狼来了吗 腾讯转作微电商Word格式文档下载.docx

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　　最终还是

　　“微卖场”上线当天，好乐买借助这个平台推出了转播降价的“倒贴式营销”——在转播降价机制的刺激下，据说中性经典系列硫化鞋商品半天内累计被上千腾讯微博网友转播次，累计降价元，降幅高达，件商品在个小时内全部售出。

　　“原价元，竟然被转播降价到了元，服了你们，太劲爆了，坐等下一场！

！

”腾讯微博网友“谭衍熙”广播道。

　　通信产业网研究员启赢认为，转播降价机制，其实就是团购模式，只是叫法不同，借助的仍是强大的人脉资源，“这正是腾讯一贯的战术作风，就算没有抢得先机，也要制造点噱头来。

”他对此并不以为然。

　　但不得不承认，腾讯杀入电商虽晚，成长却惊人。

年月日，商城“粉墨登场”，全面杀入电子购物领域，与各路网购大佬一决雌雄，争取再一次演绎腾讯自发轫以来屡试不爽的后来者居上的江湖大戏。

　　“网购”这个概念刚炒起来的时候，马云和他的阿里巴巴、淘宝得到了丰厚的回报，成为中国网购的标杆大纛。

但时过境迁，淘宝（分散的买家对分散的商家，如农贸市场一般）的模式却开始成为马云的鸡肋，各类商家已经习惯了免费午餐，任何提高原本就微不足道的平台费用的举措，都会招来商家的集体抵制。

　　转嫁给买家更是缘木求鱼，因为淘宝上的产品本来就以价格低廉取胜，收取买家的使用费，会给亿万网民脆弱的价格承受力带来灭顶之灾。

于是，马云及时把业务扩展到（单一的商家对分散买家）。

商户心里都明镜儿似的，不独中国，世界上任何一家购物网站，若想财源滚进，必须做，而非马云之前一直坚守的.

　　善于“偷窥”的腾讯，在尝试了模式的“拍拍”之后，开始以“网购”向领域挺进。

而去年初上线的商城，既非，也非典型的。

其“商城”之名使人第一时间拿来与淘宝商城做对比。

而淘宝商城如今的主要趋势是，故而，商城即便不是典型的，但目前还是会更多地以为主。

　　而此番新上线的所谓“微电商”，正如长期观察电商的启赢所分析的，实则也是业务的一种，腾讯的创新，折腾到最终其实也没有跳出来。

　　杀手锏能否再给力一次？

　　不独腾讯，一些社交网站有意“杀入”电商战场。

随着“光棍节”、元旦、春节接踵而至，网商却在寒冬中迎来“春天”。

　　月日时，瞄准了“光棍节经济”，盛大投资的“品聚网”上线试运营，一次性涵盖了商家店铺、类目、搜索及全部商品购买功能，显得咄咄逼人。

　　而两天之前，腾讯公布了“电商未来五年规划”，计划到年培养家以上百亿级且盈利的合作伙伴，并力推包含网购、商城和拍拍网在内的三大平台，更是显出雄心大略。

　　如果按照腾讯的一贯风格，商城应该会踩在淘宝模式之路愈来愈窄的基础之上，高歌猛进，笑傲江湖。

并且，作为已然打造出用户资源中国第一的网络平台，商城似乎从一开始就不需要如淘宝那样，费九牛二虎之力，烧掉各类风投的大把钞票之后才站稳。

那么，商城能继续这种令各路诸侯都心有余悸的故事吗？

　　酷米网前晓柠认为，在网购这个行当，并非本身具有巨大优势的网络霸主一定吃得开，其强势地位如果要靠网购业务来延续、维持甚至锦上添花，并非行之有效的捷径。

　　和腾讯一样“狼性”的XX，在看到淘宝、卓越等购物网站办得如火如荼之时，也趟水而入。

“XX有啊”的扩展屡屡受到诟病，与同行业和不同行业的各路“小媳妇”打官司，成了XX的一项意想不到的“业务”。

可是，“XX有啊”从开始到现在，没人叫嚷，没人詈骂，仍坚强地活着，原因正在于，好赖反正有XX这个大靠山撑着。

　　“没有搜索地位的腾讯，在商城运营上也更不是如自己之前的那种扩展——只要大佬来了，小弟都得靠边站。

”晓柠认为，商城也好，“微卖场”也罢，他们与“XX有啊”最大的不同就在于，没有搜索垄断地位的支撑，只能走像阿里巴巴那样的“渠道为王”的道路，而这条道路，被马云证实是充满了风险的。

　　好在凭借近亿的资源，腾讯电商还不算一点优势都没有。

　　事实上，马化腾之前在渠道上也是卯足了劲的。

早在月，就陆续传出消息说腾讯已投资了民营快递公司顺丰，并获得了后者的仓储及快递服务支持。

“腾讯不动声色地下着一步暗棋。

”行业专家当时即评价，腾讯此举是在为杀入电商帝国铺路，因为，渠道如今确实已经成了电商成败的决定性因素之一。

　　月日，又有消息称，腾讯计划斥资亿元参股开心网。

“名为加强腾讯旗下社交网站‘腾讯朋友’的用户覆盖，实际上也有电商的考量。

”知名写作平台分析道。

　　还是群龙无首的年代

　　月日腾讯媒体开放日上，电商平台天的销售额突破了亿元，创下历史新高。

同时，年腾讯电商累计销售额同比大幅增长。

腾讯集团高级执行副总裁吴宵光面对媒体自豪地表示，“这充分说明了腾讯电商平台的潜力。

”

　　但问题是，在商城裹挟着的金字招牌强势登陆之前，它的竞争对手已然不是那些在非网购业务方面弱不禁风的小弟弟。

反而，它面前的大山不仅很高，还不少。

　　淘宝的业务姑且不说，京东、当当和卓越等这些，正如淘宝的一般，业已发展或意欲发展成无所不包、无所不卖的网上商业帝国。

还有那些孜孜不倦，在一种类型的商品里淘金的网购企业，如凡客等，像传统的专卖店一样，在类型化商品的网购中成为某类商品物美价廉的天堂。

　　更有那些在传统购物方面干得很不耐烦的连锁巨头——如国美、苏宁等，也都在网购业务上秣马厉兵。

当然，那些与商城差不多同时入行、正着急忙慌地等待风投的网购小兄弟，的确可能如腾讯之前杀死和奴化的那些中小型网络服务商一样，在腾讯面前抓耳挠腮，吐血而亡。

　　在领域，目前还是淘宝一家独大。

在这个目前风生水起、只要是干网络的都想分一杯羹的行当，商城来得并不算晚。

关键是什么时候都有大佬在后面为它提供源源不断的用户，什么时候它都不用害怕资金链和技术链之类的问题。

　　据晓柠分析，就算商城更早一点诞生，它也不可能在诸多大佬面前，如此简单地奉行一贯的“拿来主义”，其原有的客户群、资金链和技术链等因素，都不再享有压倒性的优势。

反而是，淘宝商城这个平台早已与大大小小家单一的网购企业建立了合作关系，商城若想采取同样方式的平台合作，也是任重道远。

　　在（商家对商家）行当，众所周知，依然是阿里巴巴系的天下。

如果商城像淘宝商城的长期战略一样，抢滩（买家主动向商家定制产品），倒不失为一个方向。

“因为这种模式，各路网购大鳄，都在伺机而动，谁都不能小视对手。

”晓柠说，可见的未来电商帝国还将处在群龙无首的状态，“这只‘超级企鹅’还有的是机会。

騰訊去年以來在兩個熱門領域的戰術捉襟見肘：

微博，新浪占盡先機，至今仍在苦苦追趕中；

電商領域，遲遲未有動作挑戰阿裡巴巴。

這回“微賣場”上線，似乎是計劃把二者一網打盡。

　　月日，騰訊微博電商功能“微賣場”正式上線，成為國內首個微博平臺與電子商務平臺的結合。

這是強悍的“企鵝”對前兩次“失策”的“反戈一擊”嗎？

　　主力資金流入個股（）某些股割肉出逃肯定後悔突發暴漲很可能不期而至股民福音：

套牢股票有救瞭!

　　騰訊的攻城拔寨，不論在業內還是業外看來，都具有狼的“狡黠”。

“大戰”時，面對有關盜取用戶電腦資料的指責，馬化騰辯解是為瞭給用戶提供更為安全的運行界面。

更早之前，對於騰訊利用聊天界面，肆無忌憚地如黑洞一般，把各種網絡產品吞入一隻小小的企鵝肚中，網民也表示瞭極大的容忍。

這一次，騰訊的電商業務還能一帆風順嗎？

　　最終還是

　　“微賣場”上線當天，好樂買借助這個平臺推出瞭轉播降價的“倒貼式營銷”——在轉播降價機制的刺激下，據說中性經典系列硫化鞋商品半天內累計被上千騰訊微博網友轉播次，累計降價元，降幅高達，件商品在個小時內全部售出。

　　“原價元，竟然被轉播降價到瞭元，服瞭你們，太勁爆瞭，坐等下一場！

”騰訊微博網友“譚衍熙”廣播道。

　　通信產業網研究員啟贏認為，轉播降價機制，其實就是團購模式，隻是叫法不同，借助的仍是強大的人脈資源，“這正是騰訊一貫的戰術作風，就算沒有搶得先機，也要制造點噱頭來。

”他對此並不以為然。

　　但不得不承認，騰訊殺入電商雖晚，成長卻驚人。

年月日，商城“粉墨登場”，全面殺入電子購物領域，與各路網購大佬一決雌雄，爭取再一次演繹騰訊自發軔以來屢試不爽的後來者居上的江湖大戲。

　　“網購”這個概念剛炒起來的時候，馬雲和他的阿裡巴巴、淘寶得到瞭豐厚的回報，成為中國網購的標桿大纛。

但時過境遷，淘寶（分散的買傢對分散的商傢，如農貿市場一般）的模式卻開始成為馬雲的雞肋，各類商傢已經習慣瞭免費午餐，任何提高原本就微不足道的平臺費用的舉措，都會招來商傢的集體抵制。

　　轉嫁給買傢更是緣木求魚，因為淘寶上的產品本來就以價格低廉取勝，收取買傢的使用費，會給億萬網民脆弱的價格承受力帶來滅頂之災。

於是，馬雲及時把業務擴展到（單一的商傢對分散買傢）。

商戶心裡都明鏡兒似的，不獨中國，世界上任何一傢購物網站，若想財源滾進，必須做，而非馬雲之前一直堅守的.

　　善於“偷窺”的騰訊，在嘗試瞭模式的“拍拍”之後，開始以“網購”向領域挺進。

而去年初上線的商城，既非，也非典型的。

其“商城”之名使人第一時間拿來與淘寶商城做對比。

而淘寶商城如今的主要趨勢是，故而，商城即便不是典型的，但目前還是會更多地以為主。

　　而此番新上線的所謂“微電商”，正如長期觀察電商的啟贏所分析的，實則也是業務的一種，騰訊的創新，折騰到最終其實也沒有跳出來。

　　殺手鐧能否再給力一次？

　　不獨騰訊，一些社交網站有意“殺入”電商戰場。

隨著“光棍節”、元旦、春節接踵而至，網商卻在寒冬中迎來“春天”。

　　月日時，瞄準瞭“光棍節經濟”，盛大投資的“品聚網”上線試運營，一次性涵蓋瞭商傢店鋪、類目、搜索及全部商品購買功能，顯得咄咄逼人。

　　而兩天之前，騰訊公佈瞭“電商未來五年規劃”，計劃到年培養傢以上百億級且盈利的合作夥伴，並力推包含網購、商城和拍拍網在內的三大平臺，更是顯出雄心大略。

　　如果按照騰訊的一貫風格，商城應該會踩在淘寶模式之路愈來愈窄的基礎之上，高歌猛進，笑傲江湖。

並且，作為已然打造出用戶資源中國第一的網絡平臺，商城似乎從一開始就不需要如淘寶那樣，費九牛二虎之力，燒掉各類風投的大把鈔票之後才站穩。

那麼，商城能繼續這種令各路諸侯都心有餘悸的故事嗎？

　　酷米網前曉檸認為，在網購這個行當，並非本身具有巨大優勢的網絡霸主一定吃得開，其強勢地位如果要靠網購業務來延續、維持甚至錦上添花，並非行之有效的捷徑。

　　和騰訊一樣“狼性”的XX，在看到淘寶、卓越等購物網站辦得如火如荼之時，也趟水而入。

“XX有啊”的擴展屢屢受到詬病，與同行業和不同行業的各路“小媳婦”打官司，成瞭XX的一項意想不到的“業務”。

可是，“XX有啊”從開始到現在，沒人叫嚷，沒人詈罵，仍堅強地活著，原因正在於，好賴反正有XX這個大靠山撐著。

　　“沒有搜索地位的騰訊，在商城運營上也更不是如自己之前的那種擴展——隻要大佬來瞭，小弟都得靠邊站。

”曉檸認為，商城也好，“微賣場”也罷，他們與“XX有啊”最大的不同就在於，沒有搜索壟斷地位的支撐，隻能走像阿裡巴巴那樣的“渠道為王”的道路，而這條道路，被馬雲證實是充滿瞭風險的。

　　好在憑借近億的資源，騰訊電商還不算一點優勢都沒有。

　　事實上，馬化騰之前在渠道上也是卯足瞭勁的。

早在月，就陸續傳出消息說騰訊已投資瞭民營快遞公司順豐，並獲得瞭後者的倉儲及快遞服務支持。

“騰訊不動聲色地下著一步暗棋。

”行業專傢當時即評價，騰訊此舉是在為殺入電商帝國鋪路，因為，渠道如今確實已經成瞭電商成敗的決定性因素之一。

　　月日，又有消息稱，騰訊計劃斥資億元參股開心網。

“名為加強騰訊旗下社交網站‘騰訊朋友’的用戶覆蓋，實際上也有電商的考量。

”知名寫作平臺分析道。

　　還是群龍無首的年代

　　月日騰訊媒體開放日上，電商平臺天的銷售額突破瞭億元，創下歷史新高。

同時，年騰訊電商累計銷售額同比大幅增長。

騰訊集團高級執行副總裁吳宵光面對媒體自豪地表示，“這充分說明瞭騰訊電商平臺的潛力。

　　但問題是，在商城裹挾著的金字招牌強勢登陸之前，它的競爭對手已然不是那些在非網購業務方面弱不禁風的小弟弟。

反而，它面前的大山不僅很高，還不少。

　　淘寶的業務姑且不說，京東、當當和卓越等這些，正如淘寶的一般，業已發展或意欲發展成無所不包、無所不賣的網上商業帝國。

還有那些孜孜不倦，在一種類型的商品裡淘金的網購企業，如凡客等，像傳統的專賣店一樣，在類型化商品的網購中成為某類商品物美價廉的天堂。

　　更有那些在傳統購物方面幹得很不耐煩的連鎖巨頭——如國美、蘇寧等，也都在網購業務上秣馬厲兵。

當然，那些與商城差不多同時入行、正著急忙慌地等待風投的網購小兄弟，的確可能如騰訊之前殺死和奴化的那些中小型網絡服務商一樣，在騰訊面前抓耳撓腮，吐血而亡。

　　在領域，目前還是淘寶一傢獨大。

在這個目前風生水起、隻要是幹網絡的都想分一杯羹的行當，商城來得並不算晚。

關鍵是什麼時候都有大佬在後面為它提供源源不斷的用戶，什麼時候它都不用害怕資金鏈和技術鏈之類的問題。

　　據曉檸分析，就算商城更早一點誕生，它也不可能在諸多大佬面前，如此簡單地奉行一貫的“拿來主義”，其原有的客戶群、資金鏈和技術鏈等因素，都不再享有壓倒性的優勢。

反而是，淘寶商城這個平臺早已與大大小小傢單一的網購企業建立瞭合作關系，商城若想采取同樣方式的平臺合作，也是任重道遠。

　　在（商傢對商傢）行當，眾所周知，依然是阿裡巴巴系的天下。

如果商城像淘寶商城的長期戰略一樣，搶灘（買傢主動向商傢定制產品），倒不失為一個方向。

“因為這種模式，各路網購大鱷，都在伺機而動，誰都不能小視對手。

”曉檸說，可見的未來電商帝國還將處在群龍無首的狀態，“這隻‘超級企鵝’還有的是機會。