xx妇科洗液北京市场营销策划书doc16营销策划管理资料Word格式.docx
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中国41%的女性患有不同程度的阴道炎症，已婚女性发病率达70%，性病传播速度更为惊人。
简单的清水清洗和传统洗液已无法彻底清洁护理特殊部位。
同时，随着人们生活水平的提高，消费观念和健康观念的转变，妇科炎症产品市场规模迅速扩大，发展前景广阔，除原有的治疗为目的消费群之外，以单纯清洁护理、保健为目的的消费者群迅速扩大。
已婚女性人人皆使用。
有的药店反映妇科炎症洗液市场销售每年都有增长。
同时，消费者在众多的妇科洗液产品面前，也变得越来越挑剔了，洁尔阴、肤阴洁独领风骚的时代业已过去，消费者的需求更加多样化、复杂化，各类妇科炎症产品的市场地位将做重新调整，同时由于洗液中有些使用卫消字许可证，市场进入障碍远低于药准字类药品，预计需求量将迅速达到饱和状态，新一轮竞争将是质量、杀菌效果、使用后感觉、产品形象的竞争。
调查中，%的消费者偏好使用中药洗液类产品。
（二）产品分析：
“XX洗液”目前在北京OTC市场铺货率在30%左右，店员推荐率几乎为零，消费者指明购买率约在8%；
在医院的销售情况，二级以上的医院现在基本上没有“日舒安洗液”的销售，仅在个别的郊区县医院有销售，但范围在逐步缩小。
据调查，“XX洗液”在北京市场的占有率正在逐步下降。
一方面由于受原来“公费目录”和8月15日实行的“社保目录”的影响，在医院的销售情况已经基本停止；
另一方面，由于渠道和终端工作没有跟上，出现终端断货，药店凭自然销售情况。
由于“XX洗液”在市场已经销售多年，在加上前几年医院销售的市场基础，所以在药店有一部分点名购买的情况。
而且产品的疗效和独特的配方还是受到消费者欢迎，具有一定的市场基础和较大的开发潜力。
（三）竞争产品分析：
1、“XX洗液”由于以前在OTC市场上从未进行过终端促进的工作，存在着：
（1）终端产品陈列水平远远落后于主要竞品如：
洁尔阴洗液、肤阴洁洗液、皮肤康洗液（北京地区强势品牌）；
（2）客情关系差：
主要竟品开展OTC促销工作都有一段时间，甚至多年，终端基础工作比较好。
店员对竟品的推荐，特别是一些消字号的产品上定点促销员，对“XX洗液”的销售有较大的影响；
（3）品牌对销售有直接的带动，“XX洗液”基本没有品牌建设基础；
（4）其他非主流竟品对“XX洗液”的销售形成一定冲击。
2、竟品目前的销售促进（Promotion）组合方式主要分三类：
（1）广告+礼品：
主要是以洁尔阴洗液、肤阴洁洗液为主。
洁尔阴洗液主要集中在中央电视台（央视一台、三台）和部分卫视台（四川卫视、重庆卫视、广东卫视及海南卫视等）；
肤阴洁洗液主要集中在中央电视台（央视一台、三台）。
前者的年广告投放量大概在5000万元；
后者的年广告投放量大概在2000万元。
但是这两个品牌在北京目前没有进行任何形式的广告投放，终端生动化陈列也没有做（包括橱窗、灯箱、POP及其他终端陈列）。
据了解，洁尔阴洗液目前在北京的通路（Place）建设差，渠道混乱，窜货情况严重，商业利润空间小，厂家对商业的支配能力若。
虽然公司从2002年初开始在北京市建立了终端OTC销售队伍，但终端工作没有系统性，与药店的客情关系处理较差，完全是靠着多年的品牌积累形成销售。
据调查，洁尔阴洗液2002年在北京市的销售约为3000万元；
预计2003年约为2500万元，主要集中在零售市场，医院主要靠自然销售。
其销售下降的主要原因是竞争产品的日益强大，特别是皮肤康洗液的崛起。
肤阴洁洗液目前在北京市场虽然也有OTC人员，但也没有进行系统的终端工作建设，只是零星的维护。
据了解，2002年肤阴洁洗液在北京市场的销售约为1500万元，主要来自零售市场。
2003年新推出湿巾（1盒×
12片，每三片一个小包装，）后，市场销售情况很好，公司内部预计2003年在北京市场湿巾的销量能占到其总销售的1/4（约500万元），而且目前市场上药准字的湿巾仅此一家。
（2）礼品+挂金：
此类药主要都是非广告类或广告投入很少，市场占有率较低的品种，其整体竞争力比较差。
然而皮肤康洗液也采取类似的销售方式，其在北京市场属于区域强势品牌，主要靠医院的销售带动，同时由于其超高的利润空间给药店店员挂金，从而带动零售市场与医院市场互动的销售链条。
3、竟品销售促进行为利弊分析：
A、挂金销售：
挂金销售的确有着能在较短时期内建立相对良好的客情关系（主要是店员推荐）和占领好的产品展示位的作用。
它多用于新产品打入市场或产品销售出现一定的积压，为提升销售采取的一种短期权宜之策。
但如果没有一个持续性，他反而会起到很大的负面作用。
随着终端竞争的加剧，挂金销售已经逐步成为类似临床工作的恶性竞争之列。
B、公共关系（PublicRelation）：
厂商合作，企业在销售通路的多个层面进行一系列的PR行为。
比如：
与公司结成某种程度的战略关系；
对连锁公司的中层员工，不定期的商务旅游、礼品赠送；
对药店销售达标的某些店员，也有不同的奖励。
这样可以提高产品的亲和力，为渠道建设和终端销售带来很好的促进。
也许这样的方式现在还不适合对日舒安的推广，但我认为是一个发展的方向。
（北京市场XX洗液与主要竞争产品对比一览表）
品名
规格
零售价
生产厂家
终端费用
年销售额
洁尔阴
220ml
成都恩威
无
2500万元
120ml+冲洗器+栓剂
2元/盒
120ml
皮肤康
50ml
北京华洋奎龙
3元/盒
500万元
肤阴洁
150ml
广西源安堂
1500万元
妇炎洁
300ml
江西仁和
300万元
三、SWOT分析
（一）机会与威胁分析：
★XX洗液面临的机会有：
1、有一定的固定购买群和市场基础；
2、终端工作上升的空间很大；
3、在同类产品中具有很好的疗效和产品个性特征；
4、开拓以“XX洗液”为前导，建立网络终端，优化资源组合，为公司走品牌战略之路打下很好的基础。
●面临的威胁有：
1、竞争产品具有较大的品牌影响力，市场基础较好；
2、竞争产品对终端越来越重视；
3、竞争产品对终端政策覆盖率越来越高；
4、区域强势品牌“皮肤康洗液”在北京市医保目录中（限二级以上医院使用），具有很好的临床销售基础。
（二）优势与劣势分析：
★日舒安的优势有：
第一、产品在北京市场销售多年，特别是在医院销售的基础上，已经有了少量的固定消费群，具备了一定的产品美誉度；
第二、独家产品，疗效好；
特别是湿巾具有较强的市场竞争力；
●日舒安的劣势有：
第一、品牌知名度较低，没有系统的品牌传播系统；
第二、终端网络不健全，没有进行OTC市场的终端建设工作。
（三）问题与分析：
第一、通路的整合问题：
商业分销与OTC工作的协调配合；
第二、终端工作确立重点的问题：
市场终端工作是一个基础工作，它是循序渐进的过程，对销量的影响不是立竿见影的。
必须针对不同的市场状况采用不同的终端促进策略。
对于XX洗液在北京市场的情况，我觉得可以有计划地组织一些关于产品陈列与销售的系列比赛，从而改善与店员的客情关系，并激发他们对公司产品的销售推荐；
第三、虽然主要的竞争对手洁尔阴、肤阴洁和皮肤康都在做终
端工作，但是他们对产品的终端宣传和生动化陈列的工作
基本上没有。
所以我们可以从这方面入手，展开以“终端
网络建设和生动化陈列为主”的品牌宣传，稳步稳打，建
立市场基础，逐步加以品牌宣传的市场策略；
第四、考虑到北京市场的实际情况，在妇科洗液中，只有“皮
肤康洗液”在北京市医保目录中（限二级以上医院使用），
而且这类产品消费者多数都是自费购买，所以可以对于二
级以下的医院及卫生院进行系统的开发（据调查，同类主
要竞争产品基本没有进行这方面的工作，有很大的市场机
会），从而带动零售市场的销售，培育市场基础。
四、营销目标
第一阶段：
2003年8月至12月，建立销售队伍，理顺商业渠道，整合终端网络，做好市场基础工作；
该阶段预期回款指标：
10万/月；
第二阶段：
2004年1月至3月，进行终端生动化陈列（包括橱窗、灯箱、海报、台卡、包装陈列、柜贴、门贴等系列的宣传工作）、产品陈列、销售积分等系列活动。
加强对产品的全方位展示，改善与终端的客情关系。
该期间预期回款指标30万/月；
第三阶段：
2004年4月至10月，产品品牌推广期：
可通过电视、报纸和其他媒体等多方面的角度对产品品牌进行整合性宣传，结合终端良好的基础工作，定会取的良好的市场效果。
该期间预期回款指标：
100万/月；
第四阶段：
2004年11月至12月，巩固品牌基础，加强终端维护和管理。
55万/月。
【销售任务目标表】
产
品
2003年8月至12月
2004年
2005年
XX洗液
40万元
700万元
1400万元
XX湿巾
10万元
600万元
合
计
50万元
1000万元
2000万元
五、营销策略
1、建立一个区域强势组织，提高队伍的执行力，加强管理与培训；
2、理顺商业渠道，加强终端建设；
3、做好媒介资源组合，提升品牌知名度；
4、精耕细作，稳扎稳打。
短期的迅速提高与长期的稳步发展相结合；
5、体现OTC工作的长期性与延续性。
六、市场方案
（一）商业渠道整合：
1、根据商业公司的网络覆盖和业务范围，把商业渠道分为两级：
一级和二级，根据级别制定不同的销售政策（包括价格和返利）；
2、集中在北京医药股份、嘉事堂医药连锁、金象大药房连锁、同仁堂、朝阳区医药公司、丰科城医药公司、京新龙医药公司等几大商业中选择二至三家为公司的一级分销商，签署合作协议；
3、根据一级商的网络和市场的情况，对二级商进行对口整合，归口管理。
（二）产品铺货：
考虑到“XX洗液”有一定的市场基础，可以考虑召开产品推广会的形式进行铺货。
主要是把能直接覆盖到终端的商业为主，利用其网络优势，以厂家新产品推广的形式把终端负责人（药店经理、中小医院院长或药房主任）召集起来，讲解产品知识和促销方案，现场现款提货，以达到铺货和准销售的目的。
（产品推广会的具体方案另拟）
（三）终端推广与促销：
北京市现有1600多家药店，500多家医务室和社区医疗所，根据“8020”原则（即80%的销量产生在20%左右的重要终端上）和市场情况，其中重点A类药店约为400家。
根据此情况，我认为在终端推广方面可从以下几方面去做：
1、策划阶段性的陈列、销售活动，迅速启动终端药店；
（具体方案另拟）
2、针对医务室和社区医疗所，制定相应的销售政策，刺激并联动终端销售，与药店形成终端链状销售网；
3、在条件成熟的时候，启动OTC专业化营销——（暂命名为）“XX洗液清新俱乐部”，逐步走向专业化品牌营销之路；
4、针对湿巾，市场启动期可以采取买“XX洗液”，送“XX湿巾”（具体送几片根据市场另定）的方法，消费者容易接受，终端推广效果好。
（四）媒体宣传：
1、终端生动化展示：
A、药店内灯箱品牌展示：
——ZA形式
（预算）发布费：
200块×
1000元/块/年=20万元
制作费：
200元/块=4万元
B、药店内橱窗品牌展示：
——ZB形式
（预算）发布费：
200家×
4平米×
1500元/平米=120万元
100元/平米=8万元
C、POP及其他展示：
——ZC形式
该部分基本上靠良好的终端关系可以免费发布。
【说明】以上终端生动化陈列最少发布期为3个月；
公司可以根据市场投入的大小选择发布的时间长短。
一般一次发布的时间越长、方式越多，优惠就越大。
2、电视广告：
※基础密度支持：
——DA形式
栏目广告：
BTV-7《7日7频道》周一至周六19：
14首播，周
一至周六12：
14重播（注：
该栏目在北京具有很
高的收视率，观众主要是中青年女性为主）
15秒报价：
首播：
3000元/次×
24天/月×
12月=
重播：
1320元/次×
谈判价格：
（+）×
60%=
※品牌树立与强化:
——DB形式
冠名广告:
BTV-4《黄金剧场》21:
30
（第二集）
播放形式:
①每集提供3秒的冠名,如:
本剧场由贵州汉方制药“日舒安洗液”特约播映;
②每集提供10秒的插播广告;
③每集提供15分钟的角标.
报价:
300万元/年
谈判价格:
180万元/年
※密度强化与补充：
——DC形式
北京电视台共有9个频道，涉及的范围和内容很多，能覆盖到北京市所有辖区。
公司可以根据产品需要，结合频道当期播放的电视剧，选择较好的时段进行10秒/15秒的插播或贴标，能起到密度的补充及针对性的目标受众强化宣传。
预算费用：
50万/年。
3、报纸广告：
优点：
①信息量大，能够有效地进行产品功效诉求；
②形式可多样化，受众接受信息时间长，只要看了，能够较快形成印象度；
③受众面大。
《京华时报》每天发行量为80万份，《北京娱乐信报》每天的发行量为60万份。
缺点：
①价格高；
②现在报纸媒体较多（北京还有《北京晚报》和《北京晨报》，但发行量不大），广告内容也多，受众阅读的比率是个问题；
③报纸媒体一旦要投入，就必须在单位时间内要达到一定的密度，单位时间内的投入较大；
报纸报价与市场计划表：
报纸名称
版面
发布时间
均报价
折扣
京华时报
普通
1/4版
周一、三、五
16500元/次
6折
娱乐信报
周二、四
20350元/次
4折
【说明】我认为在XX洗液市场启动期，即2004年2月至5月期间，连续发布三个月，每周一、三、五在《京华时报》上发布，每周二、四在《娱乐信报》上发布，对产品进行功能性软文宣传，其市场效应是很明显的。
4、车身及户外广告：
①覆盖面广，形成网络；
②持续展示，北京市公交车辆的全天运营时间为20小时左右，因其广告展示时间从早5点一直延续到23点；
③受众量大，每天近千万人次的受众面；
④视角冲击力强，车身广告色彩鲜艳，图文并茂，流动性又带来重复性。
①发布时间有所限制，时间太短成本太高，年发布较经济；
②价格较高。
车身及（候车厅）灯箱价格、计划：
类型
级别
发布价
制作费
发布数量
总价格
普通车
身彩贴
A2
68000元
7500元
10辆/6月
26万
候车亭
大灯箱
二级
5000元
发布三个
月以上免
20块/3月
9折
27万
合计
——
53万
【说明】①公交车身广告和站台灯箱广告在北京市有很好的效果。
车身的发布价格是由其路线的长短和经过的路段决定的；
站台灯箱是根据所处的位置不同价格不同。
②我认为，相对与电视媒体而言，选择车身与户外也许效果会更好。
因为我们的目标消费群（25岁至50岁之间的妇女）在户外的活动时间较长，适合产品宣传时机。
③车身发布优惠政策为：
每买5辆送2辆；
灯箱发布优惠政策为：
每买5块送1块。
④以上仅为广告公司的报价，还有一定的下谈空间。
5、媒体费用总预算：
媒体形式
发布标准
预算总价格
备
注
生动化
1年
综合发布
152万元
相对而言，该部分投入最值得、有效
电视
根据公司投入情况可相对减少投入
报纸
3个月
55万元
根据公司投入情况可斟酌考虑
车身及户外
53万元
560万元
【说明】⑴如果公司在2004年按上述预算足额投入，则：
投入产出比=560/1000=56%
⑵如果公司在2004年按上述预算的60%投入，则：
投入产出比=（560×
60%）/1000=%
七、结束语
随着OTC市场竞争的日趋激烈，已经从原来单纯的产品竞争上升到品牌的综合竞争。
所以，对于XX这样的企业也在苦苦寻求这个突破口。
我认为未来制药企业的竞争是品牌化、专业化、网络化方面
的综合竞争。
纵观公司的产品资源和市场基础，我们的优势应该在妇科领域，所以我认为建立以“XX”为先导的妇科领域的品牌是汉方制药未来市场增长的主要部分。
我个人认为对于北京这样的市场，在操作“XX”品牌的时候，更适合循序渐进，主抓终端建设和投入，搞好基础性工作，控制市场风险，然后在辅之以品牌培养。
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