工程项目精细化管理手册Word文件下载.docx

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第二条本手册适用于局及子公司在建的国内外各类工程项目。

本手册按照《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》的篇章结构和条款内容编制。

局属各单位应制订相应的细则作为执行本手册的配套文件。

第三条工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，项目层面的标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化、产品清单预算化、管理责任矩阵化、成本控制精细化、管理流程标准化、作业队伍组织化、管理报告格式化、经济活动分析制度化、绩效考核科学化、管理手段信息化、团队理念国际化等“13化”管理内容。

第四条局、子公司层面实行法人管项目，项目管理的集约化突出体现在“12大集中”管控，包括：

物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任成本集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

目的是增强局、子公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向前台和后台协同管理转变，提高项目运行质量。

第五条工程项目实施分级管理。

局是工程项目管理的管控层，局指、子公司是工程项目管理的主责层，子公司项目部是工程项目管理的执行层，作业队是工程项目管理的操作层。

局合同成本管理部是组织指导工程项目精细化管理的归口部门。

第二章投标管理

第六条标前调查

局在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，包括对所在地市场调查、建设方情况调查、施工场地情况调查、供应商调查以及竞争对手调查等，认真进行分析,并形成调查报告。

有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。

第七条投标评审

根据《中铁五局（集团）有限公司投标评审管理办法》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。

第八条项目投标总结

工程开标后，局应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

局（经开部）应及时对项目投标进行总结，填写《项目投标总结表》，未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

第九条合同签订

项目中标后，局（工经部）依据《中铁五局（集团）有限公司建设工程施工合同管理办法》组织相关部门进行合同评审。

1.合同评审由工经部牵头组织，经开部、法律部、合同部、工程管理部、财务部等相关部门配合。

2.合同评审重点是合同条款与招标文件的一致性，若合同条款与招标文件一致，不再进行合同评审，视投标评审为合同评审，若有差异须依据《中铁五局（集团）有限公司建设工程施工合同管理办法》进行合同评审，并根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

3.在签订合同之前各相关部门须配合项目部或投标子公司办理履约保函、加盖合同专用章或单位公章、请示并陪同领导参与签约仪式等事宜。

支持文件

1.《中铁五局（集团）有限公司投标评审管理办法》

2.《中铁五局（集团）有限公司建设工程施工合同管理办法》