交通行业管理现代化创新成果的申报中国交通企业管理协会Word格式文档下载.docx
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产业链下小微企业金融业务开发
20、中国邮政速递物流股份有限公司无锡市分公司
基于公共服务的高校快递平台建设
21、中国邮政集团公司
邮政农村电子商务生态系统的构建
22、中国邮政集团公司苏州市分公司
以民生需求为导向的企业转型发展
23、中邮人寿保险股份有限公司浙江分公司
邮政保险期交业务常态化发展机制构建
24、中国邮政集团公司北京市分公司
以提升网路运行支撑能力为目标的邮政车辆使用集中管控
25、中国邮政集团公司安徽省分公司
以资金管理为统领的财务管控体系建设
26、中国邮政集团公司信阳市分公司
以“微创新”为载体的全员创新常态化运行机制
27、中国邮政储蓄银行股份有限公司广西壮族自治区分行
基于交通行业产业链金融的管理
28、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行
基于普惠金融的夜市服务
29、中国邮政储蓄银行股份有限公司
基于汽车产业链的综合金融服务体系建设
、中国邮政储蓄银行股份有限公司江苏省分行30．
邮储银行发展模式的战略转型
31、中国邮政集团公司上海市邮区中心局
邮区中心局“网路运行”向“网络运营”的转型发展
32、中国邮政航空有限责任公司
航空公司基于自主飞行模拟机的培训体系建设
33、中国邮政储蓄银行股份有限公司浙江省分行
基于“大风险管理”的全面风险管理体系建设34、中国邮政储蓄银行股份有限公司河南省分行基于“数据集市”的综合营销管理、中国邮政集团公司广西壮族自治区分公司35以整体推进模式加快代理金融网点转型变革、中国邮政储蓄银行股份有限公司广东省分行36邮储一级分行机构分类的管理37、中国邮政集团公司塔城地区分公司
以服务“三农”为目标的邮政企业分销体系转型升级、中国邮政储蓄银行股份有限公司青岛分行38大型零售商业银行城市分行“六位一体”经营管理体系建设、中港疏浚有限公司39耙吸挖泥船航道疏浚最佳施工工艺体制创建与管理、中交一公局第一工程有限公司40三大管理系统在市政工程的成功应用
、中交一公局第一工程有限公司41．
基于降低材料费用的专业化流程和规范化管理
42、中交一公局总承包经营分公司
新型铁路模式下大项目管理、中国路桥工程有限责任公司43以责任为导向的绿色施工管理体系的构建、中国路桥工程有限责任公司44国际工程企业海外特大型项目设备物资集中采购的供应管理45、中交二公局第四工程有限公司基于价值导向的施工企业总部绩效考核管理、中交二公局第四工程有限公司46基于全面预算的成本合同信息化管理、中交二公局第四工程有限公司47技术研究与施工生产结合，推进技术创新创效、广东华盟路桥工程有限公司48高速公路低碳节能、资源再生利用成果在养护项目管理中的应用49、中交广州航道局有限公司提升服务疏浚主业的水平开展疏浚测量管理创新
、中交广州航道局有限公司50坚持特色办学面向疏浚企业开展培训服务创新、中交水运规划设计院有限公司51
工程建设企业技术创新体系构建与实施
、中交隧道工程局有限公司52．
企业制度创新管理
53、中交隧道工程局有限公司
质量、进度、成本管理创新
54、中交隧道工程局有限公司
企业科学技术创新管理
55、中交隧道工程局有限公司
电务板块的国际化经营与市场开拓
56、中交隧道工程局有限公司
加强新生代员工管理创新，激发公司活力
57、中国交通物资有限公司
基础设施建设基础分类编码体系
58、中交一公局第五工程有限公司
项目管理成本信息化
59、中交一公局第二工程有限公司
班组作业标准化管理
60、中交一公局第二工程有限公司
新形式下“大项目”管理模式创新——集约、分权、楔入式管理
、中交一公局第四工程有限公司61构建“四新”应用及成果聚合的管理一体化62、中交一公局总承包经营分公司施工企业基于统一平台建设的大项目部管理、中交一公局第五工程有限公司63．
融合“信息化+精细化”管理打造中外合作示范项目
64、中交路桥北方工程有限公司
施工企业项目间接费管控问题研究
65、中交路桥北方工程有限公司
以清单为基础的数据集约化管理
66、中交路桥华南工程有限公司
关键线路管控实现“单元跟踪”
67、中交路桥华南工程有限公司
施工企业内部培训体系的建立与实施
68、中交路桥华南工程有限公司
实现查账征收个税，为公司节约税费
69、中交路桥华南工程有限公司
食堂报餐、用餐管理自动化
70、中交路桥南方工程有限公司
项目临建标准化助推企业品牌建设
71、上海达华测绘有限公司
基于北斗卫星系统海洋工程船舶管理平台的构建
72、中交上海航道勘察设计研究院有限公司
基于信息系统的人力资源管理转型与升级
73、中交上海航道勘察设计研究院有限公司
基于业务流程的设计院知识管理系统
、中交上航局航道建设有限公司74．
基于COSOERM的财务资金风险管控
75、中交四公局第六工程有限公司
建筑施工总承包传统管理模式向联合办公模式转型过程
76、中交四公局第一工程有限公司
基于移动互联网的公路施工项目管理
77、中交第四公路工程局有限公司
大型施工企业的项目精益化管理顶层设计
78、中交天航南方交通建设有限公司
“文化引领体系管控创新驱动效益验证”的新锐管理之道
79、中交路桥华东工程有限公司
如何加强专业化公司外聘员工管理
80、天津市海岸带工程有限公司
小型勘察企业的境外项目管理
81、中交一航局安装工程有限公司
引领施工企业转型升级的设计团队建设
82、中交一航局第二工程有限公司
全过程商务管理在公路项目管理中的应用
83、中交一航局房地产开发有限公司
创新绩效考核设计持续激发企业发展“正能量”
84、中交一航局第五工程有限公司
成本管控引领项目管理提升、中交一航局第五工程有限公司85．
国际化竞争下的建筑企业海外经营策略
86、中交一航局第一工程有限公司
以经济效益为核心的海外项目资源管理
87、中交一航局第一工程有限公司
基于综合管控的海外项目履约能力提升
88、山西省运城高速公路有限责任公司
高速公路收费管理精细化与信息化的融合
89、江西省高速公路投资集团有限责任公司景德镇管理中心
基于塑造高速公路服务品牌的企业文化建设
90、广州广日物流有限公司
物流车辆过程管理系统91、四川安吉物流集团有限公司以卓越绩效模式推进企业快速发展、四川广运集团股份有限公司92+”思维的智慧交通管理基于“互联网93、京珠高速公路广珠段有限公司基于核心价值观引领企业文化建设的实践
94、江西昌泰高速公路有限责任公司
高速公路大修工程就地疏导交通组织管理
95、江西方兴科技有限公司
竞争性国有企业和谐劳动关系构建与优化
、现代投资股份有限公司96．
以文化推动企业长远发展
97、山东高速股份有限公司
高速公路安全质量标准化体系的构建与实施
98、山东高速股份有限公司
高速公路运营企业卓越绩效模式的构建与实施
99、山东高速股份有限公司
以降本增效为导向的高速公路入口无人收费模式的构建与实施
100、北京市首都公路发展集团有限公司
打造“适需服务畅行高速”文化品牌
101、北京市首都公路发展集团有限公司
高速公路信息服务管理体系的构建与实施
102、北京市首都公路发展集团有限公司
首都高速公路企业青年人才队伍建设管理创新
103、北京市首发天人生态景观有限公司
践行绿色发展理念的生态景观企业建设与管理
104、成都传化公路港物流有限公司
基于移动终端的物流信息发布标准化服务
105、襄阳公共交通总公司
勇闯行业改革新路打造行业全新气象
106、武汉东本储运有限公司
汽车零部件干线运输的精细化管理
、深圳市东部公共交通有限公司107．
采用混合租赁模式解决公交企业更新生产要素
108、大连公交客运集团有限公司
拓展信息化应用实现公交智能化管理
109、山西汽运集团晋城汽车运输有限公司
智能化安全管理系统对道路客运安全生产的保障作用
110、山西汽运集团晋龙捷泰运输贸易有限公司
道路运输企业的安全管理
111、山西汽运集团忻州汽车运输有限公司
强化责任落实持续目标考核全面推进企业安全管理创新
112、河北万合汽车贸易股份有限公司
运用大数据制作战略地图做好汽车销售的分析与实践
113、青岛公交集团有限责任公司
新常态下公交企业经营管理创新模式
114、北京祥龙出租客运有限公司
加强班组建设创新企业发展
115、招商局保税物流有限公司
依托前海优势，大力发展跨境电商业务
116、威海国际物流园发展有限公司
智慧物流服务体系项目的构建与实施
117、山东高速股份有限公司
高速公路主动交通安全信息化体系的构建与实施
、山东高速股份有限公司118．
高速公路“管融结合”的递进式投资模式构建与实施
119、山东高速轨道交通集团有限公司
以“识险、查险、除险”为闭环的地方铁路隐患排查治理机制构建与实施
120、山东高速轨道交通集团有限公司
基于运贸一体化为核心的地方铁路现代物流经营实践
121、中国山东国际经济技术合作公司
海外工程项目管理创新
122、山东高速路桥集团股份有限公司
以自主开发系统为基础的施工企业全方位信息化管理
123、山东高速青岛发展有限公司
基于卓越绩效模式下的收费站班组考评责任制研究
124、山东铁路建设投资有限公司
铁路投融资体制改革背景下地方主导建设高铁项目的融资政策设计
125、威海市商业银行临港经济技术开发区支行
城镇化背景下零售业务发展模式与发展战略探索
126、交运集团（青岛）
以情为魂勇担责任打造品质卓越的交通发展方式
127、北京京港地铁有限公司
运营决策支持管理系统的研究与开发
128、北京京港地铁有限公司
面向轨道交通行业一线运营人员而设计的运营安全培训信息系统
129、山东省交通运输集团有限公司济南长途汽车总站
以可持续发展为目标的客运场站人力资源优化配置
130、常州市公共交通集团公司
公交信息系统集成工程
131、江西吉安长运有限公司
道路客运企业实施社会责任管理促进企业可持续发展
132、江苏京沪高速公路有限公司
高速公路基层单位固定资产管理绩效评价
133、贵州省贵阳汽车客运有限公司
客运企业安全生产管理体系构建与实施
134、江西抚州长运有限公司
道路客运班线资源整合与再造
135、潭耒分公司监控信息中心
创新机电、监控维护管理方法打造高速智能信息管理新模式
136、无锡市公共交通股份有限公司
城市公交方便、快捷、安全、优质的智能化管理体系构建与实施
137、苏州汽车客运集团有限公司
混合所有制在道路客运企业中的实践
138、天水羲通公共交通（集团）有限责任公司
公交智能化管理
139、云南金孔雀交通运输集团有限公司
质量管理小组活动在企业持续改进中的运用与管理．
140、保山市康浩（集团）公交运输有限公司
云南省首家创新CNG汽车推广应用先进管理经验
141、深圳巴士集团股份有限公司
公交企业运营终端的信息化全面风险控制技术
142、深圳巴士集团股份有限公司
巴士集团智能公交系统的创新实践
143、大连港电力公司
应用新技术、采用新设备，创建绿色环保港口
144、大连港杂货码头公司
以促进可持续发展为目标的杂货港口物流服务创新
145、大连港油品码头公司
油品损耗控制与管理
146、大连港股份有限公司
基于港口土地权属的精细化管理
147、大连港北岸投资开发有限公司
以可持续发展为导向的新一代港口建设
148、大连港集团有限公司
全口径利润核算系统的构建与实施
149、大连港客运公司
发挥甩挂运输优势驱动公司转型发展
150、日照港股份有限公司第三港务分公司
以打造卓越班组为导向的港口企业班组建设
151、宁波港吉码头经营有限公司
基于桥吊运维平台的着箱评价系统开发与应用
152、宁波港股份有限公司北仑矿石码头分公司
智能化散货码头生产监控系统的研发与应用
153、宁波远东码头经营有限公司
集装箱码头实现大规模散货作业的应用研究
154、天津港物流发展有限公司
港口物流企业保税港区现代化查验体系构建与实施
155、天津港港务设施管理中心
复式航道动态维护，打造绿色生态港口
156、日照港集团岚山港务有限公司
应用“大数据”实现港口生产精细化管理
157、珠海港控股集团有限公司
大型港口物流企业提高综合竞争力的精益创新管理
158、河北港口集团有限公司
建立业绩考核体系助推企业管理创新
159、烟台港股份有限公司矿石码头分公司
山东魏桥铝土矿全程物流体系的建设
160、甘肃华运环境建设工程有限公司
高速公路排水系统的生态化管理
161、江苏科兴项目管理有限公司
纵横向二维度企业文化体系建设
162、中铁二院工程集团有限责任公司
勘察设计企业实施创新驱动大力发展产品产业化
163、中国建筑第八工程局有限公司广西分公司
施工总承包企业精细化管理的两化融合管理体系
164、中国南方航空股份有限公司
紧扣服务价值，深化管理改革聚焦航延旅客服务“新常态”
165、中国南方航空股份有限公司
航空大数据与电子商务应用
166、中国南方航空股份有限公司
QAR数据在航空业的创新应用
167、中国南方航空股份有限公司
新一代载重平衡系统研究与应用
168、中国南方航空股份有限公司
中国航空公司双品牌战略研究
169、上海虹桥机场
“首礼服务”项目的构建与实施
170、上海铁路局
高铁“三个出行”旅客满意度测评体系构建与实施
171、济南铁路局
实行规范化管理提升安全风险管控能力
172、潍坊南苑机场有限责任公司
军民合用机场运行风险的有效管控．
173、青岛国际机场集团
机场“互联网+”电商平台的构建与实施
174、合肥飞友网络科技有限公司
长水常准地面运行管控系统
175、南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司
提升协同能力的工艺信息化管理体系建设
176、丰泽工程橡胶科技开发股份有限公司
实施以提升效率为目标的资金管理
177、衡水华瑞工程橡胶有限责任公司
创新驱动发展环保建设未来
178、衡水市橡胶总厂有限公司
以市场为导向以技术进步为主线推进中小民营企业快速发展
179、衡水中铁建工程橡胶有限责任公司
担当文化的培植与生根
180、中国中车株洲电力机车有限公司
基于战略的目标任务制全员绩效管理体系构建及实施
181、南京南车浦镇城轨车辆有限责任公司
轨道装备企业基于过程方法的项目管理体系建设
182、齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司
新形势下铁路货车制造企业保密管理体系的构建
183、齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司
追求卓越的班组管理体系构建和运行
184、太阳鸟游艇股份有限公司
船艇模块化流水线生产管理创新
185、南京地铁运营有限责任公司
地铁运营企业以提升自主管理能力为核心的“细胞体班组”建设
186、南宁轨道交通二号线建设有限公司
国内首创“合资建设+项目管理+工程总承包”的地铁投资建设
187、吉林市九天储运有限公司
基于可持续发展绿色运输体系的构建
188、秦皇岛地方铁路有限责任公司
铁路运输企业物资信息化管理体系构建与实施
189、苏州高新有轨电车有限公司
建立安全高效的现代有轨电车运营管理体系
190、新奥能源物流有限公司
一种CNG长管拖车高压管路的优化方法
191、长春轨道客车股份有限公司
以质量安全风险管理为核心的全过程质量管控体系构建与实施
、江西赣粤高速公路股份有限公司昌九管理处192
以提升高速公路收费工作为目标的系统管理员委派管理、江西赣粤高速公路股份有限公司服务区管理中心193高速公路服务区“驿家人”服务品牌的构建与运作194、宁波港建设开发有限公司集装箱老码头升级改造新技术的研究与应用．
195、张家港港务集团有限公司
基于提升设备可靠性的设备管理标准化体系建设
196、天津外轮理货有限公司
天津外轮理货信息服务平台的构建与实施
197、中国天津外轮代理有限公司
港口代理企业OAO一体化平台的构建与实施
198、唐山曹妃甸矿石码头有限公司
“大计划”生产组织模式
199、淮安市新港港务有限公司
京杭运河集装箱营运船舶节能技术应用
示范单位（31家）
1、威海国际物流园发展有限公司
2、万合集团股份有限公司
3、江西省高速公路投资集团有限责任公司景德镇管理中心
4、青岛公交集团有限公司
5、江西昌泰高速公路有限责任公司
6、现代投资股份有限公司潭耒分公司
7、南阳宛运集团有限公司
8、山东高速股份有限公司
9、江西抚州长运有限公司
、无锡市公共交通股份有限公司10．
11、贵州省贵阳汽车客运有限公司
12、江西吉安长运有限公司
13、苏州汽车客运集团有限公司
14、云南金孔雀交通运输集团有限公司
15、宁波港吉码头经营有限公司
16、河北港口集团港口工程有限公司
17、中交水运规划设计院有限公司
18、中国路桥工程有限责任公司
19、中交第四公路工程局有限公司
20、湖南交通规划设计院有限公司
21、中铁二院工程集团有限责任公司
22、江苏科兴项目管理有限公司
23、南京地铁运营有限责任公司
24、衡水中铁建工程橡胶有限责任公司
25、衡水市橡胶总厂有限公司
26、中国中车株洲电力机车有限公司
27、南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司
28、长春轨道客车股份有限公司
29、中国邮政集团公司广东省分公司
30、交运集团公司（青岛）
31、中国天津外轮代理有限公司
小学少先队组织机
少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：
一、成员的确定
1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。
2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。
小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。
3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。
4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。
二、成员的职责及任免
1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。
2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。
各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。
3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。
4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
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