做好管理创新的十个要点标准版文档格式.docx

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　　“做正确的事和正确做事”，是管理大师彼得﹒德鲁克一句之理管理名言。

人常说，商场如战场，这是因为市场是瞬息万变，到处充满危机和风险，如何把握危急中的难得的机遇，变压力为动力，变困难为机遇，善于在瞬息万变中扑捉难得的机会，促进企业健康发展，是管理者思索的关键问题，在深入学习时间科学发展观的今天，深刻领会科学发展的精神实质，积极转变观念，创新管理方法，做到与时俱进，坚持以人为本的核心理念，是管理者深思的大事，也是企业又快又好发展的关键。

　　一、领导的内涵

　　领导首先要有领导观念，并且必须会领、会导才行。

“领”是指一个领导的组织能力，体现的是他的亲和力、号召力、人格魅力、执行力等素质，反映的是他的微观控制能力；

“导”则反映一个领导的思想活跃系数、视野角度、把握市场脉搏的能力，是一个团队的向导、先导，体现着他的宏观调控能力。

从这个层面上讲，领导一定要注意培养自己的亲和力，尤其是基层领导。

如若领导脱离员工、高高在上，那么员工很难有好的执行力。

很多事情本意很好、思路很好、方法也很好，但为什么执行不下去呢？

问题出在领导自身缺乏微观调控的能力，不能充分调动每个员工的积极性方面。

所谓“其身正，不令而行；

身不正，虽令不行。

”作为领导，只要你走得正、做得直，不需要下命令，下属也会执行；

但如果领导本身做得就不正、作风不好，不管下什么样的命令，恐怕都没人会听。

这里说的“正”包含了领导所应具备的亲和力、号召力、人格魅力、执行力、决策力等因素，是其综合素质的体现。

　　二、要学会做正确的事

　　领导要做的事就是“导向”，为团队指引前进的方向，这样才能让团队有进取的目标；

领导还要能够事先预防，防止或不让某些问题发生。

而领导学会去做正确的事情，这就像驾车，一个驾驶员虽然在把握方向盘、踩刹车、车辆保养、拐弯、遵守交通规则等方面都做得很好，但如果行驶方向与目的地相反，那么驾驶员的驾驶技术越熟练，开车的速度越快，路上越顺利，就意味着离目的地会越远。

观念决定思路，思路决定出路。

但是，有没有人想过将这些风险和压力转移到企业内部呢？

将其分摊到每个员工身上，把企业的兴亡与员工的前途命运绑在一起。

当员工感受到企业的压力就是自己的压力、企业的兴亡关系到自己的前途时，他们必然会产生为自己、为企业拼搏的动力，动力有了，激情来了，还会有什么事情做不好呢？

　　三、培养职工自觉自愿的工作态度

　　被动工作的效率必然很低，这已经为很多案例所证明。

现代企业更需要员工有自动自发的工作态度。

传统企业实行的是监控管理；

而现代企业看重对员工的认真挑选以及计划性管理，即把工作或任务的方向指出来，让大家一起去努力，自动自发地工作，自主地管理。

一个企业要健康发展，首先要让员工满意，然后才会有顾客满意，而只有顾客满意了，最终才有企业和老板的满意。

假如员工不满意，心里感到不愉快，那么他能把事情做好吗？

能把产品做好吗？

答案毋庸置疑。

如果员工心里有怨气，就会把气发泄到工作中。

所以员工不满意，就不会有客户的满意；

客户不满意，老板的日子就不好过。

因此，企业与员工之间的劳资关系是共同发展和成长的关系，而不是相互抵触的关系。

员工和企业的最终目标应该是一致的，那就是要一起将企业这块蛋糕做大。

只有理解了这两者之间的辩证关系，才能不断地在实践中转变自己的观念，改良自己的工作方法。

　　四、理顺工作流程

　　企业流程再造应包括四个要素：

根本性（Fundamental）、彻底性（Radical）、显著（Dramatic）和流程（Process），即BPR就是对企业的业务流程（Process）进行根本性（Fundamental）的再思考和彻底性（Radical）的再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著（Dramatic）改善。

其特色如下：

（1）在崭新的资讯技术支持下，以流程为中心，大幅度地改善管理流程。

（2）放弃陈旧的管理做法和程序。

（3）评估管理流程的所有要素对于核心任务而言是否重要。

专注于流程和结果，不注重组织功能。

在方法上以结果为导向、以小组为基础，注重顾客的需求，要求严格衡量绩效，详细分析绩效评估的变化。

很多企业都有一个需改进的地方，那就是太多的审查、审核程序。

其实有很多的审查只是走形式，并不能要求签名者负责；

还有很多主管在审查文件时经常是让其助理代替他盖章的，自己根本就没看，甚至有的虽然是自己审查，但是连表单的页面都没有看过，只是将右下角掀起盖个章就算完事了。

　　五、用学习的观念获取前进的动力

　　很多人无力地抗拒着变革，但社会发展的车轮不会因为你的阻碍和抗拒而停滞不前，它会一直往前走。

你可以自己不学习，但不能要求你的对手不学习，不能要求你的同事不学习。

既然不想被你的对手或同事所取代，那就只有自己也学习，而且还要比对手学得更快、更好。

要成为舞台上永远的主角，唯一的方法就是不停地学习，始终保持一颗积极进取的心，比别人学习更多、更深。

保持领先的唯一方法就是比别人跑得更快，比别人更懂得如何适时而变、积极进取。

人们常说“进攻是最好的防守”，学习进步则是隔离对手最好的盾牌。

这个世界上没有唯一不变的事物，新老交替是万物生长的自然规律，没有人能够抗拒，而唯一可做的就是去迎接这个变化，适应这个规律。

当年很先进的东西，不代表永远先进；

当下认为自己还行的人，一夜之间却发现自己落后了，这并不奇怪。

别人时刻在学习、在进步，你不学习当然就会落后。

　　六、用人之道在于用人之长

　　西汉初年，天下已定，汉高祖刘邦在洛阳南宫举行盛大的宴会，汉高祖刘邦讲了他的成功之道，他认为最重要的原因是他有“将将之才”。

他说：

“夫运筹帷幄之中，决胜于千里之外，吾不如子房；

镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；

连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。

”正因为有这么多令他不如的人在为他“打工”，所以他取得了争霸战争的最后胜利，成为一代帝王。

作为领导，之所以要招副总，是因为老板有自己做不了的事情需要他来分担；

副总招经理，是因为副总有自己做不了的工作，需要经理帮忙，依次下去，这样的企业才真正有希望，才能有发展，才能不断壮大。

如果一个企业能够秉持“能力递增”的观念，一定会人才辈出，那么，它的兴旺也就指日可待了。

　　七、树立人才是企业资本的观念

　　要变“人才是成本”为“人才是资本”的观念。

因为企业所有的产品都是靠员工的努力工作创造出来的。

厂房、设备可以看做是成本，但绝不能把人才看做是成本，因为人才是增值的，而厂房、设备是不断贬值的。

优秀人才是免费的，庸才才是最贵的，一个公司最宝贵的财富就是人才。

我们常说，有人就有了一切，没有人什么都不存在了。

只要有人、有思想、有观念，没有财富可以创造出财富，没有房子可以挣来房子，没有利润可以产生利润，效率低下的可以提高效率。

所以说人才是一个企业最大的资本。

可口可乐公司的总裁说：

“将人留下，即使所有的厂房一夜烧光，3年后仍是今天的可口可乐公司。

”

　　八、学会主动服务式管理

　　美国前任总统克林顿，访问中国的第一站是西安。

他同夫人从飞机上下来的时候，一个10岁左右的中国女孩手捧鲜花，迎了上去。

克林顿接过鲜花，问小女孩：

“你知道我是谁吗？

”小女孩说：

“知道，是美国的总统。

”克林顿继续问道，“你知道美国总统是干什么的吗？

”小女孩天真可爱地说：

“是美国最大的官。

”克林顿笑了，他说：

“错了，我是全美国公民的一个服务员。

今天我们所处的时代是一个服务经济的时代，尽管企业家对此已经有了深刻的认识，并且作出了一系列的行动和计划，但是，很多企业的员工尚未充分认识到服务的重要性。

如果他们不知道服务是企业生存的命脉，不知道服务对于企业的重要性，又怎么能够期望他们为客户提供最高品质的服务呢？

只有将遵守规章制度、应付领导考核和提高薪水三个目的排除过后，完全发自内心地为客人自觉服务的心理活动，才是真正的服务。

对每个员工来说，要想获得提升，最重要的就是要提高服务质量。

不要以为只有购买了你的产品才是你的客户，你的同事、上司、老板其实都是你的客户，如何为他们服务也是你的职责。

每个人都有不顺心的时候，也可能把烦恼带到工作中来，但请记住：

微笑是工作的一部分，微笑服务是你的责任。

有人说“一个员工就是一个窗口”。

　　九、用主动的奖励激励员工

　　利用惩罚来管理员工，在本质上是为了阻止员工继续犯错，改善其工作态度，但最后却适得其反，这不能不让人深思。

当然，是采取集体激励还是个体激励，笔者认为应根据具体情况而定。

在部门内部，要制定出一个针对部门每个人的激励制度；

而在企业内部，则要根据企业的整体情况，对每个部门进行集体激励。

只有这样，才能真正让每个部门、每个员工都参与进来，感受到激励的作用。

如此这般，不但增强了团队的凝聚力，而且激发了员工的主动性，他们会通过积极的工作提升个人能力，最后业绩增长的问题也就自然顺利得到了解决。

当然，在这里面，领导起着关键的作用。

作为一个企业的管理者，要给下属一个方向、一个框架，然后在这个框架和原则范围内充分发挥下属的想象力和积极性，让下属尽量多地参与到工作当中来。

只有这样员工才会认为他们受到了尊重，受到了重视，工作的时候自然会非常卖力和主动。

所以，管理与领导的区别在于管理很难调动下属的积极性，而领导则不同，它会尽量让下属参与到工作中来，让下属感觉工作是他自己的事，让他们自主决策，让他们选择自己喜欢的工作方式。

这样，员工在完成工作后会有一种满足的成就感。

　　十、树立为一线服务的思想

　　一个企业只有将被动的做事方式变为主动才能得到发展，走向成功。

比尔?

盖茨说：

“公司的职员在处理事情时要注意三点：

可以站着就不用坐，可以在桌边就不要到会议室，可以写便条的就不要写会议记录和备忘录。

”主动和被动，是领导工作的两种精神状态。

主动是工作积极进取；

而被动则是消极懈怠，推一下，走一步，见着矛盾和问题就绕开。

主动是心中有数，被动则是疲于应付；

主动可以让工作事半功倍，被动则只会让工作事倍功半。

就像屡次发生的事故一样，如果能做到未雨绸缪，防患于未然，主动处理，及时解决，很多事故原本都是可以避免的。

陷入被动的情况有很多种。

有的人工作拖拉疏忽，有的人属于思想懈怠懒惰。

也有一些人，私字当头，工作出了问题不是主动去解决，而是想方设法遮掩住，结果问题越盖越大，越遮掩越得不到及时解决，情况越严重。

最后付出的代价，比老老实实改正错误、改进工作不知要大多少倍。

　　管理不仅是一门学问，也是一个人品行修养的体现，如何站在企业发展的利益上，从大局出发，思考管理工作思路和确定科学的领导方法，这不仅要学习、要思考，还要善于换位思考来确定管理工作要领，不要一味的强调个人感受，而忽视全局和员工利益。

真正优秀的管理者应该是一个心胸开阔、善于思考、不断学习、用于创新的人。

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