员工绩效考核结果申诉制度.doc
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绩效考核结果申诉制度
1.范围
在被考核者对绩效考核结果有异议的情况下,小组组员进行申诉,由绩效评估小组协调处理组员的申诉,并给予组员解决的方案。
2.控制目标
1)确保绩效考核的公平、公正和客观,保障组员的合法权益,培养积极向上的小组氛围;
2)确保考核质量,对有偏差的组员绩效考核及时纠正并追究相关人员责任。
3.特定政策
1)员工对绩效考核的结果有异议时,可以提出申诉,绩效考评小组受理申诉后,必须分不同场合向被考核人和考核人了解情况,以确保所了解的信息真实客观;
2)绩效评估小组组长应主动与申诉组员进行面谈,协商并寻求解决纠纷的办法;
3)对于提出过申诉的组员,其档案信息中应包含申诉信息备查;
4.员工绩效考核结果申诉流程说明
步骤
涉及人员
步骤说明
1
组员
小组组员对绩效评定和考核的结果有异议,向绩效评估小组提出申诉,将申诉原因和理由记入员工申诉表
2
绩效评估组组长
受理组员个人申诉,向申诉组员所在组的组长了解情况,进行调查核实,并将调查情况写入员工申诉表中
3
申诉者的组长
签字确认员工申诉表调查结果
4
绩效评估组组长
根据了解到的实际情况,出具第三方解决意见
5
绩效评估组组长
与考核人面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见
6
绩效评估组组长
与员工面谈解释原因并在员工申诉表上签署意见
基层员工绩效考核申诉表
申诉人
职位
直接上级
部门
所属单位
申诉时间
绩效考核申诉栏
绩效考核申诉事件:
绩效考核申诉理由:
主管处理意见:
签名:
日期:
人力资源部处理意见:
签名:
日期:
经理处理意见:
签名:
日期:
申诉人签名:
日期:
备注:
经理处理意见为最终处理意见;
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述,否则无效。
2、申述人直接将该表交人力资源部。
3、本表一式三份,一份分店人力资源部存档,一份交申述人主管,一份交申述人
主管绩效考核申诉表
申诉人
职位
直接上级
部门
所属单位
申诉时间
绩效考核申诉栏
绩效考核申诉事件:
绩效考核申诉理由:
经理处理意见:
签名:
日期:
人力资源部处理意见:
签名:
日期:
总经理处理意见:
签名:
日期:
申诉人签名:
日期:
备注:
总经理处理意见为最终处理意见;
1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述,否则无效。
2、申述人直接将该表交人力资源部。
3、本表一式三份,一份人力资源部存档,一份交申述人主管,一份交申述人