日常网络设备采购项目立项报告文档格式.docx
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主要职责
计划人数
到位人数
1
项目经理
闫婷婷
项目负责人
4.3项目干系人分析
分类（甲方\乙方\第三方\利益相关者）
姓名
所在公司\
部室\职务
对项目
影响程度
联系电话
邮箱
甲方
乍得
IT经理
H
乙方
项目总负责人
M
销售
国家经理
备注：
1.
对项目影响程度分为H、M、L三种，其中：
H：
表示影响程度高,可决定项目的成功与否；
M：
表示影响程度为中等,可妨碍或促进项目；
L：
表示影响程度较低,可视为项目的参与方；
2.联系电话和邮箱为必输项。
5项目进度计划
5.1阶段或里程碑计划
[表中为样例数据，对于软件开发类，可参考，其他类型项目，根据项目特点填写]
阶段名称
里程碑名称
开始日期
结束日期
完成准则
项目启动阶段
启动
2013-8-21
2
物资采购谈判
物资采购
2013-8-22
2013-9-15
完成采购合同签署
3
物资采购配送
验收配送
2013-9-16
2013-10-18
内部验收单
4
项目验收
合同验收
2013-10-19
2013-11-15
项目验收评审
5
项目收尾
项目款到账
2013-11-16
2013-12-31
项目回款
5.2项目总体进度计划
6项目资金预算
项目收入预算
收入金额（万元）
说明组成部分，并明确是否金额确定
项目支出预算
费用名称
费用金额（万元）
费用组成说明
设备采购（固定资产类）
材料采购—自用
材料采购—买卖
详见9.附件2
外包费用
（人员外包、技术服务费）
人工成本
项目周期4个月，共计16周，每周投入1天，共计16天
四级工程师x1x16（天）x1460元=2.336W元
差旅费
往返包装厂验收交通费
办公费（办公用品、通讯费、
网费、印刷费、邮寄费）
会议费
培训费
验收评审费
物流空运费20W
关税=设备金额*8.7%=390*8.7%=预计34W
合计
注：
预算表中费用组成说明部分，可以表格形式附于9.附录中
7风险管理
7.1风险分析
风险编号
风险描述
来源类别
影响类别
触发风险事件
导致的后果
影响度
可能性
厂商供货时间延后
厂商
严重
影响供货时间
项目延期
广泛
10%
出国商检通关单
20%
设备质量问题
影响项目实施
影响最终客户使用
7.2风险管理计划
预计发生阶段
缓解计划
应急计划
负责人
催促厂商按时供货
其他厂商调配
选择有资质供应商
境外采购
8HSE管理
说明：
由于此项目基本在公司通过电话与邮件联系就可以完成，所以HSE主要注意事项与在公司日常管理的HSE要求相同就可以。
工作名称
具体内容
计划完成时间
备注
确定项目HSE工作目标
1、完成部门与项目签订的目标指标
2、项目组确定的阶段目标
收集与项目相关的HSE法律法规和其他要求
1、地方政府：
伊拉克政府
2、甲方：
项目HSE风险识别、分级和控制管理
高风险
风险控制措施详见附件1.
项目现场高风险的应急处置方案
风险较高的作业应编制流程，进行工作安全分析（无较高风险作业，可以不编写）
6
项目人员属地与HSE职责
接受业主、上级主管部门、和公司总部的领导，根据施工合同的约定，对置工程的现场HSE安全工作全面负责；
以身作则带动项目部全体人员参加HSE培训、考核，不合格者不准上岗进场；
主持编制项目HSE控制计划，报建设单位和公司总部批
1、准后实施；
统筹计划，为现场项目部和全体职工准备安全、舒适的现场工作场所和便捷通畅的通讯条件,随时解决现场人员遇到的困难；
检查考核项目部各岗位HSE责任落实情况，定期讲评；
对个别违规人员做出处理，必要时撤换出现场；
组织、参加建设单位和上级主管部门策划的HSE会议和检查活动；
对现场发现的隐患或已发生的事故，签发工程暂停令并上报相关部门；
参与重大事故的调查。
9附录
附件1.
Items
Goods
Qty
Unit
成本单价￥
成本小计￥
HPx230123-InchMicroThinLEDMonitor
50
set
Lenovo433835UThinkPadMiniDock
40
IPAD3withnewestAMXTPcontrolApplicationlicense
1
HPJetdirectew2500802.11bhWirelessPrintServer（.18021A）
26
Ethernet-to-FiberConverters
10
pcs
SENNOSN358+telephone
2
7
HTCT328dmobilephone
100
8
LenovoM6400S
20
9
Timingpowersupply:
PDS-PC830
3
10
wirelessmicrophone:
Audio-technica3141
11
Audio-technica3110
12
Audiomatrix:
POLYCOMC12
13
BIAMPSOLO4*12
14
Thecontrolhost:
AMXNI-3100
15
Wirelessrouter:
NETGEARWNTR2001
16
Conferencehost:
POLYCOMHDX8000-1080P
17
Relay:
AMXMH-REL8
18
Microphonehost:
PanasonicWM-KC20
19
HPZ620workstation
20
LenovoThinkPadT430s
18
21
HPCM6040colorpinter（Q3939A）
22
AMPnetworkcableCAT6
box
23
AMPCat.6eunshieldedmodularplug
8000
24
LITEONACADAPTER
25
LogitechwirelesskeyboardandmouseMK520
26
LogitechwirelessmouseM515
27
LogitechProfessionalPresenterR800
28
AMXMVP-BPbattery
4
29
BELKINnetworkingcable3M
30
BELKINnetworkingcable5M
500
31
SandiskExtremeUSB
50
32
CiscoWS-C6504-E
33
CiscoWS-C4506-E
34
CiscoWS-C3560X-48P-S
5
35
CiscoGLC-SX-MM
36
CiscoGLC-LH-SM
37
FlukeMMC-50-SCLCCABLE
38
FlukeMMC-62-SCLCCABLE
39
FlukeSMC-9-SCLCCABLE
piece
40
FlukePA-SCAdapter
41
FlukePA-FCAdapter
42
FlukePA-STAdapter
43
FlukeFI1000FiberInspectorPro
44
FlukeF11000-TIP-KIT
45
FlukeNFC-Kit-Case-E
suite
46
FlukeDTX-COAXAdapter
47
FlukeOptiViewXG—NetworkAnalysisTabletnewestversion
48
FujikuraFSM-60SFusionSplicerKit（withcleaver,batteryandcord）S014562
49
SG-6000-G2110Hillstonefirewall
MOXAIMC-101SeriesIndustrial10/100BaseT（X）to100BaseFXMediaConverters
51
GSMModem
52
3M2178FiberOpticClosure
53
3M"
OpticalFiberTerminationBox
54
OpticalFiberTerminationBox
55
Opticalcable
100
meter
56
Opticalcable
57
58
FiberOpticPigtailSCMultimodeDuplex1M（62.5/125）2.0mm
59
FiberOpticPigtailLCSinglemodeDuplex1M（9/125）2.0mm
60
FiberOpticPigtailLCMultimodeDuplex1M（62.5/125）2.0mm
61
FiberOpticPigtailSCSinglemodeDuplex1M（9/125）3.0mm
62
FCSinglemode9/125SimplexPigtailFiberOptic1M-0.9mil
63
3MSinglemodeDuplexFiberOpticCable（9/125）-LC/UPCtoSC/APC
pair
64
3MMultimodeDuplexFiberOpticCable（62.5/125）-LCtoSC
65
3MMultimodeDuplexFiberOpticCable（62.5/125）-SCtoSC
66
3MSinglemodeDuplexFiberOpticCable（9/125）-SCtoSC
67
5MSinglemodeDuplexFiberOpticCable9/125-LCUPCtoFCAPC
68
5MSinglemodeDuplexFiberOpticCable（9/125）-FC/APCtoSC/UPC
69
5MSinglemodeDuplexFiberOpticCable（9/125）-LC/UPCtoSC/APC
70
5MMultimodeDuplexFiberOpticCable（62.5/125）-LCtoSC
71
3MTmBPEOFiberOpticSpliceSleeve
300
72
3MTmStrippingTool
73
3MTmUniversalCrimpTool
74
3MT"
FiberSnips
75
05-00002CableJacketStripper
76
HuahuanH9MO-LMFE
77
PBI4000M-UVModulator
78
PBI4016Cheadendcombinder
79
PBIDVR-1000Digitalsatellitereceiver
80
HPLaserjetEnterprise500colorMFPM575f（CD645A）
81
TOPPDU10A07COOES-0102
82
TOPPDU10A07NO1ES-0102
GrandTotal
成本总计
¥
20.00
附件2.
HSE风险控制措施
一、项目实施过程中的HSE工作计划
1）遵守国家/地方/行业法规，在施工承包合同的约定条件下积极配合、行动一致，为实现工程项目的目标共同努力。
2）根据乙方单位对施工现场HSE管理的规划/制度要求，在甲方规划的总框架内编制HSE风险控制计划和专业/专项控制措施。
3）及时报送施工组织设计、HSE控制计划和专项施工作业的相应措施，务必切合现场实际，并随时进行落实检查。
4）在建设单位的主持和安排下，项目经理、工程师（或委托HSE安全员）参加/开展联合检查活动，及时发现和处理隐患及存在问题。
对查出问题逐项登记备案，定人定时落实任务，监督整改消除。
5）HSE安全员根据公司HSE的要求，及时配合监理公司对现场施工设施安全检查验收工作。
6）管理人员按岗位责任规定逐日巡视检查现场安全，对发现的不安全问题及时提出，则通过HSE安全员签发《隐患整改通知单》，限期整改。
7）根据国家对于施工作业的要求，如《高处作业管理规定》等规定，我方施工单位按规定办理现场特种做业票，并严格执行。
8）根据项目管理《安全标识》及时进行现场检查。
对于不符合规定要求，及时隐患整改通。
二、HSE设施
1）HSE设施名称及数量
安全带、劳保鞋、手套、安全帽。
2）设施的用途及完整性
用于项目部所有人员工作防护
3）HSE资源配置和相关保障
HSE人员配备情况；
已配备；
HSE物资（材料）质量。
4）现场人员劳保用品符合安全及质量要求
5）现场办公设施符合安全及质量要求
三、员工能力评估和培训
1）现场特殊工种人员已经过身体检查及考核，适应所从事工作的身体能力。
2）现场所有人员已经过培训及考核，具备适应所从事工作的业务能力。
3）事故预防能力：
现场管理人员已经过培训及考核掌握了常规的HSE知识和安全技能，具备一般事故预防能力。
4）紧急情况下处理、避险和自救互救能力：
项目部将在现场定期举行紧急情况下处理、避险和自救互救演练，提
高现场管理人员及职工紧急情况下处理、避险和自救互救能力。
5）对员工的培训计划和要求。
公司对进入现场工作人员进行了HSE知识和安全技能的培训，条件合格者安排进入现场开展工作。
四、HSE风险和控制措施
危险源
危害识别
应采取的安全措施
两米及以上高处
危害：
坠落、落物
—按规范要求搭设脚手架
—按规范要求架设安全网
—按规范要求搭设通道防护棚
—设置照明
临时用电设施送/受电及电气试验作业区
触电
—按施工临时用电组织设计配置线路、设备、接地、照明
—作业区设置隔离线及警示牌
—严格按安全规程进行作业
吊装作业区
碰撞、落物
—按施工程序正确指挥操作
—设置作业区隔离线及警示牌
—派设警戒人员
有限空间
窒息、触电撞击、落物
—制定特殊作业安全措施，专
责专人落实监管
—严格用电管理
—严格的隔离管理责任制度
—应急救援措施
—有专责人员测试空间空气
五、应急预案
1）针对重大风险制定应急预案；
Ø
项目经理工程师任应急组长，HSE安全员任副组长。
办公室内常设值班人员值守，发生意外事故及时报告应急组长、副组长。
应急组长在实时处理活动的同时，及时向现场指挥机构和公司总部报告。
人身伤害事故现场当事人在自救/互救的前提下应立即脱离险境，然后呼救报告，尽可能保持现场原状。
失火现场人员在自救/互救的前提下迅速脱离火场—呼救—隔断火源、灭火—抢救文件资料—抢救物资财产。
在处理活动中受伤害人员应紧急送出场外诊治。
所有在场人员必须服从组长及临场上级指挥人员的指挥调度，统一行动，没有命令不离开现场。
2）HSE应急配备
现场救援用品：
急救箱、担架、包扎用品应急车辆。
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