国开作业企业集团财务管理第一章 自测题29参考含答案Word文档下载推荐.docx

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对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（）。

业务互补情况

财务业绩表现

资源优化配置

融资筹资能力

某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。

这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。

范围经济理论

资产组合与风险分散理论

交易成本理论

规模经济理论

当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。

共同控制

重大影响

无重大影响

控制

会计意义上的控制权划分的主要目的在于（）。

确定集团管理控制范围

确定控制权的影响力

明确控制权的控制力

编制集团合并报表

当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。

绝对控股

相对控股

共同控股

全资控股

在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（）。

金融决策中心

业绩评价中心

收益实现中心

资本投资中心

金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。

财务功能

会计功能

管理功能

经营功能

横向一体化企业集团的主要动因是（）。

谋求经营稳定

节约交易成本

谋求生产稳定

谋取规模优势

在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。

当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。

协作

并购

重组

投资

选项E：

联盟

投资,并购,重组

与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（），以谋求产业竞争优势。

内部运营与管理协调

财务杠杆风险作用

产业布局及整合

资本控制资源能力

企业集团整体战略

企业集团整体战略,产业布局及整合,内部运营与管理协调

相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。

降低成本

规模效应

共享品牌

优势转换

垄断利润

优势转换,降低成本,共享品牌

在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（）等方面。

自身的存量资本实力

组织、协调、控制能力

未来融资能力

有营销服务资源优势

产品设计、开发能力

自身的存量资本实力,未来融资能力

企业集团组建，母公司所需的组建优势有（）。

产品设计、生产、营销等资源优势

涉及产业多元化

地理位置优越

管理能力与管理优势

资本及融资优势

资本及融资优势,产品设计、生产、营销等资源优势,管理能力与管理优势

企业集团财务管理的特点包括（）。

多级理财主体及财务职能的分化与拓展

总部管理模式的集中化倾向

财务管理理念的战略化

集团财务的管理关系“超越”法律关系

集团整体价值最大化的目标导向

集团整体价值最大化的目标导向,多级理财主体及财务职能的分化与拓展,财务管理理念的战略化,总部管理模式的集中化倾向,集团财务的管理关系“超越”法律关系

企业发展的基本模式有（）。

政策性扶持

信贷能力增加

内源性发展

并购性增长

垄断性控制

内源性发展,并购性增长

在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（）。

角色缺失理论

交易成本理论,资产组合与风险分散理论

下列企业（或公司）中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（）。

集团参股公司

集团子公司

集团孙公司

集团协作企业

集团总部

集团参股公司,集团协作企业

集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。

参股企业

协作企业

控股公司

母公司

集团总部,控股公司,母公司

下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。

如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（）。

5%

100%

35%

51%

10%

35%,51%,100%

金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（）。

财务业绩评价中心

投资和收益实现中心

运营与管理协调中心

产业布局管理中心

融资中心

融资中心,投资和收益实现中心,财务业绩评价中心

从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。

风险分散

分红收益存在波动性

资本控制资源能力的放大

税负负担减轻

收益相对较高

资本控制资源能力的放大,收益相对较高,风险分散

金融控股型企业集团的劣势主要表现在（）。

“金字塔”风险

税负较重

收益相对降低

高杠杆性

税负较重,高杠杆性,“金字塔”风险

我国企业集团产生、发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。

对

错

企业集团作为一个企业簇群，产权是维系其生成与发展的纽带。

依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。

在“会计意义的控制权”的定义标准下，被共同控制的投资企业可以认定其为企业集团的成员单位，亦能够被直接认定为集团母公司的下属子公司。

财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力、影响力。

企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。

所以，“企业集团”本身也具有法人资格。

在金融控股型企业集团中，母公司的主要作用是，根据投入资本的收益状况不断地对掌握的金融投资进行决策。

在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。

从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。

核心竞争力理论认为，专注于多元市场或产业领域，加大对其深度开发，有利于谋取产业竞争优势，并取得垄断利润。

节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。

以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。

提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。

在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。

在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。

选择何种企业进入企业集团，是集团成功与否的关键。

对于金融控股型企业集团，母公司选择投资的根本是潜在成员企业现在与未来的产业发展情况。

产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。

企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。

从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上--下”级间的财务管理互动关系。

财务管理集中化意味着企业集团财务制度、管理体系的统一。

1990年以后，行政的“联合”方式成为企业集团组建与运行的主要方式。

在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。

母公司可以通过行政手段将企业集团成员企业纳入集团整体运作、管控范围之内，从而形成业务多元、控股多层次、管理关系复杂、规模扩大的法人联合体。

企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。

西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。

“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。

交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。