第09章-库存控制.ppt

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生产与运作管理山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士Production&OperationsManagementProduction&OperationsManagement9.19.1库存库存9.29.2库存问题的基本模型库存问题的基本模型9.39.3随机性库存问题随机性库存问题本章内容山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士第一节第一节库存控制概述库存控制概述本节主要内容：

p企业物料流p库存的定义p库存的功用与弊端（“库存的两面性”“零库存”）p库存问题的分类p库存控制系统山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士一、物料流一、物料流大多数生产运作过程都伴随着物料流动。

从各种原大多数生产运作过程都伴随着物料流动。

从各种原材料供应商到消费者的合理有效物料流不仅能满足材料供应商到消费者的合理有效物料流不仅能满足消费者的需求，而且有利于提高企业的利润。

消费者的需求，而且有利于提高企业的利润。

企业的物料流不是封闭的，而是开放的。

企业的物料流不是封闭的，而是开放的。

物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个复物料流将各种不同的企业联系在一起，形成一个复杂的杂的“供需网络供需网络”山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士采购输入转化输出供应商收货原材料库存在制品库存成品库存生产阶段发货顾客批发商生产企业的物料流山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士二、库存的定义1、库存（Inventory）一般来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。

山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士判断：

下列哪些物资属于库存判断：

下列哪些物资属于库存Google智能搜索的人才储备智能搜索的人才储备正在货车上从正在货车上从a分工厂运送到分工厂运送到b分工厂的零件分工厂的零件A工厂银行内闲置的工厂银行内闲置的2千万资金千万资金企业信息系统中的数据库备份企业信息系统中的数据库备份山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士思考思考有人说“库存是一个必要的恶魔”，为什么？

山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士三、库存的作用1、库存的弊端p占用大量资金p增加企业费用支出p腐烂变质的损失p麻痹管理人员的思想山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士2、库存的功用

（1）

（1）缩短订货提前期缩短订货提前期（22）稳定作用。

成品库存将外部需求和内部生产分）稳定作用。

成品库存将外部需求和内部生产分隔开，像水库一样隔开，像水库一样（33）分摊订货费用）分摊订货费用（Ordercost）和调整准备费用和调整准备费用（Setupcost）（44）防止短缺）防止短缺（55）防止中断）防止中断山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士思考思考既然库存有这么多作用，为什么还有很多企业去追求“零库存”？

山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士库存的两面性库存的两面性从理论上讲，库存属于闲置的资源，不但不会创造价值，反而还会因占用资源而增加企业的成本，本身是一种浪费。

从现实看，库存不可避免，因为不具备彻底消除库存的条件，所以又要求保持合理水平的库存，以保证生产的正常进行。

山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士传统库存管理把提高库存作为解决生产过程中出现问题的首选。

“治标不治本”越来越大的库存不仅会带来更大的浪费，而且使生产过程的固有缺陷被掩盖得越来越深，生产系统变得越来越脆弱，埋下严重隐患。

山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士隐藏着的管理问题库存水平被隐藏的问题.现代现代现代现代“零库存零库存零库存零库存”管理管理管理管理“降低库存降低库存降低库存降低库存暴露生产系统中的问题暴露生产系统中的问题暴露生产系统中的问题暴露生产系统中的问题改进改进改进改进生产系统生产系统生产系统生产系统更完善的生产系统更完善的生产系统更完善的生产系统更完善的生产系统进一步降低进一步降低进一步降低进一步降低库存库存库存库存”良性循环良性循环良性循环良性循环山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士四、库存问题的分类四、库存问题的分类单周期库存与多周期库存单周期库存与多周期库存p单周期库存单周期库存一次性订货量问题：

仅仅发生在一次性订货量问题：

仅仅发生在比较短的一段时间内的或库存时间不可能太长的比较短的一段时间内的或库存时间不可能太长的需求需求p多周期需求多周期需求在足够长的时间里对某种物品的在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断补充重复的、连续的需求，其库存需要不断补充山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士单周期需求出现的两种状况：

单周期需求出现的两种状况：

p偶尔发生的某种物品的需求偶尔发生的某种物品的需求奥运会纪念章奥运会纪念章非典时期的白醋非典时期的白醋p经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求经常发生的某种生命周期短的物品的不定量需求易变质的产品易变质的产品容易过时的产品容易过时的产品山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士判断：

下列哪些产品属于单周期需求的产品？

判断：

下列哪些产品属于单周期需求的产品？

报纸报纸期刊期刊蔬菜、水果蔬菜、水果中秋节月饼中秋节月饼情人节的鲜花情人节的鲜花火车、飞机的座位火车、飞机的座位山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士独立需求与相关需求独立需求：

由市场决定的，不可控的需求，每个品由市场决定的，不可控的需求，每个品种之间的需求是不相关的种之间的需求是不相关的相关需求：

由其他产品或品种的需求决定的，可以由其他产品或品种的需求决定的，可以直接计算出来的需求直接计算出来的需求山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士独立需求与相关需求A独立需求:

FinishedGoodsB（4）C

（2）D

（2）E

（1）D（3）F

（2）相关需求:

RawMaterials,Componentparts,Sub-assemblies,etc.山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士滑条拉手滚子抽屉锁箱体三抽屉文件柜组成山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士输入输入输出输出运行机制运行机制约束条件约束条件库存控制系统库存控制系统（11）隔多长时间检查一次库存量？

）隔多长时间检查一次库存量？

（需求率）（需求率）（需求率）（需求率）（22）何时提出补充订货？

）何时提出补充订货？

（定购提前期）（定购提前期）（定购提前期）（定购提前期）（33）每次订多少？

）每次订多少？

（定购批量）（定购批量）（定购批量）（定购批量）库存控制的基本问题库存控制的基本问题库存控制的基本问题库存控制的基本问题五、库存控制系统五、库存控制系统山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士有关术语提前期（提前期（LeadtimeLeadtime）：

）：

从发出订单到收到订货从发出订单到收到订货之间的间隔时间之间的间隔时间维持库存费（维持库存费（HoldingcostsHoldingcosts）：

）：

将某一品目将某一品目（itemitem）的库存维持一段时间（通常为的库存维持一段时间（通常为11年）所年）所发生的费用发生的费用订货费（订货费（OrderingcostsOrderingcosts）:

与与订货和收货有关订货和收货有关的费用的费用缺货损失费（缺货损失费（ShortagecostsShortagecosts）:

需求超过供给需求超过供给发生的费用发生的费用山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士库存量时间订货点ROPQQ0LTLT固定量系统订货点和订货量为固定量！

订货提前期订货提前期订货量订货量山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士双仓（箱）系统双仓（箱）系统双双仓（箱）系统（仓（箱）系统（Two-BinSystemTwo-BinSystem）用两用两个个仓仓（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物（箱）存放物品，当第一个仓（箱）内存放的物品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二品用完，即发出订货，在订货提前期内使用第二仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物仓（箱）的存货，直到下一批订单到货，再将物品按两仓存放。

品按两仓存放。

山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士库存量时间0固定间隔期系统tttLTLTSL1L2S-L1S-L2L3将库存补充到一个最高水平S固定时间固定时间山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士库存量时间0最大最小系统tttLTLTSL1L2S-L1L3sS-L3固定时间固定时间最大量最大量最小量最小量山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士第二节第二节库存问题的基本模型库存问题的基本模型一、单周期库存模型一、单周期库存模型关键关键确定订货批量确定订货批量假如需求量假如需求量dd大于订货量大于订货量QQ，导致机会损失导致机会损失订货订货的机会（欠储）成本的机会（欠储）成本假如需求量假如需求量dd小于订货小于订货量量QQ，导致超储成本导致超储成本最理想状况最理想状况订货量等于需求量订货量等于需求量山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士

（一）期望损失最小法

（一）期望损失最小法比较不同订货量下面的期望损失，取期望损失最小的订货量比较不同订货量下面的期望损失，取期望损失最小的订货量为最佳订货量为最佳订货量p：

物品单位成本：

物品单位成本p：

物品单位售价：

物品单位售价p：

实际需求量：

实际需求量p：

卖不出去后的处理价格：

卖不出去后的处理价格p（）：

期望损失（）：

期望损失缺货损失缺货损失P-C超储损失超储损失C-S山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士某商店挂历的需求分布概率某商店挂历的需求分布概率需求需求d（份）份）01020304050概率概率p（d）0.050.150.200.250.200.15已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P80元。

若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。

解：

设商店买进份挂历解：

设商店买进份挂历当实际需求时，每份超储损失当实际需求时，每份超储损失（元）（元）当实际需求时，每份欠储损失当实际需求时，每份欠储损失（元）（元）山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士某商店挂历的需求分布概率某商店挂历的需求分布概率需求需求d（份）份）01020304050概率概率p（d）0.050.150.200.250.200.15订订货货量量Q实际需求量实际需求量d期望期望损失损失EL（Q）01020304050概率概率p（D=d）0.050.150.200.250.200.150102030405003000600090001200015000855已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P80元。

若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。

山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士某商店挂历的需求分布概率某商店挂历的需求分布概率需求需求d（份）份）01020304050概率概率p（d）0.050.150.200.250.200.15订订货货量量Q实际需求量实际需求量d期望期望损失损失EL（Q）01020304050概率概率p（D=d）0.050.150.200.250.200.1501020304050020030006003000900600012009000150012000855580已知，每份挂历进价C=50元，每份售价P80元。

若在一个月内卖不出去，则每份挂历只能按S30元卖出，求该商店应该进多少挂历好。

山西大学管理学院山西大学管理学院范建平范建平博士博士某商店挂历的需求分布概率某商店挂历的需求分布概率需求需求d（份）份）010