信用联社党委书记理事长履职报告.docx

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信用联社党委书记理事长履职报告

信用联社党委书记、理事长履职报告

履职报告信用联社党委书记、理事长尊敬的各位领导：

今年以来，在农村商业银行的正确领导下，在人民银行、银监等部门的指导和监管下，本人以科学发展观为统领，认真贯彻执行党和国家的金融方针、政策，依法经营，从严治社。

认真履行本岗位职责，严格执行社员代表大会和理事会做出的各项决议。

立足本职，开拓创新，带领全体员工，较好完成了本年度经营目标任务。

现将我个人履职情况报告如下：

一、主要业务经营情况截止XX年11月末：

——全社资产总额XX50万元，比年初增加19833万元，增长%，其中各项贷款余额158259万元，比年初增加45787万元，增长%；——全社负债总额180633万元，比年初增加10929万元，增长%，其中各项存款余额154345万元，比年初增加32253万元，增长%；——不良贷款余额863万元，比年初下降321万元，占比下降个百分点（按四级分类口径统计），全年共收回不良贷款3054万元；——资本充足率%，比年初下降个百分点；——拨备覆盖率%，比年初下降个百分点；——前11个月共实现利润8902万元，同比增加5175万元，增长%。

二、主要工作开展情况㈠加强领导班子建设。

1、努力建设奋发有为的“好班子”。

抓好领导班子建设，是保证我们事业长远发展的战略大计，也是推进联社健康发展的根本保证。

在新的历史时期，领导班子要带领全体员工完成时代赋予的庄严使命，关键在于建设一支能够担当重任、经得起风浪考验的领导队伍。

我按照十七届五中全会精神的要求，努力建设培养德才兼备的优秀领导人才，形成奋发有为的领导班子。

面对出现的新情况、新问题，努力加强自身建设，力争作一名合格的领导者。

一是加强思想教育，努力提高思想政治素质。

工作中加强理论学习，用先进的理论武装自己，全年认真开展创建“学习型党组织”、“创先争优”、西部大开发战略学习等活动，进一步统一思想，提高觉悟，增强明辨是非的能力，增强班子的凝聚力和核心力；二是加强作风建设。

针对联社存在的一些“奢、浮、懒、粗、散、慢、假、乱”等现象，对症下药、抓根治本，加强自身修养，提高道德素质，坚决杜绝各种歪风邪气，大力弘扬风清气正、公正廉明的工作作风；三是增强素质，不断提高领导水平和驾驭能力。

工作中强化学习，努力提高自身素质，以适应新的业务发展需要，为促进联社科学发展打下坚实基础。

四是加强民主集中制建设，实现决策的民主化、科学化。

认真坚持集体领导和个人分工负责相结合的制度，搞好班子团结，保证民主集中制有效落实。

切实坚持重大事项集体讨论，彻底消除“一言堂”式的假民主和“群言堂”式的假集中，做到事事有人管、人人有专责。

正确协调班子内部关系，使每个班子成员都自觉维护班子的团结和领导集体的权威，既根据集体的决定和分工切实履行好自己的职责，承担起应该承担的责任，又关心全局工作，积极参与集体领导，做到成事不败事，补台不拆台。

2、完善法人治理结构。

完善农村信用社法人治理结构是深化改革的一项重要内容。

今年以来，联社把完善法人治理结构作为推动信用社发展的基础性工作。

一是进一步把思想统一到切实完善法人治理结构，转换经营机制上来，建立健全内控制度，并结合实际，今年先后起草与完善了10余项配套制度和办法，进一步完善由社员代表大会、理事会、监事会和经营层组成的“三会一层”管理体系，健全“三会一层”及其下设委员会的分层决策规则和程序，形成“三会一层”协调统一、合理制衡的管理体制和科学有效的决策、执行、监督机制。

二是强化制衡机制，明确了高管的职责分工，实行了“决策层、执行层、监督层”三层制衡的法制化管理，形成有效的制度约束，真正把“三层制衡”的法人治理结构落到实处。

三是建立信息披露制度，接受社员股东监督，加强市场约束，提高透明度。

严格按照《县（市）农村信用合作联社监管工作意见》（银监发[XX]59号）的要求，建立信息披露和年报制度，向社员股东报告法人治理、经营机制转换情况以及企业经营成果和风险状况，便于社员股东实施全面监督，保证社员股东和存款人的利益。

㈡加强资产质量管理，促进全面协调可持续发展。

今年全面加强内控管理，不断完善各项规章制度，规范操作流程，切实提高信贷基础管理工作，为各项业务又好又快发展奠定坚实基础。

1、强化制度建设，优化管理流程。

对今年施行的“三个办法一个指引”等贷款新规，我社及时组织大家学习，并制订了实施细则，在工作中认真严格执行，联社严格执行信贷“三查”制度与资产风险经理制，让风险经理配合贷款第一责任人实施贷款贷前调查、贷中审查、贷后检查及对风险信贷资产清收转化等信贷管理全程进行监测控制，全面提升信贷风险管理水平，增强基层信贷人员风险意识和信贷资产风险管理的可控性。

同时，全面开展信贷跟踪检查机制，切实杜绝了各类违规违纪行为的发生。

2、多策并举降控不良贷款。

针对不良贷款形势严峻的情况，我社提出“两手都要抓，两手都要硬”的不良降控方针，即一手抓内部责任追究落实，一手抓清欠保全“双降”，努力提高信贷资产质量，实现不良“双降”。

全年共收回不良贷款3054万元，落实赔偿责任488万元。

3、优化信贷业务品种，有效降低信贷风险。

一是合理确定信贷投放。

首先，在总量安排上，坚持资金来源制约资金运用的原则，不允许超比例运用拆借资金发放贷款；在结构上，处理好资产负债的各种比例关系，注意资产重组期限对称，防止超比例发放贷款，通过资产和负债方面的综合调整与控制，以谋求资产负债最佳组合，实现流动性、安全性、效益性的有机统一。

其次，根据当地经济发展对信贷的有效需求把握好贷款投放总量。

农信社是“社区银行”，有特定的服务区域和服务对象，在贷款的投放上，我市联社根据摸清总量、确定对象的思路，匡算出区域内有效的信贷需求，通过对总量需求的把握，严控贷款出现跨区域、垒大户等道德风险问题。

二是不断调优信贷结构。

优化信贷结构是农信社防控风险的重要任务。

（1）调优行业分布。

对贷款行业间分布进行动态分析和调控，严格控制压缩需求饱和行业和高污染、高耗能等限制行业的信贷投入，通过利率等杠杆加快风险集中、占比偏高行业贷款的逐步压缩，不断优化信贷资金配置结构。

即：

通过信贷投向由一般产业向优先发展产业转移，从风险集聚行业向多元化行业转移，从限制型、淘汰型企业向扶持型、成长型企业转移，由低需求的传统种植、养殖业向高效农业和新农村建设的有效需求转移。

（2）控制存量结构。

按照信贷资金的安全性、流动性、效益性的原则，认真评估存量信贷资金风险程度，将贷款区分为正常、控制和退出三类进行全面的动态管理，对正常类的贷款，按信贷管理要求进行全面维护；对控制类贷款，运用信贷管理手段促使贷款人尽快归还贷款；对退出类的贷款，综合运用各种措施和办法收回贷款。

（3）提高低风险信贷资产比重。

在新增贷款上严格进行控制，主要是压缩信用贷款规模，增加抵押贷款和其他低风险资产。

通过有效控制，我社全年累放各项贷款136865万元，新增不良贷款严格控制在1%以内。

㈢加强内控建设，防范经营风险。

1、扎实推进内部改革，切实转换经营机制。

按照国家深化农信社改革要求，我社全面贯彻落实《内控制度》、《绩效挂钩指引》等文件精神，因地制宜、合理创新，确保改革精神落到实处，见到实效，为推动全辖健康发展做出了积极努力。

一是全面启动人才战略，优化管理资源。

通过公开竟聘等方式，建立和完善干部能上能下，级别能高能低，员工能进能出的开放式人事管理模式，形成有效的激励和约束机制，通过不断地优化劳动组合，提高工作效率，使个人能量释放全面化，使团队作用发挥最大化，从而确保我社各项事业迅速健康、全面协调发展。

二是建立科学的业绩评价体系，充分调动员工工作积极性。

为了切实贯彻国家“激励有效、约束严格、权责明确、奖罚分明”的正向激励政策，进一步完善我社现行的分配制度，在广泛调查和征求意见的基础上，结合我社业务规模、地域差异、营销业务的难易程度等不同因素，不断完善绩效考核体系，充分调动员工“挣工资”的积极性，逐步建立重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的收入分配格局，为各项业务快速发展增添动力。

三是扎实推进体制改革，切实提高管理效率。

我社通过推行兼职稽核人员派驻制和主管会计委派制等多种措施建立健全管理制度和程序；组织开展“转变观念、整顿作风”等专项教育整治活动，进一步提高了广大干部职工的管理能力和服务水平，促进了我社廉洁、务实、高效运转，有效防范了金融风险，促进了信用社各项业务健康快速发展。

2、加大稽查力度，促进业务经营健康发展。

一是加大审计、稽核、监督力度，规范经营行为。

每月对各网点开展常规稽核，对发现的问题及时进行整改、纠正，使得各项经营活动趋于规章制度的约束之中，杜绝违规、违纪现象的发生。

对信用社重点环节、重点岗位、重点人员，以及各项内部管理制度的贯彻执行进行自查。

把查防违法违规案件同贯彻落实内部控制制度结合起来，强化内控，标本兼治，提高经营管理水平。

全年共开展ATM柜员机等专项检查四次，重点人员检查20人次，强制休假人员共150余名。

二是按照审慎经营的原则，建立管理评级体系和风险预警机制，提高风险管理能力，加强对风险的识别、防范、评价，确保将各种风险控制在可预防范围内，构建对各类风险的事前防范、事中控制、事后监督的控制机制，为信用社业务经营和可持续发展筑起牢固屏障。

三是认真贯彻执行各项规章制度，加大制度执行力建设，经常开展业务大检查，对贷款管理、业务操作、安全保卫、党建及精神文明等内容进行全面检查，查漏补缺、巩固提高，使内部管理得到加强，风险防范水平进一步提高。

3、加大预防和查处案件力度，保障经营工作健康发展。

一是坚持以人为本，立足教育为先，把治理工作的重心放在提高干部职工的“免疫力”和“防疫力”上。

经常对重点人员进行诫勉谈话，认真受理社员投诉，接待社员来访，并一一具体落实；对群众举报和反映的各种问题，及时调查，澄清事实，予以告诫，备案审查。

二是抓纠正行业不正之风各项措施的落实，从源头上进行治理。

针对客户和职工群众举报的贷款业务中吃、拿、卡、要、报等问题；多次在职工会议上告诫，制定了一系列禁止性规定，遏制了行业不正之风蔓延的势头。

还通过下乡调查，走访客户，广泛听取社会各界、职工群众对“行风”工作的意见和建议，关注干部职工反映的热点问题，了解社情民意，把握思想动态，对症下药，提出解决建议，及时进行治理，增强了干部职工的凝聚力和向心力。

全年接收来信来访3人次，诫勉谈话10人次，共下发风险提示书2份，查处违规违纪1起，有力的震慑了犯罪，规范了经营行为。

4、加强员工队伍建设，优化人力资源结构。

我社坚持以人为本，始终把员工队伍建设和农信社发展大局紧密地结合在一起。

加强培训教育，提高员工综合素质，开展了市场营销、企业会计、信贷管理等全方位的全员培训，培训面达到职工总人数的100%；坚持“逢训必考”制度，通过培训、测试、持证上岗、考核优胜劣汰，有效地推动了员工队伍综合素质的不断提高，推进人力资源向知识化、能力化发展。

5、加强企业文化建设，树立企业良好形象。

我社以正确的理论武装人，以崇高的思想塑造人，开展丰富多彩的企业文化活动。

弘扬企业文化精神，宣传企业品牌，提升农村信用社的知名度和社会影响力，多年来，连续举办职工运动会，迎春联欢会等丰富多彩的职工文体活动。

同时，动员全辖职工发扬信合人扶危济困、济世厚德的优良品质，今来，共向灾区及“宁夏农信助学基金”捐款48万元。

三、重大经营管理决策事项和审批事项及结果一是定期向社员代表大会报告经营目标计划及整体工作安排部署情况，坚持与经营层进行沟通与交流，从而确保了理事会以及领导班子会上意见一致、会后声音一致、工作上方向一致。

二是充分授权。

在明确班子成员分管职责的基础上，给予经营层充分的授权，鼓励他们在自己职权范围内主动工作，大胆创新，对他们提出的合理化建议及工作设想，大胆而充分地肯定，从而充分发挥了班子成员的集体智慧，真正形成了团队战斗力。

三是勇于揽责。

对于工作中的失误及不足，能做到不推诿，不埋怨，勇于揽责，从而使他们放下思想包袱，没有后顾之忧，充分发挥个人所能，为各项管