考勤管理制度081Word文档格式.docx

1、当过程出现不合格材料时应及时反馈上级，做好标识分类追溯及包装，注明 质量原因，标好重量，隔离堆放，填写投产前不合格记录。1.15 废料管理：控制原材料表层分割及驳料造成的料头料尾，按规范分类堆放、秤重，应做 好登记。1.16 设备巡查：设备正常运行应做好经常性巡查工作，发现故障隐患第一时间向上级反映， 填写维修记录并停机处理。1.17 培训：做好新员工培训工作，以老带新，加强技能技术交流促进自我技术水平提高。1.18 生产效率：了解本班生产运行情况，控制次废率，分析故障存在问题，控制维护时间与 非生产时间，确保有效生产效益。1.19 记录：监督过程记录填写，做到及时与准确。1.20 日盘点：准

2、时完成每天日盘点生产报表，认真核对原辅材料耗用，数据准确不超标。1.21 交接：详细写明本班交接事项，达到最终结果，做好口头交接。2、每周工作事务2.1 检修计划：收集填写本周内设备需维修项目，调配送交维修室主任审核，做到资源协调， 保证项目按时完成。2.2 环境卫生：做好四周环境卫生大扫除，工厂配置：排风扇、电扇、管道、照明灯、紫外线灯、隔壁、纱窗进行全面吹清打扫，车间四周用消毒水消毒。2.3 设备卫生：机保前对设备进行清吹打扫，设备各部位、死角用甲苯、无纺布清擦干净， 消除污渍，粘胶异物存在。2.4 设备维护：按钳工基础知识以安全为宗旨，有计划、有步骤，按时、按质完成机保项目， 保证设备正

3、常运行，不返工。2.5 工具维护：细心装卸刀具，不乱调乱撬，备用工具涂油防护并覆盖，放置指定位置，送 修工具应及时搬送，做好本次刀具卡数据填写。2.6 机保记录：维修更换零部件，应做好检修记录，直至运转后确认符合要求。2.7 班组会：通过一周内发生的人和事进行互相沟通，传达厂务会议精神，了解本班组具体 情况，提出合理化建议。3、每月工作事务3.1 考勤：做好本班组当月出勤考核，公平合理分配组员生产奖金系数的评定。3.2 月盘点：按实数，做好原材料现场盘点，递交物控员开负数单，整理收集当月配件领用 单据，递交厂部。统计当月本组生产产量及次废率，递交厂部。操作工标准作业指导书1、每日工作事务1.1

4、.按着装作业标准要求规范后方可进入车间作业。1.2.提前 10 分钟（早班 7：50，夜班 19：50）到达所属设备，早班时参加班组早会，在指 定早会区域听取设备主机人员关于当日生产计划、工作安排的内容。夜班时与早班当道 人员作好交接工作安排。1.3.检查各自所属区域开机前准备工作、包括（记录电眼状态、卫生情况，打扫工作场地， 清洁设备表面及死角脏污，做好各设备驱动的润滑等工作）。时刻保持生产作业现场整 洁、干净，物品放置有序。1.4.早班人员了解各道生产原材料到位情况，认真核对当班搬送原材料件数与重量，确认生 产批号与件数无误后，签收原材料服务卡。有异常情况及时向车间主任、主机长人员反 馈。

5、（投产过程中出现不合格，应写明原因、注明重量、做好标识以便反馈、退库。）1.5.确认设备卫生清洁后，配合主机长与其他人员进行低速（一般为 30 片/分）开机，带料 调试正常后提速至正常运行速度经百片首检正常后开始生产。1.6.设备正常运行时保证材料接驳正常，用手电筒观察各涂胶情况、材料接头确认排除，材 料输送调整。1.7.废料管理：备料完毕后，将料头料尾与纸筒分离，分类放置于废料车，并在交接班前好重量登记工作。1.8.设备临时故障时配合主机人员进行停机检修处理，维护现场整顿并按照配件领用流程协助做好配件领用工作。1.9. 下班前对区域卫生及设备卫生进行清理、确认气源、电源关闭，现场整顿后方可离

6、开。1.10.做好 2 小时 1 次的洗手消毒个人卫生工作。1.11.停吃饭、机保下班后需开启紫外线灯进行消毒杀菌。1.12.积极参与员工提案及改善。2.1.配合主机人员完成每周设备机保护内容，机保前对设备周围生产环境及机台进行吹清打 扫；2.2.按维护项目对设备进行维护，做好检修记录；2.3.对设备机件：过渡辊、喷胶系统、传动机构、输送机构、润滑点进行全面检检修，清洁 机台表面与死角；2.4.现场“6S”：机保后对现场进行清洁整顿，所换配件作归属处理或标 识排放。2.5.班组会：利用机保时间参加班组会，了解下一步工作重点。总结一周来的工作表现， 产品质量控制程度，个人卫生完成情况，了解本班生

7、产动作情况及生产效益，提 出合理化建议。2.6.完成厂部每周可视化查核工作，出现异常整改项目落实完成。包装主任标准作业指导书1、每天工作事务：1.1 交接：认真与包装组长做好口头与书面交接，了解前一班遗留成品数、材料结存数及生 产日报表的核对。每天班前 5 分钟准时主持早会，昨天出现问题讲解及今天工作安排1.3 卫生：督促组长及组员每天打扫工作场地及生产线周围、通道环境卫生，拖洗地板，消 毒、清擦工作台面、包装器具、中包接口处，督促组员个人卫生及劳动工作衣、 鞋、帽正确穿戴，定时洗手消毒，遵守更衣室、茶室管理制度，劳动服勤洗勤换， 保持整洁。1.4 人员控制：督促组长及组员遵守请假流程，保证包

8、装作业生产，不随意脱岗、不迟到、 不早退，遵守文明生产条例，上班不戴手饰、不染指甲、不染头发、不穿奇 装异服。1.5 劳动纪律：督促组长及组员工作时间不串岗、睡岗、不打无聊电话、不看小说、不乱丢 乱扔产品、不交头接耳、谈笑风生。1.6 质量控制：配合质控员对不合格品分类进行把关，检好包装质量，加强内外标识控制， 做好包装产品的首检与自检工作。1.7 记录：认真填写中包袋投产前检验记录及包装质量记录。1.8 应知应会：熟悉产品内在质量控制要求及本生产线加工产品型号、规格、数量，能及时 排除打码机、封口机的故障，经常性培训新工人。1.9 入库：成品入库清点准确，入库卡每次有确认，不失误。1.10

9、盘点：做好每天生产日报表核算统计工作，月底实盘包装材料，并开具负数单，填写技 工班组生产报表。1.11 AIP：筛选填写个人 AIP 及 3W 完成情况。2、每周工作事务：2.1 按机保项目，做好生产线环境卫生大扫除安排，对包装用具、灯具、风扇、工作台、窗 帘布、纱窗、门帘、窗台清洁打扫，进行检查。2.2 班组会：召开组长及组员开会，了解下一周工作计划，沟通组长及组员所发生的人和事， 传达厂务会议精神。2.3 考勤：统计组长及组员出勤情况，合算工时点及公工点、合算当月本组生产包装数量， 汇报领班。包装组长标准作业指导书认真做好口头与书面交接，了解前一班遗留成品数、材料结存数及生产日报表的 核对

10、。每天班前 5 分钟准时参加早会，附上中包袋打码字迹及标签字迹交包装主任审核。督促组员每天打扫工作场地及生产线周围、通道环境卫生，拖洗地板，消毒、清 擦工作台面、包装器具、中包接口处，督促组员个人卫生及劳动工作衣、鞋、帽 正确穿戴，定时洗手消毒，遵守更衣室、茶室管理制度，劳动服勤洗勤换，保持 整洁。督促组员遵守请假流程，保证包装作业生产，不随意脱岗、不迟到、不早退， 遵守文明生产条例，上班不戴手饰、不染指甲、不染头发、不穿奇装异服。督促组员工作时间不串岗、睡岗、不打无聊电话、不看小说、不乱丢乱扔产 品、不交头接耳、谈笑风生。配合质控员对不合格品分类进行把关，检好包装质量，加强内外标识控制包装工

11、标准作业指导书1流水作业时，应义务对前道工序产品进行复检是否合格，方可开始作业。2只有经质检员检验合格的成品才能进入包装工序。3按照计划产品箱数，对照包装顺次表，配齐相应的材料等。4包装各材料的数量要相符，由包装组长作好记录,包装中随时清点数量，一旦数量不一致时， 必须及时查明原因。对整件材料要认真检查外观质量、颜色等是否符合要求，结构严密、 随行配件齐全，并有合格标识。5包装时如发现前一道工序有质量问题需返工时，包装组长记录在工作日记中，并对数量严 格进行监控。6每班上班提前 5 分钟参加包装组长组织班组早会，内容是生产计划和包装注意事项等。7、每天开机前打扫工作场地及生产线周围、通道环境卫

12、生，拖洗地板，消毒、清擦工作台面、 包装器具、中包接口处，个人卫生及劳动工作衣、鞋、帽正确穿戴，定时洗手消毒，遵守更衣 室、茶室管理制度，工作服勤洗勤换，保持整洁。 8、每周按机保项目，做好本生产线环境卫生大扫除，对包装用具、灯具、风扇、工作台、窗帘布、纱窗、门帘、窗台清洁打扫。生产经理标准作业指导书1、每日工作事务：11 生产现场巡检111 检查现场人员、材料是否就位；夜班清机是否合格；消防、搬运、操作通道是否 顺畅；设备现场是否存在安全隐患。112 抽查过程记录是否规范，查阅部分设备交接班情况；抽查包装打码标识是否规范。 检查包装、操作人员开机前的准备事项是否充分。113 对已开机生产的设

13、备进行产品首检。114 调动资源及时处理现场出现的各项事务，并做记录。2.1 制定周生产生产计划 时间：每周五上午 9：0010：00依据：月生产计划通知单、产能预测表、增补计划生产通知单等 步骤： （1）、依据各设备的标准产能制定每日计划数量（2）、确定生产货号品种及计划数量比率（3）、确定换号日期及周期（4）、根据人员材料等情况确定各设备生产时间及班次（5）、制定后发送制造中心副总经理审批 （6）、确定生产计划，由生产统计于周六下午张贴厂部布告栏实施2.2 制定周车间主任安排表 时间：周六下午周生产计划排程表、人员异动表（请假条）等方法：（1）、正常状况下安排每位车间主任二班制倒班；（2）

14、、 新设备调试时可确定专项负责人带班； 实施：张贴到厂部布告栏实施23 制定周生产人员安排表 时间：周生产计划排程表、人员异动表（请假条）等 方法：由车间主任制定安排表，报送厂部审核调整，必要时生产部经理应与相关部门协调调整人员 实施：张贴到厂部布告栏实施。24 召开周厂务会议 会议时间：根据生产情况定，通常为每周五 会议地点：厂部会议室参加对象：经理、车间主任、生产统计、包装主任、物控员、机械工程师、电气工程 师等。会议内容：（1）、生产情况汇总，对出现不足事项及时作出原因分析及纠正措施，并形 成 3W 及时跟踪；（2）、安排下周重点工作事项；（3）、宣惯公司的一些工作指示、精神；（4）、反

15、馈基层员工的一些工作事项，及时指导、调节；（5）、讨论一些新定制度，通过会议裁定；（6）、其它事务；会议记录：由生产统计负责记录，生产部经理审核，3 日内张贴，并发送到相关人员。25 “6S”检查检查时间：通常为周五下午 检查人员：生产部经理、生产统计、车间主任、行政经理等检查依据：6S 检查记录表内容，结合公司管理制度 检查范围：现场设备、操作区、包装区、材料区、废料区、成品区、办公区、休息室、更衣室、厕所、消防通道、搬运通道、厂区外围、现场记录、人员 情况等。检查步骤：（1）、现场 6“S”检查并记录（2）、整理并打印不合格项目（3）、确认责任人、实施人、监督人及整改日期（4）、各班组依据

16、检查内容进行整改（5）、厂部负责监督、确认（6）、评定分数 2.6 填写生产部经理个人周 AIP2.7 制定厂部周日常事务安排表2.8 各设备周维护保养计划2.8.1 周五各班组制定本周设备维护保养计划表。2.8.2 周六早会维修室主任审核后上交厂部会审。2.8.3 生产部经理修订计划、补充项目。2.9.4 必要时与相关部分协调作好保养前各项准备。2.9.5 周日实施计划，现场辅导、监督、验收机保项目。车间管理制度为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发 展，结合本公司的实际情况特制订本制度。本制度适用于本公司生产车间全体员工。 员工管理 1、工作时间内所有

17、员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲 脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。2、全体员工须按要求佩戴厂牌，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。3、每天正常上班时间为 8 小时，晚上如加班依生产需要通知。加班时间由生产部经理安排 或由车间申请，生产总监批准。 4、员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前 5 分钟到岗），不 迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。5、员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方 可能离开。 6、工作时间内，车间主管、质检员和其它管理人员因工作关系

18、在车间走动，其他人员不得 离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向车间主管申请方能离岗。7、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主 管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过 15 分钟。8、员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西 望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。9、员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒 绝上级主管命令或工作分配。 10、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、 报刊、聊天、听 MP3、嬉戏打闹，吵嘴打

19、架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到公司指定 的地方或大门外。11、作业时间谢绝探访及接听私人电话，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设 备、仪器，由此而造成的事故自行承担。12、员工工作期间不得佩戴手表、手镯、戒指、物品，不得留长指甲。13、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关 之物品进入车间。14、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公 司行政部处理。视情节轻重，将按公司管理条例进行处罚。15、不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查 实者，将按公司管理条例进行处罚。16、现场人

20、员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反 对一切坏现象。工作环境管理生产环境卫生是保证纸尿裤/片/垫产品质量的重要条件，根椐 GB15979 一次性使用卫 生用品卫生标准要求，规范生产厂的生产环境及人员卫生要求，特制本管理制度。（一）生产环境卫生要求 1、从事生产、技术、包装、质检、管理、搬运等相关人员必须共同遵守生产环境整洁、卫生等方面的管理制度。 2、每天早班开机前生产场地拖洗一次，每天最后一班停机后应清理设备卫生。停机吃饭时间、清机时间应开启紫外线灯对生产现场进行消毒、杀菌。3、 生产过程中各岗位人员采用不定期打扫方式，以随时保证生产环境的整洁、卫生。4、交接

21、班前应做好设备、生产场所的凊理、打扫，保证设备、工作环境的整洁。5、原辅材料，成品必须根据生产工艺流程按指定位置堆放整齐，做好标识，次、废品及时 清理，集中存放，保持地面清洁。6、不准在设备、工作桌、墙壁上乱涂、乱写、乱贴，办公用品，记录本，辅助材料按规定 整齐放置，并有明确标示。7、设备运行中应经常巡回检查，发现有可能出现影响产品卫生的苗头，应及时排除，设备 零部件出现漏油或脏污时应及时清理，无法及时处理，应采取相应的保护措施。8、 操作，维修人员使用的维修工具、夹具、量具、配件、油料、器具应保持干净，维修 更换的零部件应按指定位置存放，回收。9、每次机保或检修结束后，应及时整理现场卫生，擦

22、净因检修、机保所遗留的油污、脏污， 并用消毒水拖洗地板。10、每周机保期间，应清洗包装用具、包装工具、电风扇、生产车间玻璃窗、纱窗、窗帘、 墙壁、管道、照明灯具、消防器材。11、 机保期间，应对机修房、刀具室内的机修工具、换号工具、备用刀具进行整理、清洁、保养，严格按照指定位置摆放。（二） 生产工作人员卫生要求 1、所有从事生产的工作人员应定期进行健康检查，合格者方可上岗。2、直接参与产品生产的人员应重视个人卫生，经常洗澡、洗头发、剪指甲，保持工作服、 帽、鞋的清洁，定期开启更衣室紫外线灯消毒工作服、帽、鞋，工作时不得戴手饰。3、 进入生产车间时，应戴工作帽、穿好工作服、工作鞋，洗手消毒后方可

23、进入生产岗位， 严禁穿工作服、鞋、帽出车间。4、上班生产过程中每 2 小时左右洗手消毒一次。消毒方法：必须先用自来水冲洗，双手浸泡消毒水 5 秒钟以上后烘干。 5、严禁传染病者进入生产车间。6、严禁在生产场地吸烟、用餐、吃零食，不准随地吐痰，乱扔放杂物。7、非本车间生产人员需进入生产场地，应遵守卫生管理制度，未经许可外人不能进入，不 准携带小孩进入生产场地，工作人员一旦发现应立即制止。安全操作管理（一）人员要求 1、坚持“安全第一”的指导思想，贯彻“预防为主”的方针，按规定穿好劳动防护用 具，正确使用防护工、器具。2、操作人员必须经过岗前安全培训。3、持有健康证方可上岗。4、对于不实行劳动保护

24、规定，不实行安全操作规程，给予处罚。5、员工在操作设备时须集中精神，不得说笑或在疲倦、不清醒状态下工作，不得在现 场嬉戏、逗闹。无紧急情况，禁止在车间现场跑动。来宾进入车间管理为了进一步规范生产车间来宾的出入管理，加强对来访人员管制与管控，确保车间生 产的安全、卫生，特制定本管理规定。1、来宾及车辆未经许可不得随意进入生产厂区，坚决杜绝携带易燃易爆及危险品者进入厂区。2、进入生产车间的试机、参观、访问等外来人员，应由行政部门将进入时间和人数，提前到保安管理处登记并领取识别标识，由有关人员陪同进入生产车间。3、临时来宾应经厂部批准，由有关人员陪同方可进入生产车间，并严格控制进入人员数量。4、来宾

25、进入车间应在换鞋间更换工作鞋、戴工作帽。5来宾进入车间前要进行洗手并消毒。6来宾从风淋门进入车间。7来宾不得食品和带糖类饮料进入车间，严禁在生产车间内吸烟。8、在参观时，应注意设备的安全，不得随意碰触以防出现事故。辅料与工具管理制度为控制辅料、工具的消耗，以防止浪费，特制定本管理制度。（一） 辅料（消耗品）的分类2、劳保用品类：口罩、手套、工作服（鞋）等3、办公用品类：圆珠笔、笔记本、纸张、塑夹、打印纸4、辅助材料类：硅油、白矿油、天那水、润滑油、润滑脂5、低值易耗品：锯条、铜丝刷、毛刷、砂纸、电池、灯泡、日光灯（二）辅料的控制 1、各生产厂应以“保证需要，勤俭节约”的原则，对于能制定消耗定额

26、的项目，应制定相 应的消耗定额。2、 根据当月开工率和维修情况等，可以进行临时性调节，按定额控制消耗，以防止浪费。3、辅料的消耗应计入每条生产线，并列入生产成本。4、生产部所需备品由经理审批，车间主任监督控制。3、工具的控制1、实行“工具卡”制度，工具卡设有内卡和外卡，内卡由仓管员保管，外卡由工具保管者 持有。各生产厂、各专业组保存其记录清单。2、工具实行“以废换新，遗失赔偿”的原则。3、专用、贵重工具由各生产厂统一保管。员工考核 1、对公司员工的职业道德、工作能力、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、 奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，促进奖优罚劣，激发上 进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。2、车间做到奖罚分明，帐目齐全，考核、分配公开、公正。3、车间员工由车间主管考核，生产部经理审核，车间主管由生产部经理考核，考核由生产中心副总考核。4、考核内容包括：敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范；工作态度，是主动型还是被动型等；工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、成本的控制，工作出差错率的高低等；工作成绩，在规定时间内完成任务量的多少，为公司创造多少价值，能否开展创造性的 工作，遵守公司的各项规章制度和操作规程。目。