总经理年度董事会考核评分表格Word文档格式.docx

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效绩

4

状况

绩效

5

定性

ABCDABCD

2定量

345

123

管理绩效周边绩效查核人

定性指标花费控制部下行为管理职工流失率主动性响应时间解决问题时间信息实时反应服务质量署名年代日

中高层管理人员周边绩效查核评分表查核时期：

年代至年代姓名部门岗位周序指标部门一部门二部门三部门四边号绩ABCDABCDABCDABCD效主动性

响应时间

3解决问题时间

信息实时反应服务质量

查核人员署名年代日中高层管理人员能力查核评分表

能力

因素

ABCD

人际交往能力

成立关系

素质

团队合作

解决矛盾

敏感性

影响力

团队发展

说服力

应变能力

影响能力

领导能力

评估

反应和训练

受权

激励

成立希望

责任管理

交流能力

口头交流

聆听

书面交流

判断和决议能力

战略思虑

创新能力

解决问题能力

推测评估能力

决议能力

计划和履行能力

正确性

效率

计划和组织

客户服务能力

认识顾客需求

客户管理

谈判能力

市场开辟能力

专业知识和技术

查核人

署名

年代

日

员

生产人员直接上司月度查核评分表

姓名总工时

查核时期：

年代至年代部门应得薪资（元）质量扣减（元）

考勤扣减（元）

车间废品扣减（元）

岗位实得薪资（元）

组长审查署名年代日车间主任审查署名年代日人力资源部审查署名年代日

签

生产人员直接上司年度查核评分表

姓名绩效

任务绩效

序号1

部门重要指标任务

岗位达成状况

ABC

D

其余

合格率

废品率

态度1

考勤

听从安排

恪守制度

年代日

一般管理人员直接上司绩效查核评分表

年代至年代

56定性指标3456定量指标3456

查核

人

一般管理人员能力查核评分表

能力素质

人际交往

判断和决

策能力

计划和执

行能力

研发人员能力查核评分表

署名年代日

营销人员能力查核评分表查核时期：

认识客户要求客户管理谈判能力

市场开辟能力专业知识技术

生产事务人员能力查核评分表

年代至年代部门

ABC

人际交往能力交流能力

成立关系团队合作口头交流

聆听创新能力解决问题能力

推测评估能力正确性效率

专业知识技术

申诉及复核单姓名职称部门职位

申诉事项

申诉原因

复核结果

复核人：

复核日期：

中层查核统计表（年度）

查核项

上司打分

下级打分

同级打分

本项得分

任务绩

重要任务

1（％）

效50％达成状况2（％）10％3（％）4（％）

5（％）

共计

其余任务

2（％）

40％

3（％）

4（％）

管理绩效

10％

3（％）共计

周边绩效

20％

2（％）3（％）4（％）5（％）共计能力能力素质共计20％专业知识共计及技术总分＝

查核项任务绩重要任务效60％达成状况15％

其余任务绩效45％

管理绩效10％

周边绩效20％

能力能力素质10％专业知识及技术总分＝查核项任务绩重要任务

中层查核统计表（季度）上司打分下级打分同级打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计1（％）2（％）3（％）共计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计共计共计

高层（除总经理外）查核统计表（年度）上司打分下级打分同级打分本项得分1（％）

效70％达成状况20％

其余任务绩效50％

周边绩效10％

能力能力素质10％专业知识及技术总分＝

3（％）4（％）5（％）共计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计1（％）2（％）3（％）共计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计共计共计

总经理查核统计表（年度）

效80％达成状况2（％）20％3（％）4（％）

60％

3（％）共计能力能力素质共计10％专业知识共计及技术总分＝一般管理人员（包含事务人员）查核统计表（季度）

查核项任务绩重要任务效80％达成状况20％

其余任务绩效60％

态度10％

上司打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计考勤4％听从安排3％恪守制度3％共计共计共计一般管理人员（包含事务人员）查核统计表（年度）

效70％达成状况2（％）20％3（％）4（％）5（％）共计其余任务1（％）

50％

态度15％

考勤5％

5％

15％

专业知识

及技术

总分＝

研发人员查核统计表（季度）上司打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计考勤4％听从安排3％恪守制度3％共计共计共计

研发人员查核统计表（年度）查核项上司打分本项得分

任务绩重要任务效70％达成状况20％

态度20％

查核项任务绩重要任务效90％达成状况20％

其余任务绩效70％

态度5％

能力能力素质5％专业知识及技术

2（％）3（％）4（％）5（％）共计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计考勤8％听从安排6％恪守制度6％共计共计共计

营销人员查核统计表（季度）上司打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计考勤1％听从安排2％恪守制度2％共计共计共计

能力能力素质15％专业知识及技术总分＝

营销人员查核统计表（年度）

上司打分本项得分1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计1（％）2（％）3（％）4（％）5（％）共计考勤1％听从安排2％恪守制度2％共计共计共计

生产人员查核统计表（年度）

效80％达成状况2（％）20％3（％）4（％）5（％）共计其余任务1（％）

绩效2（％）60％3（％）4（％）5（％）共计

考勤10％