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建设工程造价控制分析4篇
建设工程造价控制分析（4篇）
第一篇：
建设项目造价控制的现状及问题分析
［摘要］本文针对建设项目造价控制的现况及相关问题进行了分析与研讨，并针对性的提出对建设项目造价展开控制的相关有效办法，望可以为有关方面的研究提供一些借鉴。
在建设项目造价采取本钱控制的进程中，造价控制是属于整个建设项目的造价控制重心。
尽管当下我国在建设项目造价方面获得了一些成就，但仍旧防止不了很多缺陷的存在，因此有必要对其实行针对性的防御策略，进而确保我国建设项目造价控制水准，到达企业经济效益提升的目的。
1建设项目造价控制的现况及问题
1．1造价控制趋于外表化，无视全过程操控
针对于建设项目造价控制而言，出现了对造价操控过于外表，忽略控制全过程的现象［1］。
在具体的造价控制过程中，诸多建设企业都对施工阶段的造价控制给予了高度注重，因为在整个工程构建期间，施工阶段属于其重要阶段之一，当然也是本钱投入最多的阶段，因此其认为只要对施工期间的造价进行了良好控制，就会使其效益最大化，而事实证明这种行为是片面的，只有对整个建设项目工程的整个过程展开造价控制，才能够有效减少构建本钱投入，将经济效益进行有力提升，从而对企业的长远开展起到很好的促进效果。
1．2重视控制本钱
在建设项目工程控制造价方面，还存在只对本钱给予控制，而对项目质量、工期等相关控制问题忽略的情况，这样一来，也就造成了项目工程造价控制的不合理局面，这对于企业落实经济效益最大化是存在巨大弊端的。
在进行建设项目工程的进程中，通常把建设项目工程管理目标给予分割化，从而到达减少本钱的目的。
工期的不合理缩短以及在材料方面精打细算等一系列问题均会对整个项目的质量问题产生影响，这也为后期建筑的相关应用留下了一定的平安问题，对于建筑企业的稳定开展是极为不利的。
1．3重视阶段审计工作，无视项目前期和过程控制
对于工程构建的造价控制来说，通常结算审计工作是在建设项目造价控制的后期进行的，且有众多企业都很重视在竣工期间的结算工作，从而无视了事中和事前的造价控制，该行为不合理且不科学。
因为对建设工程竣工期间的结算，是属于对已成事实的造价展开阶段，无法做出更改，而相关造价管理人员也只能按照竣工项目工程具体状况和施工进程中出现的文件签证记录才能够进行相对应的审核，一旦遇到不科学合理之处，那么难以采取科学性措施为业主降低投资，对于项目后期审计阶段所展现出来的价值也具有局限性。
因此，在项目前期没有做好相关规划和预算就会影响到构建工程在实行期间的决策，从而造成项目造价失去可控性，如此一来，也就对建设项目工程的整体构建产生了严重影响。
2对建设项目造价进行控制的相关策略
2．1构建整个建设过程造价管理观念
要想让建设项目工程在造价方面有一个良好的控制，就必须要建立新型的全过程造价控制思维模式［2］。
建设项目工程在发展进程中的每一个阶段都需要有本钱支出。
所以，在造价控制方面，管理人员需按照项目工程的具体进展情况，建立合理的管理思路，应用高效的造价管理举措，让项目工程在实施过程中实现造价最低化，只有这样，才可以让相关建筑企业落实经济效益最大化。
此外，值得注意的是，相关管理人员需做到两个方面的平衡，其一，整个建设项目工程在进行过程中与建设系统效率间的平衡;其二，建设项目造价本钱与实际应用本钱间的平衡。
做好这两方面，才能更好落实对建设项目工程的造价控制。
2．2重视控制项目质量和工期
对项目工程的质量和工期进行良好的控制，是保证项目工程能够顺利完成的因素之一。
因工期的长短会直接对项目工程造价产生影响，工期时间越长，那么支出本钱也就越多，所以，在展动工程工程造价控制方面，应当对工期加大管理力度，进而降低本钱的输出。
此外，相关管理人员需要对建筑项目工程的质量加以控制，保证其质量完好无损，为建筑企业长久利益着想，进一步促使企业的稳定健康开展。
2．3构建建设项目造价管理体系
要想更好的做好项目造价控制工作，还应建立项目工程造价管理体系。
首先，应启动全员均建立项目工程造价管理观念，在整个工程建设期间需具备一套有效合理的造价管理体系;其次，在不同阶段项目方面，不断去构建互动、反应、协调等相关机制，进一步对造价动态的强有力控制给予提升;最后，可考虑通过一家相关造价管理机构对工程构建整个过程造价实施统一系统化管理，进而对项目建设工程造价工作的正常运转起到一定的促进作用，也可以使企业实现最大利益的获取。
2．4加大施工管理力度
对相关施工技术人员的管理力度加强，除了可以为建设项目造价控制工作顺利进行奠定良好根底外，还能让项目工程施工的整体效率得到提升。
有关技术人员需按照工程建设的具体实质状况，包括项目工程建设的经济状况，努力实行新技术的引进和应用，其中囊括了新设施、新工艺等。
此外，要最大限度应用环保材料和节能材料，进一步全方位提升施工效率，减少工期，助力建筑企业实现经济效益最大化。
3结语
综上所述，目前我国建设项目造价控制问题除了会直接对相关建设企业的开展产生影响，还会影响到我国社会经济的推进，所以在建筑项目工程构建的进程中，需对造价进行严格化控制，这对于建筑企业获得经济效益而言，具有一定的现实意义。
因此，在建筑项目工程构建进程中，需要在熟悉具体实际情况的前提下，采取相对应的有效举措，实现建设项目工程造价控制水平的整体提升，进而落实建设企业的长期稳定开展。
参考文献:
［1］龚秋菊．建设项目造价控制的现状及其问题分析［J］．建材与装饰，2008，（5）:
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［2］陈杰．对建设项目造价控制的现状及其问题探讨［J］．中国民居，2008，
（1）:
215－216．
要：
为了提高建设工程的经济效益与社会效益，需要对项目造价进行控制，通过对建设项目造价全过程加以跟踪审计，继而确保建设工程取得良好的效果。
为了提高跟踪审计的质量，必须采取合理的控制办法。
因此，本文针对建设项目造价全过程跟踪审计的控制办法展开研究，结合跟踪审计的内容，采取有效的控制办法，从而为增强建设项目造价效果提供借鉴。
关键词：
建设项目造价；全过程；跟踪审计；控制办法
正文：
一、对建设项目造价全过程跟踪审计加以控制的重要性
在建设项目实施期间，如果短少了跟踪审计环节，会造成项目造价质量难以保证，建设项目工程不能有序和稳定的运行。
如果欠缺了跟踪审计的环节，会存在建设项目造价虚高的情况产生，将对国家与建设项目企业的经济效益与社会效益等产生不良的影响。
因此，为了提高建设项目造价质量，必须将跟踪审计渗透到各个环节中，从而合理的控制本钱。
二、建设项目造价全过程跟踪审计的主要内容
〔一〕事前跟踪审计
对于建设项目造价全过程跟踪审计而言，事前跟踪审计是一项主要内容，具体包含如下：
首先，审批文件，如建设规划和施工许可、建设用地批准和概算批复等；其次，审查招投标程序与结果；再次，条款和工程合同。
但要保证审计结果和投标书以及招标文件具有一致性；最后，审计建设工程资金能否定真落实到位。
〔二〕事中跟踪审计
在事中审计过程中，审计人员监督的内容包含下列：
针对施工方履行合同的具情况加以检查，着重检查有关单位在履行合同期间是否存在分包转包项目行为，并且检查变更和合同等内容。
同时，检查概算的执行状况。
由于概算是本钱控制的主要指标之一，假设施工方购买的资产超出概算购买资产，甚至是虚列本钱，都属于违法行为，需要对其进行跟踪审计【1】。
现场签证以及设计变更的合规性和合理性等都是检查的对象。
此外，还包括对材料和设备的审核。
〔三〕事后跟踪审计
事后跟踪审计也是十分关键的环节，在事后跟踪审计过程中，需要跟踪审计人员要认真结算项目量，检查设计变更以及隐蔽项目记录的真实情况。
三、对建设项目造价全过程跟踪审计进行控制的有效办法
〔一〕明确跟踪审计查证法主要控制点
在建设工程实施过程中，为了促进项目企业在降低本钱、保证项目质量的同时，能够获取较多的经济效益，必须对建设工程进行项目造价，进而确保项目本钱控制在合理的范围内。
为了增强建设项目造价的可靠性与科学性，跟踪审计在其中发挥了至关重要的作用。
在跟踪审计过程中，不但保证审计具有独立性，而且要正确的处理好各方之间的关系，从而使得审计具有公道性与客观性【2】。
由于跟踪审计更为注重对过程的管理，因为管理的措施要体现高效性与实用性，则，在对建设项目造价全过程跟踪审计加以控制期间，必须采取合理的控制办法，从而充沛发挥跟踪审计的作用，为增强建设项目造价的科学性与标准性奠定良好的根底。
明确跟踪审计查证法主要控制点，其是对建设项目造价全过程跟踪审计予以控制的有效办法，因为项目造价和建设工程的各个阶段都有着密切的联系，所以在建设项目造价的各个时期，需要大力发展跟踪审计工作，实现对建设项目造价全过程的控制与监控，继而最大程度的提高跟踪审计的整体质量。
然而，建设项目造价波及到很多的环节，则，在跟踪审计期间，要渗透到建设项目造价的全过程中，不能忽略任何一个细节。
基于此，依据建设项目的特点以及项目造价的有关管理内容等，进而对项目予以全面的分析，然后明确跟踪审计查证法主要控制点，从而到达对建设项目造价全过程跟踪审计进行控制的目的。
通常情况下，建设项目造价全过程跟踪审计的控制点主要包含如下内容：
设计变更、设备材料、招投标、项目设计和竣工结算等，这些环节均是控制的内容，继而保证建设工程的项目造价得到有效的控制，全过程跟踪审计取得显著的效果【3】。
总之，通过明晰了跟踪审计查证法主要控制点，才能有利于认真落实跟踪审计的具体内容，也为建设项目造价全过程的控制打下坚实根底。
〔二〕在施工现场设置跟踪审计停审点
为了促进建设项目造价全过程跟踪审计能够被全面控制，跟踪审计工作要在施工现场实施，因而有助于保证跟踪审计结果的正确性与客观性。
因此，在对建设项目造价全过程的跟踪审计加以控制过程中，在施工现场设置跟踪审计停审点是控制的办法之一，为了提高现场审计的整体质量，需要在建设施工现场设置审计平台，审计人员在发展工作时一定要出现在施工现场，因为当对施工现场的实际情况进行了全面的监督与控制，进而有利于获取第一手材料，为对建设项目造价全过程的跟踪审计工作的有序发展发明良好的条件。
在施工现场设置跟踪审计停审点过程中，第一，审计人员必须掌握更为全面的项目计量的预算规那么和办法，并且针对建设工程施工过程中的各个环节加以筛选，因而明确了跟踪审计的重点内容。
第二，重点对主要的施工管理活动加以审计。
一般来讲，项目验收以及召开的建设会议等均是审计的内容，这些内容都应当被详细的记录下来。
第三，在建设项目施工的两道工序间设立停审点【4】。
通过设置了停审点，能够对建设工程的监理以及管理等职能部门所履行的职责情况进行全面检查，因而有利于及时发现问题，然后采取合理的措施解决问题，也为建设项目造价全过程跟踪审计的控制提供借鉴。
〔三〕提升跟踪审计人员的综合素质
对于跟踪审计而言，其是一项系统性和严谨性的工作，跟踪审计作为比拟全新的审计模式，由于部门审计人员的思想思维模式相对落实，未能不断的学习，而且没有深入施工现场进行调查与分析的习惯，则，为了实现对建设项目造价全过程跟踪审计的全面控制，必须将提升跟踪审计人员的综合素质作为主要目标。
因此，建设项目企业必须定期对跟踪审计人员进行培训，确保跟踪审计人员掌握丰盛的技能与常识，为建设项目造价全过程跟踪审计工作的发展提供有利保障。
同时，跟踪审计人员要深入施工现场，对施工以及项目造价控制的环节有所认知，从而满足跟踪审计工作的根本需求。
四、结束语：
在竞争剧烈的市场环境下，为了最大程度的提升建设工程的核心竞争力，必须对工程投资进行系统的控制与优化。
项目造价是一项十分重要的环节，只有将项目造价控制在合理的范围内，才能降低本钱。
为了保证项目造价的质量，应当采取恰当的办法对建设项目造价全过程跟踪审计进行控制办法，当项目造价更为合理，继而推动建设工程的稳定开展，为建设工程企业获得更多的经济效益与社会效益发挥关键作用。
参考文献：
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【4】王群哲.关于建设项目造价全过程跟踪审计的控制分析.城市建筑,2008（8）:
239-239,264.
要：
做好建筑项目造价管理工作，有利于降低本钱开支。
造价工作人员应该从材料设备控制阶段入手，做好施工工期的控制工作。
立足于施工合同控制的细节条款局部，实施项目造价控制与动态调整，针对造价管理活动中的现实问题进行分析和设计。
造价管控活动本文从建筑项目造价的控制现状展开分析，提出几点有利于本钱控制效果提高的可行性措施。
关键词：
建设项目；造价控制；现状分析；问题探讨
建设项目是一项比拟复杂的施工项目，它的日常造价管控活动需要工作人员综合项目工程的整体方案来发展。
由于现在的建筑要求不断增高，波及到绿色环保施工的指标把控，以及高楼层大体积的综合施工，需要多个施工队伍相互配合和协调，从而不断提高建筑项目的管控质量。
一、建设项目造价控制活动中存在的现实问题分析
现行的建设项目造价管理活动不够科学，造价人员在工作活动中态度不认真，市场调查和数据分析工作做得不够细致，导致整个项目造价活动中存在较为严重的问题。
施工建筑活动中的项目造价动态控制不足健全和完善的工作体系，导致造价人员与基层施工单位不足有效的沟通，项目造价人员无法根据施工图进行准确的概算、和预算的编制及造价控制。
现代施工环境对于工人的权益保障要求比拟高，分配职工教育经费、防暑降温费等津贴，以及劳动保险费、工会经费、危险作业意外伤害保险等固定支出。
在造价活动中，还要对项目排污费作出合理安顿，从而满足环境爱护的需要。
现实情况中，除此之外，前期项目施工计划设计不够合理，导致后期施工出现重复，也是造成人工费、材料费开支过多的重要原因。
二、建设项目造价有效控制的具体措施
（一）加强对项目前期预算的控制管理
加强对于施工方案的分析工作，有利于造价人员在工作中找准重点，显著提升项目造价管理工作的整体效率。
在在全过程造价管理活动中，技术人员应该从工程的估算指标进行标准，综合分析概算指标、概算定额、预算定额和企业定额之间的对应关系，从而完成工程建设的造价投资估算工作。
项目造价管理人员应该加强对于施工现场的了解，才能够确保在造价管理活动中游刃有余。
加强对项目前期预算的控制管理，为了提升造价管理的准确性，造价管理人员应该走进现场进行调查和研究，了解该项项目造价活动中的细节，从而在造价管理活动中减少过失。
在措施工程费的分摊和使用中，应该按照规定计算建筑所用的本钱的利润。
在其他工程费用的计算中，应该按照招标文件的规定进行计算。
工作人员应该从工程倡议书可行性研究出发，完成施工工程造价的有效控制。
加强对项目前期预算的控制管理，在项目造价初步设计活动中，从材料造价管控出发，对于整个建筑项目中所需要的材料总量进行预估算，设置价格上涨的准备金用以应对建筑施工中于材料价格出现的波动问题。
（二）重视本钱管控的部门配合，减少材料开支
建筑项目造价动态管理包括工程的“直接建设本钱〞和工程的“间接建设本钱〞。
重视建筑施工企业的造价员、资料员和施工员应该做好日常的配合工作，度施工预算、竣工决算和投标文件这些资料信息进行联合审查，找出账务申报栏中可能存在的漏洞。
做好前期施工方案安顿的材料编制归档、备案资料的收集整理工作，及时地交给监理部门审核。
项目造价人员还应该协助工程经理发展项目监理活动，控制好施工的质量、平安和进度。
在材料费的控制活动中，在建设安装项目造价活动中，造价工作人员需要考虑到直接费用、间接项目费用支出、企业经营的利润和应交税金的关系，重视本钱管控的部门配合，在造价管理活动中贯彻“节约〞意识，从整体上减少材料开支。
从而实现建筑企业经营效益的最大化。
在招投标阶段，建筑公司负责人需要与招标方进行充沛交流，从而争取一局部先行项目款，满足建筑项目超支造价计划设计的需要。
（三）重视机械费用支出管控，控制各阶段项目费用
在造价活动中注意统筹兼顾，并且要控制好公共设施工程的综合概算数额，从而保证其他项目费用概算能够处于较低水平，保证工程项目有充足的流动资金。
因此，造价管理人员应该积极地深入到施工现场环境中去，和技术人员一起对现场工人的施工活动进行有效地指导。
企业管理本钱费用包括必要的税金支出，包括营业税、城市维护建设税和员工教育费附加等，在造价活动中，应该积极地遵守我国建筑本钱控制方面的相关法律，从而保证施工活动获得政府部门的支持。
在根底信息库造价管理中，根据产品库存确定材料的购进量，通过对零件库的大型材料计算，确定施工活动中大宗板材类、管材类、钢材类、型材类和其他类建筑材料的采购和储备量。
在材料定额输出的控制活动中，造价管理人员应该从材料耗费情况确定材料进场的定额明细，最后最好材料耗费定额的汇总工作，保证施工活动中材料总本钱降到最低。
三、结语
在建筑工程项目造价管理的过程中，造价技术人员应该从直接费用的支出管理入手，将项目的相关费用降低到合理水平。
建筑施工造价管理中，工作人员应该抓住管控工作的重点，加强对项目前期预算的控制管理，显著提升项目造价的质量。
造价人员应该重视本钱管控的部门配合，在建筑项目中贯彻节约意识和平安意识，减少材料开支，有效降低施工本钱，重视机械费用支出管控，认真控制各阶段项目费用。
参考文献：
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要：
本文针对建设项目管理与项目造价控制的具体措施进行了分析，然后提出合理的倡议，从而为建设项目企业的可持续开展提供有利保障。
关键词：
建设项目；管理；项目造价；控制
一、对建筑项目进行有效管理的对策
（一）加强对招投标的科学管理
在对建设项目招投标予以管理时，相关人员要对标价予以严格和全面的审查，最大程度确实保标价具有合理性与科学性。
在实际制定标价过程中，应当根据项目施工的具体情况实施，进而对正确的计算标价。
同时，结合现阶段的招投标市场，对招投标市场语音净化处理和优化市场环境，一旦发现存在违规行为，一定要上报到有关管理部门，确保违规行为得到有效处理，为营造公平、公道的招投标市场环境发挥主要作用。
总之，当招投标得到科学的管理，为建设项目管理奠定了良好的根底，也为建设项目质量的提高与经济效益、社会效益等的提升发挥了关键作用。
（二）构建完善的项目监理机制
目前，在对建设项目全过程进行管理期间，需要充沛发挥项目监理的作用，在发展项目监理时，有利于及时发现存在的问题，进而为优化项目建设效果提供有利的依据。
为了确保项目监理能够取得良好的效果，应当结合实际情况构建完善的项目监理机制，从而促进项目监理项目中能够有序的发展，也推开工程监理的效果得到最大程度的发挥。
在建立健全的项目建立机制过程中，项目监理部门要加大对有关人员的培养力度，使得工作人员的综合素质得到明显提升，也为项目监理工作质量的提高奠定良好的根底。
同时，以当前监理市场出发点，对项目监理机制予以标准化与科学化的处理，继而保证项目监理机制更为完善。
总之，在对建设项目予以管理期间，应该将构建完善的项目监理机制作为主要目标，在管理时，通过不断的优化与健全项目监理机制，为项目监理工作的顺利发展提供有利依据，也为建设项目的有效建设发明有利条件。
（三）不断的改善合同管理机制
在对合同进行管理时，要从不断的改善合同管理机制作为出发点，针对具体的状况逐步改良合同管理机制，确保发挥合同管理机制的作用，保证合同更为完善，并且合乎相关标准与规范。
通常情况下，在制定合同与签订合同阶段，有关人员必须严格按照国家相关标准加以执行与制定，从而保证所制定和签订的合同具有法律效力。
同时，在一定程度上，为增强合同管理水平奠定良好的根底，提高合同的利用率，充沛发挥合同管理工作的效果。
因此，在对建设项目予以管理期间，应当对合同管理工作予以合理的认知，通过不断的改善合同管理机制，为合同管理工作的有序发展提供科学的依据，为优化合同管理环节发挥主要作用。
二、对建设项目的项目造价进行科学控制的重要措施
（一）加大对工程前期决策估算与项目量清单计价阶段项目造价控制
在对建设项目的项目造价进行科学控制期间，工程前期决策估算与项目量清单计价阶段项目造价的控制是十分关键的环节，所以加大对该环节项目造价的控制力度，从而实现对项目造价的科学控制。
在实际控制项目造价期间，需要根据市场化定价规范方案加强对项目量清单计价的予以本钱控制，对于项目量中的机械设备、人力资源和材料等要素，都要和项目耗费量指标以及劳动生产率等指标相互合乎，然后对个项目量有关的技术、经济等因素加以全面分析与论证，进而正确的估算出项目造价的本钱，再对工程后期的经济效益加以科学的评估，确保实现对工程前期决策估算与项目量清单计价阶段项目造价的控制。
在对项目造价进行控制过程中，造价项目师必须深入施工现现场，对地质、水电路和交通等情况作出客观的评估与分析，确保造价的资料具有真实性与可靠性，为工程前期决策估算与项目量清单计价阶段项目造价的控制提供有利依据，从而增强项目造价的科学性。
（二）提升项目量的精度，保证项目计价的合理性
第一，加大对项目量的审核力度。
在具体审核期间，审核的内容包含如下：
审核施工单位对单项项目内容的计算规那么是否合乎标准，能否按照计价标准实施，并且项目量计算的正确性【4】。
同时，应当扣除的局部是否已经扣除，在审核过程中，如果存在多计算和重复计算等状况，一定要及时采取合理的措施加以纠正。
第二，对材料价格予以严格审核。
在项目工程建设时，材料根本上都是从市场上采购，所以市场价格有所波动，一旦采购人员抓住这个特点从中获利将提高了项目造价。
基于此，为了防止此现象出现，必须建设价格信息网络，制定材料通报制度，严格控制材料的价差，定期颁布材料的价格，从而保证项目造价的合理性。
（三）加大科学技术对项目造价的管理
随着科学技术水平的不断提升，信息技术与计算机技术已经被广泛应用到各行各业，对推动行业的开展以及各项工作的高效发展具有重要意义。
在对项目造价进行管理过程中，需要做好根底管理工作，主要包含了制定概预算定额、估算指标等，以及不断的积累项目造价和明确项目量计算规那么等，所以项目造价根底管理工作的内容十分广泛。
在对项目造价根底进行管理期间，需要加大科学技术对项目造价的管理，继而提升项目造价管理工作的效率和工作质量。
通过加大计算机开发数据库存储系统软件的运用，从而为提高项目造价管理工作的质量。
参考文献：
【1】罗凤万.建设项目管理项目造价控制措施.城市建设理论研究（电子版）,2008（13）:
2115-2115.
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