考勤管理制度081Word文档格式.docx

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当过程出现不合格材料时应及时反馈上级，做好标识分类追溯及包装，注明质量原因，标好重量，隔离堆放，填写投产前不合格记录。

1.15废料管理：

控制原材料表层分割及驳料造成的料头料尾，按规范分类堆放、秤重，应做好登记。

1.16设备巡查：

设备正常运行应做好经常性巡查工作，发现故障隐患第一时间向上级反映，填写维修记录并停机处理。

1.17培训：

做好新员工培训工作，以老带新，加强技能技术交流促进自我技术水平提高。

1.18生产效率：

了解本班生产运行情况，控制次废率，分析故障存在问题，控制维护时间与非生产时间，确保有效生产效益。

1.19记录：

监督过程记录填写，做到及时与准确。

1.20日盘点：

准时完成每天日盘点生产报表，认真核对原辅材料耗用，数据准确不超标。

1.21交接：

详细写明本班交接事项，达到最终结果，做好口头交接。

2、每周工作事务

2.1检修计划：

收集填写本周内设备需维修项目，调配送交维修室主任审核，做到资源协调，保证项目按时完成。

2.2环境卫生：

做好四周环境卫生大扫除，工厂配置：

排风扇、电扇、管道、照明灯、紫外线灯、隔壁、纱窗进行全面吹清打扫，车间四周用消毒水消毒。

2.3设备卫生：

机保前对设备进行清吹打扫，设备各部位、死角用甲苯、无纺布清擦干净，消除污渍，粘胶异物存在。

2.4设备维护：

按钳工基础知识以安全为宗旨，有计划、有步骤，按时、按质完成机保项目，保证设备正常运行，不返工。

2.5工具维护：

细心装卸刀具，不乱调乱撬，备用工具涂油防护并覆盖，放置指定位置，送修工具应及时搬送，做好本次刀具卡数据填写。

2.6机保记录：

维修更换零部件，应做好检修记录，直至运转后确认符合要求。

2.7班组会：

通过一周内发生的人和事进行互相沟通，传达厂务会议精神，了解本班组具体情况，提出合理化建议。

3、每月工作事务

3.1考勤：

做好本班组当月出勤考核，公平合理分配组员生产奖金系数的评定。

3.2月盘点：

按实数，做好原材料现场盘点，递交物控员开负数单，整理收集当月配件领用单据，递交厂部。

统计当月本组生产产量及次废率，递交厂部。

操作工标准作业指导书

1、每日工作事务

1.1.按着装作业标准要求规范后方可进入车间作业。

1.2.提前10分钟（早班7：

50，夜班19：

50）到达所属设备，早班时参加班组早会，在指定早会区域听取设备主机人员关于当日生产计划、工作安排的内容。

夜班时与早班当道人员作好交接工作安排。

1.3.检查各自所属区域开机前准备工作、包括（记录电眼状态、卫生情况，打扫工作场地，清洁设备表面及死角脏污，做好各设备驱动的润滑等工作）。

时刻保持生产作业现场整洁、干净，物品放置有序。

1.4.早班人员了解各道生产原材料到位情况，认真核对当班搬送原材料件数与重量，确认生产批号与件数无误后，签收原材料服务卡。

有异常情况及时向车间主任、主机长人员反馈。

（投产过程中出现不合格，应写明原因、注明重量、做好标识以便反馈、退库。

）

1.5.确认设备卫生清洁后，配合主机长与其他人员进行低速（一般为30片/分）开机，带料调试正常后提速至正常运行速度经百片首检正常后开始生产。

1.6.设备正常运行时保证材料接驳正常，用手电筒观察各涂胶情况、材料接头确认排除，材料输送调整。

1.7.废料管理：

备料完毕后，将料头料尾与纸筒分离，分类放置于废料车，并在交接班前好重量登记工作。

1.8.设备临时故障时配合主机人员进行停机检修处理，维护现场整顿并按照配件领用流程协

助做好配件领用工作。

1.9.下班前对区域卫生及设备卫生进行清理、确认气源、电源关闭，现场整顿后方可离开。

1.10.做好2小时1次的洗手消毒个人卫生工作。

1.11.停吃饭、机保下班后需开启紫外线灯进行消毒杀菌。

1.12.积极参与员工提案及改善。

2.1.配合主机人员完成每周设备机保护内容，机保前对设备周围生产环境及机台进行吹清打扫；

2.2.按维护项目对设备进行维护，做好检修记录；

2.3.对设备机件：

过渡辊、喷胶系统、传动机构、输送机构、润滑点进行全面检检修，清洁机台表面与死角；

2.4.现场“6S”：

机保后对现场进行清洁整顿，所换配件作归属处理或标识排放。

2.5.班组会：

利用机保时间参加班组会，了解下一步工作重点。

总结一周来的工作表现，产品质量控制程度，个人卫生完成情况，了解本班生产动作情况及生产效益，提出合理化建议。

2.6.完成厂部每周可视化查核工作，出现异常整改项目落实完成。

包装主任标准作业指导书

1、每天工作事务：

1.1交接：

认真与包装组长做好口头与书面交接，了解前一班遗留成品数、材料结存数及生产日报表的核对。

每天班前5分钟准时主持早会，昨天出现问题讲解及今天工作安排

1.3卫生：

督促组长及组员每天打扫工作场地及生产线周围、通道环境卫生，拖洗地板，消毒、清擦工作台面、包装器具、中包接口处，督促组员个人卫生及劳动工作衣、鞋、帽正确穿戴，定时洗手消毒，遵守更衣室、茶室管理制度，劳动服勤洗勤换，保持整洁。

1.4人员控制：

督促组长及组员遵守请假流程，保证包装作业生产，不随意脱岗、不迟到、不早退，遵守文明生产条例，上班不戴手饰、不染指甲、不染头发、不穿奇装异服。

1.5劳动纪律：

督促组长及组员工作时间不串岗、睡岗、不打无聊电话、不看小说、不乱丢乱扔产品、不交头接耳、谈笑风生。

1.6质量控制：

配合质控员对不合格品分类进行把关，检好包装质量，加强内外标识控制，做好包装产品的首检与自检工作。

1.7记录：

认真填写中包袋投产前检验记录及包装质量记录。

1.8应知应会：

熟悉产品内在质量控制要求及本生产线加工产品型号、规格、数量，能及时排除打码机、封口机的故障，经常性培训新工人。

1.9入库：

成品入库清点准确，入库卡每次有确认，不失误。

1.10盘点：

做好每天生产日报表核算统计工作，月底实盘包装材料，并开具负数单，填写技工班组生产报表。

1.11AIP：

筛选填写个人AIP及3W完成情况。

2、每周工作事务：

2.1按机保项目，做好生产线环境卫生大扫除安排，对包装用具、灯具、风扇、工作台、窗帘布、纱窗、门帘、窗台清洁打扫，进行检查。

2.2班组会：

召开组长及组员开会，了解下一周工作计划，沟通组长及组员所发生的人和事，传达厂务会议精神。

2.3考勤：

统计组长及组员出勤情况，合算工时点及公工点、合算当月本组生产包装数量，汇报领班。

包装组长标准作业指导书

认真做好口头与书面交接，了解前一班遗留成品数、材料结存数及生产日报表的核对。

每天班前5分钟准时参加早会，附上中包袋打码字迹及标签字迹交包装主任审核。

督促组员每天打扫工作场地及生产线周围、通道环境卫生，拖洗地板，消毒、清擦工作台面、包装器具、中包接口处，督促组员个人卫生及劳动工作衣、鞋、帽正确穿戴，定时洗手消毒，遵守更衣室、茶室管理制度，劳动服勤洗勤换，保持整洁。

督促组员遵守请假流程，保证包装作业生产，不随意脱岗、不迟到、不早退，遵守文明生产条例，上班不戴手饰、不染指甲、不染头发、不穿奇装异服。

督促组员工作时间不串岗、睡岗、不打无聊电话、不看小说、不乱丢乱扔产品、不交头接耳、谈笑风生。

配合质控员对不合格品分类进行把关，检好包装质量，加强内外标识控制

包装工标准作业指导书

1．流水作业时，应义务对前道工序产品进行复检是否合格，方可开始作业。

2．只有经质检员检验合格的成品才能进入包装工序。

3．按照计划产品箱数，对照包装顺次表，配齐相应的材料等。

4．包装各材料的数量要相符，由包装组长作好记录,包装中随时清点数量，一旦数量不一致时，必须及时查明原因。

对整件材料要认真检查外观质量、颜色等是否符合要求，结构严密、随行配件齐全，并有合格标识。

5．包装时如发现前一道工序有质量问题需返工时，包装组长记录在工作日记中，并对数量严格进行监控。

6．每班上班提前5分钟参加包装组长组织班组早会，内容是生产计划和包装注意事项等。

7、每天开机前打扫工作场地及生产线周围、通道环境卫生，拖洗地板，消毒、清擦工作台面、包装器具、中包接口处，个人卫生及劳动工作衣、鞋、帽正确穿戴，定时洗手消毒，遵守更衣室、茶室管理制度，工作服勤洗勤换，保持整洁。

8、每周按机保项目，做好本生产线环境卫生大扫除，对包装用具、灯具、风扇、工作台、窗帘布、纱窗、门帘、窗台清洁打扫。

生产经理标准作业指导书

1、每日工作事务：

1．1生产现场巡检

1．1．1检查现场人员、材料是否就位；

夜班清机是否合格；

消防、搬运、操作通道是否顺畅；

设备现场是否存在安全隐患。

1．1．2抽查过程记录是否规范，查阅部分设备交接班情况；

抽查包装打码标识是否规范。

检查包装、操作人员开机前的准备事项是否充分。

1．1．3对已开机生产的设备进行产品首检。

1．1．4调动资源及时处理现场出现的各项事务，并做记录。

2.1制定周生产生产计划时间：

每周五上午9：

00—10：

00

依据：

月生产计划通知单、产能预测表、增补计划生产通知单等步骤：

（1）、依据各设备的标准产能制定每日计划数量

（2）、确定生产货号品种及计划数量比率

（3）、确定换号日期及周期

（4）、根据人员材料等情况确定各设备生产时间及班次

（5）、制定后发送制造中心副总经理审批（6）、确定生产计划，由生产统计于周六下午张贴厂部布告栏实施

2.2制定周车间主任安排表时间：

周六下午

周生产计划排程表、人员异动表（请假条）等

方法：

（1）、正常状况下安排每位车间主任二班制倒班；

（2）、新设备调试时可确定专项负责人带班；

实施：

张贴到厂部布告栏实施

2．3制定周生产人员安排表时间：

周生产计划排程表、人员异动表（请假条）等方法：

由车间主任制定安排表，报送厂部审核调整，必要时生产部经理应与相关部门协

调调整人员实施：

张贴到厂部布告栏实施。

2．4召开周厂务会议会议时间：

根据生产情况定，通常为每周五会议地点：

厂部会议室

参加对象：

经理、车间主任、生产统计、包装主任、物控员、机械工程师、电气工程师等。

会议内容：

（1）、生产情况汇总，对出现不足事项及时作出原因分析及纠正措施，并形成3W及时跟踪；

（2）、安排下周重点工作事项；

（3）、宣惯公司的一些工作指示、精神；

（4）、反馈基层员工的一些工作事项，及时指导、调节；

（5）、讨论一些新定制度，通过会议裁定；

（6）、其它事务；

会议记录：

由生产统计负责记录，生产部经理审核，3日内张贴，并发送到相关人员。

2．5“6S”检查

检查时间：

通常为周五下午检查人员：

生产部经理、生产统计、车间主任、行政经理等检查依据：

——————6S检查记录表内容，结合公司管理制度检查范围：

现场设备、操作区、包装区、材料区、废料区、成品区、办公区、休息室、更衣室、厕所、消防通道、搬运通道、厂区外围、现场记录、人员情况等。

检查步骤：

（1）、现场6“S”检查并记录

（2）、整理并打印不合格项目

（3）、确认责任人、实施人、监督人及整改日期

（4）、各班组依据检查内容进行整改

（5）、厂部负责监督、确认

（6）、评定分数2.6填写生产部经理个人周AIP

2.7制定厂部周日常事务安排表

2.8各设备周维护保养计划

2.8.1周五各班组制定本周设备维护保养计划表。

2.8.2周六早会维修室主任审核后上交厂部会审。

2.8.3生产部经理修订计划、补充项目。

2.9.4必要时与相关部分协调作好保养前各项准备。

2.9.5周日实施计划，现场辅导、监督、验收机保项目。

车间管理制度

为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。

本制度适用于本公司生产车间全体员工。

员工管理

1、工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

2、全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。

不得穿拖鞋进入车间。

3、每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依生产需要通知。

加班时间由生产部经理安排或由车间申请，生产总监批准。

4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。

5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可能离开。

6、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。

7、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

8、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。

进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。

9、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。

10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊、聊天、听MP3、嬉戏打闹，吵嘴打架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定的地方或大门外。

11、作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。

12、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。

13、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。

14、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。

视情节轻重，将按公司管理条例进行处罚。

15、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将按公司管理条例进行处罚。

16、现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。

工作环境管理

生产环境卫生是保证纸尿裤/片/垫产品质量的重要条件，根椐GB15979一次性使用卫生用品卫生标准要求，规范生产厂的生产环境及人员卫生要求，特制本管理制度。

（一）生产环境卫生要求

1、从事生产、技术、包装、质检、管理、搬运等相关人员必须共同遵守生产环境整洁、卫生等方面的管理制度。

2、每天早班开机前生产场地拖洗一次，每天最后一班停机后应清理设备卫生。

停机吃饭时间、清机时间应开启紫外线灯对生产现场进行消毒、杀菌。

3、生产过程中各岗位人员采用不定期打扫方式，以随时保证生产环境的整洁、卫生。

4、交接班前应做好设备、生产场所的凊理、打扫，保证设备、工作环境的整洁。

5、原辅材料，成品必须根据生产工艺流程按指定位置堆放整齐，做好标识，次、废品及时清理，集中存放，保持地面清洁。

6、不准在设备、工作桌、墙壁上乱涂、乱写、乱贴，办公用品，记录本，辅助材料按规定整齐放置，并有明确标示。

7、设备运行中应经常巡回检查，发现有可能出现影响产品卫生的苗头，应及时排除，设备零部件出现漏油或脏污时应及时清理，无法及时处理，应采取相应的保护措施。

8、操作，维修人员使用的维修工具、夹具、量具、配件、油料、器具应保持干净，维修更换的零部件应按指定位置存放，回收。

9、每次机保或检修结束后，应及时整理现场卫生，擦净因检修、机保所遗留的油污、脏污，并用消毒水拖洗地板。

10、每周机保期间，应清洗包装用具、包装工具、电风扇、生产车间玻璃窗、纱窗、窗帘、墙壁、管道、照明灯具、消防器材。

11、机保期间，应对机修房、刀具室内的机修工具、换号工具、备用刀具进行整理、清洁、

保养，严格按照指定位置摆放。

（二）生产工作人员卫生要求

1、所有从事生产的工作人员应定期进行健康检查，合格者方可上岗。

2、直接参与产品生产的人员应重视个人卫生，经常洗澡、洗头发、剪指甲，保持工作服、帽、鞋的清洁，定期开启更衣室紫外线灯消毒工作服、帽、鞋，工作时不得戴手饰。

3、进入生产车间时，应戴工作帽、穿好工作服、工作鞋，洗手消毒后方可进入生产岗位，严禁穿工作服、鞋、帽出车间。

4、上班生产过程中每2小时左右洗手消毒一次。

消毒方法：

必须先用自来水冲洗，双手浸

泡消毒水5秒钟以上后烘干。

5、严禁传染病者进入生产车间。

6、严禁在生产场地吸烟、用餐、吃零食，不准随地吐痰，乱扔放杂物。

7、非本车间生产人员需进入生产场地，应遵守卫生管理制度，未经许可外人不能进入，不准携带小孩进入生产场地，工作人员一旦发现应立即制止。

安全操作管理

（一）人员要求1、坚持“安全第一”的指导思想，贯彻“预防为主”的方针，按规定穿好劳动防护用具，正确使用防护工、器具。

2、操作人员必须经过岗前安全培训。

3、持有健康证方可上岗。

4、对于不实行劳动保护规定，不实行安全操作规程，给予处罚。

5、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现场嬉戏、逗闹。

无紧急情况，禁止在车间现场跑动。

来宾进入车间管理

为了进一步规范生产车间来宾的出入管理，加强对来访人员管制与管控，确保车间生产的安全、卫生，特制定本管理规定。

1、来宾及车辆未经许可不得随意进入生产厂区，坚决杜绝携带易燃易爆及危险品者进入厂区。

2、进入生产车间的试机、参观、访问等外来人员，应由行政部门将进入时间和人数，提前到保安管理处登记并领取识别标识，由有关人员陪同进入生产车间。

3、临时来宾应经厂部批准，由有关人员陪同方可进入生产车间，并严格控制进入人员数量。

4、来宾进入车间应在换鞋间更换工作鞋、戴工作帽。

5．来宾进入车间前要进行洗手并消毒。

6．来宾从风淋门进入车间。

7．来宾不得食品和带糖类饮料进入车间，严禁在生产车间内吸烟。

8、在参观时，应注意设备的安全，不得随意碰触以防出现事故。

辅料与工具管理制度

为控制辅料、工具的消耗，以防止浪费，特制定本管理制度。

（一）辅料（消耗品）的分类

2、劳保用品类：

口罩、手套、工作服（鞋）等……

3、办公用品类：

圆珠笔、笔记本、纸张、塑夹、打印纸……

4、辅助材料类：

硅油、白矿油、天那水、润滑油、润滑脂……

5、低值易耗品：

锯条、铜丝刷、毛刷、砂纸、电池、灯泡、日光灯……

（二）辅料的控制

1、各生产厂应以“保证需要，勤俭节约”的原则，对于能制定消耗定额的项目，应制定相应的消耗定额。

2、根据当月开工率和维修情况等，可以进行临时性调节，按定额控制消耗，以防止浪费。

3、辅料的消耗应计入每条生产线，并列入生产成本。

4、生产部所需备品由经理审批，车间主任监督控制。

3、工具的控制

1、实行“工具卡”制度，工具卡设有内卡和外卡，内卡由仓管员保管，外卡由工具保管者持有。

各生产厂、各专业组保存其记录清单。

2、工具实行“以废换新，遗失赔偿”的原则。

3、专用、贵重工具由各生产厂统一保管。

员工考核

1、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。

3、车间员工由车间主管考核，生产部经理审核，车间主管由生产部经理考核，考核由生产中心副总考核。

4、考核内容包括：

①敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；

②工作态度，是主动型还是被动型等；

③工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、成本的控制，工作出差错率的高低等；

④工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，为公司创造多少价值，能否开展创造性的工作，遵守公司的各项规章制度和操作规程。

目。