土建分项施工组织设计最终版.docx

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土建分项施工组织设计最终版

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第一章工程概况

1.1概述

无锡碧水源丽阳膜科技有限公司100万平米年膜丝项目,位于江苏省无锡市。

本施工项目为原有厂房改造、公用设施新建及改造完善、整套膜丝生产线及膜帘生产设备的采购安装。

本施组编制内容为土建工程,内容包括：

1.1.1厂房外新增蒸气计量室、换热间、罐区、排风系统、空调机组等项目的建筑、结构、设备基础以及砼地面的施工。

1.1.2厂房改造：

现有厂房局部屋顶升高；原有设备基础封堵、新建设备基础及厂房结构加固；部分隔墙拆除、新建；一层部分及二层全部细石砼、环氧自流平地面（包括防水）施工；根据各功能区域特点，对原有门窗进行改造；厂房外新增土建项目、设备基础、及砼地面施工。

1.2编制依据

1、《建设工程总承包合同》（北京碧水源膜科技有限公司）

2、无锡碧水源丽阳膜丝生产线工程相关施工图纸和设计说明

3、《工程测量规范》（GB）

4、《钢筋焊接及验收规范》（JGJ18-96）

5、《钢筋混凝土结构设计规范》（GB）

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB）

7、《建筑工程质量评定标准》（GBJ302-88）

8、《钢筋焊接接头试验方法标准》（JGJT）

9、《砌体工程施工及验收规范》（GB）

10、《建设项目管理规范》（GB）

11、《建设工程施工现场管理规定》

12、GB50212—2002《建筑防腐工程施工及验收规范》

13、工程设计技术要求和我公司多年同类工程的施工实践经验

1.3厂房改造土建分项主要内容

1.3.1厂房内隔墙拆除、局部钢梁卸载并加固、三层屋顶升高；

1.3.2厂房原设备基础及空洞封堵并新建、部分防火门卷帘门等门窗改造、干燥间增设保温墙；

1.3.3二层防水及混凝土地面施工、一层三层及二层全部地面环氧自流平施工；

1.3.4一层DMAC储存间地面拆除，增设防水层并恢复地面、一层三层局部增设防爆墙；

1.3.5厂房内全部H型钢凹槽部分装饰装修。

1.4新增土建项目

1.4.1蒸气计量室、换热间全部土建及设备基础施工；

1.4.2厂房外次氯酸钠储罐，次氯酸钠废液罐基础、地面、防护挡墙施工；

1.4.3厂房外空调机组、排气风机等设备基础及混凝土地面施工。

第二章施工部署及施工总平面图

2.1施工部署原则

无锡碧水源丽阳膜科技有限公司厂房改造工程，施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，本公司拟将其列为重点工程，给予高度重视，决心在以往建筑施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。

在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和质检单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002质量保证体系。

责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。

为此我公司制定以下各项目标：

1、工期：

开工日期2012.06.09～竣工日期2012.08.31，确保64天内完成招标规定的全部工程项目。

2、质量：

单位工程质量力争达到优良标准，分部工程全部合格良。

3、安全：

按江苏省五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。

4、文明施工：

严格按建设局的文件执行，达到文明样板工地标准。

2.2施工现场平面布置图

2.2.1施工用道路的布置，利用现状厂区内的道路。

2.2.2钢筋料场、小型构件等堆放均设厂房内，现场水泥堆放、砂、石料均设在运输道路两侧。

2.2.3进厂后对现状道路先作临时围挡。

2.2.4施工总平面布置见附图。

2.3项目组织机构

组织机构详见附图2-1。

2.3.1项目经理

（1）代表本公司全权负责本工程施工的全过程管理。

对业主和本公司负责。

（2）及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。

（4）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002标准体系运行。

（5）主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（6）确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7）与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。

（8）做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2.3.2技术负责人

（1）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。

制定相应的管理规程。

（6）加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

2.3.3项目副经理

（1）在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

（2）动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（3）负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。

（4）施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5）具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6）做好施工现场的文明施工管理，使扩建项目工程成为文明工地。

（7）负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

2.3.4经营计划部

（1）编制项目经营计划、成本计划。

（2）对项目各项计划执行情况进行检查统计。

（3）负责工程合同执行过程的动态管理。

（4）负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

（5）负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

（6）负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

（7）负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

2.3.5工程部

（1）编制施工规划，做好施工准备工作。

（2）对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

（3）组织好各道工序衔接、交接工作。

（4）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

（5）协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

（6）有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

（7）按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

（8）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（9）在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（10）协调各专业项目部之间施工程序上的矛盾。

（11）对各专业的深化图进行协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（12）完成与项目有关的计量、试验工作。

（13）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（14）协助技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。

（15）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（16）负责工程的各项安全技术措施落实，负责现场安全管理工作的组织与协调。

（17）负责对专业队伍的安全工作检查、协调。

（18）抓好各项安全交底工作，确保安全施工。

（19）管好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。

2.3.6技术质量部

（1）按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。

（2）负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。

（3）负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。

（4）对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。

（5）负责施工现场的安全工作的监督、管理及执行。

（6）负责各分项、分部、单位工程施工过程的安全管理。

（7）负责各项安全措施到位情况，及时发现安全隐患，提出整改意见，并落实对安全隐患的整改工作。

2.3.7物资设备部

（1）按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。

（2）强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

（3）严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

（4）实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

2.3.8办公室

（1）负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

（2）行政事务管理，负责信息管理工作。

（3）负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（4）来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（5）负责做好项目保密的工作。

（6）负责与各单位部门的关系协调。

2.4施工现场水电安排计划

2.4.1施工用电计划

利用现有厂房配电箱引出供电线路。

2.4.2施工用水计划

利用现有厂房自来水管线，施工中需注意排水通畅，不得积水。

第三章施工准备及施工进度计划

3.1技术准备

1、组织技术人员深化施工组织设计和分项工程的作业设计。

2、组织施工人员进行施工图纸自审、会审，听取设计交底，并审查施工图纸，了解设计意图，明确质量要求。

尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3、配备施工技术标准及配备完好的施工检测器具。

4、依据评定标准和工程特点，合理的划分分项、分部、单位工程，以便进行各项指标控制。

5、项目技术负责人做好同工长的全面技术交底，填写《单位工程技术交底记录》，并分阶段进行技术、质量、安全、工期交底。

6、编制该项目的施工预算，进行工料分析。

3.2劳动力组织准备

1、根据工程的特点，选择合适的操作工及普通工人。

2、对作业层人员进行技术培训、技术交底、安全交底，并作好进场的准备。

3.3施工进度计划

本工程计划土建分项工期为64日历天，包括节假日和休息日。

开工时间以开工报告为准。

进度计划详见附表3-1。

第四章墙体工程

4.1墙体工程量

局部墙体的拆除及砌筑应在地面工程开始前施工完毕，具体工程量如下：

4.1.1一层

1、拆除工程量：

粘结剂库及材料库墙体拆除，现状门洞不符合设计尺寸墙体的拆除，轴C轴3-4开门洞（1500×2400）；

2、砌筑工程量：

依据设计交底会议纪要风干室内墙体砌筑，门体改为上悬轻钢材质推拉门，原3000×3000门洞予以保留。

4.1.2二层

1、拆除工程量：

原设计中，轴4轴B-F、轴D轴4-7、轴6轴D-F原有墙体及门拆除

4.1.3三层

1、拆除工程量：

公务室，轴B向墙体拆除；

2、砌筑工程量：

公务室，轴B向墙体向东侧顺延4.25m，重新砌筑，电梯间外墙体砌筑。

以上具体工程量详见附表。

4.2砌筑材料

本工程墙砌体用砖设计为页岩砖。

进场的砌块必须具备厂家出厂合格证及材质报告，按照《砌体工程施工及验收