企业技术创新与发展演讲稿三篇Word文档下载推荐.docx
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都不是，全部加起来也还不是。
我认为，企业的技术创新能力，简称创新力，才是企业的核心竞争力。
xx指出“创新是一个民族进步的灵魂”，同样，创新也是企业的灵魂。
人才、技术、资源和资本等都不是企业的灵魂，人才是可流动的，技术迟早要被突破，资源是可分享的，资金是有限的。
唯有企业的灵魂是别人学不去拿不走的，唯有创新力形成的竞争力是独有且长久的，因此说，创新力才是企业的核心竞争力。
什么是技术创新？
技术创新指的是用新知识、新工艺、新技术，采用新的生产方式和经营模式、通过提高质量、创新产品、创新服务，占据市场并实现市场价值的经济技术活动。
技术创新是贯穿企业活动的全过程，以获得企业经济利益为目标的一系列活动。
有人说，企业经营是龙头、管理是基础、技术是工具，把企业分成了若干个子系统。
技术创新不是企业的了系统，而是把企业的各个子系统进行有机连结并高效运转，从而实现企业利益。
必须强调，技术创新是经济概念，技术创新以技术进步为工具，而不等同于技术进步。
但是有些人却没有搞清楚，错误地把技术创新与技术进步、发明新技术等混为一谈，其实这是两码事。
技术进步是技术概念，是以技术为导向，追求高技术含量，高技术水平；
技术创新是以市场为导向，追求经济利益，追求长久的核心竞争力。
再好的技术如果没有切中市场，就不能转化为现实生产力，哪怕获得了诺贝尔奖项也不能算技术创新。
创新力是企业组织技术创新活动并且取得技术创新成果的能力，是企业的灵魂所在，是企业的核心竞争力。
那么，企业如何开展技术创新活动，如何培育创新力？
一、观念创新是技术创新的先决条件
观念决定行动，思路决定出路。
观念创新是基础的、能动的创造性思维活动，观念存在于人脑之中，是无形的，但时刻影响着人的言行。
什么人的观念要创新？
怎么创新？
企业领导者实践技术创新后再来回答这两个问题。
首先要正确理解技术创新的本质意义，企业技术创新是企业的一系列经济活动，是企业领导者的事。
其次，实施技术创新要求企业领导者要切合实际地分配适宜的人、财、物资源，需要领导者进行组织和推进。
因为，技术创新是贯穿企业全过程的经济活动，必须领导者才能推动；
技术创新追求经济利益、解决核心竞争力，这等大事应该由领导者亲自抓。
但现实中并非如此，往往在谈到技术创新时，任务就交给了技术部门，其结果自然是流于形式和浪费人力物力。
可以这样回答上述两个问题：
谁的观念要创新？
——企业领导者；
——身体力行去实践技术创新。
二、经营创新是技术创新的关键
传统企业的经营要领是供销做买卖，根据生产需要去采购物资——即供应，工厂生产什么就卖什么——即销售。
这种供销式的经营模式在新中国的企业盛行几十年，目前仍然存在。
这是计划经济时代的产物，这种模式在人们的观念中打下了深深的烙印。
在技术创新活动中，经营是占据市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。
企业经营要解决“做什么”和“怎么做”两大问题，具体来说：
一是要掌握市场需求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机，这是经营创新的要点之一；
二是要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求，这是经营创新的要点之一；
三是要解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制定有效的措施参与竞争。
这就要求经营与技术有机结合，但现实中，企业往往人为地将管理、经营和技术分割开来，有人搞管理，有人搞经营，有人搞技术，人马都齐全就是拢不到一块，形成不了合力。
这是什么原因？
这就是因为没有按照技术创新的模式去组织企业的经济技术活动，企业的关键部位脱节所致。
试想，工程师蹲在厂里不去研究市场、不去研究竞争对手，而是习惯于技术导向，搞了半天的技术进步，结果还是脱离市场的技术；
经销人员不懂技术，只管推销，销售业绩稀里糊涂的好起来，又稀里糊涂的滑下去，卖不出去了，究竟是质量问题还是价格问题还是服务问题，搞得清楚吗？
经营创新要求我们先研究市场，以市场为导向，市场今天要什么现在就做什么，市场明天要什么现在就储备什么。
欧美国家企业的策划部门和商业工程师负责提出“做什么”，管理部门和工业工程师负责提出“怎么做”，企业领导者将二者融合起来进行决策，屡屡成功。
巴西铌公司的商业部最初进入中国大陆的时候，先不谈商业问题，而是与钢厂进行铌铁合金化应用技术的交流，教会了许多钢厂使用铌铁合金，获得了可观的铌铁市场份额，这就是能动地影响了市场需求。
可见，经营创新不仅仅是经营模式的转变，还要将先进的技术与先进的经营模式结合起来。
三、管理创新是技术创新的保障
管理的任务是解决秩序、纪律和积极性，而调动积极性则是管理创新的核心问题。
在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：
1.技术创新的投入机制。
一方面，没有投入就不可能有创新，或者创新只是一种新的思想、新的概念，而不能转化为生产力；
另一方面，没有产出的投入则是浪费。
技术创新的投入机制就是要辩证地解决好一个问题的两个方面。
2.技术创新约束机制。
逆水行舟，不进则退。
不创新则落后，没有创新的企业终将被淘汰。
技术创新活动及其成果应纳入考核范围，影响到每一个人的切身利益，形成约束力。
3.技术创新的人才机制。
一是用好现有的人才，使之充分发挥作用；
二是加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；
三是积极引进有用之才；
四是制定激励政策，奖励有功之臣。
总之，技术创新是提高竞争力的有效手段，是形成企业核心竞争力的必经之路。
正确理解企业技术创新的意义，是企业领导者推动技术创新活动，扎扎实实做好观念创新，经营创新和管理创新，才能实现企业技术创新境界的提高，企业的发展也才获得永恒的动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中铁企业发展的演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
十年经风雨，弹指一挥间。
今天是我们中铁十五局七公司成立十周年的大好日子，很高兴能和大家在这里齐聚一堂。
我今天演讲的题目是《我靠企业生存企业靠我发展》**年，在**的季节，我带着无限的期望和热情，来到了中铁十五局七公司，和数**名拥有共同信念的中铁人一起，在这片充满希望的土地上，去播种，去耕耘，去收获，去见证属于公司也是属于自己的梦想。
我们都深深的知道，个人理想和价值的实现，一定是建立在企业的发展和价值实现的基础上。
我很庆幸，在最初择业的时候就选择了一个朝阳行业，而在选择公司的时候，又搭乘了一驾正在加速前进的航母—中铁十五局七公司。
虽然我没有经历公司的创业之路，为公司生存而奋战的零零总总，但我想我是伴随着公司的发展历程，见证着公司的壮大的点点滴滴。
我们是中铁十五局七公司旗下的一个分公司，二分公司，我们分公司20xx年刚刚换届选取了领导。
在新的领导班子带领下，我们取得了优异的成绩，得到公司的高度好评，我们旗下现在有三个项目：
西宝项目部，太原项目部，洛栾项目部。
我们的公司能够经历风风雨雨，取得如此好的成绩是与公司的领导和同事的辛勤劳动分不开的。
一座桥梁，要有桥墩为之作柱，否则难以流通千车万人；
一枝红玫瑰，要有根茎为之作柱，否则难以飘香于情人节；
一座高楼，同样要有支柱，否则难以拔地而起，而我们七公司的支柱又是什么呢？
我想是全体员工的敬业精神。
古今中外，敬业被多少有志之士视为人生的座右铭，敬业也成就了多少伟业和功名。
“为人性僻耽佳句，语不惊人死不休”体现了一代诗圣杜甫对写作的敬业精神；
做几千次试验，甚至拿自己的胡须作试验品，体现的是一代发明家爱迪生对发明事业的敬业精神。
记得有位哲人曾经说过：
生命是没有意义的，除非有工作；
所有的工作都是辛苦的，除非有知识；
所有的知识是空虚的，除非有热望；
所有的热望是盲目的，除非有爱。
我虽然没有哲人想的那么深远，但我们每个人都希望工作有意义、有价值、有一种成就感！
用一颗火热的心来对待我的工作。
我一直坚持信一句话：
“认真做，能把工作做好，用心做，能把工作做出色”。
工作**年多来，我一直用它鼓励着自己。
态度决定一切，细节决定成败。
我们对待工作的心态，是积极的还是消极的，是上进的还是无所谓的，直接影响工作的质量。
工作是一个人施展自己才能的舞台，无论做什么工作只要脚踏实地、静下心来做，总有收获。
邓小平同志说过：
“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来，战胜千难万险使革命胜利呢？
就是因为我们有理想，有马克思主义信念，有共产主义信念。
”虽然我没有小平那么伟大，但是我想，我有了一颗把工作做好的心，为**事业服务的心，这样就足够了！
对于一个人来说，所期望的不是别的，而仅仅是他能全力以赴和献身于一种美好的事业。
今天我想说的是，因为我爱**工作，所以我会不断地战胜自己，一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当她把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。
所以我会尽自己百分百的努力和我的同事们在**工作中描绘我们有意义、有价值的人生蓝图。
每当听到领导的赞许，得到同事们认可，看到**事业越来越好的发展，还有什么比这更重要的呢？
！
朋友们，亮出你的真诚，执着与自信，让我们一起在平凡中奋斗，在逆境中成长，让我们行动起来吧，共同开创七公司更加美好的明天，让玫瑰盛开的更加光彩夺目！
中铁企业发展演讲稿责任编辑：
xxx
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