福建某框架结构收费站工程施工组织设计冲孔灌注桩文档格式.docx
《福建某框架结构收费站工程施工组织设计冲孔灌注桩文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《福建某框架结构收费站工程施工组织设计冲孔灌注桩文档格式.docx（249页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
建筑工程施工质量验收统一标准
GB50300-2001
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2002
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2002
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2003
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2003
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图
03G101-1
第二章工程概况
一、工程基本情况
序号
项目
内容
1
工程名称
XXXXX高速公路房建工程
2
工程地址
福州市XX县
3
建设单位
福州XX高速公路有限责任公司
4
设计单位
福建省交通规划设计院
5
监理单位
北京XX工程咨询有限公司
6
工程建设规模
8866平方米
7
工程性质
收费站、服务区
二、建筑设计概况
建筑功能
建筑特点
建筑面积
总建筑面积8866m2
建筑层数
办公楼
3层
收费站
宿舍楼
4层
二级养护站
餐厅
单层
车库仓库
配电房
收费棚
小型车棚
建筑层高
层高3.6、3.3、9.04m
层高3.3、3.0、3.0、5.7m
层高3.6、3.0、3.0、4.4m
层高3.9m
层高4.67m
层高4.5m
层高7.7m
层高3.3m
建筑高度
办公楼15.94米
宿舍楼21.7米
二级养护站15.6米
餐厅5.2米
车库仓库4.67米
配电房5.9米
收费棚9.8米
小型车棚3.3米
建筑耐火等级分类
二级
8
建筑抗震等级
三级
9
外装修
外墙
氟碳漆、面砖、
门窗工程
铝合金门窗、安全玻璃门窗
屋面工程
釉面防滑地砖、水泥砂浆屋面,陶瓦屋顶
10
内装修
顶棚
大部分为涂料顶棚,局部轻钢龙骨板材顶棚,条形扣板吊顶
楼地面工程
楼面大部分为玻化砖，一层花岗石楼面、防滑地砖楼面
内墙
大部分为水泥漆墙面，小部分为面砖
木门、铝合金门窗、不锈钢防盗门
11
防水工程
消防水池
自防水混凝土+顶面PVC防水卷材
综合楼屋面防水三级
一层1.2mm厚高分子防水卷材
收费棚屋面防水等三级
一层2厚高分子防水涂料+一层3厚APP防水卷材
厕浴间
1.5mm厚水泥基防水涂料
12
墙体
内外墙体
加气混凝土砌块
13
防火工程
建筑防火分类
耐火等级二级
三、结构设计概况
结构形式
基础结构形式
冲孔灌注桩
上部主体
框架结构
地基持力层
持力层土质类别
碎块状强风化凝灰溶岩
混凝土强度等级
基础结构
基础垫层
C15
构造柱、压顶梁、过梁、栏板
C20
承台、底板、地梁、外墙、水池
C30S6
内墙、柱
C25
梁板
C25、C30
地上结构
服务楼
柱、剪力墙
梁、板
收费棚、岛
抗震等级
工程设防烈度
6度
钢筋类别
HPB235级、HRB335级、HRB400级
钢筋接头形式
受力筋可采用焊接或机械连接
结构断面尺寸
基础底板/承台厚度（mm）
配电房300/服务楼1200\1600
楼板厚度（mm）
110、100
柱（mm）
300×
400、300×
500、400×
600、400×
400、800×
1000、
楼梯结构形式
板式
四、机电专业简介
（一）给排水概况
1、给水
办公楼：
给水水源为场地内深井水，供水由场内深井泵提升至屋顶水箱，屋顶水箱出水供全楼使用。
2、排水
区内排水为雨污分流制,污废水经网汇室外污水管集到小区化粪池初步处理,再经二级污水处理设备处理后达标排放,室外排水沟污水就近排入场地边沟.。
3、雨水
屋面雨水经雨水立管排到室外雨水检查井，再排至小区场地内排水边沟。
4、消防
本工程设消防给水系统，场地内设150吨消防水池.内设消防潜水泵二台,本建筑顶层消防栓兼试验用消火栓，设三套地上式水泵接合器。
本工程设手提式建筑灭火器。
3、材料材质及连接方法：
管道名称
管道材料
连接方法
给水管
PP—R（户内埋地）
热熔连接
钢塑管（村塑）
螺纹或卡箍连接
消防管
≤DN100热镀锌钢管
丝扣连接
＞DN100热镀锌钢管
法兰连接
排水管
PVC－U塑料管
承插粘接
雨水管立
污水管
PVC－U双壁波纹管（室外埋地）
橡胶圈密封连接
雨水管
（三）电气工程
本电气工程施工范围包括建筑物的照明、防雷接地及弱电系统预留、预埋管线。
供配电：
本建筑物选用一台SCB10-630KVA干式电力变压器为正常工作电源,在配电房内设一台200KW发电机,，自配电源与市网电采用自启动、自投、自复式自动切换。
防雷接地：
本建筑物的防雷按三级防雷设计，住宅内的卫生间、电气竖井应做局部等电位联结，配电室等房间均设置接地干线，所有进出本建筑物的金属管道均和室外及室内的接地装置相联接，形成总等电位联接，电气竖井内应明敷40×
4镀锌扁钢。
第三章施工总体部署
一、工程目标
1、质量目标：
“用我们的标准化管理和承诺塑造建筑精品”
质量等级力争达到“优良”，实现“过程精品”。
2、安全生产目标：
杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故，轻伤事故频率控制在2‰内。
3、消防目标：
达到市消防部门验收标准，无火灾隐患，坚决杜绝火灾事故。
4、文明施工目标：
“用我们的智慧和承诺营造绿色生命空间”
实行CI管理，让业主满意，施工噪音控制在城市允许范围，建立环保措施。
5、工期目标：
工程总工期目标：
根据合同谈判纲要要求本工程合同根据现场情况实际，拟计划开工时间为3月31日。
现场桩基预计60天，基础15天，一层至屋面板结构封顶完成50天，装修结束150天，收费棚5月开始基础施工，到装修结束184天，收费岛计划9月初开始到10月结束，施工工期56天，总体道路配合现场条件在9月到10月施工，施工工期61天，整个项目力争在11月30日内完成。
6、管理目标：
实行现代化管理，保证工程在管理、质量、安全、文明、工期、作风上均创一流水平。
二、施工组织管理
1、项目经理部组织机构图
成立高素质的项目经理部，项目部由项目经理、项目技术负责人、生产经理组成项目领导班子。
经理部下设：
工程部、质量部、安全部、机电部、物资部、办公室。
2、项目经理部职能分配及人员职责：
★项目经理：
项目经理是公司法人代表在项目上的委托代表，根据授权在项目上执行党和国家的方针、政策、企业规章制度和各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工全过程负责。
（1）执行公司质量方针、质量体系文件，确定项目质量目标，批准实施项目质量计划。
（2）主持项目经理部全面工作，在项目上根据授权范围代表公司主持对外工作。
（3）根据工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用，确定各岗位职责。
（4）领导项目经理部各项管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。
（5）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目质量保证体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
（6）按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈判与签定工作。
（7）对项目财务和成本负责。
（8）确定本项目的管理要点，审批本项目质量职能分配表。
★技术负责人：
（1）协助项目经理主抓技术管理、质量管理工作，通过加强施工全过程的管理，保证项目质量、工期目标的实现。
（2）贯彻各项技术政策、技术规范、规程、标准和技术管理制度。
（3）组织图纸会审和技术交底工作。
（4）组织技术方案的制订及实施。
（5）负责新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。
（6）负责本工程的原材料的技术鉴定工作。
（7）组织本工程施工技术总结工作。
（8）审定分承包方提供的工程材料和施工方案。
（9）与公司职能部门、分承包方技术负责人联系，使其按项目要求实行系统管理和提供优质服务。
★生产经理：
（1）建立健全各项生产管理制度。
（2）主抓施工管理工作。
（3）严格执行质量管理办法及质量验收程序，保证施工质量。
（4）严格执行安全、文明施工管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施工。
（5）负责生产系统信息反馈及各项工作记录。
（6）领导做好现场的机械设备的管理工作。
（7）领导与组织编写项目工程施工总结工作。
（8）做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业综合平衡工作，以确保业主要求的工期如期实现。
★质量部：
（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。
（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。
（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。
（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。
（6）不合格品控制及检验状态管理。
（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。
（8）参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。
（9）进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
★安全部：
（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。
（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各专业班组的月、周、日安全活动，并落实记录与否。
（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。
（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。
（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。
（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。
（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。
（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。
（9）负责现场动火证的办理工作。
★工程部：
（1）组织图纸会审和负责工程洽商工作；
（2）编制施工组织设计与施工技术方案：
（大型或特殊工程项目施工组织设计与施工技术方案，由公司工程部牵头组织编制，项目总工程师参与）呈报公司总工程师审批；
（3）在上述基础上编制施工工艺标准及工序设计；
（4）编写项目质量进度计划及质量教育实施进度计划；
（5）负责组织项目技术交底工作；
（6）负责引进与推广指导有实用价值的新技术、新工艺、新材料；
（7）负责对工程材料、设备的选型，报批工作及材质的控制；
（8）负责做好项目的技术总结工作；
参与项目竣工验收工作。
（9）负责工程开工前期各种手续的促办工作，临建的报批、建设、组织人员及机械的进场等。
（10）与公司总部进度计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度进度计划，呈报公司审批后执行；
（11）按照项目进度计划的要求，编制项目季度进度计划，上报项目部审批；
（12）按照项目季度进度计划要求，编制项目月进度计划，上报公司备案，按照月进度计划要求编制项目周进度计划；
（13）负责施工期间各种技术问题的处理；
（14）做好生产要素的综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作；
（15）负责项目工程质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；
（16）负责施工设备和机具的管理工作；
（17）负责编写项目施工管理方面的总结（工期、质量、安装、文明、施工、成本）；
组织项目竣工验收工作；
（18）负责对区域的施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收集汇总交圈工作；
（19）负责对现场进行材料质量的检查，符合质量标准要求的方可使用；
（20）负责项目质量目标及质量进度计划的贯彻实施；
（21）负责进度计划统计与分析工作；
（22）负责工程竣工后但项目经理部尚未解体前的用户服务工作，经理部解体后负责将有关资料向公司用户服务部移交，直到用户服务部认可为止；
（23）负责编制项目文明施工进度计划；
编写项目成品保护措施。
★计合部：
（1）负责编制工程概算、结算书，保证工程收入。
（2）参与投标报价与合同签定工作。
（3）办理预算外签证，落实索赔款项。
（4）定期盘点，协助做内部成本核算。
（5）协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。
（6）有效控制成本费用的开支，做好成本分析。
（7）建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。
（8）合同管理。
★采购部：
（1）负责技术部提出的材料计划接收、传递。
（2）掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应。
（3）严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。
（4）材料进场按现场阶段平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐标识。
（5）负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工作。
（6）进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。
（7）按物资公司授权负责现场急需物资采购。
★机电部：
（1）主管项目的水、电气安装、强弱电安装等工程的施工与技术及经济管理工作。
（2）负责对分承包方的选择；
（3）负责建立积累完整的索赔资料交项目计合部；
（4）安装进度的控制：
积极配合土建施工进度，确保土建施工进度的顺利实现；
（5）与土建积极配合解决交叉作业时出现的各种问题；
（6）技术培训，并制定各类专业人员培训进度计划组织实施；
所有培训、考核等均应做好培训记录。
三、施工部署原则
本工程根据先地下后地上，先结构后装修的原则施工。
结构期间采用流水施工，合理安排材料和劳动力；
装修采用平衡施工法，多层同时施工。
建筑物施工顺序：
1、地基与基础部分
桩基→检测→土方开挖→验收→垫层→基础放线→验线→基础钢筋→水电预留预埋→基础模板→隐检→基础混凝土浇筑→养护→拆模→验收→回填土。
2、地上结构部分
放线→验收→柱钢筋→水电预留预埋→隐检→柱模板→验收→柱混凝土→拆模→验收→养护→梁板模板→验收→梁板钢筋→水电预留预埋→隐检→梁板混凝土→验收→养护→至上一层结构混凝土施工→结构封顶。
3、卫生间等有防水要求的房间
结构完、水电穿楼板竖管完→墙面及顶棚装修完→地面找平层、泛水→防水层→闭水试验→竣工验收
4、墙体/装修工程
墙砌筑→砖墙养护/修理→立门窗框→内墙抹灰、墙面瓷砖→水泥砂浆、花岗岩石、玻化砖、防滑地砖楼地面→楼梯栏杆→墙、顶棚刮腻子，涂料→吊顶→门窗扇安装→涂料→水电安装→油漆五金→清扫竣工。
5、室外装修工程
6、屋面装饰、屋面找坡层→屋面防水层→防水保护层→屋面保温层→细石砼、水泥砂浆、面砖、细石砼面层→外墙打点放线→立门窗框→外墙抹灰→外墙涂料、瓷砖→阳台栏杆→门窗扇安装→勒脚→散水→清理竣工。
7、道路
路基测量→验收交接→碎石级配→压实→隐检→水泥稳定碎石层→压实→隐检→钢筋网→隐检→分段施工砼结构面层→路沿石→验收
第四章施工准备工作及资源计划
一、技术准备工作
1、及时组织有关人员认真学习施工图纸，了解设计意图，组织图纸会审，在此基础上组织相关人员分析各分部分项工程特点，难点，在确保工程质量的基础上，有针对性地编制出工程各分部、分项的详细施工方案、技术措施。
2、认真作好设计方案的审查工作：
重点审查建筑与结构是否有矛盾的地方，审查设备安装图纸与配合的土建图纸的结合情况，复核主要承重构件的强度、刚度和稳定性。
3、对施工高程及平面控制网进行施测，并在熟悉图纸的基础上建立施工测量控制网。
4、建立相应的质量保证体系，并组织所有参与施工过程控制的人员进行技术规范、标准、操作规程的学习和培训。
5、做好新技术、新材料、新工艺的实施前的各项技术准备工作。
6、分部分项工程施工方案编制计划：
此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有效的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。
在进场后，拟编制与工程施工进度配套的专业施工方案详见下表。
方案编制计划表
专项施工方案名称
完成时间
责任单位
现场临电施工方案
项目部
现场临水施工方案
雨季施工方案
脚手架方案
桩基施工方案
钢筋施工方案
结构混凝土施工方案
模板施工方案
砌筑施工方案
安全井架安装、拆卸施工方案
抹灰施工方案
屋面防水施工方案
道路工程施工方案
14
外幕墙装饰施工方案
15
给排水系统施工方案
16
电气系统施工方案
17
消防系统施工方案
18
绿化工程施工方案
二、材料、构件准备工作
根据施工方案和进度计划的要求，结合施工图预算和施工预算材料用量要求，进行物资准备工作，物资准备工作按以下工作程序进行：
编制材料需用量计划—签定材料供应合同—组织材料按计划进场和保管。
工程使用的一切材料，选择甲控及质量好、价格合理的供应商。
供应商及产品的技术资料报监理、设计、业主审批同意，方可签合同进行采购。
主要材料供应计划如下：
主要材料投入计划表
材料选型
及规格
单位
投入量
备注
水泥
吨
按计划进度投入
钢材
涂料
铝塑板
地面砖
消防箱
卫生洁具
配电箱
2.5层
周转使用
电线/电缆
2层
按流水段陆续投入
灯具
1层
根据需要分次投入
钢塑管
木跳板
块
碎石、砂
M3
1、垂直运输机械：
根据工程特点，在保证工期的情况下，在4F办公楼南侧架设一部双笼货梯，H＝20ｍ。
3F宿舍楼和收费棚计划要采用两部汽车吊；
负责钢筋、模板等材料的垂直运输，同时配合零星构件混凝土的浇筑,施工人员从施工专用通道上下。
详见施工总平面图。
2、其它设备：
除上述大型设备外，随工程进展将继续配备施工所需的各种中、小型设备（见下表）。
主要施工机械/设备配备计划
设备名称
规格型号
数量
功率（KW）
总功率（KW）
入场计划
1、
锤击桩机
部
30
外用货梯
台
7.5
7．5
砂浆搅拌机
JD250
2.2
4.4
砼汽车泵
H=37米
钢筋切断机
GJ5-40、QJ40
钢筋弯曲机
GW40
钢筋拉直线
木工生产线
套
交流电焊机
BX3-300-2
33
电渣压力焊设备
汽车吊
砼振捣棒
1.1
平板振动器
三轴滚动振动器
挖掘机
自卸汽车
装载机
光轮压路机
19
砼强制式搅拌机
20
三仓卸料斗
21
水泥罐
个
中、小型施工机械配备计划表
机工车床
砂轮机
砂轮切割机
空气压缩机
打夯机
潜水泵
吹风机
灭火器
电弧灯
0.5KW
5KW
镝灯
低压灯
氧割设备
对讲机
升级会员 