工业工程之标准工时.pptx

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深圳市深圳市谋谋事精益信息咨事精益信息咨询询有限公有限公司司KeytoExcellenceM3LeanManufacturingConsultingCo.,LTD1TeamVisionVoice工工业业工程之工程之标标准工准工时时顾问顾问介介绍绍蔡森蔡森泉泉履履历历历历专专长长辅导过辅导过的客的客户户M3精益精益顾顾问问M3分析员、总经理助理、精益顾问东莞理工学院工业工程学士专注于手机领域效率、成本研究，对手机流程及工艺熟悉，主张连线化生产，注重cell作业模式：

OPPOcell作业模式为OPPO节约直接人力约960人，约4000W年收益；联想效率提升及成本控制项目亦取得较好收益，收到客户好评；此外、蔡先生在新员工强化训练，多能工培养等配合cell作业模式配套方面亦有较好辅导经验；授课：

cell作业模式/SMED/工业工程基础/效率体系/IE之改善实战技法手机整机：

联想移动、OPPO、龙旗手机供应商：

旺鑫、皓威、东方亮彩电子行业：

航嘉www.M3L机密！

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KeytoExcellence概概述述作业测定的概念作业测定（工作衡量）英文WorkMeasurement，是运用各种技术来确定合格工人按照规定的作业标准完成某项工作所需要的时间。

何谓合格工人：

“一个合格工人必须具备必要的身体素质、智力水平和教育程度，并具备必要的技能和知识，使他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满意的水平”新新员员工不属于合格工工不属于合格工人人www.M3L机密！

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KeytoExcellence工作研究（WorkStudy）方法研究（MethodStudy）作业测定（WorkMeasurement）程序分析（ProcessAnalysis）程序图（ProcessChart）装配表（Assembly）操作分析（OperationAnalysis）人机配合图（Man-MachineChart）双手作业图（Two-HandedOperationChart）动作分析（MotionAnalysis）细微动作分析（Therblig）动作经济原则（PrinciplesofMotionEconomy）时间研究（TimeStudy）马表测时法（StopWatch）速度评比（TempoRating）宽放时间（Allowances）工作抽样（WorkSampling）预定动作时间标准（PTS）模特排时法（MOD）方法时间稀量（MTM）工作因素（WF）www.M3L机密！

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KeytoExcellence工工时时消耗与消耗与标标准工准工时时的构的构成成全部工作全部工作时时间间定定额时间额时间（T）非定非定额时间额时间（t）准准备备与与结结束束时间时间T准准作作业时间业时间T作作布置工作地布置工作地时间时间T布布休息与生理需要休息与生理需要时间时间T休休操作者原因造成的停工操作者原因造成的停工t工工停停非操作者原因造成的非操作者原因造成的停停工工t停停非生非生产时间产时间t非非技技术术性性的的组织组织性性的的基本基本时时间间辅辅助助时时间间www.M3L机密！

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KeytoExcellence制造制造业业常常见见几种工几种工时时名名词词www.M3L机密！

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KeytoExcellenceNT:

NecktimeC/T:

cycletimeT/T:

tacktimeNecktimewww.M3L机密！

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KeytoExcellence瓶颈时间通常指把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做“瓶颈”，而该工序的时间称之为瓶颈时间。

流程中存在的瓶颈不仅限制了一个流程的产出速度，而且影响了其它环节生产能力的发挥。

Cycletimewww.M3L机密！

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KeytoExcellenceCT（cycletime缩写）简称节拍，工作流程的“节拍”是指连续完成相同的两个产品（或两次服务，或两批产品）之间的间隔时间。

换句话说，即指完成一个产品所需的平均时间。

节拍通常只是用于定义一个流程中某一具体工序或环节的单位产出时间。

如果产品必须是成批制作的，则节拍指两批产品之间的间隔时间。

Tacktimewww.M3L机密！

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KeytoExcellenceT/T（TackTime缩写）意指生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度内，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。

节拍时间是20世纪30年代德国飞机制造工业中使用的一个生产管理工具。

（Tack是一个德语词汇，表示像音乐节拍器那样准确的间隔时间），指的是把飞机移动到下一个生产位置的时间间隔。

这个概念于20世纪50年代开始在丰田公司被广泛应用，并于60年代晚期推广到丰田公司所有的供应商。

丰田公司通常每个月评审一次节拍时间，每10天进行一次调整检查。

T/T计算公式例：

某公司每天工作10小时，2班制，一个月工作22天，销售要求月出货量为10万台，试着计算该产品节拍时间？

T/T=（10小时*2班*22天*3600秒）/100000台=15.84秒/台TacktimeCustomerdemandperdayavailableproductiontimeperdayT/T=单位：

秒/台www.M3L机密！

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KeytoExcellenceC/T与与T/T关关系系关系01：

C/TT/TC/TT/T关系03：

C/T=TT/www.M3L机密！

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KeytoExcellenceT/TC/Twww.M3L机密！

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KeytoExcellence标标准工准工时时的构成与定的构成与定义义www.M3L机密！

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KeytoExcellence标准工时的定义：

标准工时是指在一定的标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常的速度，完成某项作业所需的时间。

标标准工准工时时的构成与定的构成与定义义www.M3L机密！

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KeytoExcellence关关键词键词：

“适宜的操作条件适宜的操作条件”“最适合的操作方法最适合的操作方法”“正常速度正常速度”“普通熟普通熟练练工人工人”“标标准作准作业业”标标准工准工时时的构成与定的构成与定义义什么是正常的速度？

人步行人步行1小小时时多少公多少公里里发发完完52张张扑克牌所需扑克牌所需时时间间www.M3L机密！

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KeytoExcellence标标准工准工时时的构成与定的构成与定义义评比系素观察时间正常时间www.M3L机密！

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KeytoExcellence作业疲劳生理特别政策宽放宽放宽放宽放宽放标准时间正常正常时时间间=观测时间观测时间评评比比值值/正常正常评评比比标标准工准工时时=正常正常时时间间*（1+宽宽放率放率）标标准工准工时时=正常正常时间时间+（正常正常时间时间*宽宽放百分比放百分比）KeytoExcellencewww.M3L机密！

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观测时观测时间间评评比比作作业业疲疲劳劳生生理理特特别别政策政策系系数数宽宽放放宽宽放放宽宽放放宽宽放放宽宽放放观测时间观测时间：

根据根据观测观测次数来次数来测时测时，每个，每个单单元都有元都有时间值时间值，取所有，取所有时间值时间值的算的算术术平均数，即平均数，即为该单为该单元的操作元的操作时间时间。

正常正常时间时间：

观观测测时时间间为为操操作作者者时时间间可可能能比比标标准准动动作作快快，也也可可能能比比标标准准时时间间慢慢，所所以以必必须须利利用用“评评比比”予予以以修修正正，使使其其动动作慢者作慢者变变快，快者快，快者变变慢，唯一不快不慢的慢，唯一不快不慢的“正常正常时时间间”观测时观测时间间一般常一般常见见的的时间时间研究研究表表www.M3L机密！

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KeytoExcellence一般常一般常见见的的时间时间研究表（复研究表（复杂杂版版）www.M3L机密！

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KeytoExcellence续续上上表表例例:

现测现测量某站量某站实际实际工作工作时间为时间为1.5秒，秒，评评比系数比系数为为1.1,宽宽放系数放系数为为0.5.问题问题1：

此站正常此站正常时间为时间为几何几何？

正常正常时间时间=观测时间观测时间评评比比值值/正常正常评评比比=1.5*1.1/1=1.65s问题问题2：

此站此站标标准准时间为时间为几何几何？

标标准准时间时间=正常正常时时间间*（1+宽宽放率放率）=1.65*（1+0.5）=2.475swww.M3L机密！

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KeytoExcellence课课堂堂练练习习观测时观测时间间评评比比作作业业疲疲劳劳生生理理特特别别政策政策系系数数宽宽放放宽宽放放宽宽放放宽宽放放宽宽放放评评比定比定义义：

是一种判断或：

是一种判断或评评价的技价的技术术,目的是将目的是将实际实际的的操作操作时间调时间调整在平均工人之正常速度基准上整在平均工人之正常速度基准上。

影响因素影响因素：

a.操作者本能操作者本能,身手灵巧程身手灵巧程度度b.操作者教育程度及知操作者教育程度及知识识面面c.熟熟练练程度而程度而产产生的学生的学习习曲曲线线d.机械机械设备设备,工具的完善工具的完善度度e.工作的困工作的困难难度度评评比方比方法法www.M3L机密！

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KeytoExcellence评评比系比系数数www.M3L机密！

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KeytoExcellence确定评比尺度：

常用评比尺度有三种：

60分法，100分法，75分法。

一般情况下认为：

在有刺激情况下，三种尺度的正常速度为：

80，133，133在无刺激情况下，三种尺度的正常速度为：

60，100，75*正常时间=每个操作单元的观测时间*时间研究人员的评比/正常评比操作水平与操作水平与评评比系比系数数www.M3L机密！

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KeytoExcellence评比操作水平相当于行走速度正常=60正常=75正常=100405067甚慢；笨拙，摸索至动作；操作人似在半睡状态，对操作无兴趣3.26075100稳定，审慎，从容不迫，似非按件计酬，操作虽似乎缓慢，但经常并无故意浪费行为4.880100133敏捷，动作干净利落，实际；很像平均合格之工人；确实可达到必要的质量标准及精度6.4100125167甚快；操作人表现高度的自信与把握，动作敏捷，协调，远远超过一半训练有素的人8.0120150200非常快；需要特别努力集中注意，但似乎不能保持长久；“美妙而精巧的操作”，只有少数接触工人才能办到9.6请认请认真真观测视频观测视频，计计算出算出该该作作业业人人员员的正常的正常时间时间是多是多少少？

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KeytoExcellence课课堂堂练练习习KeytoExcellencewww.M3L机密！

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学习曲线例表標準效率表123天456789101112131436周天天天天天天天天天天天天天1.增開新人新線253035353840434550505558636566872.新機種首次量產455565677075803.新機種第二次量55677577808185產4.人員流動過多505460657075805.換機種/換線生產606673808185