成人高考高起点数学理试题及答案Word下载.docx

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不仅在老油井改造挖潜推广应用，在钻井完井工艺，可代替传统射孔工艺。

公司秉承“科技为客户创造价值，合作与伙伴共享成长的”开发经营理念，以一体化、多元化、专业化、国际化的发展战略，将公司打造国际一流的综合型油田服务公司。

二、技术详解

拥有两项ODT技术，包括自主研发的径向水力喷射钻孔技术（RHD）和径向钻井系统工作状态监测装置（HRM）。

主要针对那些需要更经济的方法开采除更多的石油和天然气的油田老井。

使得相当数量原本需要巨额花费才能恢复产能的报废井得以恢复生产，不仅在老油井改造挖潜推广应用，而且在钻井完井工艺方面已被广泛应用。

可以代替传统射孔工艺。

这一项的潜在产值评估超过500亿美元，因而带来了巨大的经济效益。

在现有技术条件下，地层的剩余油储量远远超过常规技术下的开采量，即使将油井的可采储量提高一个百分点，那也意味着总量巨大的产能提高，在某种情况下，提高的原油产量还大大多于油气井的原始产量。

具体操作：

利用现有的井身结构，运用公司（ODT）技术是可实现在任何井深的任何方向钻取长达水平井筒320英尺（96.35米）的水平长度。

更具优势的是，相比传统技术的4周作业时间，此项技术在整个钻进过程每个层约为2天，这也是为节省成本，争取更多生产时间的重要因素。

横向水力钻井前后油井生产对比（图1）

图1展示了该技术如何在一个油田中提高油井产量。

增产效果可谓卓有成效。

三、市场前景

宏观层面上，近年来，全球能源需求高速增长，过去50年间，全球能源消费量翻了三倍多。

根据英国石油公司（下文简称BP）世界能源2010年统计年鉴，全球能源需求从2000年的每天1.86亿桶，增长到2009年得每天2.24亿桶，复合年均增长为2.1%。

据美国能源部预测，全球能源需求将持续上涨，2030年预计将达每天3.24亿桶，增长可达1.8%。

虽然存在其他替代能源。

石油和天然气仍将是最主要的需求能源。

据BP统计，2009年能源需求的59%来自石油和天然气。

美国能源部分析，全球对原油和液体石油的需求将持续增长，从目前的每天8600万桶，到2030年将涨至1.04亿桶，复合平均增长率为1%。

我国面临着国内石油天然气的供给和需求不平衡状况，而随着油气、煤层气田资源不断减少，油价的攀升，开采难度不断加大。

不仅中石化、中石油等大型采油公司对用于油田服务的支出会快速上涨，ODT技术服务的需求也将不断加大，据统计，中石油、中石化的油田服务支出，从2004年15亿美元增长至09年的35亿美元，年均增长率为19.1%；

并预计2014年将达到53亿美元，增长率为8.7%。

而公司拥有ODT技术广泛应用中国大多数都属于垂直井的油井。

按照预计，将有大约12万口油井可以使用这项技术。

对每个油井而言，假设每三年的收益为10万美元，那2010年ODT技术服务的潜在市场约为40亿美元，2014年将达到55亿美元。

全球油田服务行业经过一个多世纪以来的发展，已经达到相当的规模和发展程度。

全球领先的油田服务公司如斯伦贝谢、哈里巴顿和贝克休斯，每年营运收入都在100-200亿美元左右的规模。

我们预计，今年全球油田服务市场规模未来还会持续增长。

同时，伴着中国对国际市场的技术输出，在未来国际市场的需求也将日益增多。

下图为1982~2020年中国石油及天然气产量和消费情况

中国主要有三家大型石油天然气公司，均为国家控制，同时公开上市的国家石油公司分别为中国石油、中国石化和中国海洋石油公司。

从已探明储量和净产量来看，中石油为其中最大的一家。

中海油主要运营海洋石油，中石油、中石化则是陆地石油的主要厂商。

根据道格拉斯-韦斯特伍（下文简称DW）公司的数据，中石油及其上市子公司占有中国国内石油天然气产量的绝大部分，占国内约61%的石油市场、54%的天然气市场，并拥有13个大型油田。

中石油钻探了约80%的陆上油井，同时也是中国煤层气产业的领头羊。

中石化拥有2个渤海湾的大型油田一级东北的一些小油田，并在四川盆地和西北部进行积极地勘探。

中石化钻探的陆上油井数量占了约余下的20%。

2005年中国已经有11.6万陆地垂直井，08年增长到18万，年增长率为11.6%。

随着主要产地产量的下降，中国活跃油井的数量有望上升，2014年有望达到27.5万，增长为8.9%。

根据DW数据，中国最大的油田—大庆油田自投产已交付原油135亿桶，占中国陆地石油生产的42%，随着时间的推移必然会经历产量的下降，而政府希望保持油田产量，至少能降低下降的速率，这样就希望通过采取一些新的技术来实现这一目标。

许多情况下，这些井已经进行了依靠化合物中的自然力采集、将水注入化合物以提高相互作用力采集一级热力、混相、化学驱油的常规技术采集。

而中国还有众多的老化和欠开发油井，（ODT）油气技术可以在中国大部分的油井中得以应用。

DW预计，最多将有12万口的油井从这项新技术中获益。

据不完全统计，仅大庆现还没有开发动用扶杨油层约有7亿吨储量、将可利用此技术进行采集。

下图为（ODT）油气技术在石油天然气油井维修服务的市场前景

（ODT）油气技术另一种重要应用是在迅速增长的煤层气市场，（ODT）油气技术对煤层气开采及其使用，二者均为低能耗、且在瓦斯爆炸时可以安全使用的技术。

下图为（ODT）油气技术在煤层气井建造和维修服务的市场前景

分析微观层面上，中国石油行业的发展前景广阔，凭借公司在油田钻采领域的独有技术优势（ODT）和多年市场化经营的专业技术服务优势，依托于中国陆上油田逐渐进入一个特殊的开采时期，（高含水，新发现的油层多为复杂低渗透油田）有众多的老化和欠开发的石油和天然气的油田老井，面临开采工艺难题较多的技术缺陷。

通过与多个油气田的深度项目开发，开展了扩展应用的研究及工艺试验及改进工作。

在多个油层条件极差的井中（近似报废的长期停产井）及油层特低、渗透厚的外围难采油层以及堵塞严重、高含水、低产液油层进行试验，以确认工艺技术的合理应用范围及最佳应用效果。

证明了公司的（ODT）技术能够实现用较低的作业成本使得相当数量原本需要巨额花费才能恢复产能的报废井得以恢复生产，原本不可动用及采收的油气储量得以采集，提高油气井的经济可采极限和生产寿命，实现油气井开采出更多油气资源的同时保证花费的经济性，作业的效率均高于同行业平均水平。

四、风险分析及优势

宏观层面上，全球对风能太阳能等可替代能源开采技术及开采量的不断提升，将在未来导致市场对油气资源需求的萎缩，进而间接波及油气服务行业。

另一方面，油气、煤层气田资源不断减少，开采难度不断加大，油价的攀升，一旦全球油气价格大幅回落，“突袭式”的原油降价，可能直接导致油气开采公司收紧口袋，会直接影响采油公司对本公司提供提高原油采收率（ODT）油气技术服务的需求。

即用较低的作业成本使得相当数量原本需要巨额花费才能恢复产能的报废井得以恢复生产原本不可动用及采收的油气储量，从而提高油气井的经济可采极限和生产寿命，实现使用现有油气井开采出更多油气资源的同时保证花费的经济性。

那么将会对公司经营状况起到积极的拉动作用。

不可抗力的自然天气及灾害（如雨、雪、大风、水灾、地震等），基于安全考虑，均无法操作，延长了作业时间，影响经济效益。

微观层面上，公司在使用的设备部分备件为原装进口，有着价格高昂，资本支出较大的资金风险。

生产成本的控制及节能降耗，增产增收，适应企业发展的奖惩机制等综合管控就变得尤为重要。

五、竞争对手

现国内有两家公司拥有类似于我公司ODT技术并提供相关服务，分别为：

成立于2009年的中港合资股份制公司，上海宏睿油气田径向井技术服务有限公司，现服务于吐哈油田、山西煤层气和山东某油田的油井增产和煤层气等生产项目；

于2011年11月3日在纳斯达克上市，证券代码为：

CTE的天津新高地科技发展有限公司，现吉林油田、辽河油田华北油田分支至少200个油井使用新高地科技LHD技术。

根据新高地科技与HebeiDaofu签订的3年合同，HebeiDaofu同意在至少600个油田上使用新高地科技的LHD技术并帮助新高地科技发展华北，大港，胜利，冀东和中原油田LHD技术市场。

并于2010年9月，开辟国际油田服务市场，在哈萨克斯坦发展定向钻井技术，取得至少40个油井的油田服务合同。

六、主要服务客户

主要服务客户为中石油（包括它的附属公司中国石油天然气股份公司、大庆油田公司及沼气公司）、以及非国有油气公司、煤层气田公司及沼气公司，以及在国外市场采油技术输出及服务外包等多方面、多形式的合作。

七、战略目标及发展规划

（一）公司的发展战略

本公司将继续实施技术、人才、品牌战略，以成为具有经营规模化、市场国际化、人才科技化的国际一流的综合型高成长性石油技术服务公司为总体目标。

坚持市场开发与技术开发并重的战略，以多种方式整合市场、技术资源，发挥综合竞争优势，以实用型技术开发和先进技术工艺、设备的研发升级为先导，主动挖掘技术服务市场，不断增强企业的核心竞争能力。

本公司的整体发展战略思路如下：

依托提高原油采收率（ODT）的技术优势、行业管理和人才优势，以立足油田、服务油田的方针，将公司积累的各种资源，灵活利用兼并收购等资本运作方式，加快股权并购及业务拓展，有目标的增加公司在长庆油田、胜利油田、辽河油田及新疆油田等分布在国内各油田的服务力量集合起来，将公司能提高原油采收率（ODT）等不断增加的核心技术，迅速复制到国内各油田，增加作业规模，加大继续向石油技术服务领域集中，形成以石油技术服务为核心，使企业的核心竞争力快速增强，完善相关产业配套发展的格局，实现资源的需求与配置在最大的范围内最有效。

（二）公司的经营目标

未来三年内，公司首先建立符合本公司未来发展目标和产业发展需要的经营体系。

通过提高原油采收率（ODT）的技术来提高公司技术成果产业化的能力，扩大自身各项业务在大庆油田（本土市场）的市场份额，确保国内原有业务区块的良性发展，力争成为国内领先的石油技术服务行业。

并积极与本土院所—大庆石油学院、大庆石油钻采设计研究院展开合作，促进公司在核心技术方面的突破，共同开发扶杨油层深度开采项目。

公司会加快实施募集资金项目用于建新的技术服务队伍、购置满足公司境内外业务发展需要的设备，以进一步拓展公司的市场范围、提高市场占有率。

具体为有目标的增加公司在长庆油田、胜利油田、辽河油田及新疆油田等分布在国内各油田的服务力量集合起来，将公司能提高原油采收率的（ODT）核心技术，迅速复制到国内各油田推广使用，以增加服务作业规模，形成向石油技术服务领域集中，以石油技术服务为核心，完善相关产业配套发展的格局，实现企业的核心竞争力快速增强，资源的需求与配置在最大的范围内最有效。

公司会牢牢抓住我国石油能源需求不断上涨的契机以及国家石油行业“走出去”的战略机遇，与西南石油局、中石化工程技术研究院、中石化国际勘探开发公司、中石化国际石油工程服务公司及相关战略投资者等建立战略合作伙伴关系，采取“先易后难，先近后远，先内后外”的市场拓展原则，利用公司在细分领域的技术优势和多年市场化经营的服务优势，拓展国际油田技术服务市场，以联合投标为突破口，最终实现独立参与国际市场竞争公司。

公司将加快新业务领域的拓展，首先成为“海陆两栖”的油田服务公司。

油田服务业长远的趋势必然是专业化分工，多元化发展。

目前公司的主营业务都是来自陆上，陆续公司也会拓展在海上的油田服务项目。

此外，随着我国近海油田服务市场竞争的不断加剧，以及油气公司加快深水油气勘探开采的步伐，公司的业务范围还将向深水领域拓展。

公司将根据国家的能源发展整体战略和发展规划，加大对深水技术装备的研究和市场趋向分析，培育深水作业专业能力，并通过参股和合营等各种方式，形成系统、规范的独立深水作业能力，扩大公司市场空间，最终实现跨越式发展的目标，成为多元化、专业化、一体化的国际一流的综合型油田服务公司。

（三）公司的发展计划

1、市场开发计划

作为一家油田技术服务企业，公司首先立足于本土市场-大庆油田目标市场，以技术、服务、质量、品牌建设为依托，继续提升公司各项业务市场份额，确保国内原有业务区块的良性发展。

深入研究油田市场的需求，利用公司（ODT）技术，针对大庆现还没有开发动用约有7亿吨储量的扶杨油层与大庆石油钻采设计研究院、大庆石油学院与展开深度开采项目合作，促进公司在核心技术方面的突破。

通过既有的顾客渠道、行业关联业务和客户推动市场开拓。

在策略上，加快股权并购及收购同类公司，并购后以核心成熟技术（ODT）服务项目先行导入，然后迅速复制到国内各油田，增加作业规模，使企业的核心竞争力快速增强，巩固和提高本公司技术服务的市场占有率。

实现各类油田服务业务的互相带动，资源的需求与配置在最大的范围内最有效。

另一方面，公司将借助国家石油行业“走出去”的战略机遇，与西南石油局、中石化工程技术研究院、中石化国际勘探开发公司、中石化国际石油工程服务公司及相关战略投资者等建立战略合作伙伴关系，采取“先易后难，先近后远，先内后外”的市场拓展原则，利用公司在油田钻采领域的独有技术优势和多年市场化经营的服务优势，以联合投标为突破口，积极开拓国际油田技术服务市场，最终实现独立参与国际市场竞争，进一步提高市场份额，最终达到公司国内国际两个市场协同发展的目标。

2、技术研发与创新计划

从本质来看，油田服务行业就是技术服务行业，能否及时采用行业中的先进、高端技术将直接影响公司在国际油田服务市场的竞争力。

为此，公司将成立研发中心，贯彻自主开发核心技术与引进、合作新技术并重的研发战略，根据市场需求及行业内技术发展趋势确定技术开发方向，以提高油田采收率（ODT）技术方面开发为重点，加大在油层深度开采领域的科研投入，让核心技术成为企业核心竞争力，让研发成果转化成生产力，创造经济价值，为企业的长续发展提供原动力。

3、人员培养扩充计划

中国拥有充裕的、性价比好、持续不断的人力资源，这也构成了公司的核心竞争优势之一。

以美国为例，石油专业相关的毕业生每年仅仅只有数百人；

而在中国，石油院校每年培养的相关专业毕业生在2-3万人左右。

公司将遵循“以人为本”的原则。

把提高员工素质和引进专业技术人才作为企业发展的重要战略任务。

充分利用大庆地区石油专业人才丰富的优势。

建立科技人才和高级管理人才的考核、激励、约束机制，不断充实技术开发创新和应用型人才、项目管理人才，坚持每年引进一定数量的大专、本科以上毕业生及高级管理、技术人才；

通过不间断的岗位培训，提高作业人员的业务操作技能；

以“传帮带”为导向提高科技人员的技术开发和技术创新能力，提高中、高级管理人员的经营管理能力、创新能力、决策能力，培养一批懂技术、市场观念强、适应国际化经营的管理人才。

4、组织机构调整计划

本公司将进一步规范法人治理结构，不断提高公司治理水平，并通过建立全面、透明的内部审计系统，为公司内部监督机制的落实和各项经营管理工作的有效进行提供保障。

公司将根据业务发展的需要，适时调整组织结构，完善公司的内部规章制度，加强公司内部计划管理、投融资管理、资产管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、人力资源管理及信息管理；

在优化管理模式的前提下，对公司发展规划进行统一部署，理顺内部各种权力和责任关系，做到各部门职责明确，责权对应；

加强企业文化建设具有凝聚力、创新意识的卓越团队；

逐步探索和实施期股、期权等激励机制。

优化结构、完善管理、人才储备及后续培养，持续增加企业经济效益、为上市融资做准备，争取融资从而加大设备投入从而更快、更多的占领市场。

5、一体化、多元化、专业化、成本化、国际化战略。

油田服务业长远的趋势必然是专业化分工，一体化、多元化、成本化的综合发展。

这是公司特有的核心发展战略，目的在于发挥本公司业务链完整的相对优势，推行整体解决方案，实施油田服务一体化，提升公司整体竞争力。

这种独特的业务结构和做法，是符合国际石油工业发展的趋势的。

由于能源的日益短缺，世界各国对能源的重视程度已经和以前不可同日而语，跨国石油公司很容易就获取油气资源的年代已经过去了。

统计显示，目前掌握在壳牌、bp、雪佛龙、德士古等跨国公司手中的探明储量不到8%，而80%左右的资源是掌握在主权国家和国家公司的手中。

由于受管理、技术能力的限制，他们需要服务商能够做得更多、提供更综合的服务。

成本领先可以让公司在技术优势不足时靠成本对冲赢得市场新思路，更能够保证公司在行业景气走低时实现持续发展。

因此专业分工全、协调成本低、一体化服务的特点将是未来赢得市场竞争的显著优势。

目前公司利用多年的技术优势和丰富的实际操作经验，将作业施工的部分工具设备进行改造、升级及自主制造，使得能更快速、更有效的完成作业任务，作业的效率均高于同行业平均水平。

公司会加快新业务领域的拓展，首先我们要做“海陆两栖”的油田服务公司。

公司根据国家的能源发展整体战略和发展规划，加大对深水技术装备的研究和市场趋向分析，培育深水作业专业能力，并通过参股和合营等各种方式，形成系统的独立深水作业能力，扩大公司市场空间，最终实现跨越式发展的目标。

国际化战略是公司把握未来发展轨道的方向盘。

我们的目标是将公司的装备规模和技术水平得到大幅度的提升，在解除现实的产能瓶颈制约的同时保持国内主要油田服务市场主导地位并有质量的持续扩张，提高公司海外业务的覆盖区域和规模，进一步开拓国外市场，实现国际化的发展，树立在国际市场上的竞争优势。

八、融资计划

公司不限于一种合作形式及融资方式。

在“打造国际一流的综合型油田服务公司”的战略目标的指引下，公司做出了A股上市的战略安排。

公司将根据实际发展需要，选择合理的融资方式，努力降低融资成本，提高资金的使用效率，防范和降低财务风险，确保股东权益最大化。

本公司成功上市后，将加快募集资金投资项目的实施，不断扩大经营规模，继续创造良好的经营业绩，并以此在资本市场获得更好的信誉和更强的再融资能力，满足公司资金需求。

另外，公司自成立以来已与当地银行系统建立了良好的合作关系，可以通过银行信贷取得融资，发展战略性项目。

预计总计划募集资金31.92亿元人民币。

首次发售募集资金7.2亿元人民币，购进设备20台套，二次增发募集18亿人民币，购进设备50台套。

其募集的资金主要用于：

一、增购买设备及配套设施，该项支出25.2亿元人民币，占其募集资金的79%；

二、加速并购，快速抢占市场占有率，该项支出2.23亿元人民币，占其募集资金的7%；

三、加强公司的开发和研发能力，进行信息及系统建设，该项支出4.47亿元人民币，占其募集资金的14%。