起重吊装作业应急演练方案Word格式.docx
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总指挥：
项目经理
现场指挥长：
安全总监
组员：
相关部门负责人及职员、梁场场长、作业班组人员
演练组织机构图：
2.2演练工作分工
演练队伍分工如下：
（1）医疗救护组
组长：
李x伟
成员：
办公室其他职员
职责：
负责组织对受伤人员的现场临时处置，送受伤人员接受医疗。
目的：
在第一时间抢救伤员，尽最大能力维持伤员病情。
救援装备：
救援人员安全帽，佩戴“红十字”袖标、对讲机1部、急救箱1个、担架1副、白色单人床单1件。
（2）抢险救援组
倪x国
各班组长及装吊班全员
负责组织应急抢险队伍，在现场指挥长的统一指挥下，开展一线救援工作。
清理现场，配合医疗组尽快抢救伤员，同时控制事故现场，防止二次事故发生。
管理人员白色安全帽，作业人员戴黄色安全帽，佩戴“抢险救援”袖标、救援车1部、对讲机1个、撬杠10根【主要是为了确保现场救援通道畅通】
（3）物资保障组
郑x峰
物机部其他职员
负责提供现场应急所需的救援物资、设备，听从现场救援指挥部的指挥调度。
为一线抢险队伍提供必要的物资援助。
佩戴“物资保障”袖标，对讲机1个，确保其他应急物资及时供应。
（4）治安保卫组
李x念
安质部其他职员
负责针对事故特点进行治安保卫工作及事故现场的秩序维护工作，先组织相关人员进行疏散行动，对危险区域进行人员隔离。
提供现场治安保卫工作，确保现场秩序及应急通道畅通。
白色安全帽，佩戴“治安保卫”袖标，对讲机1个、手持话筒2个，警戒线5卷、锥形桶若干。
（5）后勤保障组
唐x兵
后勤其他职员
负责抢险队伍的善后工作、负责交通车辆的调配，路口接应救护车紧急物资的运送及抢险救援人员和受伤人员生活物资的供给等工作。
为现场救援人员提供后勤保障，及车辆调配，为救援工作创造有利条件。
戴白色安全帽，佩戴“后勤保障”袖标、对讲机1个、信号旗2副，并携带摄影设备进行记录。
（6）技术保障组
陈x南
组员：
工程部其他职员
负责针对事故特点提供救援及应急处理技术支持。
根据现场情况进行分析，提出合理救援方案。
戴白色安全帽，佩戴“技术保障”袖标、对讲机1个、手持话筒1个，并携带摄影设备进行记录。
三、演练准备
3.1宣传动员
做好宣传动员工作，提前向相关成员发放演练素材（包括应急预案、桌面演练方案等），并应该在桌面演练前对演练内容进行必要的解读，让参演人员熟悉演练流程，在进行桌面演练前对演练内容有较为清晰的了解。
3.2演练场地布置
在进行桌面演练前，提前布置好演练场地（会议室），同时在电子显示屏上打好演练会标，并在会议桌上摆放好各演练小组标牌，方便各小组成员对号入座。
四、桌面演练
4.1演练内容概述
本次桌面演练模拟内容为起重伤害事故。
事故发生后，施工现场负责人立即组织抢险救灾工作，向医院（联系电话：
120）请求医护救援，同时向项目部安质部汇报，项目部安质部部长立即向经理部主要领导报告事故发生情况。
随后，有关人员及队伍按照现场救援指挥部的指示及《起重事故应急救援预案》的要求行动，开展救援及善后工作。
4.2桌面演练模拟（桌面演练开始）
（1）事故发生
讲解员：
陈x鸶
尊敬的各位领导、各位同事大家好！
我是本次演练的讲解员陈x鸶，现在正式进入演练，请应急小组做好准备。
现在是202x年3月26日晚上8点00分，原阳制梁场存梁2区，在进行95T龙门吊设备拼装过程中，由于吊车失稳倾覆，吊物随吊车一起倒下，吊物在倒下过程中，不幸将地面一名工人脚掌砸伤，受伤工人的右脚掌被吊物压住，发生起重伤害安全事故。
（2）报警
模拟场景一（事故发生现场）
起重伤害事故发生后，事故现场第一目击者立即向班组长报告情况，班组长接到报告后立即向梁场场长报告并赶往事发地点，同时梁场场长接到报告后立即对赶往事发地点并用对讲机或手机上报项目部安质部。
陈x鸶：
1.现场施工场长倪x国立即用对讲机（或手机）向项目部安质部部长李x念报告。
2.项目部安质部部长李x念做出回应。
倪x国：
李部长！
我是倪x国！
梁场龙门吊拼装现场由于吊车失稳倾覆，吊物把一名工人的脚掌压住了。
情况紧急，请求支援！
请求支援！
李x念：
倪场长，别慌！
现场立即停止一切作业，看护好伤者，我马上向项目领导汇报情况！
首先请你与伤者保持交流，确保伤者清醒，请你立即拨打120，向医院请求救护。
收到，我马上执行！
模拟场景二（事故发生现场）
倪x国立即向医院联系，请求医护救援。
原阳县人民医院！
我这里有名工人被吊物将脚掌砸伤，请立即前来救援。
我们在官厂乡医院门口接应！
（3）应急响应
模拟场景三（项目部驻地）：
安质部部长李x念立即赶赴现场，并用手机向安全总监黄x春报告，安全总监黄x春做出指示后立即向项目经理潘x伟汇报情况。
黄总！
一分钟之前倪x国报告，梁场在拼装95T龙门吊作业时，吊车失稳，一名工人脚掌现在被吊物压住了，我现在在赶往现场！
黄x春：
收到！
李x念你到现场后立即与倪x国先安抚伤者，并通知抢险救援组立即到存梁2区集合，封闭现场，我马上给潘经理汇报！
潘总!
一分钟之前李x念报告，梁场在拼装95T龙门吊作业时，吊车失稳，一名工人脚掌现在被吊物压住了，情况可能比较严重，是否启动应急预案！
请指示！
潘x伟：
立即启动应急救援预案，现任命你为现场救援指挥长，负责现场指挥，并随时汇报救援进展情况，我马上通知调度倪军配合你救援。
此时，项目经理潘x伟立即用手机通知调度倪军：
倪军存梁2区龙门吊拼装有人受伤，立即启动应急救援预案，各救援小组进入应急响应状态！
现任命黄x春为现场救援指挥，负责现场指挥。
倪军：
潘总，我马上执行！
模拟场景四（项目部驻地）：
现在启动应急响应程序，安全总监黄x春赶赴办公楼，大声通知各部门救援小组。
全体人员注意!
（在办公楼1楼，大声传达）梁场有一名工人被吊物砸伤，请各救援组携带救援设备，立即到存梁2区集合！
立即到存梁2区集合！
3分钟后点名！
模拟场景五（事故发生现场）：
各救援组成员携带救援装备，到达存梁2区集合，现场指挥黄x春点名并对救援做出安排。
现在开始点名！
医疗救护组！
李x伟：
医疗救护组全体到位！
抢险救援组！
抢险救援全体到位！
物资保障组！
郑x峰：
物资保障组全体到位！
治安保卫组！
治安保卫组全体到位！
后勤保障组！
唐x兵：
后勤保障组全体到位！
技术保障组！
陈x南：
技术保障组全体到位！
好！
各小组立即按照应急救援预案开展救援！
各小组：
救援行动（事故发生现场）
模拟场景六：
现场指挥长做了紧急部署后，应急救援行动开始，各小组立即进入现场。
现场救援（事故发生现场）
模拟场景七：
现在是202x年3月26日晚上8点30分（实际时间为准），作业现场起重伤害事故应急救援预案响应程序告一段落。
现场各应急救援组到达指定位置，现在进入现场紧急救援。
救援动作：
（让大家知道怎么做）
1.技术组
技术组率先进入现场，检查发现压住工人脚掌的吊物为龙门吊检修平台，需用撬棍撬开即可。
倪场长，压住工人脚掌的是龙门吊检修平台，拿5把撬棍撬开！
收到，兄弟们5把撬棍！
2.抢险救援组
抢险组紧跟进入现场，用撬棍将吊物翘开，将受伤工人脚部拖出。
3.医疗救护组
抢险组将受伤工人拖出，医疗组立即用剪刀将受伤者裤腿剪破，用紫药水清理伤口，敷上绷带，两名工人将伤者抬上担架，等待应急车辆。
剪刀、紫药水、绷带。
蒲京楠（办公室职员）：
收到，马上。
3.治安保卫组
治安保卫组在救护过程中，同时利用锥形桶、警戒线布置出现场救援通道，立即疏散人群，确保救援车辆畅通行驶。
高哥，马上疏散人群，找三名工人，从后大门到存梁2区布置警戒线和锥形桶。
高x强（安全员）：
1分钟后，我部救援车辆已经到达，医疗组将伤者抬上应急车辆，前往与原阳县人民医院约定的官厂乡医院门口，随后我部救援车与医疗救护车在约定位置对接，将伤员送上了救护车。
（现场演练）
讲解员陈x鸶:
各小组紧张有序的开展救援工作，经救援人员的努力,已成功救岀受伤人员。
现在各小组向现场指挥黄x春汇报情况：
抢险组倪x国：
报告指挥长，现场受伤人员已救出。
救护组李x伟：
报告指挥长,受伤人员已送医院救治。
保卫组李x念：
报告指挥长，救援方案可行，受伤人员成功救出。
收到，现在各小组集合。
（各小组列队集合）
此时，现场应急救援工作即将结束。
现场指挥长黄x春向总指挥潘x伟报告救援情况。
潘总，现场救援工作已结束，此次事故导致1人受伤已送至医院救治。
特此报告。
好的，请派人配合医院做好伤员的救冶工作，保护好现场，做好事故的调查，并将事故情况书面上报。
现场指挥长黄x春召集现场各救援组布置后续工作。
现在伤者已经成功救出，现在我来布置后续工作。
1.技术组要保护好现场，收集资料进行事故调查分析；
2.医疗救援组要配合医院全力以赴救治伤员，并掌握救治情况及时汇报。
3.后勤保障组联系伤者家人，要做好善后处理工作。
各小组接到现场指挥长工作安排后，立即开展行动。
报告黄总，技术组已经与现场安全员取得沟通，执法记录仪里有事故发生的详细情况。
报告黄总，医疗组已经安排人员前去配合医院，并随时汇报伤者情况。
报告黄总，后勤组已经联系了伤者家属，家属正在准备过来配合。
善后工作已经落实，现场指挥长黄x春向总指挥潘x伟报告。
报告总指挥，救援善后工作已经落实，演练是否结束请指示。
我宣布，原阳制梁场起重伤害事故救援应急演练结束。
五、演练讲评
经过大家共同的努力，受伤人员已经成功救出，所有参演人员在主席台前列队，听从领导点评。
请项目书记张华南做点评；
请项目经理潘x伟做点评；
请监理单位代表（李工）点评。
讲解员陈x鸶：
尊敬的各位领导、各位同事：
这是一次模拟演练，我们永远也不想、也不会让它成为实际。
让我们关注安全、重视安全、防范风险、消除风险，让我们的企业永远和谐、平安！
本次演练到此结束，谢谢大家！
Xx项目部
202x年x月x日
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