一下。
前面我谈到对公司负责就是对自己负责，想到了杨龙杰同志在青海的几年时间，市政任务一直由三分公司完成，我每次去西宁，李主任对杨经理都是赞不绝口。
凭借自己的真诚、踏实、负责的态度为公司保住西宁市政这片天地。
所以在安排任务时公司肯定会想到三分司，也为三公司赢得了一定的利润。
还有七公司的王涛及刘洋在海拔4100米的高原上工作，是我公司有史以来距离最远、海拔最高的地方。
我一直很担心，但是，他们从进场到完工直至将工程款收回来，公司反而是操心最少的一个项目，这次青海抢险，公司又把这个团队派过去了。
我向这几位同志表示感谢，感谢你们为公司做的贡献！
二、团结沟通。
团结是做事的基础，公司将在团结问题上坚持一票否决制。
搞好团结，重要的是要学会沟通，及时沟通，耐心沟通，有意见要当面讲清。
在背地里不能讲同事和领导的坏话，没有不透风的墙，人在做，天在看。
要重视部门与部门之间的沟通，不能任何事情都要通过高层领导协调，各部门负责人不能有本位主义思想，全公司是一盘棋，领导站的角度要高，步调一致才能得胜利。
上下级沟通一方面领导要多给下属开会，想法做法要交代清楚，下属遇到问题要多汇报，出门要请假。
领导安排的工作第一时间要给予回复。
人心齐，泰山移，大家一条心，黄土变成金。
项目管理是一项团队性工作，不是一个人能完成的，成员在一起工作，沟通非常重要。
我们部分项目经理，在一个项目从开始到最后从来都不开会，任何事情都是只有自己知道，没有充分调动大家的积
极性，没有形成合力，能不累吗？
一个人干能干好吗？
这是产生不团结的根本原因，财务不明朗，只用自己的亲戚，俨然把项目管理当成种自家的自留地。
目前一个分公司大都承担好几个项目，成员之间长时间不在一起，由于信息不畅通，一些闲言碎语就产生了，甚至是以讹传讹，从而影响到分公司的内部团结。
分公司经理不但要审核项目相关票据，还要组织分公司成员在一起沟通，开个会议，大家有什么话说到桌面上，没有依据的谣言不要传播。
我不希望我们的集体变成是非窝子。
静坐常司己之过，闲谈莫论他人非。
从长远来看，对别人有利的，对自己才能有利。
做人做事做企业都是这规律！
搞好团结领导要起带头作用，不要相信，一个连自己都管不好的人，能管好一个团队。
身先才能率人，律己方能服人，廉洁方能聚人。
今年的二分公司，领导班子是刚刚走到一起的新搭档，当我看到王雷和丘小宏同志能够在一起，共同商量技术方案、共同探讨二分公司如何做好时，我感到很高兴，人心齐泰山移，这是古人总结的至理名言。
相信二分司一定能做大作强！
水至清则无鱼，人至察则无友。
处处不能容忍别人的缺点，那么人人都变成坏人，也就无法和平相处。
以恶的眼光看世界，世界无处不是破残的;
以善眼光看世界，世界总有可爱处。
自己多看别人的长处，就会越瞧越可爱。
三、工作主动性、积极性。
大家要珍惜公司给予我们的展示自己才能的平台，领导安排的工作要无条件执行，要学会服从，服从是一种美德。
一个集体缺乏执行力就不会有竞争力。
遇到问题要多想办法，培养自己独立解决问题的能力，不要遇到困难就推给领导。
要勇
挑重担，不能遇到工作就是我很忙，有这困难有那困难。
要有勤奋的精神，庸人败于惰，能人败于傲。
生活中有许多规则，我们要学会遵守，个人利益要服从集体利益，如果只是从自身利益去处理问题，反而会失去利益。
今年我们在公司管理这方面分工是非常明确的，每个人都应该积极主动地履行自己的职责。
前期的经营工作、施工中的重大技术方案、成本管理均由公司完成，在项目的具体组织、协调等方面的问题，项目领导班子要积极去完成，不能遇到问题都推到公司。
我希望下属遇到问题，先要自己拿出几个方案，领导只是做选择题，不能做问答题。
也不要出现问题都反映到总经理这里来，我们有相关的职能部门，有问题通过正常渠道反映到部门经理、主管副总这里。
各部门经理一定要认真对待项目同志反映的问题，我要求：
不能当时给出答案的，必须在24小时内给予答复，你们可以请示主管副总经理和总经理。
四、拒绝借口。
为自己的失误找借口，你永远不可能进步，抱怨要少，提合理化建议要多，抱怨昨天，不能改变过去，抱怨明天，同样不能改变未来；
喜欢找借口的员工都是工作不努力的员工。
请大家不要把自己宝贵的时间和精力放在如何寻找一个合适的借口上，而需要记住自己的职责。
能解决问题的员工才是公司所需要的人才。
心里不愉快，偶尔的抱怨发泄一下，也是调节心情的方法，但是无休止的抱怨却只会增添烦恼，只能向别人显示自
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