员工手册培训计划Word文档下载推荐.docx

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　　五、培训方式

　　多媒体放映+讲授

　　六、授课安排

　　七、考试评估

　　各部门要结合集团培训小组已下发的《20XX年度学习计划》，

　　认真组织安排好学习、考核、落实，要充分利用春节假期等各个

　　时机认真做好学习、领会工作，要真正熟练掌握并应用到实际工

　　作中。

为了检验学习成果，各公司行政部要组织全员考试，具体

　　要求如下：

（一）考卷分类。

根据业务领域的不同，各单位行政部负责

　　拟出三套考试题，分别是：

考卷一通用卷（适用非财务或工程领

　　域的中高层及员工）、考卷二工程卷（适用工程人员）、考卷三财

　　务卷（适用财务人员）。

（2月25日前拟定三类考卷报各部门分

　　管领导及总经理审核；

责任人：

程晓菊）

（二）考题内容。

无论哪类考卷，考题内容可涵盖劳动纪律

　　类、业务类、流程类，题型可主要以选择、判断、简答为主，每

　　类考卷不低于30道题，满分100分，95分以上为合格。

不合格

　　的人员需另行补考。

　　（三）考试日期安排。

先由公司行政人事部按以下时间节点

　　统一组织闭卷考试，待年中集团对各公司工作检查时根据需要再

　　另行组织考试。

具体安排如下：

　　3月1日：

适用通用卷的人员考试完毕；

　　3月2日：

适用工程卷的人员考试完毕；

　　3月3日：

适用财务卷的人员考试完毕；

（具体时间待通知）

　　（四）考试现场即时上传。

公司在组织各阶段的考试时，需

　　将考场图片即时上传至集团总裁办微信群，未上传图片的视为未

　　按规定组织考试。

考试结束后将全员的分数报集团总裁办、集团

　　监察部邮箱。

　　八、培训总结

（一）做好学习《员工手册》的课次培训记录表

　　（附件一）、月度培训效果评估记录（附件二）

（二）做好《员工手册（20XX版）学习执行确认表》填报

　　工作

　　《员工手册（20XX版）学习执行确认表》（附件三），由公

　　司行政人事部负责落实（集团部门由所在地行政部负责落实），

　　填写要求如下：

　　1、学习执行确认表一式两份（公司行政部存一份，监察部

　　存一份），必须本人亲笔签名、手印，别人不得替代，各单位行

　　政部负责人要亲自在现场，监督填报。

　　2、在集团内部帮助工作的人员由所在的公司行政部负责监

　　督填报，邮寄到原公司，不得缺少。

　　3、在外出差的人员归来后要及时填报，不得缺少。

　　4、新招聘的人员在试用期结束后要及时填报，不得缺少。

　　5、为保证填报工作的真实性、严肃性、有效性，行政人事

　　部负责人、分管领导、主持工作的领导要对确认表进行认真的检

　　查核对，对真实有效负责，填写《员工手册（20XX版）学习执

　　行确认表填报保证书》（附件四），格式附后。

　　6、《员工手册（20XX版）学习执行确认表》及《员工手册

　　（20XX版）学习执行确认表填报保证书》由各公司行政部、监

　　察部妥善入档保管，如有遗失或缺少追究行政部负责人的责任。

　　《员工手册（20XX版）》自20XX年1月16日起开始执行，

　　执行中如发现问题，请及时反馈至集团总裁办，以便于今后的修

　　订与完善。

《员工手册（20XX版）》电子版不予下发，各单位如

　　需要部分制度的电子版，可直接与集团总裁办联系。

　　篇二：

公司员工手册培训方案

　　公司员工手册培训方案

　　一、培训时间：

20XX年3月13日

　　二、培训地点：

质量部

　　三、培训人员：

新入职员工

　　四、培训方式：

课堂演讲

　　五、培训讲师：

邹传用

　　六、培训内容：

（一）公司考勤管理办法：

为促进本公司员工自觉地遵守劳动纪律，提高劳动出勤率，确保正常的工作秩序，根据《劳动法》有关规定，结合我公司工作的实际情况，制定本考勤规定。

　　1、日常考勤规定

　　1.1员工严格按照公司规定的乘车时间和地点乘通勤车上、下班。

　　1.2公司员工上、下班时，由本人在指纹机上打考勤。

　　1.3未经准假，上班时间应到而未到者，为迟到；

未到下班时间，而提前下班者为早退。

　　1.4上班时间从通勤车到公司起计算，上班时间开始后5分钟到班者，按迟到论处。

　　1.5迟到早退的处罚：

　　1.5.1单次迟到、早退按30元/次标准扣罚。

　　1.5.2迟到、早退每月累计5次以上（含），按旷工一天处理。

　　2、员工有下列情况之一者按旷工处理：

　　2.1未经公司领导同意，擅自离岗1小时视同旷工半天处理；

擅自离岗超过1小时视同旷工1天处理；

　　2.2未经请假或请假未获批准擅离职守、未按时销假者；

　　2.3请假期满，未续假或续假未获批准而逾期不归者；

　　2.4未经批准，擅离岗位从事与本职工作无关活动者；

　　2.57事先无法办理请假手续，且无充分理由办理补假手续者；

　　2.6参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，未经批准擅自不参加者。

　　2.7旷工的处罚：

　　2.7.1旷工一天按三天事假处理；

　　2.7.2年累计旷工达五天及其以上或连续旷工五天以上者，视为严重违规，公司可根据《劳动法》的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。

　　3.员工请假的规定

　　3.1员工因事、病、婚、丧、生育以及其他特殊原因需要离开工作岗位者，应事先办理请假手续，并经公司领导批准后方可离开工作岗位；

　　3.2因突发事件或急病来不及事先请假的，可用电话、书信或带口信等方式及时向部门主管报告，部门主管应向公司领导报告，并应于返回工作岗位的当天补办请假手续。

　　3.3请假报批程序：

　　3.3.1请假1天以内（含1天），说明请假事由报部门主管签字批准；

　　3.3.2请假2天以上的（含2天）以上者，须经公司领导签字批准。

　　3.3.3、部门主管请假，须经公司领导签字批准。

　　3.4、请假审批流程

　　3.4.1公司员工：

本人填报请假单，由所在部门主管在公司oA邮箱登记审批备案。

　　3.4.2、部门主管：

本人填报请假单，并在在公司oA邮箱登记，由公司领导审批备案。

　　3.4.3员工考勤，由各部门主管和oA管理部门进行考勤登记，每月底通过公司oA邮箱登记汇总，报公司领导审批备案，并作为季度、半年度和年终考核、奖惩依据。

　　4.员工假期分为：

事假、病假、工伤假、婚假、丧假、产假等：

　　4.1事假

　　4.1.1事假须提前一天办理请假手续，如请假理由不充分或妨碍公司业务者，公司有权不准假或缩短、暂缓准假。

　　4.1.2公司员工事假天数原则上年累计不得超过15天，年累计15天及其以上或连续15天以上者，视为严重违规，公司可根据《劳动法》的规定，与其解除劳动关系并不予任何补偿。

　　4.1.3公司员工因特殊原因需超出上述假期时限的，须经总经理签字批准，否则按旷工论处。

　　4.1.4员工请事假期间按规定扣除事假工资。

　　4.2病假

　　4.2.1员工因病必须治疗及休养时，凭医院诊断书办理请假手续，一天以内的病休可以免附诊断证明；

　　4.2.2员工病假期间，按本人请事假扣工资标准的70%扣除工资，福利、奖金按实际休假天数扣除。

　　4.2.3员工因病需要长期病休，须凭医院住院证明或医师病假建议请假，并须经总经理签字批准。

（二）工资管理试行办法：

为了适应市场经济发展和现代企业制度要求，逐步建立完善的适应企业特点的有效激励机制，不断调动全体员工的劳动积极性，进一步增强企业凝聚力，根据中华人民共和国《劳动法》、《公司法》，结合公司生产经营的发展、经济效益和劳动生产率的水平及社会劳动力平均工资水平增长幅度，制定本办法。

　　1、工资制定原则

　　1.1坚持效益第一的原则。

员工工资水平与公司经济效益挂钩，员工工资收入随企业经济效益状况上下浮动。

　　1.2坚持绩效考核、动态管理的原则，以公司经济指标完成情况及个人劳动效率评价为主要依据，通过对单位职工的日常和定期考核，根据职工岗位变动情况，随时调整收入标准，实行岗变薪变，绩变薪变。

　　2、工资结构组成：

月工资收入=基本工资+岗位效益考核工资+电话及交通费+工龄工资+职称工资。

　　3、各岗位工资具体如下:

　　1.1副总经理：

基本工资：

2200元，岗位效益考核工资：

2300元，电话费：

300元，合计：

4800元。

　　1.2总经理助理：

2000元，岗位效益考　　

核工资：

1900元，电话及交通费：

600元，合计：

4500元。

　　1.3部门经理：

1900元，岗位效益考核工资：

1700元，电话及交通费：

4200元。

　　1.4部门副经理：

1600元，岗位效益考核工资：

3600元。

　　1.5部门主管：

1500元，岗位效益考核工资：

1600元，电话及交通费：

3400元。

　　1.6、财务/业务：

1350元，岗位效益考核工资：

1200元，电话及交通费：

150元，合计：

2700元。

　　1.7、库房：

1650元，岗位效益考核工资：

1100元，电话及交通费：

2900元。

每月以1000万元的月销售额为基准计算提货量，核定人员为18人，以此计算当月的工资总额，并上下浮动。

　　1.8、销售员：

800元，电话及交通费：

150元，岗位效益考核工资：

按当月的实际销售任务进行考核，当月没有完成销售任务取消当月的电话及交通费。

　　1.9、驾驶员1：

1300元，岗位效益考核工资：

2550元。

　　1.11、驾驶员2（自己开车并送货）：

2250元，岗位效益考核工资：

3500元。

　　1.2、网络管理员：

1400元，电话及交通费：

3200元。

　　1.13、后勤（门卫、修理、厨师等）：

50元，合计：

2500元。

　　1.14、门卫辅助：

900元，电话及交通费：

2300元。

　　1.15、厨师辅助：

1700元。

　　1.16、试用期工资：

1800元。

　　4、请事假、迟到等扣工资标准如下：

　　1、副总经理：

300元2、总经理助理：

260元

　　3、部门经理：

230元4、部门副经理：

180元

　　5、部门主管：

180元6、财务/业务：

150元

　　7、库房：

160元8、销售员：

170元

　　9、驾驶员1:

130元10、驾驶员2：

　　11、网管：

170元12、后勤：

130元

　　13、门卫辅助：

100元14、迟到：

30元

　　5、公司加班费：

每天120元。

　　6、请病假必须有医院证明，按事假的70%扣工资。

　　7、工龄工资：

年工龄工资标准为30元，工作年限每增加一年，工龄工资每年增加30元，其每年工龄工资分别为30元、60元、90元，以此类推。

　　8、职称工资：

　　1.1、对取得专业技术职务及职业资格，且被公司聘用的人员发给职称工资。

　　1.2、初级：

200元，中级：

400元，高级职称或执业药师600元。

　　9、效益考核工资和电话及交通费考核标准：

按各岗位职责按月进行考核，具体标准按各岗位职责考核办法执行。

　　10、仓储部具体工资按仓储部工资考核办法执行。

　　11、开票员、销售员工资按销售部工资考核办法执行。

　　十12、公司员工岗位发生变更，从岗位变更的当月起，执行新的岗位工资标准。

　　13、本办法适用于公司已转正的在岗正式员工，并且解释权属公司。

　　（三）员工入职、离职管理办法

　　1、为保证公司人员相对稳定，规定正常的人才流动秩序，规范全公司员工入、离职管理，保证公司员工劳动合同的有效执行，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。

　　2、招聘原则：

公司本着“公开、公平、公正”的原则，在全面评估的基础上择优录用人才。

　　3、不能录用原则

　　3.1未满16周岁的人员；

　　3.2体检不合格者；

　　3.3精神和心理不健康者；

　　3.4有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。

　　4、招聘条件

　　4.1公司扩大规模需增员时；

　　4.2公司组织结构调整需增加人员时；

　　4.3新项目组建或增加编制时；

　　4.4公司需储备人才时；

　　4.5公司原有职位空缺需补员时；

　　4.6其他人力资源需求。

　　5．招聘需求审批程序

　　5.1增补人员招聘：

用人部门需要增补人员时，经总经理审核批准后，由公司行政人事部组织招聘。

　　篇三：

《员工手册》等制度培训计划

　　员工后期培训及人事工作计划

　　一、《员工手册》等制度的培训

　　1、时间：

20XX年1月4日—5日

　　2、地点：

酒店员工食堂餐厅

　　3、授课人：

王川华

　　4、具体安排如下表：

　　注：

娱乐部、财务部、工程部因培训、工作需要由各部门负责人组织学习。

　　二、元月6日进行政审和组织员工体检。

　　三、元月7日—元月10日，各区域员工考核、定员定岗和卫生整理工作。

　　四、元月11日—元月15日，实地培训、演练及开业准备工作。

　　五、元月16日—元月18日，试营业。

　　金九龙大酒店人资质检部

　　二oo二年十二月三十日