二建管理历真题带答案.pdf

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1大立2016二建天天练（章节题）大立2016二建天天练（章节题）建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理建设工程施工管理2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理一、单项选择题一、单项选择题1对业主方项目管理的目标而言，进度目标是指项目的（）。

A立项时间目标B竣工时间目标C启用时间目标D运营时间目标1.【参考答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标进度目示和质量目标，进度目标指的是启用的时间目标，而非项目的立项竣工和运营时间目标。

因此，正确选项为C。

2工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。

A设计B施工C监理D业主2【参考答案】D【解析】由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者人力资源物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。

因此，正确选为D。

3（2013年真题68）根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。

A编制项目可行性研究报告B编制初步设计C编制设计任务书D编制项目建议书3.【参考答案】C【解析】本题考查的是建设工程项目的阶段划分。

业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其中设计准备阶段的工作是编制设计任务书。

4（2015年真题1）建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。

A施工B设计C决策D保修4【参考答案】A【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。

供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

5下列关于施工方项目管理目标和任务的表述中，正确的是（）。

A施工方项目管理的目标包括建设项目施工的进度质量成本目标B施工总承包方项目管理的目标包括项目的投资目标C施工总承包管理方可作为建设项目工程总承包方施工任务的执行方D施工总承包方一般不承担具体的施工任务5【参考答案】A【解析】施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括施工的成本目标施工的进度目标和施工的质量目标，所以选项A正确。

项目的投资目标属于业主方项目管理目标，B选项不对；施工总承包管理方虽然也是施工方，但是一般不承担具体的施工任务，更不能成为他人施工任务的执行方，因此C选项二建必过群228343265二建必过群228343265二建必过群2283432652不对；施工总承包方不能不承担施工任务，D选项错误。

6（2014年真题1）关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（）。

A施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均有业主方签订D施工总承包方应负责施工资源的供应组织6【参考答案】D【解析】本题考核施工总承包方和施工总承包管理方的区别。

选项A是施工总承包管理方的特点，说法错误；选项B中，施工总承包方要对整个项目的施工安全进行组织和管理，也包括对业主指定的分包商承担安全责任，说法错误；选项C，也是施工总承包管理方的特点，说法错误。

D很明显是对的。

7（2015年真题12）施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（）。

A监理单位委托B投标竞争C施工总承包人委托D自行分配7【参考答案】B【解析】一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竟标）获得一部分施工任务，则也可参与施工。

8（2015年真题2）建设项目总承包的核心意义在于（）。

A合同总价包干降低成本B总承包方负责“交钥匙”C设计与施工的责任明确D为项目建设增值8【参考答案】D【解析】本题考查的是建设项目工程总承包的特点。

建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

9按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用（）。

A固定总价合同B变动总价合同C固定单价合同D.变动单价合同9【参考答案】B【解析】工程项目承发包合同按照计价方式可分为总价合同单价合同和成本加酬金合同，其中总价合同和单价合同按照其是否可调，又分别可划分为固定总价合同、变动总价合同以及固定单价合同和变动单价合同。

对于采用EPC模式的工程项目，国际上通常采用变动总价合同。

因此，正确选项为B。

二、多项选择题二、多项选择题1下列关于建设工程业主方项目管理的目标和任务的表述中正确的有（）。

A进度目标指的是项目动用的时间目标B费用目标指的是总投资目标C质量目标指的是施工质量目标D策划是指项目目标控制前的一系列筹划和准备工作E项目实施阶段包括可行性研究阶段设计阶段施工阶段以及动用前准备阶段和保修期1【参考答案】ABD【解析】项目管理中的项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；费用目标对业主而言是投资目标；进度目标对业主而言就是动用的时间目标；而质量目标除施工质量外还有设计等多项质量目标。

此二建必过群228343265二建必过群228343265二建必过群2283432653外，项目实施阶段不包括项目前期的决策阶段，可行性研究并不意味着项目一定会成立。

因此，本题的正确选项为ABD。

2建设工程设计单位项目管理的目标应包括（）。

A设计的成本目标B设计的进度目标C设计的质量目标D设计的出图方式E项目的投资目标2【参考答案】ABCE【解析】设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标除了包括设计的成本目标设计的进度目标和设计的质量目标之外，还包括项目的投资目标，这是因为项目的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关。

3下列关于业主方项目管理中的质量目标的说法中，正确的有（）。

A质量目标不涉及影响项目运行或运营的环境质量B满足施工的质量要求就完全实现了项目的质量目标C质量目标需要满足工期短质量高投资最少的要求D质量目标要满足相应的技术规范和技术标准的规定E质量目标包括对设计施工材料设备及环境质量的要求3【参考答案】DE【解析】业主项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量材料质量设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。

质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。

因此，ABC选项不正确。

正确选项为D、E。

4下列选项中，属于施工总承包方管理任务的有（）。

A负责整个工程的施工安全B控制施工的成本C为分包施工单位提供和创造必要的施工条件D负责整个工程的投资控制E负责施工资源的供应组织4【参考答案】ABCE【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担执行和组织的总的责任，其中负责整个工程的施工安全控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）为分包商提供和创造必要的施工条件负责施工资源的供应组织等均属于其管理任务，而负责整个工程的投资控制属于业主方项目管理的任务之一。

因此，正确选项为ABCE。

5下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的有（）。

A施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工采购合同C业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作D施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任E由业主方选定的分包方无须施工总承包管理方的认可5【参考答案】ACD【解析】此题涉及总承包管理方的主要特征。

一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。

业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。

不论是业主方选定的二建必过群228343265二建必过群228343265二建必过群2283432654分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。

因此，正确选项为A、C、D。

2Z101020施工管理的组织2Z101020施工管理的组织一、单项选择题一、单项选择题1（2013年真题24）下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

A组织结构图B工作流程图C工作任务分工表D项目结构图1【参考答案】D【解析】本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

2东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。

为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和橫向工作部门以减少项目组织结构的层次。

该项目所选用的组织结构模式是（）。

A线性组织结构B矩阵组织结构C职能组织结构D项目组织结构2【参考答案】B【解析】按照线性组织结构或职能组织结构模式设计的大型建设项目组织系统，其指令路径较长，有可能在一定程度上造成组织系统运行的困难。

因此公司决定设置纵向和横向工作部门，以减少项目组织结构的层次，这种组织结构模式即是矩阵组织结构，可以避免这个问题，它适宜于大的组织系统。

因此，正确的选项为B。

3在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。

其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。

A项目经理办公室B采购管理部C各子项目管理部D预算管理部3【参考答案】C【解析】在矩阵组织结构模式中，纵向工作部门一般为项目管理职能部门，横向工作部门可以是项目部。

选项BD属于职能部门，选项A具有参谋职能，它们与项目部是不同类型的工作部门。

因此，正确的选项为C。

4某项目管理机构采用了矩阵式组织结构。

在其运行过程中发现，当职能部门与子项目部的指令出现矛盾时，对工作产生了不良影响。

为了避免这种影响，宜采用的做法是（）。

A将这种矛盾全部交给项目经理裁决B由相关部门自己解决这类问题C由接受指令的员工处理这类问题D明确以职能部门或子项目部为主的管理模式4【参考答案】D【解析】在矩阵式组织结构中，当职能部门和子项目部的指令发生矛盾时，将矛盾全部交给项目经理来裁决容易分散其工作精力。

根据项目实际情况采用以职能部门或子项目部指令为主的管理模式，可以减轻项目经理的协调工作量，使其工作精力的投入和分配相对合理有效。

因而D和A选项相比，首选D。

选项B容易造成部门之间相互扯皮，选项C是把矛盾推给了接受指令的员工，均欠妥。

因此，正确的选项为D。

5（2015年真题3）编制项目合同编码的基础是（）。

A项目合同文本和项目结构图B项目结构图和项目结构编码C项目结构编码和项目组织结构图D项目合同文本和项目组织结构图5【参考答案】B二建必过群228343265二建必过群228343265二建必过群2283432655【解析】本题考查的是项目结构的编码。

项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。

项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。

6（2013年真题42）组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（）。

A指令B协作C监督D配合6【参考答案】A【解析】本题考查的是施工管理的组织。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

7（2014年真题3）关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A每个工作部门的指令源是唯一的B高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C在特大组织系统中，