制作规范和技巧专题培训课件.ppt

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1.标题字号一般18-20号;2.内容字号小于标题字号;3.整遍字体尽量保持一致;4.切忌有多大位置,设多大字号;1.字体格式设置:

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03PPT制作常见问题32PPT制作常制作常见问题见问题:

当发言稿用配色混乱图表错乱内容过多缺乏条理案例1当发言稿用公司LOGO案例2配色混乱案例3图表错乱案例4内容过多案例5乏发条理2017年上半年考核关键数据报告序号项目数量奖惩标准奖惩金额备注1入库或拒绝错误违反“真实性”标准0每件扣除材料费5%2入库或拒绝错误违反“规范性”标准0每件扣除运营费5%3入库或拒绝错误违反“合理性”标准1季度错误率为0.18%,二季度大众还未反馈按季度统计,点对点通报,若错误率0.8%,暂扣当季度仓储费,待整改合格后,下季度支付4是否有索赔件丢失0照价赔偿(按经销商索赔结算金额)5物流破损率(物流破损率=破损索赔单数/当季度总索赔单数)01.若物流破损率0.1%,点对点通报批评2.若物流破损率0.1%,扣除物流破损件运营费5%物流破损定义:

外观明显开裂导致无法分析(召回行动、玻璃等易损件除外6挂签丢失率挂签丢失率=挂签丢失索赔单数/当季度总索赔单数01若挂签丢失率0.1%,点对点通报批评2.若挂签丢失率0.1%,扣除物流破损件运营费5%7中转库发现并经大众查实的故意类假件经初步核实排除后,还有7件已上报大众待最终查实(全部为生产日期不符)给予该索赔单材料费10%奖励数据来源:

季度考核表、日常工作统计奖惩金额总计:

04工作总结制作指导39工作工作总结总结的主要内容:

的主要内容:

一、工作完成情况围绕你的主要工作职责展开,将主要工作用图表展示二、成功项目展示回顾工作中的亮点,用跟踪数据对比和简单的文字展示三、工作不足改进思考工作中的不足,及后期改进办法,用简捷的图形配文字展示四、下期工作计划围绕你的主要工作职责展开,列出计划完成项目及时间40已完成项目一01您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择02您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择04已完成项目四您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择03已完成项目三您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择2017年度主要完成工作年度主要完成工作41第一季度第二季度第三季度第四季度销售额同期数据对比您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。

您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。

您的25%45%65%85%2017年度主要完成工作年度主要完成工作42在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

完成项目一在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

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在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图表的的综综合合描描述述说说明明,在在此此录录入入上上述述图图表表的的综综合合描描述述说说明明,在在此此录录入入上上述述图图表表的的综综合合描描述述说说明明。

完成项目二在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明,在此录入上述图表的描述说明。

完成项目四完成项目三主要完成项目展示43工作不足与改善未完成的项目项目一项目一项目一您的内容打在这里,或者通过复制您的文本后,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。

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44工作工作计计划的展示版面:

划的展示版面:

项项目目序号序号工作内容工作内容主要主要负责负责人人计计划完成划完成时间时间10月11月12月出入库管理12345现场管理678其它辅助工作7810无时间节点的计划无效05PPT制作其它说明46文件名称文件名称设设置要求:

置要求:

47目标明确框架清楚罗辑清晰突出重点形式合理版面简捷PPT制作内容要求:

制作内容要求:

48PPT质质量提升核心:

量提升核心:

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