项目第三方评估检查迎检策划范例Word文档格式.docx
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迎检落实责任分工及具体工作安排；
根据检查结果对劳务和项目管理人员拟采取的考核措施；
以往保利项目迎检经验及拟采用优秀做法。
通过策划，为后期迎检提供可操作性较强的基础支撑，使项目部达到迎检思路清晰并在检查中取得较好成绩的目的。
本次策划本项目针对第三方评估检查整体的策划，后续每次第三方评估检查前需在策划基础上并根据现场实际情况细化编制针对该次检查的相应迎检策划。
2、编制依据
《保利地产第三方工程评估方案》（2018版）
《保利地产实测实量操作指引（住宅项目）》
《保利地产住宅项目质量风险操作指引》
《保利地产安全文明施工操作指引》
《保利地产第三方评估评分细则》
《保利地产2018年混凝土回弹检测操作指引》
3、第三方评估检查概述
3.1评估内容
评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。
1）实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容；
2）安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升和施工升降机、塔式起重机和
起重吊装、施工机具等内容；
检查依据为《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
3）质量风险主要包括渗漏风险、支模架体系、结构安全、空鼓开裂等内容。
3.2评估得分
标段综合得分=50%×
实测实量合格率＋25%×
安全文明施工合格率＋25%×
质量风险合格率。
3.3评估流程
评估流程包括评估准备、评估前会议：
将各部分实际完成进度情况输入电脑，
再由电脑随机确定待评估检查栋号、区域；
现场评估；
评估后会议等。
3.4结果考核
对于全国综合排名靠前的项目进行通报表扬，排名靠后的项目由集团工程管理中心组织第三方及区域（子）公司进行专项辅导、通报及督促整改。
各区域（子）公司可在本管理办法的基础上制定各区域（子）公司项目评估的具体奖惩细则。
对于排名靠后的标段，各区域（子）公司应将各次评估结果纳入合格供方考评体系，并在供应商信息库中进行及时、真实的履约评价。
以下为湖南公司具体考核措施
1）对于一年中有2次及以上评估结果在湖南公司排名前2位的标段的总包单位，在今后的招标中，适当考虑优先中标，另外可考虑推荐集团。
2）对于一年中有2次及以上评估结果在股份公司排名后10位的标段总包单位，除受到当期的经济处罚外，一年内不得参与保利后期的工程招标。
3）对于一年中有2次及以上评估结果综合得分低于60分的标段总包单位，除受到当期的经济处罚外，另将作为不合格供方处理，禁止参与保利后期的工程
招标。
4）经济奖励：
评估排名
至少两次第三方季度评估全国排名在股份公司前10%梯队（含），且每次评估成绩排名均在前30%梯度中
至少两次第三方季度评估全国排名在股份公司前20%梯队（含），且每次评估成绩排名均在前40%梯度中
奖励标准
2
8元/m×
S
4元/m×
评估为股份公司第三方过程评估，排名为本标段在股份公司内的排名，S为参加评估排名的标段合同暂
定建筑面积，该部分奖励在工程结算时一并计算。
4、迎检目标
基本目标：
第一次第三方评估检查综合排名确保进入前50%，后续评估检查
排名确保在第一次基础稳步上升
5、迎检工作小组
迎检工作小组及职责见下表：
小组职
姓名或岗位职务
主要活动职责与权限
务
督导
局、公司生产、技术质量线领导
确保项目经理部、劳务单位迎检准备人力、财力、物资投入。
（若整改力度不合要求，局、公司分管领导随时可能来现场蹲点。
）
组长
黄仁清
统筹大局：
定方案、定策略、监督现场实施
副组长
刘业权
1.鸿鑫劳务负责区域工程的质量、安全文明施工整改、迎检责任人；
2.迎检施工部署：
1）进度：
确保各检查阶段工程进度达到迎检进度要求并根据项目部每次迎检前的具体要求协调把控迎检栋号的外架拆除、砌体、抹灰等分项工程进度；
2）标准：
迎检的栋号质量风险、安全文明施工自评得分不得低于既定目标。
3.资源组织：
1）人、材、机资源组织、保障；
2）基坑、临水临电、电梯、塔吊、防护棚、搅拌场等检查项问题排查、整改；
3）合理组织门窗单位、涂料单位、保温单位等甲指分包施工。
4.确保现场各项的整改有条不紊进行，力争后开工的工序一次成
优。
张武
1.峻峰劳务负责区域工程的质量、安全文明施工整改、迎检责任人；
4.确保现场各项的整改有条不紊进行，力争后开工的工序一次成优。
冯朝晖
1.实测实量、质量风险迎检责任人
2.组织《第三方评估检查项目迎检策划》编制、交底；
3.定期组织（含分包单位）第三方评估检查内容（实测实量、质量风险及调整标准）交底、培训，标准灌输；
3.组织制定实测实量、质量风险控制标准小手册，砌体、抹灰、水电安装控制小卡片，以供现场管理员随身携带；
4.组建实测实量小组，对现场实测实量数据摸底、整改好复查；
5.建立“三检”验收制度，做好后开工序过程验收、控制；
6.实测实量、质量风险模拟打分；
7.引进好的技术控制措施，力争从源头上解决第三方检查常见失分项的问题控制。
8、整改后复查、验收，确定是否符合第三方检查标准。
向辉
1.安全文明施工检查小组组长；
2.定期组织（含分包单位）第三方评估检查内容（安全、文明施
工、设备）交底、培训，标准灌输，安全文明施工检查模拟打分；
3.就安全、文明施工、设备涉及到的检查项，各栋做验收牌，落实整改责任人、完成时间、复查整改是否合格，监督是否在规定时间内整改完成；
4.后开工序就安全、文明施工、设备涉及到的检查项过程控制，对常见失分部位采取措施从源头上规避，及时通报问题通病类问题；
5.安全检查相关资料整理、完善。
组员
沈天目、黄维连
1.别墅区实测实量检查小组组长；
2.及时提供备检栋号各项实测实量数据，并确保实测数据达到迎检前的自检要求；
3、做好别墅区后开栋号实测实量过程控制。
谢咏剑、技术员
1.质量风险检查小组组长；
2.技术资料整理，差缺补漏（含分包单位）；
3.组织迎检栋号质量风险情况摸底、质量缺陷修补、整改指导，整改完复验；
4.后开工序就质量风险所涉及到的检查项过程控制。
质量员
1、实测实量小组组长
2、向各栋号施工员、劳务负责人做好实测实量管控的交底工作
3、组织各栋号施工员、劳务负责人做好过程中的实测实量工作并做好记录
3、检查前及时提备各栋号各项实测实量数据，督促各各栋号做好整改工作并组织复测，以达到迎检标准
汪兵、唐林波
1.高层区实测实量检查小组组长；
2.及时提备检栋号各项实测实量数据，并确保实测数据达到迎检前的自检要求；
3.做好高层区后开楼层实测实量过程控制。
安全员
1.安全生产责任制相关工作落实，安全技术交底、安全教育及日常安全巡查；
2.做好脚手架、基坑工程、模板工程、施工用电、施工机具等日常盘查；
3.做好现场文明施工盘查及整改工作；
4.后开工序施工过程中旁站、指导。
其他施工员
1.各区组实测实量、现场检查的主要成员；
2.细化别墅区各栋拆外架、砌体、抹灰等节点，理清各工序衔接，将需要的（整改）人员数量，预计整改计划报至组长；
3.带领班组整改，合理组织安排资源；
4.熟悉第三方检查标准，并向班组工人交底；
5.做好后开工序自检，力争过程一次成优。
综合办
1、门卫管理，现场统一服装管理，现场制度建立：
要求工人在现场必须佩戴好安全帽，系好帽绳，不得在吸烟区以外的场所吸烟；
2、做好相应的后勤供应工作。
行动组
成员
鸿鑫、峻峰劳务
1.建立以劳务单位负责人（法人）为第一责任人的突击小组，签订责任状并制定考核措施，确保整改人员数量、整改人员配合度；
2.内部培训，操作工人熟练掌握好第三方评估检查要求；
3.做好后开工序班组自查自检（劳务队必须意识到，一次成型合格率必须88%以上，项目管理员再提要求建议，直至一次成优合格率93%以上）；
4.做好已完成部分不合格部位整改，并通知相应责任人验收。
门窗、涂料、保温、防水、基坑支护等专业分包
1.在甲方的见证下，与项目签订第三方检查责任状并制定考核措施，综合得分不得低于项目既定目标，如果未达到由甲方进行考核；
2.配合别墅区拆外架节点进度，合理有序组织施工，过程一次成优；
3.向总包单位报送第三方检查迎检策划（含措施、目标等）
注：
因目前项目部人员未全部配齐，标红字体的人员为待定，待人员配齐后职责分工可能会局部调整。
6、前期策划
由于本项目目前管理人员多数未参与过保利第三方评估检查，同时2018年评估方案相对2017年评估方案做了较大调整，增加了较多内容，标准比以往更加严苛。
因此项目在进入货量区大面积施工必须做好相应策划，开工时就必须按照标准执行、施工，使后续工作进入一个良性循环。
6.1第三方评估方案培训、学习
联合建设单位、监理单位，组织项目工程、技术、安全线条的人员和劳务分包（包含甲指分包）定时进行培训学习（前期可以每周两次，大家逐渐熟悉后可改为每周一次），必要时各工种班组长也需参与。
但集体培训主要目的是使大家对第三方评估形成一个初步轮廓，提高大家的质量安全意识，每次2小时的培训不可能让大家对评估方案熟记于心，因此最重要的还是在于大家主动利用空余时间进行学习，通过培训+自主学习，力争做到人人对评估方案的要求、关键点、评分规则吃透，项目会组织考试对培训学习结果进行检验考核。
6.2编制第三方评估手册
由于第三方评估方案内容较多，管理人员尤其是工人学习较为麻烦，因此项目部会将第三方评估方案相关内容加以提炼，将各项控制要点汇编成小手册，方便大家携带，在现场随时可以取出来以便对现场质量安全对照进行管控。
6.3现场策划
1）平面布置、安全文明施工策划
严格按照《保利房地产（集团）股份有限公司项目安全文明施工策划实施标准》对现场平面布置进行策划并实施，如门楼、围墙、洗车槽、公示牌、会议室、宣传栏、塔吊标识等。
由于中建系统拥有自己的CI标识与保利集团VI标识相冲突，经过沟通，门楼仍采用中建样式，会议室、塔吊标识采用中建和保利标识并存的方式，公示牌需在中建系统“九牌一图”的基础上增加安全策划公示牌。
现场临时道路修建时两次均设置排水沟确保路面不积水；
塔吊基础设置集水井并进行抽排水确保基础不积水；
临时用电配电箱、线路均按规范要求进行布置，前期展示区施工不合要求的地方必须按规范要求整改过来；
工地门口设置临时厕所。
上述等施工前期准备工作就必须按照保利第三方评估要求进行施工，避免后期整改被动且加大难度，确保后续检查不能丢分。
2）施工工艺
高层标注层采用铝合金模板+附着提升式脚手架，以保证混凝土结构实测实量成绩处于一个良好水平；
地下室和M区别墅区域采用方钢+轮扣架+木模板支模体系，取代传统木方+轮扣架+木模板支模体系，以提高混凝土实测实量成绩；
P区别墅由于异形柱较多，结构相对复杂，再加上前期展示区施工剩余较多木方，故仍采用传统木方+轮扣架+木模板支模体系，因此该区域需加大力量进行管控方能保证混凝土实测实量成绩；
内墙采用石膏砂浆抹灰，以减少空鼓开裂风险。
工地门口根据保利集团标准要求设置工艺样板，每道工序施工均先做样板，实现样板先行，验收合格方开始大面积施工。
施工过程中讲求事前控制、事中控制、事后控制，力争做到尽量事前控制，减少始终控制，杜绝事后控制，从而避免因大面积整改而造成的打折扣分。
其他优秀施工工艺做法详见后面所述，过程中如有新增优秀做法可予以补充。
7、迎检工作安排
7.1检查当天迎检安排
7.1.1检查路线的确定
根据以往经验，检查小组组长必检查地下室、外架，凡通往各栋地下室的道路都为迎检路线，因此前期策划应尽量将临建堆场设置非靠近道路一侧。
具体线路为确定检查日的前一天定，路线确定之后必须确保道路清洁，外架等符合要求，从而给检查组展现的第一印象为良好。
7.1.2检查组陪同人员
1）检查小组组长陪同：
黄仁清、冯朝晖、张武、刘业权（尽量少）及甲方陪同人员；
检查主要内容：
质量风险、安全文明施工；
2）实测实量小组陪同人员：
黄仁清、冯朝晖、张武、刘业权、沈天目、黄维连、各区段栋号长、施工员及甲方陪同人员；
混凝土工程实测实量，砌体工程、抹灰工程实测实量。
7.2现场迎检准备
总体思路：
主体，砌体、抹灰需提前整改，多预备几个效果好的栋号；
别墅区加快外架拆除，分包单位检查项过程成优；
重视培训，标准灌输，多做亮点，争取好感。
能拿满分的项当增项，不能丢分，且做到显目位置，如高空作业系安全带、止水钢板、止水螺杆就要在显目的位置做好，先让检查组看到。
拿不了满分的尽量多拿分，如支模架、基坑支护，既是必检项，应尽量少扣分。
7.3现场整改
7.3.1样板先行
比如砌体、外架的整改，在大面积整改前，先根据第三方检查的标准、要求，选一个典型的栋号，做出一个样板，并用KT板标注出常见的失分部位、要突出的控制要点等。
7.3.2领导带队
由各区段青年突击队队长带领小组成员及劳务负责人，择一栋号，就实测实量、质量风险、安全文明施工做全面性检查。
了解问题所在，方能做到心中有数、对症下药。
7.3.3责任到人、落实到天、一对一整改
各检查部位，根据第三方检查项，做好验收牌，验收牌上注明检查内容、检查要求、落实责任人、整改完成时间、监督人等。
7.3.4有计划性整改
每一周先完成哪几栋，每一天各班组要整改哪一栋，突击队成员必须做好提前、有序安排。
8、考核规定
拟采取重奖重罚形式，对于抽选中的楼层及部位，做如下规定：
8.1.1单栋分项得分（实测实量、质量风险、安全文明施工）低于分项目标分，劳务队每一项罚款**元，生产经理、项目总工罚款**元，栋号长及其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各罚款**元;
8.1.2被抽选中的楼层综合得分在目标分数-8分以下的，劳务队每一栋罚款**元、并要求更换现场负责人，生产经理、项目总工罚款**元，栋号长罚款**元并直接季度考核为**类，其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各罚款**元；
8.1.3项目总得分排名在后30%梯队，所有甲方罚款从相应劳务单位双倍扣除，并通过公司向劳务单位下不良行为记录，对劳务单位予以清退（相应工程款按8折结算）；
生产经理、项目总工罚款**元并直接季度考核为**类，栋号长罚款**元并直接季度考核为**类，其他参与项目建设的技术员、安全员各罚款**元。
8.1.4分包单位在按合同条件处罚外，总包将再重罚（含罚款金额分摊）。
8.2.1单栋分项得分（实测实量、质量风险、安全文明施工）高于分项目标分，劳务队每一项奖励**元，生产经理、项目总工奖励**元，栋号长及其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各奖励**元;
8.2.2被抽选中的楼层综合得分高于目标分数的，劳务队每一栋奖励**元、生产经理、项目总工奖励**元，栋号长及其他参与楼层管理的项目技术员、安全员各奖励**元；
8.2.3项目总得分排名在前30%梯队，所有甲方奖励将发放给相关劳务，并通过公司向劳务单位下发表扬信，生产经理、项目总工奖励**元，栋号长及其他参与项目建设的技术员、安全员各奖励**元。
8.2.3分包单位按合同要求予以奖励（含奖金分摊）。
以上考核金额，针对项目管理人员的待项目商量后确定，劳务分包考核按合同执行，均暂不注明金额。
9、迎检经验及拟采用优秀做法
9.1迎检经验
迎接保利第三方评估必须做到全员参与，通过技术手段、管理手段以及商务合同条款全过程管控及约束，并在前期做好相关迎检策划工作才能取得较好的成绩。
9.1.1关于检查前的策划
获得迎检相关时间后，项目部应立即着手编制迎检策划，策划内容应该有的
放矢，策划涵盖的主要内容如下：
序号
主要内容
分析
1
形象进度
通过明确现阶段形象进度，预估迎检时的形象进度，明确整改、规避区域。
现阶段实际情况
根据现场的实测实量、安全文明、质量风险情况，进行分析，明确重难点。
3
明确分数目标
明确总分目标，进行目标分解，明确各单的合格率及分数。
4
整改措施
对重难点明确整改措施。
5
整改人员安排
根据整改措施及现场工作量及预计迎检时间，指定人员安排及组织计划。
6
亮点打造
根据现场实际情况，明确在该阶段能体现出的亮点，并重点
进行打造
7
问题规避
根据现场实际情况，对问题区域或者难解决的问题进行规避，
明确规避做法及时间安排。
对于安全文明施工，会采取飞检模式，因此本项将更注重于常态化的精细管
理，工程技术安全线条人人都需参与。
对于集团红线，违反的结果是安全文明施工直接计0分，因此该项必须杜绝。
9.1.2评估难重点分析及解决方案
项目部应加强第三方评估内容的宣传，尤其对于质量风险和安全文明施工必须通过宣贯，做到全员参与管理。
项目、劳务管理层通过考试来强化第三方文件的宣贯，工人层面需要通过多次反复交底来强化施工的质量安全意识。
同时在项目早期劳务合同签订过程中，必须将各项条款加入并入合同附件，
通过经济手段开展相关管理工作
1）质量风险
质量风险各项问题解决的根本办法就是落实在日常工作中，通过日常管理减
少质量问题的出现，通过日常巡查将出现的问题及时处理，通过日常巡查查漏补
缺。
对于常见且容易出现的质量风险问题处理如下：
常见质量风险问题
评估组关注点及处理办法
混凝土表面缺陷
评估组对于混凝土墙体零星气泡不作为扣分项，但漏筋、蜂窝、开裂会作为重点扣分项，必须进行处理，一般较好的处理办法是，表面按照同混凝土的水泥进行修补后，采用砂纸进行表面打磨。
修补
评估组对混凝土缺陷修补可以接受，但不接受随意修补、大面积修补、多处修补，现场的修补必须规矩，漂亮。
各年度对大面积修补和多处修补定义不一致，项目部需按照当年文件执行。
刚性防水套管预埋密实，周边不得出现
蜂窝、麻面、狗洞、露筋；
浇筑混凝土前，钢套管周边采用双面胶对模板进行
密封，混凝土浇筑后及时清理。
止水螺杆处理
必须按照保利做法执行：
螺杆端头应在剔出凹槽后
从根部切除，外侧使用聚合物砂浆封堵密实。
外墙螺杆洞处理
可采用“淘宝”上购买的塞缝枪进行处理。
需要注意有露台的外剪力墙（如二层），最下面一排螺杆需要采用止水螺杆。
止水钢板应交圈、应双面满焊到位
止水钢板双面满焊是历年检查中最难处理的问题，现阶段可以采用对接后在上表面采用与止水钢板同厚度同宽的5cm长的钢片双面焊接。
止水钢板在转角处交圈难度也很大，可采用成品的90°
止水钢板处理。
卫生间、露台、外阳台等部位楼板不应
出现裂缝、渗漏现象
在混凝土面层上涂刷水灰比为1:
0.5的水泥净浆
5-7遍。
8
砌体不应出现灰缝不饱满、勾缝不到
位、断砖、瞎缝、通缝、假缝、透光缝
等现象
检查组对灰缝饱满关注度较高，在合同签订时必须
明确双面勾缝，并在管理过程中加强管控。
9
卫生间、宽度大于150线条根部、空调搁板根部应设置翻边，设置高度：
卫生间周边不低于200mm，其他底部不低于150mm。
由于混凝土收缩，且第三方评估要求高，设置翻边
应注意模板需比设计高度高2~5cm，
10
挂网、甩浆
检查组认同采用水泥胶浆的挂网方式，挂网前混凝
土与砌体交接处的坎必须采用砂浆顺平处理。
11
空鼓/开裂修补应规整，应采用机械切割修补。
空鼓开裂属于双重扣分项，在实测实量中也有扣分项，目前检查组认同的处理方式是：
空鼓切除可不修补，裂缝进行封闭，同时应注意钢丝网外漏的问题。
项目部应组织人员对现场进行全面排查，空鼓、开裂、漏钢丝网一并排查。
12
砌体开槽宽度及深度要求
现场管槽开槽深度不足，未需满足深度>
管径+15mm、宽度>
管径+30mm。
13
屋面刚性防水套管高度应不低于建筑
完成面150mm。
该项应注意考虑建筑做法，特别是有建筑找坡的情
况下，必须适当增加高度。
14
门窗保护
该项目为双重扣分项，在安全文明中也会进行扣分，
项目部需加强分包管理。
15
窗台压顶与门洞过梁
窗台压顶及门洞过梁均有深入墙体的长度和高度要
求，在施工中必须重点交底，严格管控。
16
窗边预制块
窗边预制块需保证门窗固定片小于600mm。
17
构造柱
瑞捷评估体系要求构造柱必须一次性浇筑到顶，且
浇筑密实。
19
砌体以下混凝土导墙
一次性浇筑：
混凝土导墙由于与后期砌体定位存在
一定程度偏差，定位必须更加精确，业主较为认同二次浇筑：
定位准确，但费时费工，存在一定程度的渗漏隐患。
2）安全文明施工
安全文明主要问题是行为管理问题，解决的根本办法加强宣贯，将日常行为规范化。
2017年文件中新增了红线要求，若出现红线问题，安全成绩直接评判
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