学习原理与方法学习战略Word文档格式.docx
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把学习战略视作学习的规则,第三种:
把学习战略视作学习计划
综合这些不同的看法,我们认为,所谓学习战略,就是学习者为了提高学习的效果和效率,有目的有意识的制定的有关学习过程的复杂的方案。
二、学习战略的成分和其层次
许多学者对学习战略的成分和层次提出了自身的看法,较有代表性的有这样几种:
1.奈斯伯特与舒克史密斯的划分
奈斯伯特与舒克史密斯认为,学习战略包括六个因素:
①提问,其功能是确定假设,建立目标和项目参量,寻求反馈以和联系任务等;
②计划,其功能是决定战略和其实施一览表,精简项目或对问题进行分类,以和选择某些体力或脑力技能来解决问题;
③调控,其功能是试图回答或发现最初的问题和意图;
④审核,其功能是对活动和结果作出初步的评估;
⑤矫正,其功能是再设计或再检查,包括矫正目标的设置;
⑥自检,其功能是对活动和项目做最后的自我评价。
2.温斯坦的划分
温斯坦认为学习战略包括:
①认知信息加工战略,如精细加工战略;
②积极学习战略,如应试战略;
③辅助性战略,如处置焦虑;
④元认知战略,如监控新信息的获得。
3.瑟洛的观点
学习战略是由相互作用的两种成分组成的,一种是基本战略,被用来直接操作课本资料,如领会和记忆战略;
一种是辅助性战略,被用来维持合适的进行学习的心理状态,如专心战略。
这两种战略又可以作进一步划分。
基本战略包括获得和存储信息的战略,提取和使用这些存储信息的战略。
领会和坚持战略又包括理解、回想、消化、扩展、复查等五个子战略。
提取和利用战略又包括理解、回想、详述、扩展和复查等五个子战略。
辅助性战略包括三种战略:
计划和时间布置、专心管理以和监视与诊断。
专心管理进一步分为心境设置和心境维持两种。
这些辅助性战略协助同学发生和维持某种内在状态,以使同学有效完成基本战略。
4.迈克卡等人的观点
迈克卡等人对学习战略的成分进行了总结。
他们认为,学习战略包括认知战略、元认知战略和资源管理战略三局部。
学习资源管理战略是辅助同学管理可用的环境和资源的战略,对同学的动机具有重要的作用。
胜利的同学使用这些战略协助他们适应环境以和调节环境以适应自身的需要。
由以上这些观点可以看出,学习战略的成分都是从学习过程的环节或所涉和的诸方面如方法、步骤、手段和组织中提出来的。
分析学习战略的成分不只要考虑学习活动的类型,而且还要考虑所获得信息的种类。
下面从认知战略和原认知战略两个方面做具体的介绍
三、认知战略
“认知战略”这个术语最初由布鲁纳于1956年在研究人工概念形成时提出的。
直到70年代,加涅才在其学习分类中单列一类。
但关于认知战略的定义,至今尚无统一的说法。
有的把认知战略视为用以支配自身的心智过程的内部组织起来的技能,意在突出个体对自身内部的认知活动的调控。
有的把认知战略视为“加工信息的一些方法和技术”,旨在强调其实质属性仍为方法范畴。
还有的把认知战略视为个人自主控制其内在心理活动历程从而获得新知识的一切方法,同时兼具上述两种观点的要义。
我们认为,认知战略是优化信息加工效果、提高加工效率的一种认知技能。
它是认知领域中学习战略的最主要的成分。
(一)陈说性知识的认知战略
1.复述知识的认知战略
复述战略是指对目标信息不时进行:
重复,以便能准确、牢固地记住这些信息。
2.精加工战略
具体包括:
1)位置记忆法(locimethod)
使用位置记忆法,就是学习者在头脑中创立一幅熟悉的场景,在这个场景中确定一条明确的路线,在这条路线上确定一些特定的点,然后将所要记的项目全都视觉化,并按顺序和这条路线上的各个点联系起来。
回忆时,按这条路线上的各个点提取所记的项目。
2)首字联词法
这种方法是利用每个词的第一个字形成一个缩写。
比方计算机BASIc程序语言就是Beginner’sAll-PurposeSymbolicInstructioncode各词首字母的联词。
此外,与此相类似的还有句子记忆术,利用记忆中每个术语的第一个字母作为一个句子中每个词的第一个字母,我们经常采用一些歌谣口诀来协助记忆,经常使用一些简语来协助记忆。
例如,《辛丑条约》内容为:
①要清政府赔款;
②要清政府保证禁止人民反抗;
③允许外国在中国驻兵;
④划分租界,建领事馆。
可用“钱禁兵馆”。
另外一种首字联词法是用一系列词的第一个字描述某个过程的每个步骤,例如,用某一首古诗中每句的第一个字说明某个行动的每一步。
3)限定词法
学习一种新资料时运用联想,假借意义,对记忆亦很有协助。
4)勾画圈点法
对于自身意义性强的书面化的信息资料,通过勾划圈点其中的重要局部有助于促进对信息的加工,提高记忆效果。
5)摘录提要
对于自身意义性强的信息资料,通过摘录要点、归纳,有助于更好地促进对信息的加工,提高记忆效果。
6)笔记概述
对于自身意义性强的信息资料,通过笔记形式,区别主次,由博返约、概括整理,有助于促进更深层次的信息加工,提高记忆效果。
3.组织战略
组织战略是指梳理所学的新信息,建构其内在的联系,以增进记忆效果。
具体包括
1)归类整理
将所学的新信息进行归类整理,形成内在的结构组织,以便于记忆。
由于归类有多种不同的维度,其方式方法的运用也就各式各样了:
相似归类、对比归类、从属归类、递进归类等。
2)提纲契领
运用简要的语向来掌握新信息的内在层次结构,并常辅之以数码标志,以显现内隐的结构组织,促进理解和记忆。
对于量大而复杂的信息资料,此举更具优越性,给人以“纲举目张”之感。
3)作图示意
运用图解方式来说明新信息的内在联系,并多辅之以连线或箭头标志,以形象显现内隐的结构组织,促进整体掌握和记忆。
它又可细分两种:
一是关系图示--用图解方式来说明各信息之间的相互关系,如有关认知心理学知识的关系);
二是流程图示--用图解方式来说明某过程之间的要素的相互联系,如生成学习过程。
4)运用理论模型
教师可以用另外一种方法来协助同学领会复杂的课题。
这种方法就是用图解的方式来说明某个过程之间的要素是如何相互联系的。
比方,前面所讲的学习的信息加工过程,就是一个经典的理论模型的例子。
运用这种模型可组织和整合信息;
电子学、机械、计算机程序以和遵循某个规律的过程都可以利用理论模型加以说明。
当某一课中含有模型时,同学不只学得好,而且能运用他们的学习去发明性地解决问题。
(二)过渡性知识的认知战略
过渡性知识告诉我们如何做某件事。
要知道如何做某件事,我们不只要知道过程的每一步,而且还要知道采取每一步的条件。
1、模式再认知识
模式再认知识涉和对刺激的模式进行再认和分类的能力。
模式再认知识的一个重要的例子是识别某个概念的一个新事例。
比方,再认鲸鱼属于哺乳动物;
模式再认知识的第二个重要的例子就是识别符合某个行为的条件或符合应用某个规则的条件,比方,什么时候“倒置分数后相乘”。
和概念一样,模式再认过程是通过概括和分化的过程学习来的。
比方,同学已经学习:
凡生命体必需完成八大生命过程:
获取食物、呼吸、排泄、分泌、生长、反应、繁殖、运动,这一知识属于陈说性知识。
现在,同学要利用这一知识注意生命的这八个过程,表示这一过程的条件陈说句是:
“假如一个客体执行了所有这八个生命过程,那么它就是活的。
”教师可以用诸如鱼、哺乳动物、植物等生命体作不同的例子,促进概括;
还可以列举反例,如水晶石虽也存在促进分化、进行生长的过程,但不实现运动、呼吸和反应等其他生命过程。
2、动作系列知识
第二种过程性知识指动作系列知识。
加涅认为,一个动作系列是为了达到某个目标所采取的一系列行为或认知动作,减法中的借位就是一个很好的例子。
动作系列首先是当作构成某个过程的一系列步子来学习的。
学习者必需有意识地执行每一步,一次执行一步,直到过程完成。
例如,学习开汽车,先要进行一系列的教学:
“首先,假如车门关着,就打开车门;
第二,假如车门开着,就坐到驾驶座位上;
第三,关上车门;
第四,系上平安带;
第五,插入钥匙。
”一开始,每一步都要有意识地想着去做,这样效率很低。
但是,随着练习,这一过程就会几乎变成自动化,驾驶员将会不加思索地完成这一过程。
四、元认知
根据弗拉维尔的观点,元认知就是对认知的认知,具体地说,是关于个人自身认知过程的知识和调节这些过程的能力:
对思维和学习活动的知识和控制。
元认知包括元认知知识和元认知控制。
1、元认知知识
元认知知识就是有关认知的知识,即人们对于什么因素影响人的认知活动的过程与结果、这些因素是如何起作用的、它们之间又是怎样相互作用的等问题的认识。
元认知知识主要包括以下三方面的内容:
有关个人作为学习者的知识,即有关人作为学习着或思维着的认知加工者的一切特征的知识。
这方面的知识可以再细分为以下三类:
关于个体内差别的认识;
关于个体间差别的认知;
关于主体认知水平和影响认知活动的各种主体因素的认识。
有关任务的知识,在有关认知资料方面,主体应当认识到,资料的性质、资料的长度、资料的熟悉性、资料的结构特点、资料的出现方式、资料的逻辑性等因素都会影响我们的认知活动的进行和结果;
在有关认知目标、任务方面,主体是否知道不同认知活动的目的和任务可能是不同的,有的认知活动可能有更多、更高、更难的要求。
比方,要求回忆一篇的大意要比要求回忆该的准确词序的任务困难得多。
有关学习战略和其使用方面的知识,这方面涉和到的内容很多,比方,进行认知活动有哪些战略、各种认知战略的优点和缺乏是什么、它们应用的条件和情境如何、对于不同的认知活动和不同的认知任务,什么样的战略可能是有效的等等。
2、元认知控制
元认知控制是对认知行为的管理和控制,是主体在进行认知活动的全过程中,将自身正在进行的认知活动为意识对象,不时地对其进行积极、自觉的监视、控制和调节。
这种过程在工作记忆中进行操作。
元认知控制包括检查是否理解、预测结果、评价某个尝试的有效性、计划下一步动作、测查战略,确定当的时机和努力、修改或变换战略以克服所遇到的困难等等。
概括起来,包括这样三个方面:
计划即根据认知活动的特定目标,在一项认知活动之前计划各种活动,预计结果、选择战略,想象出各种解决问题的方法,并预估其有效性;
监视,即在认知活动进行的实际过程中,根据认知目标和时评价、反馈认知活动的结果与缺乏,正确估计自身达到认知目标的程度、水平;
根据有效性规范评价各种认知行动、战略的效果;
调节,即根据对认知活动结果的检查,如发现问题,则采取相应的弥补措施,根据对认知战略的效果的检查,和时修正、调整认知战略。
一般来说,元认知控制与认知目标、认知课题和情境等因素密切相联。