基于中国市场的木材行业全产业链分析方法研究Word文档下载推荐.docx

基于中国市场的木材行业全产业链分析方法研究Word文档下载推荐.docx

《基于中国市场的木材行业全产业链分析方法研究Word文档下载推荐.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基于中国市场的木材行业全产业链分析方法研究Word文档下载推荐.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

Thispaperintroducesthestructureoftimberindustrialchaininviewofvaluedelivery,dividingthechaininto:

Forestmanagementandharvesting,Primaryprocess,Distributions,Furtherprocess,Brandandchannelbuilding.Thispaperraisestheanalyzingmethodofdecompositionfirstandthencomposition:

Treateverychainlinkasanorseveralindustries,performcompleteindustryanalysis,thenintegratethelinksandprovidedecisionsupportsonindustrialchaindevelopment.Thispaperalsolistssomeinvestigationresult.

KeyWords:

TimberIndustryOverallIndustrialChainIndustryAnalysisKeySuccessFactors

一、概述

国民经济的健康稳定发展依赖于重要的战略性物资的资源安全保障,木材、石油、粮食等战略资源严重影响着中国经济的可持续发展。

中国是木材生产大国,同时又是木材消费大国,当前市场供需缺口问题日益突出[1]。

这导致木材产业投资在中国具有长足的发展空间。

另外从木材

主要是指将初加工产品从初加工厂销售并运输到初加工产品购买者手上，而品牌与渠道建设则主要是指利用品牌符号，把无形的营销网络铺建到社会公众心里，把产品输送到消费者心里，并让消费者最终购买到产品的过程。

根据木材的价值传递过程，本文把木材产业链划分为五个主要的环节，示意如下：

图2.木材产业产业链示意图

三、产业链分析方法

本文探讨了对木材产业的各个产业链环节作为独立的行业进行行业分析的方法。

将木材产业的每个环节进行行业分析时，首先

对于企业来说，进行行业分析并做决策时还需要分析竞争战略。

S-C-P（战略-行为-绩效）模型。

有助于企业对业务环境的深刻理解及对行业位置的更强有力、更完整的规划

外部行业环境分析主要分析市场吸引力及竞争态势明确企业的发展空间与机会。

市场吸引力包含了未来行业相关的政策、经济、社会、技术等发展趋势分析，市场规模、盈利水平预测等信息分析。

基于竞争的行业分析则结合了传统的波特五力模型分为以下几个方面：

•客户

•顾客（需求分析）

•生产商（供给和竞争分析）

•供应商（如果有）

•独立分销渠道（如果有）

•市场环境（宏观经济环境，政府政策，科技，和社会变革）

关键成功因素分析：

明确行业特征，找出成功的关键所在。

在产业链的前端森林管理与采伐及后端的品牌与渠道建设主要以结合木材产业内成功者与失败者的经验，找出关键成功要素，而中间初加工与分销则重在找出关键市场、战略意义的产品有针对性的进行分析确定行业关键成功因素。

精加工需结合两者的方法进行分析。

企业内部环境分析：

企业自身的资源能力优劣势分析

四、产业链每个环节的分析

根据上述分析方法，作者在大量信息数据的整理基础上进行分析总结，对木材产业各环节的分析有以下结论：

4.1森林管理与采伐：

《2005年全球森林资源评估报告》显示，上世纪90年代以来，世界各国政府强化森林资源的保护与管理，完善法律法规，制定森林政策，开展植树造林，人工林面积持续增加，森林正由木材生产向多功能利用转变，森林可持续经营取得新进展。

但全球森林面积，尤其是原生林面积继续呈减少趋势。

中国的森林资源虽然面积属于世界前列，但基于中国庞大的人口基础与快速发展的经济现状，资源的供应远远低于需求。

另外由于早期缺乏有效的森林资源管理，造成原生林的快速减少，目前的森林资源主要在人工林领域。

但中国的人工林仍然存在各种各样的问题[5],从资源总量和资源结构上，中国的森林管理与采伐环节都有往世界森林资源发展的需求。

从资源供应来说，世界森林总体资源有限[4]，而原生林林木蓄积量则不断减少，所以世界范围的森林资源尤其是稀有的、品质好的树种资源较为紧俏。

在最终木制产品的价值分布中，森林管理与采伐占据的比较较高，目前森林管理与采伐环节的相关企业盈利性也较好，所以此环节市场吸引力较高，受投资者与木材产业相关者追捧。

当进入国际领域，森林资源的获取存在较高的门槛，主要障碍来源于政策壁垒、较高的资本投入及对森林管理能力的要求等，所以目前竞争仍然处于温和态势。

企业在森林管理与采伐环节关键成功因素：

•外部政策等的支持

•资源规模

•森林管理经验

•采伐、林地物流等支持环节的配套

4.2初加工

中国的木材初加工发展历史悠久，近些年来随着经济的发展更是蓬勃发展，现在基本已经形成进入门槛低、加工厂多且分散、赢利水平相对低的自由竞争态势，其中很多企业是对进口原木的加工经营。

产业自身发展的效率不高，将来势必也会引来企业整合等改革提高效率。

近期多个中国原木进口来源国如加蓬、俄罗斯等纷纷出台原木出口限制政策，很大程度上改变了中国初加工市场格局。

随着这一政策的变化，初加工环节逐步开始向上游森林资源靠近，木材企业正在解决原木供应国的初加工瓶颈问题。

原木出口限制政策也导致了初加工的供应链变化，逐步从原木砍伐-贸易-物流-贸易到达初加工环节向原木砍伐商和初加工企业直接的贸易转变，供应链条缩短。

在这种形势下，初加工成为上游资源供应与下游需求满足的衔接环节之一，可能为资源控制提供一定的保障，初加工在产业链中的盈利水平与重要性有所提升。

现有初加工厂普遍规模小，竞争集中度低，竞争也围绕着价格等较低层面展开，导致目前做初加工的企业盈利水平并不高，而且在靠近国际资源市场的初加工运营商也鲜有成功者，正是这种不确定性，也为未来初加工经营模式的改革提供重新洗牌和发展机遇。

企业在初加工环节关键成功因素：

•初加工厂管理

•工艺优化，效率提升

•技术人员储备等

4.3分销

建立在初加工环节往国外转移的背景下，初加工产品如单板、锯材等的销售引入了新的挑战。

立足于国外的初加工环节并不直接面对国内市场，对于需求的把握缺少时效性和精确性，国内对于转移到森林资源地附近的初加工产品供应方缺乏有效沟通，造成了双方在信息上的错位。

这就形成了初加工产品分销的新格局。

在未来可能会出现这种局面，初加工产品供应方和需求方通过某一个大的交易平台，提供供应与需求的信息，并从平台上销售产品或者获取原材料。

分销从原来的线状交易变成了经由分销平台的网状交易。

企业在分销环节关键成功因素：

•低分销成本

•需求信息和生产供应信息的协调能力

•强大稳定的分销网络

•资金实力

4.4精加工

受益于中国市场经济的快速成长，对木材产品需求的增长使得中国精加工企业得到长足发展，木地板、木家具、人造板、木门窗等精加工细分行业发展与规模扩张迅速。

各细分行业的整体发展状况与竞争态势都存在一定的相似性：

体量客观，行业集中度低，出口加工企业众多，品牌集中度低，以及行业趋势等方面都有类似的情况。

精加工的细分行

图3木材精加工细分行业市场吸引力分析比较

企业在选择进入的细分行业时需结合自身的资源能力，考虑进入的市场。

举例如下：

图4.企业对精加工细分行业的选择标准示意

当然一个企业也可以考虑自身状况进行业务组合，跨足精加工环节多个行业和市场，利用原材料和营销渠道的相似性，实现不同行业和产品之间的协同效应，例如下图所示：

图5.市场几家典型企业的业务组合

根据不同细分市场，其关键成功因素也有所区别：

木地板加工领域的关键成功因素：

•低生产成本

•原材料供应稳定

•有具一定规模的优质客户资源

人造板加工领域的关键成功因素：

•技术

•原材料供应

•销售网络等

木家具加工领域的关键成功因素：

•产品设计能力

•持续稳定的规模生产能力等

4.5品牌与渠道建设

中国近几十年很多产业的发展都主要围绕着制造和产品经营的思维层面[6]，属于较低层级的竞争，只有在近些年来才逐渐意识到品牌与渠道竞争获取更高的产品附加值。

目前中国的木制品市场的品牌建设具有较大市场吸引力与发展前景。

一方面是由于木制品市场企业众多，大部分企业规模较小，缺少竞争力，也缺少强势品牌，研发能力和核心技术的缺乏导致行业整体处于混乱局面。

另外一方面则是因为木材产业里品牌与渠道建设环节在木制品产品价值分布中占据较大比例，盈利性较好。

企业在品牌与渠道建设环节的关键成功因素：

•品牌建设

•强大的渠道分销网络

•渠道分销成本低

•服务体系建设成熟等

五、选择比较

结合上述分析及企业针对自身的分析状况，可以明确企业在木材产业各环节的发展机会与定位。

在企业自身条件允许的情况下，全产业链发展的格局是发展的趋势，不同环节定位大致总结如下:

森林管理与采伐：

盈利水平高、企业进行上游资源控制的重点

初加工：

在国际原木出口限制背景下原木产地的初加工有助于深入资源控制

分销：

上游资源与下游市场沟通的枢纽

精加工：

木材产业在市场上有所表现的保障，同时精加工也是直接反应市场需求，带动上游环节发展的关键因素。

品牌与渠道建设：

盈利水平高、企业把握市场的重心。

六、结论

本文将木材产业分为由五个环节组成的产业链，对链条的每个环节进行包含外部环境、关键成功因素、企业内部环境等方面的行业分析，较为具体的给出了分析方法与工具，再将各个环节整合起来为企业的产业链发展决策提供依据。

本文列示了作者进行产业链分析时的部分结论，并认为森林管理与采伐以及品牌与渠道建设是产业链中的高点，有助于企业形成竞争优势。

参考文献：

[1]中国木材供需矛盾与原木进口结构分析,杨红强,聂影,世界农业，2008.7

[2]金融危机对我国木制品出口的影响，东北林业大学毕业论文

[3]产业链类型与产业链效率基准，郁义鸿中国工业经济2005。

11

[4]世界森林状况2009，联合国粮食及农业组织，2009

[5]关于我国人工林可持续问题，周霆、盛炜彤，世界林业研究2008.6

[6]中国企业品牌竞争中存在的问题及路径选择，李世辉、李晓璐消费导刊·

理论版2008.1