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对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产；
编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制；
对工程技术资料（上交档案管）进行收集管理，此项工作由项目总工程师主抓，确保施工资料与工程进度的同步。
材料部：
保证工程材料、半成品的合格，做到优中选优，为工程创优奠定坚实的基础,对工程材料的验证、复试进行监控，确保使用合格产品。
相关资料的收集、整理。
综合办公室：
负责工程创优资料的收集，包括：
工程影像资料的制作：
针对本工程的特点，对本工程重点工序的施工过程及新技术、新材料、新设备的应用情况进行详细介绍；
影像资料做到图文并茂，对工程的地下室结构施工、主体结构施工、装修施工、机电安装、施工等施工过程及有关活动进行详实记录，要体现工程的特点与风采。
照片收集工作要进行预先计划，要与工程同步进行。
第三节、工程质量控制和保证措施
3.1、质量控制和保证的指导原则
1、首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”；
2、严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我公司具有代表性的优质工程；
3、制定质量目标，将质量目标层层分解，质量责任、权利彻底落实到位，严格奖罚制度；
4、建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行；
5、严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度；
6、广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”；
7、利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作；
8、大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量；
9、严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关；
10、确保检验、试验和验收与工程进度同步；
工程资料与工程进度同步；
竣工资料与工程竣工同步；
用户手册与工程竣工同步。
3.2、工程质量控制措施
工艺设计：
依据设计文件，根据不同施工阶段的不同特点，结合本工程的实际情况（指现场场地条件、操作者的技术素质、质量目标及工期进度等综合因素），对各工序过程的施工顺序、岗位责任、材料选用、施工标准、工作记录、完成时间等要素的明确和限定。
其目的在于优化工序过程，使工序过程更加合理简便，进而最大限度地发挥操作者的施工效率。
工艺设计主要包括施工组织设计、施工方案、技术措施、施工控制流程图等。
全员参与：
在实施创建精品工程的过程中，通过各种宣传手段，将创造精品的意识树立于每个员工的头脑中，自觉地以精品的意识和标准衡量和计划每一项工作。
同时通过岗位责任制将每位员工的职责与精品工程的创建相联系。
精心操作：
对于本工程而言，精心操作一方面指具体的施工操作者对每一道施工工序、每一项施工内容均精心操作，另一方面指项目部的管理人员在各项工作中精心计划、精心组织和精心管理。
严格控制：
即在施工管理中应用过程控制的管理方法，对施工进行全过程、全方位、全员的控制，确定最佳的施工工艺流程，将管理人员的岗位职责相联系。
周密组织：
在施工管理中应用计划管理的手段，将施工各环节纳入计划的轨道，严格执行计划中的各项规定。
在本工程的施工管理中编制以下计划：
总体进度控制计划、阶段目标施工计划、月度施工进度计划、施工周计划、施工日计划。
会诊制度：
我们根据公司近几年在创省优的经验，各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。
同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
样板制施工：
在每项工作开始之前，首先进行样板施工，在样板施工中严格执行既定的施工方案，在样板施工过程中跟踪检查方案的执行情况，考核其是否具有可操作性及针对性，对照成品质量总结既定施工方案的应用效果，并根据实施情况、施工图纸、实际条件（现场条件、操作队伍的素质、质量目标、工期进度等）预见施工中将要发生的问题，完善施工方案。
工序挂牌施工：
工序样板验收进行在各工序全面开始之前，配属队伍技术和质量员必须根据规范规定、评定标准、工艺要求等将项目质量控制标准，写在牌子上，并注明施工负责人、班组、日期、牌子要挂在施工醒目部位，有利于每一名操作工人掌握和理解所施工项目的标准，也便于管理者的监督检查。
过程控制：
精品工程的创建需实施全过程控制的施工管理才能保证既定目标的实现，主要从以下方面进行质量过程控制：
1、加大设计协调和施工详图设计的力度，保证设计图纸的深度和质量；
2、对重要设备、材料进行出厂前的检查和监造；
3、对设备材料的采购过程和环节进行质量控制；
4、对分包商、供应商进行严格的招标和资质审查；
5、对施工现场进行严格的质量管理和控制，使整个工程质量永远处于受控状态。
报验程序：
根据项目现场质量管理规定，各分项（工序）施工完成后，必须由配属队伍专业工长组织班组进行自检、互检、交接检检查，合格后以书面的形式填写分项（工序）验收申请、自检、互检记录、隐（预）检记录、质量评定，报项目工程管理部初验合格后，由项目质量监督部核查合格，报监理公司验收。
验收合格做出现场标识，转入下道工序。
质量管理：
1）质量目标及意识教育
因本工程创建精品工程的质量目标定位较高，实现这一目标需参与本项目施工的全体人员的共同努力及对每项工作的精益求精的敬业精神，因此必须对全体员工进行质量目标、质量意识的宣传和教育。
教育内容
接受教育单位
1．质量目标及质量意识教育
项目各部门及配属队伍全体人员
2．质量通病的预防及处理
项目工程部及配属队伍
3．规范标准的学习及考试
项目工程、技术部及配属队伍管理人员
2）全面质量管理QC活动
项目经理部组织配属队伍施工技术人员、质量员和专业班组骨干建立模板工程、钢筋工程、混凝土工程、防水工程等QC小组。
结合本工程分项（工序）的质量问题和质量通病。
每周由质量总监组织，由项目相关部门和配属队伍的生产负责人、工长和质量员参加的质量专题例会，总结本周质量状况，对下周的质量控制重点做出具体安排。
材料管理：
1、进入现场的材料,必须根据要求出具出厂合格证、检验报告、复试报告、材质证明、准用证等相关技术保证资料,经项目技术、物质部、质量部认可后,方可使用。
2、进厂材料堆放必须按照合格、不合格，检查未确定，未检验四种标识方法分类堆放，标识，严防误用和错用的现象发生。
坚决杜绝不合格材料的使用，对不合格材料必须在物质部的监督下及时退场。
试验管理：
设立专职实验员一名。
负责对配属队伍试验工作的管理和监督，指导，建立各项试验台帐，收集、统计、整理各项试验资料，及时报检验结果通告项目工程质量，并向监理申报。
根据试验室规定要及时、准确，指导配属队伍各项原材，施工试件的制做和送检工作。
资料管理：
设立专职资料员。
依据江苏省建设工程质检总站各种资料台帐，建立资料目录，便于分类和检查。
工程资料必须保证及时、准确、真实、标准。
每月对技术资料及质量保证资料归档情况进行检查，发现问题及时处理。
充分利用微机对资料进行管理，把各种资料输入计算机。
建立技术资料数据库。
3、工程质量保证措施
（1）组织保证
根据组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。
（2）要素、程序和过程保证
1）要素保证
2）程序保证
方案
审批
技术交底
三工序操作
责任工程师
进行初检
质量监理工
程师复检
监理检查
认可
进入下道工序
不合格不合格不合格不合格
（3）物资质量保证
项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9002质量标准和公司物资《采购手册》，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
1）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
2）物资分公司委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
3）实行动态管理。
物资分公司、公司项目管理部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
4）加强计量检测。
采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。
当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
（4）专业施工保证
我公司拥有门类齐全的专业化公司，作为项目管理的支撑和保障，为工程项目实现质量目标提供了专业化技术手段。
（5）劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
（6）经济保证措施
保证资金正常运作，专款专用，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。
同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再励，扎扎实实能把工程质量干好。
对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。
（7）合同保证措施
全面覆行工程承包合同，加大合同执行力度，严格监督施工队伍、专业分包的施工过程，严把质量关，同时虚心接受建设监理的监督。
第二章、安全生产和文明施工措施
第一节、管理目标
1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、江苏省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生，以安全促生产。
2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在千分之三以内。
第二节、组织管理
1、成立由项目经理部安全生产负责人为首,各施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。
2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人,层层负责。
第三节、管理制度
1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。
2、各分包施工单位在组织施工中，必须保证有本单位施工人员施工作业就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。
3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。
更改方案和措施时,应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。
4、建立并执行安全生产技术交底制度。
要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5、建立并执行班前安全生产讲话制度。
6、建立并执行安全生产检查制度。
由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决,项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。
若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。
7、建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。
未经过验收和验收不合格的严禁使用。
第四节、行为控制
1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。
戴安全帽不系下颌带视同违章。
2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。
安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。
3、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全文明部备案。
第五节、劳务用工管理
1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。
2、每日上班前，班组负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务,结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。
3、强化对外施工人员的管理。
用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。
第六节、安全防护管理
1、对现场的预留孔洞，必须进行封闭覆盖，危险处，在边沿处设置两道护身栏杆，并于夜间应设红色标志灯。
2、各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。
钢管脚手架不得使用严重锈蚀、弯曲、压扁或有裂纹的钢管。
脚手架不得钢木混搭。
3、钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。
4、脚手架的操作面必须满铺脚手板，不得有空隙和探头板、飞跳板。
施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。
5、脚手架必须保证整体结构不变形，纵向必须设置十字盖，十字盖宽度不得超过7根立杆，与水平面夹角应为45-60度。
6、结构内1.5米×
1.5米以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。
1.5米×
1.5米以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。
7、建筑物楼层临边的四周，无围护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。
8、建筑物的出入口处应搭设长3-6米，宽于出入通道两侧各1米的防护棚，棚顶应满铺不小于5厘米厚的脚手板，非出入口和通道两侧必须封闭严密。
第七节、临时用电管理
1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。
2、临时配电线路必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。
3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。
达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。
4、配电系统必须实行分级配电。
现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定,箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。
电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制,箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。
5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。
各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座必须按规定采取可靠的接零或接地保护。
6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。
漏电保护装置的选择应符合规定。
7、各种高大设施必须按规定装设避雷装置。
8、施工现场的临时照明一般采用220V电源照明，结构施工时，应在定板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定装设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。
9、电焊机应单独设开关。
电焊机外壳应做接零或接地保护。
施工现场内使用的所有电焊机必须加装电焊机触电保护器。
电焊机一次线长度应小于5米，二次线长度应小于30米。
接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。
焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。
焊把线无破损，绝缘良好。
电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。
第八节、施工机械管理
1、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。
氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。
如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。
2、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。
第九节、塔吊作业管理
通过强化塔机作业的指挥、管理和协调，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。
l、进入施工作业现场的塔机司机，要严格遵守各项规章制度和现场管理规定，做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。
2、为了确保工程进度与塔机安全，塔机须确保驾驶室内24小时有司机值班。
交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。
第十节、消防保卫管理
1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。
2、现场设有消防管道、消防栓，楼层内设有消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。
3、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。
4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育,重点工作设消防保卫人员,施工现场值勤人员昼夜值班,搞好“四防”工作。
5、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。
第十一节、施工安全达标创优
1、安全生产责任制
1.1、制定安全生产责任制度
项目经理部制定《项目经理安全生产责任制》，在项目部所有部门、全体管理人员及职工均签订安全生产责任制，以合同的形式，确保责任落实到人。
1.2、项目经理制定了《安全教育制度》，对参加施工的工人进入岗位前进行入场安全教育和岗位安全技术教育，并对全体施工人员进行上岗后的经常性安全教育和变更工作后的新工人入岗前教育。
主要内容有：
各岗位的安全规章制度；
操作现场安全规章制度；
特殊工种的安全知识及自我保护措施；
新工艺、新技术实施中制定的安全技术规定；
特殊环境中的安全注意事项；
施工组织设计中针对性的安全技术要求；
事故发生后的安全再教育；
安全事故的例子分析和各类安全有关的书刊，音像制品的知识交流；
班组长每日对职工上岗前的教育。
1.3、在工程分包合同中，以及所附的安全生产协议书中应明确安全教育形式，内容及相关责任。
本工程施工组织设计中已制定了较为详细的安全技术措施。
1.4、分部（分项）工程安全技术交底
建立分部（分项）工程安全技术交底制度。
在分部（分项）工程正式施工前，由项目部技术负责人对参与施工的有关管理人员、技术人员进行针对性的安全技术交底，技术人员和班组长必须履行签字手续，并认真学习内容，然后由班组长对下属职工进行书面或口头交底、文字（书面）以外，必要时还可用图表、实样、小样、现场示范操作等形式进行。
1.5、管理人员及特种作业人员持证上岗
所有管理人员及特种作业人员必须持有劳动局颁发的岗位证书，岗位证书必须按期复审，不得超期使用。
项目部安全员应建立本项目的特种作业人员名册，并及时与公司办公室办理登记记录。
1.6、安全检查
项目部制定《定期安全检查制度》，规定项目部每月检查两次（10、25日／月），由项目经理亲自带队检查。
现场安全员必须每日检查，而且有书面记录，对查出的问题和事故隐患能够做到定时、定人、定措施及时整改。
1.7、班前安全活动
1.7.1、项目部制定的《班前安全活动制度》，主要内容有：
班组每天开展班前安全活动，时间不得少于10分钟。
1.7.2、班前安全活动由班组长主持进行，或由班组安全员指定技术熟练、重视安全生产的老工人讲解。
班前安全活动的内容和出席情况应明确班内专人逐日记录、备查。
项目部安全员对班组班前安全活动的情况负有指导、督促的责任。
1.7.3、班前安全活动的基本内容及要求:
交底要做到有针对性和及时性，从“五看”着手：
看天气、看环境、看思想情绪、看机械设备、看任务；
必须要求个人上岗安全看查，查安全意识、查自身安全情绪、查同接受任务相应的安全用具是否完好、齐全；
必须开展操作岗位安全设施检查，每日上岗操作前要求每位成员对岗位的安全设施作例行常规检查，了解问题及时提出，采取必要措施后才能开始工作；
禁止带有不安全因素上岗，如不带好安全帽、高空作业不系好安全带等；
禁止不做安全检查就操作。
1.8、遵章守纪
项目部制定《安全奖罚制度》，对安全生产过程中所违章指挥、违章操作的人员进行警告处分与经济行为、处分，对项目部工作有突出贡献或表现良好的员工给与奖励，并严格要求、奖罚分明、公正、落实。
1.9、工伤事故处理
若发生重大安全事故，项目部负责人应了解、调查事故，分析原因，如实的提写事故报告，及时向有关部门报告（企业主管部门、行业安全管理部门、当地劳动检查部门），与此同时，按下列程序进行：
1.10、总分包（外用工）管理制度
进场的分包队伍与项目部签订分包合同,分包合同包括：
施工合同、安全施工合同、质量合同。
同时对分包队制定分包管理制度，包括施工管理、劳动纪律管理、生活管理及奖罚制度。
所有的合同和管理制度均由双方签字，归档保存。
1.11、合同、协议等内业资料
项目经理部对合同、协议的制度及内业资料的整理、保管，均在各部门岗位责任制内明确，责任落实到人。
2、安全“三宝”“四口”防护
2.1、安全帽
2.1.1、安全帽须经鉴定合格后方能使用；
2.1.2、正确使用安全帽，并扣好帽带；
2.1.3、不能使用缺口、缺带及破损的安全帽；
2.1.4、不能把安全帽抛、扔或坐、垫；
2.1.5、派专人定期检查安全帽，对不合格的安全帽及时回收，给与更新；
2.1.6、进入施工现场必须戴好安全帽，否则禁止进入；
2.1.7、不同职能的人带不同颜色的安全帽。
2.2、安全带
2.2.1、安全带须经鉴定合格后方能使用；
2.2.2、安全带应储存在干燥、通风的仓库内，不准接触高温、明火、强酸、碱或尖锐的坚硬物体。
2.2.3、安全带使用一段时间后，必须全面检查
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