尔雅通识课 《项目管理学》期末考试1Word格式文档下载.docx
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3
下列各项中属于项目计划约束条件的是
过去业绩的纪录
类似项目的财务报告
事先确定的预算
以前项目的经验
4
下列不属于项目两要素集成管理的是：
时间-成本
时间-质量
成本-质量
成本-范围-时间
5
“夫未战而庙先算……”出自（）。
《易经》
《论语》
《大学》
《孙子兵法》
6
关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例文物挖掘是为了说明（）分析：
国民经济
环境影响
社会影响
不确定和风险
7
强化理论是由（）提出的
美国心理学家、职业指导专家约翰L霍兰德
美国职业指导专家金斯伯格
美国哈佛大学教授斯金纳
美国学者施恩教授
8
通过对照比较，制定质量标杆的方法称为：
成本收益分析法
经济质量法
质量标杆法
以上都不对
9
以下哪一种风险通常被认为是无法预测的？
商务风险
金融风险
通过膨胀
地震海啸
10
项目质量控制的首要结果是：
项目质量的改进
接受项目质量的决定
项目各种返工
项目目标和过程的调整
A
11
顺序图法不包括：
（）
结束——开始
结束——结束
开始——中期
开始——开始
12
下列不属于采购管理的要素之一的是：
何时采购
采购什么
谁来采购
向谁采购
13
下列不属于应急储备管理特点的是：
用来处理预期但不确定的事件
作为预算分配
不作为预算分配
项目经理可以只有使用
14
下列属于项目质量的主要工作的有：
质量方针
质量体系
质量监控
以上都有
15
人类社会范式不包括：
农业社会
工业社会
知识社会
信息社会
16
下列属于项目成本科目的是：
人工成本
物料成本
设备费用
17
产生变更需要的原因可能是：
对项目章程的审查
对实施公司战略计划的审查
项目团队解决问题能力的提高
项目范围界定中的错误与遗漏
18
下列属于克服项目沟通障碍方法的是：
充分运用反馈
科学驾驭语言和词汇
积极使用非语言性的提示
19
项目风险是别的方法包括：
系统分解法
流程图法
核检表法
20
在项目集成管理中，属于自变量的是：
项目工期
项目成本
项目范围
项目质量
21
与“员工同甘共苦、同舟共济”，反映了人本管理哪方面的基本内容?
人的管理第一
以激励为主
积极开发人力资源
培育和发挥团队精神
22
项目起始阶段完成的不包括：
项目提出
项目决策
范围认定
项目起始决定
23
下列组织机构或人物中对项目质量负最高责任的是：
全体团队成员
管理人员
技术人员
业主
24
下列属于项目团队特性的是：
目的性
临时性
渐进性
25
单价运用的是：
类比估算法
参数估计法
标准定额法
工料测量法
26
项目最主要的成本依据是：
耗材
关系
时间
质量保证
27
下列（）不是现代管理的范畴。
项目管理
工期管理
运营管理
战略管理
B
28
将人分为“先知先觉，后知后觉，不知不觉”三类的是（）。
孔子
孟子
孙中山
毛泽东
29
下列不属于项目管理范围的主要内容的是：
范围确认
时间确认
30
项目特性说法不正确的是：
不确定性
风险性
突进性
成果的不可挽回性
31
项目资源寻求的方法包括：
商品询价的方法
项目招投标的方法
各种广告法
以上都对
32
在计划和设计中，我国比较缺的是：
专项计划目标
集成计划
项目主要指标
设计项目工作
33
下面哪一项活动可以看作是风险缓和的一部分？
风险识别
购买保险
产出评估
概率评估
34
在项目管理图中（）没有位于最中间：
成本
集成
质量
35
在制定项目进度计划时，应考虑的因素有：
项目的规模
项目的复杂程度
项目的紧急程度
36
对于原始创新，需要更（）的阶段
少
多
不确定
一样多
37
38
质量管理追求的最终目的是：
项目结构
项目过程
项目产出物
39
下列不属于项目风险产生的原因的是：
人类认识能力的限制
信息本身的滞后性
物质条件的限制
项目环境与条件的发展变化
40
人力资源管理者应具备的素质没有
0.0
专业知识
实施能力
思想意识
心理状态
41
下列关于网络图的绘制描述错误的是：
从起始工作开始
从左向右绘制
拥有一个终点一个始点
可以有开路和回路
42
项目管理的灵魂是：
项目时间管理
项目成本管理
项目质量管理
项目预算管理
43
以下哪个要素不是传统项目三角形模型的要素之一：
管理
44
项目成本管理的内容不包括：
资源质量
资源计划
成本确定
成本控制预测
45
十七届三中全会关于农民土地问题主要集中在：
一大二公
买卖
流转
承包
46
PA0意指
工作时间法
明尼苏达满意度法
职位分析问卷法
工作描述指数法
47
下列关于甘特图能够长久实行的原因描述错误的是：
简洁
明了
易用
精髓
48
人力资源管理的职能没有
薪酬管理
劳动环境
绩效管理
员工招聘
49
“朝三暮四”的寓言故事是出自谁的作品？
庄子
韩非子
50
课堂陈述沟通时首先应该：
自我介绍
介绍项目
介绍组员
介绍目的
二、判断题（题数：
质量管理对于一个企业的生死存亡具有至关重要的作用。
√
不同行业中及不同的组织内部专业特点差别显著，很难说管理活动有什麽共性。
×
项目团队管理是项目组织管理中最核心的部分。
项目产出物分析法又叫做可行性分析法。
企业进行人力资源外包，就将管理过程中的全部风险转移给了外包商
关于项目工作阶段的划分中详细的可能性，举例水坝是为了进行国民经济影响可行性分析。
项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
目标管理法是按照员工的工作行为进行考评的方法
项目时间管理就是时点管理。
审时度势、因势利导、趋利避害、立身行道是学习管理的根本目的。
项目划分阶段时，每个阶段都要有自己的独立的团队。
工料测量法是一种自下而上的测量方法。
进度问题是造成项目冲突的主要原因。
矩阵式结构遵循”集中决策，分散经营”的总原则。
运作项目的时间与成本成正比
项目范围所指的有项目的“产品范围”和项目的“时效范围”。
人力资源与人才资源是两个相同的概念。
员工招聘中的面试和普通的面谈是有很大区别的。
项目一开始首先要发现问题和机遇并提出意见。
项目划分阶段时，相同性质的工作划分到一个阶段。
项目成为创造财富的最佳手段。
项目成本管理又被称为项目造价管理。
管理沟通是一种无意识的行为。
任何一个工作包都必须生成一系列可交付物。
一般认为，“猎头”公司是一种专门为雇主“猎取”普通员工的职业中介机构。
文化背景的不同也是造成沟通不畅的重要原因之一。
项目采购计划又可以称为资源寻求计划。
公开招投标并不是只有益处没有弊端的。
项目从开始到结束构成了一个项目的生命周期。
“传道授业解惑”中的“道”指的是技能。
内在质量特性法是法律强制要求的。
项目质量控制是一种事后控制。
全面的项目成本管理应该包括两个层次。
前导图法也可以称为双代号网图法。
员工推荐的优点是招聘成本小，可靠性高。
发现问题和机遇是项目起始阶段最重要的任务。
人类社会几千年的历史可以划分为农业社会、工业社会和知识社会。
项目能称为创造财富的最佳手段。
马克斯·
韦伯的行政组织是有机式组织
中国共产党最早的组织原则是支部建在连上。
保持人力资源的社会性是保持自身优势最重要的。
做项目时应抓住机遇。
在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。
先有运营，后有项目。
项目沟通计划是早期制定的项目计划之一。
银行管理属于项目管理。
项目质量计划是项目策划的结果之一。
里程碑既占用时间也消耗资源。
招标属于要约的一种。
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