大酒店工程施工组织设计完整版文档格式.docx

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（2）屋面2（上人屋面）：

浅色地砖，5厚聚合物水泥砂浆铺贴；

40厚细石混凝土掺减水剂，配筋纵横各Φ6150；

干铺油毡一层；

3厚聚氨脂防水卷材；

15厚1：

3水泥砂浆找平；

1：

8陶粒混凝土找坡，最薄处40厚（结构找坡则均为40厚）；

筋混凝土现浇板。

（3）屋面3（非上人屋面）

LD浅蓝色罩面涂料；

25厚1：

2水泥砂浆保护层；

40厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；

APP改性沥青防水卷材；

3水泥砂浆找平层；

膨胀珍珠岩找坡最薄处20厚；

钢筋混凝土现浇板。

3、墙面装修工程：

（1）内墙面

a、水泥砂浆墙面：

12厚1：

3水泥砂浆打底（掺3-5%防水剂）；

8厚1：

2水泥砂浆粉面。

b、涂料墙面：

10厚1：

6水泥石灰砂浆打底；

白色涂料两遍。

c、水泥砂浆墙面：

12厚1：

8厚1：

0.3：

3水泥石灰砂浆粉面；

满刮腻子一道，刮平抹光；

刷白色内墙涂料二度。

（2）外墙面

a、橘黄色涂料墙面：

3水泥砂浆打底；

2水泥石灰砂浆抹面；

刷丙烯酸外墙涂料一底二度。

b、乳白色涂料墙面：

c、粉刷分隔线：

12厚素水泥浆。

d、蓝灰色花岗石：

2水泥砂浆结合层（加适量107胶）；

蓝灰色花岗石材。

4、楼地面做法：

（1）细石混凝土地面

30厚C20细石混凝土面层，随捣随抹（内加3-5%防水剂）；

70厚C15混凝土整体现浇；

80厚碎石夯实；

素土夯实。

（2）防潮水泥砂浆楼面

C15混凝土面层100厚，压光并压出整齐条纹（设分仓缝）；

刮素水泥砂浆一道；

现浇钢筋混凝土底板。

（3）水泥砂浆楼面

2水泥砂浆抹光；

刷素水泥浆一道（掺适量107胶）；

钢筋混凝土板。

（4）花岗岩楼面

20厚磨光花岗岩，水泥砂浆擦缝；

3干硬性水泥砂浆面撒水泥粉；

纵横各刷一道素水泥浆结合层；

现浇钢筋混凝土板面清洗，冲刷晾干。

（5）防滑地砖楼面

地面砖白水泥擦缝；

5厚水泥砂浆结合层（掺2%107胶）；

3水泥砂浆找平层15厚；

现浇钢筋混凝土板面清洗，冲刷凉干。

5、顶棚工程：

（1）涂料粉刷

钢筋混凝土板底；

刮素水泥浆一道（掺5%的107胶）；

喷白色内墙涂料二度。

（2）水泥砂浆粉刷

刮素水泥浆一道（掺5%107胶）

3厚1：

1水泥砂浆打底；

7厚1：

2水泥砂浆粉刷；

（3）轻钢龙骨石膏板顶棚

轻钢龙骨；

石膏板顶棚。

（4）吸音顶棚

40厚玻璃棉毡外包玻璃丝布；

钉铝板网。

6、门窗工程

（1）本工程的门窗有木质门、木质防火门、人防门、铝合金门、复合防火卷帘、门连窗、防火窗等。

（2）门窗立樘：

除注明外，一般木门及木质防火门开启方向与墙面平，铝合金门窗、塑料门窗、弹簧门均居墙中。

（3）除注明者外，所有内门窗均距柱边（墙边）120mm或居中立樘；

遇钢筋混凝土构造柱，距柱边120mm立樘，用C20混凝土与构造柱一起浇捣。

（4）门窗油漆：

a、木、钢门窗为一底二度淡黄色醇酸调和漆。

b、所有金属制品除注明者外，均用防锈漆打底，刷黑色醇酸调和漆一底二度，不露面金属构件均需刷防锈漆二度。

（5）门窗玻璃：

除幕墙玻璃、无框全玻门玻璃外，一般窗玻采用5厚无色平玻璃，门玻采用6厚无色平玻璃，浴室、卫生间门窗玻璃采用5厚磨砂玻璃。

二、工程特点：

1、工期紧，根据招标要求560日历天完成，是跨年度工程。

现正趋在2月份，在施工安排上必须抓好准备工作，又会遇上中国的传统节日——春节，那必将对工程进度带来影响，所以必需要高度重视工期的安排。

2、施工场地少，因为本工程位于市区黄金地段施工场地狭小，对现场施工用房搭设带来较大困难，在临设、道路布设时必须考虑到充分利用，否则为给施工带来困难。

3、周期长，本工程施工期近两年，因此周期长，要做好各种材料，设备和成品的供应和保护，并且要加强雨季，夏季及冬季的施工措施，确保工程施工质量。

三、工程承包范围及形式：

*大酒店二期工程框剪结构十五层局部十四层（附房三层）及地下车库两层的土建安装工程；

工程承包形式为包工包料。

四、工期及质量要求：

工期要求：

总工期为560日历天。

质量要求：

一次性验收合格。

安全生产管理目标：

确保工伤事故在1‰范围内。

文明施工目标管理：

确保市文明标化工地，争创省文明标化工地。

五、现场条件：

场内三通一平工作已完成。

第二章工程总目标

一、工期目标

根据本工程的特点及业主的具体要求，我公司选派优秀项目班子进驻现场，做好施工前的一切准备工作，着手编制各项施工方案和落实有关材料、机具等采购进场工作，并按本次招标文件规定的时间内按时进场。

积极体现本公司现代企业精神，发挥我公司管理上的综合优势，配足配强施工技术力量，强化计划管理的落实与实施，立足于“诚信、务实、奋进、奉献”的工作作风，确保本工程在我公司投标承诺施工工期内优质、如期（提前）完成施工任务，为建设单位早日投入使用作出努力。

本公司经研究分析后决定施工总工期560日历天，作为本工程工期目标。

二、质量目标：

1、我公司将严格按照国家现行工程质量规范和浙江省的有关工程质量条例规定进行施工。

2、积极推广和应用新技术、新工艺，严格按ISO9002质量管理体系要求组织施工，以技术革新为先导，成立QC小组，对整个工程质量严格把关，质量确保一次性验收合格，确保甬江杯，争创钱江杯。

三、安全生产管理目标：

1、严格执行国家及浙江省安全生产的有关条例规定落实安全生产。

2、编制切实可行的安全生产施工组织设计，制定安全生产技术措施，做好安全生产施工管理和监督检查工作。

3、在工程实施中，认真贯彻落实省、市、公司安全和生产有关精神和要求，开展“百日安全无事故”活动，严格控制工伤事故发生率，把安全隐患防范于萌芽之中，确保工伤事故控制在1‰范围内。

四、文明施工目标管理：

1、贯彻执行部颁文明施工有关管理规定，制订落实文明施工管理措施。

2、科学、合理布置施工平面图，严格按总平面图要求搭设临时设施，设置机具和有序堆放材料，确保整个施工现场清洁、整齐。

3、落实场容管理，实施划区域分块包干，抓好环境卫生。

4、制订施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度，杜绝发生不文明施工行为，本工程确保市文明标化工地，争创省文明标化工地。

第三章工程目标保证措施

一、质量目标的保证措施

详见质量保证措施

二、工期目标的保证措施

（一）工期影响因素分析（见下一页）

工期影响因素分析图

（二）、确保计划实施的主要管理措施

1、建立以项目经理为首的权威性建设施工领导班子，实行统一领导，统一管理，统一协调。

2、制定施工管理人员工作责任制，做到职责明确，奖罚分明。

施工时，将取消法定节假日，休息日，并采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。

3、项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程议定书会，及时协调各方关系，解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。

4、充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，采用分段流水施工、穿插施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。

5、开工之前，优化工程施工方案，特别是劳动力，施工机械、周转材料、主要材料供应及资金耗用计划的优化编制，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。

6、进一步健全经济承包责任制，把责任落实到每班组，选用技术素质好，责任性强的班组进场施工。

7、强化通信联络、交通运输、施工整体调度等各种手段，高效、科学地指挥施工。

（三）、施工进度计划控制

1、现场办公室张贴施工计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间的要求。

2、以施工总进度计划为依据，编制各项工区的季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月底计划保证季度计划实现，季度计划保证总进度计划实现。

也可根据总进度计划编制楼层进度计划和月工作量来控制总进度计划的实施。

3、做好工序前的施工技术交底及准备工作，使班组人员心中有数，工作顺利。

4在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。

5、实行边施工边检查计划实施情况，进行全过程控制，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。

6、后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。

在定期召开计划会议和调度会议上，后勤管理人员应详细汇报供应情况。

7、贯彻“科技是第一生产力”的精神，积极采用新工艺、新技术，提高施工速度。

（四）、确保工期实施具体措施

1，桩基工期的控制

（1）合理选择机械及数量配置；

（2）合理安排打桩顺序，确保桩基施工进度。

2、土方工期的控制

（1）优化挖土方案，确定挖土顺序。

（2）采用多点出土。

（3）按施工进度计划，确保挖土工期。

（4）土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求密切配合。

3、钢筋工程施工工期控制

（1）钢筋加工机械配备足够的工作人员。

（2）钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。

（3）优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。

（4）钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按设计划进行。

4、砼工程施工工期控制

（1）砼计划采用商品砼泵送，选择有较强实力的商品混凝土公司，保证砼的供应能力。

（2）优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。

5、模板工程工期控制

（1）在结构施工中，运用新工艺、新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。

施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。

（2）模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。

（3）优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。

（4）柱模、梁、板模，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。

6、对安装工程施工控制

（1）优化安装施工方案，使各项工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行，管线的加工、安装要跟随土建进度。

（2）根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。

（3）每周定期召开以班组单位的工程议会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工期间出现的矛盾。

（4）加强安全管理和质量管理工作，建立齐全安全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，经常对班组队伍进行安全和质量方面的教育工作，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到交代施工任务同时抓好质量与安全。

（5）各班组安装工程，均应跟随土建工程，插入进行。

（6）对安装工程所有的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时。

定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。

（五）、控制施工工期的奖罚措施

（1）项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。

（2）控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。

第一阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成可当日检查进行奖罚。

第二个阶段为第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如达不到的则在上阶段的基础上总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组加倍处罚。

第三个阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原组，应得到控制总施工期规定的工期资金。

（3）以屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。

不执行强制措施的则清退出本工地。

（4）项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。

三、安全生产、消防管理保证措施

1、安全生产：

（1）建立安全生产管理体系（详见安全保证措施）。

（2）安全生产是施工项目管理的一个重要指标，也是确保工程顺利进行的一个重要前提，因此在施工中必须切实重视安全生产。

（3）建立以项目经理为主的安全生产管理体系，制订安全生产责任制，层层贯彻，落实到班组，以达到人人重视安全生产的目的。

（4）结合本工程结构情况，根据施工顺序和施工工艺要求，精心编制安全生产施工方案，并严格按方案要求和规定予以实施。

（5）切实贯彻“预防为主”的方针，抓好职工进场的三级安全教育，强化安全生产意识，提高职工对安全生产重要性认识。

（6）严格执行建设部“施工现场安全管理准则”和“建筑工程安全操作规程”，严禁违章作业、违章指挥，杜绝重大安全事故的发生。

（7）配备专职安全员，加强施工现场的安全生产检查，发现问题及时整改，做到防患于未然。

（8）建立安全生产规章上墙制度，做到“四同时”。

即在交底施工任务的同时交底安全生产；

在布置生产工作的同时提醒安全生产；

在抓好进度的同时抓好安全生产；

在检查工作的同时检查安全生产。

（9）施工现场设置安全生产标语和醒目标志，做好“三宝”，“四口”，“五临边”的安全生产防护工作。

（10）施工用电线路实行三相五线制，采用三级保护，机电设备均配置一机一闸一保制，并有接地防漏电措施。

线路架设以简捷方便实用为原则。

（11）特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作，对于塔吊，井架及外架搭设与安装，必须通过验收合格后方可投入使用。

（12）建立安全检查考评制度，通过奖优罚劣，促进安全生产。

2、消防管理：

除应严格遵守一般现场消防要求外，还应注意以下几个问题：

（1）现场施工道路要畅通，使消防车辆有巡回余地。

（2）建筑物四周地面上要设消防栓。

（3）现场要配置高压水泵，其杨程要超过建筑物高度，并保持消防用水必需的水压和水量。

（4）现场要统一设置危险品仓库，贮存工程中的易燃易爆物品。

（5）装修阶段应在楼层设立吸烟室。

确保在施工现场禁止吸烟。

（6）对木料，有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，经常清理。

（7）严格消防制度，现场设立专职人员负责消防工作。

四、文明施工管理目标保证措施

现场施工文明施工是体现现场管理水平和精神文明建设的重要一环，必须根据现场实际情况，认真贯彻《浙江省文明施工安全标准化管理规定》加强现场综合治理。

1、遵守国家法令、法规和有关政策，不擅自侵占道路，并制定减少扰民的噪声措施。

2、在施工现场大门旁设立一图五牌（施工平面图、工程概况，安全生产六大记录和十项安全技术措施牌，安全生产记录牌，防火责任牌）。

3、项目配备文明施工管理员，随时巡视于现场，进行检查，监督职工文明施工活动。

4、施工场所必须做到道路畅通，场地整洁，各种材料，构件按施工平面图要求堆放整齐，施工现场实行封闭管理，道路硬地化，场地排水畅通，宿舍、厨房、厕所整洁卫生。

5、操作场地内做到随做随清，每天有专人监督现场清理工作，使场地做到无落地灰和杂物。

6、搞好生产、生活用房卫生工作，对卫生、通风、照明和职工的膳食，饮水供应等符合卫生要求规定。

7、凡进入现场的施工人员，均应接受安全、文明施工上岗教育，认真学习市政府下达的有关文明施工，治安管理的法规和条例，外地民工均须凭身份证在当地派出所办理暂住登记手续，并派专人负责该项工作，配合当地治安机关做好监督和检查工作。

8、建立文明施工定期检查详细制度，实行奖罚措施，促进文明建设。

五、环境保护措施

1、运土车辆出大门时，应有专人冲洒车轮上的泥土，避免泥土带出场外。

2、派专人检查运土车辆是否掉土，并做到及时清理，确保路面清洁。

3、运土车辆上公路时，要派人员跟踪检查清理，确保路面清洁。

4、环境保护具体措施详见（第十八章）.

第四章施工总进度计划

一、施工进度计划安排

根据招标文件要求，并结合本公司实际施工能力及历年施工经验，确定本工程计划施工工期为560日历天,并力争提前。

在保证工程质量的情况下，为使工程尽快建成并投入使用，公司将本工程作为重点来抓，通过自身雄厚的人力、物力、财力投入优质高效施工，确保工程顺利完成。

工程进度将按施工网络节点实施滚动跟踪控制如下：

1、工期总控线

A、桩基工程60历日天

B、基础地下室工程：

158日历天；

C、主体结构：

162日历天；

D、装饰、装修、设备安装工程：

155日历天；

E、室外工程：

20日历天；

F、扫尾竣工：

5日历天。

2、分项及单位工程进度安排详见施工总进度网络计划（见附图）。

第五章施工部署

一、施工部署原则

1、保证重点，统筹兼顾，遵守承包合同承诺。

2、按照本项目的轻重缓急并根据承包合同进行排序，把人力、物力和财力优先投入到急需工程部位上，同时加强土建与水、电安装工程的配合关系，合理安排交叉作业，从而达到按期竣工的目的。

3、积极推行各种形式的经济承包责任制，使施工质量、安全生产、工期及各种建材耗用与经济效益直接挂钩。

二、施工段划分及部署安排

（一）施工段划分：

根据本工程设计的结构特点将本工程划分为两个施工段组织施工。

主楼和裙房各为一个施工段，大堂待主楼完成后施工。

根据施工段工程量的大小情况，精选人员组织施工。

抓好工序搭接施工工作，并在结构施工中实行流水作业。

（二）分项工程施工段划分及施工顺序安排：

1、根据本工程结构情况，划分为五个施工阶段安排施工，即桩基工程阶段；

基础地下室施工阶段；

上部主体施工阶段；

室内外装饰、装修、设备安装施工、室外工程等施工阶段，最后竣工扫尾清理施工阶段。

2、根据上述施工工艺特点及顺序采取先深后浅，先难后易，先地下后地上，先结构后装修的施工原则组织安排施工。

同时水、电安装根据土建进度要求插入进行，不占用工期。

（三）工艺流程：

1、桩基工程施工工艺流程：

护筒埋设→钻机就位→桩位对中校核→造孔固壁→成孔钻进→终孔验收→第一次清孔→起钻→下放钢筋笼→下放导管→二次清孔→孔底沉渣测定→水下混凝土浇筑→拔出护筒。

2、基础施工工艺流程：

进场准备→土方开挖→测量放灰线→垫层工程→地梁砖胎膜→扎钢筋→筏型基础支模→隐蔽工程验收、签发混凝土浇捣令→混凝土浇捣。

3、地下室施工工艺流程：

地下室底板扎钢筋（柱、剪力墙插筋及预埋件安装）→支模→钢筋隐检签发混凝土浇捣令→浇筑混凝土（做好防水防潮处理）→养护（做好混凝土养护及试块制作记录工作）→地下室二层柱、侧板、顶板扎筋→支模→钢筋隐检签发混凝土浇捣令→浇筑混凝土→养护（做好混凝土养护及试块制作记录工作）→地下室一层柱、侧板、顶板扎筋→支模→钢筋隐检签发混凝土浇捣令→浇筑混凝土→养护（做好混凝土养护及试块制作记录工作）。

4、主体施工工艺流程：

放线→柱电渣压力焊→绑扎柱筋、剪力墙、楼梯钢筋及墙体连接筋→支柱、剪力墙模→支梁、板模→绑扎梁板钢筋→钢筋隐检签发混凝土浇捣令→浇筑混凝土→养护（做好混凝土养护及试块制作记录工作）→继续上层结构施工。

（砌体工程穿插施工）。

5、内外装修施工工艺流程：

门窗框安装→水、电、采暖等管线安装→基层处理→顶棚、墙面粉刷→楼地面工程→油漆、涂料→设备安装→门窗扇安装等。

三、施工顺序及部署安排

1、总承包组织施工以土建工程为主、水电、设备安装及装饰工程配合施工，协调发包方所指定的分包单位的施工。

2、整个工程分结构施工期，初装修施工期、设备安装和装饰施工期，设备调试及扫尾施工期，通过平衡协调和调度，紧密地组织施工。

四、主要施工方法及机械设备的选用

1、现场垂直运输采用一台塔吊、一台施工电梯、一台井架，局部辅之以人力抬运。

2、脚手架：

采用钢管落地架及跳架。

3、模板：

采用18厚胶合板和木模、木方及钢管支模。

4、钢筋焊接：

竖向钢筋Φ16以上（含Φ16）采用电渣压力焊，水平钢筋Φ12以上（含Φ12）采用对焊，辅以双面搭接焊。

5、砼工程：

本工程主体及基础采用商品砼泵送与少量现场自拌相结合。

采用塔吊、井架及手推车运输浇灌混凝土。

6、具体机械选配详见主要机械配备表。

第六章施工人员配备

一、配备原则

能否高效优质地建成本工程，是关系到施工企业的生存与发展。

工程质量是企业生存与发展的根本保证，如我公司有幸中标承建该工程，我们将本着“质量第一，用户至上”的宗旨；

吸取本公司历年来承建类似工程的先进管理经验，结合本工程的具体实际，进行科学管理与精心施工。

二、成立项目经理部

公司将派出实力雄厚、善打硬仗，屡建窗口工程的公司项目经理部承担该工程的建设，各岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验和较强责任心、事业心的人员担任。

三、实行项目法施工

施工现场成立以项目经理为首的项目经理部，全面负责该项目的施工管理，确保工程的质量、工期和安全文明施工等各项计划的全面实现；

根据该工程施工工期紧、质量要求高的特点，项目部成立由各职能部门组成的施工管理班子，各职能部门直接对项目经理负责，做到分工明确，职责分明，各司其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理层。

四、施工组织管理网络（见附表）

五、主要管理人员配备（见附表）

六、劳动力配备计划（见附表）

1、劳动力供应计划

工程指挥部将及时协调全公司范围内的人力、物力、财力，以满足该工程的需要。

2、主要劳动力投入计划

劳动力根据计划和工程需要分批进退场（具体详见附表）。

七、各主要管理人员岗位职责

1、项目经理

（1）认真贯彻执行公司的各项指令、规定、制度，并按要求组织实施。

（2）搞好承包指标的层层分解和组织协调，确保承包合同指标的如期顺利实现。

（3）健全本项目部职工的考核制度。

（4）根据工程承包合同，即使编制年、季、月生产计划，每月定期召开生产会议，布置、检查、小结生产工作；

发挥各职能部门的作用，搞好劳动力、机械、材料的平衡调度。

（5）确保按合同规定达到工程质量要求，杜绝死亡事故，组织制定加强质量安全文明管理的保证措施，并认真组织实施。

（6）组织制定年度成本计划，健全单位工程核算体系，并通过经济活动分析会议对照执行情况。

（7）加强资金管理，正确执行奖罚制度，处理好三者利益关系。

（8）加强