县城乡供水工作汇报Word文件下载.docx

县城乡供水工作汇报Word文件下载.docx

《县城乡供水工作汇报Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《县城乡供水工作汇报Word文件下载.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

四是可持续发展新观念。

改变只顾眼前，忽视长远的做法，实现水源、工程规模和建后管理三个方面的可持续性。

经过更新观念，转换思路，调动了大家的积极性，极大的推动了我县城乡供水事业的快速发展。

二、理顺体制，实现涉水事务一体化实践证明，城乡一体化的管理体制，是实现供水与经济协调发展的战略性选择，也是实现由工程水利向资源水利转变的体制保障。

在九六年成立水务局的基础上，经过近几年来的不断深化改革，创新完善，初步形成了城乡水务一体化的管理体制，并在涉水事务管理上迈出四大步：

第一，重新组建了城乡供水总公司，全县实现了“一龙管水”，水源共享，供水统配，集中连片，从水源头一直管到水龙头。

县上明确规定，凡是国家投资修建的集中供水工程，产权均属国有，由县水利部门管理，城乡供水总公司具体管理。

由国家补助、农民集资修建的小型、一家一户的饮水工程，产权私有。

近几年来，通过改建、扩建和续建并网，收回过去由乡镇及村级管理的国家投资兴建的供水工程12处，均交由水利部门统管，改变了权属不清，责任不明，关系不顺，管理不善的问题。

初步目，部门领导包乡镇，乡镇领导包村组的包联责任制。

并纳入县上年度考核内容，层层签订责任书，落实责任。

三是各方配合。

县上五套班子齐抓共管，形成了发展供水事业的强大合力；

县委、政府主要领导经常深入第一线，协调解决工程建设中存在的问题，人大、政协每年都组织对工程建设进行监督检查；

计划、财政、卫生、水务等部门分工负责，通力协作，共同打好供水工程建设总体战。

各有关乡镇全力配合，狠抓落实，为工程建设创造了良好的施工环境。

四是加强工程建设管理。

工程建设质量的好坏，直接关系到供水工程建成后的管理，关系到群众的切身利益，关系到党和政府的形象。

在工程建设管理方面，把好“四关”：

即“设计关”、“建设关”“材料关”和“验收关”。

㈠认真做好前期工作。

选择有资质的水利勘测设计队进设计，保证了前期工作的深度，保证了单项工程规划的合理性和科学性，为建设高质量高标准的项目奠定了基础。

㈡加强施工管理，县水务局按照有关规范，认真组织，严格管理，精心实施；

实行项目法人负责制、招投标制、工程监理和合同管理制。

成立了“富平县水务局项目建设管理办公室”。

坚持按“设计施工，合同管理，验收签证，审批报账”原则。

选择有资质的工队进行施工，签订施工合同，进行合同管理；

聘请了2名具有监理资质的水利监理工程师，对工程进行质量监理。

并抽调12名工程技术人员进驻工地，进行现场技术指导和质量把关。

对新打水源井进行抽水试验，测定水量，满足项目用水需求，配合市、县防疫站对水质进行了采样化验；

工程队施工实行“三检”制，即施工企业自查自检，项目办不定期抽查，整体项目进行终检；

㈢严把原材料关。

工程管材由县项目办抽调水务、计划、财政、卫生等有关人员组成招标领导小组，县监察局、县采购中心进行监督，统一招标，统一采购，实行工地质检、验单接货制度，按计划实物供应到每个项目工程，确保原材料质优价廉。

对地方建筑材料采购，坚持先检验、后付款。

大胆尝试新材料、新工艺、新技术的使用。

赵坡改水工程输水主管道采用柔性深缩短管连接，提高了输水管道的安全性和质量。

㈣严把阶段验收和竣工验收关。

对基础部位、隐蔽工程等及时进行阶段验收，验收合格并经质检人员签字后方可实施下一道工序。

对单项工程，实行分部分项工程验收、单位工程验收和单项工程竣工验收制度。

分部分项工程完工后，由施工队在自检合格的基础上，提出验收申请，报监理验收。

监理工程师、现场技术员验收合格后，填写分部分项工程鉴定书；

单位工程，以合同为单位进行，在工程完工后，由施工队提出书面申请，由县项目办验收，填写单位工程验收鉴定书；

单项竣工后，由县水务局核对，经县财政局委托中介机构审核，报县项目办验收，填写单项工程验收鉴定书。

同时，严格执行报帐制，确保资金使用安全和效益的发挥。

认真执行《渭南市农村饮改水项目资金报帐制管理办法》，重点落实饮改水项目资金专户的设立和资金报帐程序规范运作。

工程资金实行分级管理。

县项目办管理、监督国债资金的使用，国债资金存入专户，主要用于工程管材、土建主体工程建设；

资金安排到项目，支出核算到项目。

配套资金由乡镇负责群众自筹和投工投劳，主要用于征迁占地、青苗赔偿、投工投劳和其他工程建设。

县项目办将群众自筹资金记入工程专户。

严格资金使用和管理程序，确保资金使用安全、高效。

近两年来，全县建成的21处项目工程均达到了优良以上标准，受到省、市领导和省、市、县业务部门的肯定，赢得社会各界的赞誉。

四、创新运行机制，保证工程长久发挥效益建立适应市场经济体制要求的运行机制，是保证工程长久发挥效益的重要措施。

（一）健全管理机制，落实管理主体。

在明晰工程产权的基础在的每方水1.8-3.5元，综合水价每方水2元，加上多种经营等收入基本达到收支平衡。

对于农村供水工程水价，结合农村实际，考虑农民的承受能力，采用指导水价，目前执行每方水1.5-2.5元。

通过水价改革，达到保本经营。

其次是水费的征收和使用实行规范化管理。

农村供水由于范围大，用户分散，用水量少，加之计量设备落后等问题，给运行管理带来了诸多困难。

针对各站不同情况，实行指标量化管理，采取分片包干责任制，任务与工资挂钩的办法，夯实责任，实行专管员对片长负责，片长对站长负责，站长对供水站负责的层层岗位责任制，要求专管员每十天抄表，汇总核对总表，保证抄表率、回收率在85%以上。

三寨供水站共有管理人员6人，每人承包10个组，任务承包到人，收费直接到户。

针对跑、冒、滴、漏的问题，及时发现，及时抢修，白天定时供水，晚上关水，确保了供水效率和运行安全；

并结合农村实际，在群众接受的前提下，实行每表每月1元表损，每户每月2方的基本用水定额。

每十天抄表，分表复核，基本达到总分表计量相符，群众十分满意。

近几年来，随着供水量的增加和价格的调整，全县供水年收入由过去的200万多元增加到600多万元。

基本实现了城乡供水的良性发展。

（四）加强管理，保证供水安全。

饮水工程建成后，在设立供水管理站的同时，县水务局给各站及时下达了“农村供水工程管护责任书”。

⑴明确了工程管理站站长是工程管护责任人，全面负责该工程设施的保护、运行、维修和供水安全。

建立管护责任制，建立健全各种规章制度，制定水源调度和安全供水预案。

⑵加强水费的征收、管理和使用工作。

农村供水工程都要按照水利部《水利工程饮水价格管理办法》的规定，核定供水价格，严格实行有偿供水，合理收费，保证工程运行维护费用，长期发挥效益，实现良性运行。

水价经县水务局审核，报县物价局批准后实行，水费按水表计量征收。

同时规定在不影响该供水工程正常运行和扩大再生产的情况下，水费收入中的折旧费、大修费，由城乡供水总公司进行统一调配，保持全县各供水工程正常运行和可持续发展。

⑶设立水源保护区，防止水源污染。

禁止在保护区内堆放垃圾、排放污染物等危害水源水质的行为。

定期化验水质，并通报当地政府和上级主管部门，确保供水水质卫生完全。

⑷在水源保证的前提下，降低供水成本，拓宽经营渠道，使供水工程在规范运作下效益明显增长。

各站积极开展优质服务，不断开拓供水市场，组织专业施工队为用户及时安装供水管道，并在管道分支处和用水户家中安装水表，电话报修，上门服务，减少了水事纠纷，让群众足不出户就能用上自来水。

依法管水，积极推行“水价、水量、水费”三公开，让群众吃上放心水、明白水。

供水经营者与用户应根据国家有关法律、法规和水价政策，签订供用水合同。

一方面要求水管单位按合同规定保障供水，另一方面要求用水户按照国家有关规定和当事人的约定按时交纳水费，以合同形式明确双方权利及违约所承担的法律责任，真正实现水商品市场化管理和依法管理，兼顾了供水经营者和用户双方的利益，促进了供水市场的健康发展和依法运行。

由于我们转变经营机制，不但取得了自身效益，还取得了显著的经济社会效益和生态效益。

一是解放了农村劳动力。

缺水区家庭的主要劳力不再为找水而长年奔波，为从事其他劳务工作创造了条件，仅此一项，年可节约400万元；

二是保障了人民群众身体健康。

氟病区氟斑牙、萝圈腿等困挠群众身心健康的氟骨症将成为历史；

三是改善了农村环境条件。

一些严重缺水地区群众不再远距离拉水了，现在水龙头都通到了灶房。

过去，农民在家里一年很难洗几回澡，现在大部分村镇都有浴池，一些有条件的农户和城里一样，家里装有暖气

，设有卫生间，洗澡、入厕方便多了。

同时给洗衣、打扫卫生、养花种草等也创造了条件，生活条件的改善也使农村人焕发出新的精神面貌；

四是支持了相关主业的发展。

通过供水工程水源建设，富余水可用于支持相关用水产业的发展。

县陶艺村用上城区矿泉热水后，温泉浴已成为宾馆一大特色，同时，新建的千亩世纪观光、生态农业的节灌工程水源也有了可靠保证。

虽然我们做了大量的工作，取得了一定成绩，但还有许多问题需要进一步努力去解决，以保证我县的城乡供水事业健康发展。

下一步我们将重点抓好下面几项工作：

⑴是利用苦咸水项目，加快“380岩溶水”的合理开发，建设由典等大型供水工程，解决4个乡镇7万多人饮用苦咸水、高氟水的问题；

⑵是继续加强管理，深化改革，建立和完善适应市场经济的管理体制。

以提高经济效益为核心，全面提升服务质量为目标。

认真贯彻落实胡锦涛总书记的批示精神和中省市城乡供水工作会议精神，进一步统一思想，提高认识，理清思路，扎实工作，努力开创我县城乡供水工作新局面，为全县国民经济和社会全面发展做出新的贡献。

职业高级中学校2004年度教育工作目标考核汇报材料2004年，在市委、市府和市教育局的正确领导下，我校全体教职工深入学习贯彻党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想，认真开展“抓带促办”活动，坚持“以德立校、依法治校、产学兴校、质量强校”的办学思想，团结拼搏，开拓创新、真抓实干，圆满地完成了年初市教育局下达的教育工作目标，现就一年所作的主要工作、存在的问题和来年的工作思路汇报如下：

一、二○○四年所作的主要工作：

1、合并市旅游职业技术学校按照《中共XXXX市委、XXXX市人民政府关于切实解决好当前教育改革发展有关问题的通知》要“打破条块分割和部门所有制，优化资源配置的原则，加快教育布局结构的调整步伐”的精神，经过市领导、市教育局、市流通行业协会和全体职工的共同努力，成功地合并市旅游职业技术学校。

壮大了学校的力量，学校规模扩大了近一倍，办学条件明显改善，实现了“多赢”。

两校合并后，原旅游职业技术学校的员工思想稳定，在各自岗位上尽职尽责，各项接交工作稳步进行，实现了平稳过渡。

2、加大投入，不断地改善办学条件。

尽管合并旅游学校使职中规模扩大，随着招生规模不断扩大，学校教学用房和学生宿舍依然严重不够，我们一方面积极争取在万源征地新建校园，一方面在现有基础上增加投入，斥资60万元收购外贸大厦，补偿30万元合并旅游学校，改造装修教学楼，进行学生公寓和教学综合楼的基本建设，现学生公寓工程已经动工，明年秋季即可投入使用，教学综合楼工程的前期准备工作已基本完成。

学校为改善办学条件，拓展专业，采购了大量的实验、实习设备，安装了闭路电视系统，配备了学生饮水设施。

全年已支付的固定资产投资130万元，用于实验实习设备的投资达15万元。

3、招生旺，就业畅，学校取得良好的办学效益。

2004年，春秋两季我校完成职高和技校招生1090人，超过了招收新生800人的预定目标，毕业生安置700人，安置率为100%。

中等职业学校生源争夺已经成为各学校工作的重点，有生源才有财源，有规模才有效益，各地区、各学校使出了各种招数，招生一年比一年困难。

我校认真研究了招生形势，依据法律和政策制定了切实可行的校内招生政策，群策群力，调动全员招生积极性，广大教职工踏遍千山万水，走进千家万户，说尽千言万语，吃尽千辛万苦，生源地不断扩大，从XXXX扩大到周边地市并向甘肃、陕西拓展。

在做好招生工作的同时，学校高度重视毕业生安置工作。

学生招进来了，能否学到东西，能否就业，就业后的收入水平如何将直接影响到下一年度的招生。

在就业安置过程中，我们坚持“五不送“的就业安置原则，与省内外知名企业建立了良好的用人关系。

学生学有所用，学有所获，对就业后的收入水平普遍满意。

学校的安置工作得到社会的认可，知名度和美誉度不断提升，为进一步扩大招生规模奠定了基础。

2004年，我校办学收入402万元。

荣获“XXXX市中等职业学校办学效益先进单位”二等奖。

4、启动劳务扶贫培训项目2004年，我校启动了劳务扶贫培训项目，成为市中区、元坝区、朝天区劳务扶贫培训基地。

实施劳务扶贫培训是贯彻落实中央1号文件精神的重要措施，是加快农村劳动力转移、促进农民增收的重要手段，也是提高农民就业能力，逐步实现城镇化，进而全面建设小康社会的重要途径。

开展这项工作，也是学校寻求发展方向、寻求新的增长点的有益探索。

为完成这项任务，为党和政府分忧，为农民兄

弟造福，学校选派了精兵强将，将培训工作开展得有声有色，深得参训学员的好评，取得了较好的社会效益。

5、认真开展“抓带促办”活动和“四个二”活动，促进学校工作的全面发展。

“抓班子，带队伍，促发展，办好让人民满意的教育”是“三个代表”重要思想在教育系统的具体实践，我校严格按照市委、市政府和市教育局的安排，圆满地完成了各阶段工作任务。

学校按规定配备了领导班子，领导班子接受并通过了群众的评议考核，在班子的领导下，学校全体教职员工按照合格教师的标准，在师德、师风、工作业绩等方面对照检查,改正自己的不足，提高自己的师德水平和业务水平，通过活动整肃了教师队伍。

教职工的责任心，主动性和自觉性增强了，为人民服务的意识增强了，关爱学生、方便家长、服务社会成为全体教职工的自觉行动。

职高虽然刚建立两年，却已经显示出其强劲的发展能力，她的教育、教学质量和取得的成果已经得到学生、家长和社会的认可。

“抓带促办”活动达到预期目标。

为建立“抓带促办”活动的长效机制，按上级的安排，我校认真地开展了“四个二”活动（读两本书，写两万字读书笔记、写两千字的调查报告、走访两个学生家庭），在活动中，教职员工阅读了大量专著、文集、期刊。

通过读书，不断地提高知识理论水平和*思想觉悟，学习新方法、总结新经验，记下了大量的读书笔记，获益匪浅。

6、突出管理在学校工作的核心地位，优化德育体系。

德育工作科学化、系统化，增强德育工作的针对性和实效性。

建立了学校德育工作体系，形成了人人抓德育的局面。

不断地强化“教书育人，管理育人，服务育人、环境育人”的观念。

建立专门的德育工作机构，做到专职和兼职相结合，课内和课外相结合。

在教师中，开展师德、师风建设，认真按教师中小学教师职业道德规范的要求规范教师的行为，认真执行四川省教师“八不准”、XXXX市教师“六不准”规定，开展教师行为专项整治活动，教育全体教师依法执教，全体教职工签了守师德，树师风承诺书。

在学生中，学校按照《中共中央、国务院关于进一步加强和改进未成年人思想道德建设的若干意见》，开展形式多样，内容丰富的德育活动，利用学校已经建立的德育工作网络，狠抓学生理想信念教育、法纪教育、日常行为规范养成教育，积极开展心理健康教育、安全教育、卫生教育。

加强制度建设，实行德育工作责任制，严格考核，确保德育工作落到实处。

2004年，学校实行全员管理制度，学校领导、中层干部、班主任、教师及职员轮流驻校值班，全面介入学校的日常管理活动，值班人员深入到教室、学生寝室、学生食堂、操场，对教学、纪律、师生出勤、卫生、出操、就寝等进行全方位的督导检查，发现问题及时查处纠正。

进一步落实责任制，学校的每一项工作，都确定相应的责任部门和责任人，值班检查、教务检查、政教检查、学生检查互相监督、互相应证，检查的结果均一一记录在案，作为教师和部门评优、晋级、聘任的依据。

在管理中使用量化指标作测评依据，杜绝随意编造的“神仙数字”。

学校管理有法可依、有章可循，用制度来管人、管事。

全体教职工的责任意识、法纪意识都提高了。

重视家校联系，充分发挥社会教育功能。

我校十分重视学校和家长的联系和沟通，在学生表册上，能找到每一个学生的招生教师的姓名，每一个学生也都知道自己的招生老师是谁，遇到困难也愿意找招生老师，招生教师和学生家长都有较为融洽的关系，招生教师给学生作教育工作效果非常好。

学生在校期间，招生教师会始终如一地关心所招学生的表现情况、学习情况和生活情况，并随时向学生家长通报。

班主任老师定期不定期地进行家访及电话联系，班主任的电话向所有学生展壮大，达到四川省重点职业中学的考核标准，还需要大量的资金。

4、安全工作方面。

本年度，本校学生曾发生过安全事故，学校虽无责任，但我们会吸取血的教训，进一步做好学校的安全管理工作，维护学校教学、生活秩序。

三、明年的工作思路按计划，我校2005年将围绕创省级重点职业中学这个中心任务开展各项工作。

学校将认真研究“省重”的指标体系，按这个指标体系对照检查学校的各方面工作，不断地完善学校软、硬件资源。

2005年9月30日前申报资料，争取一举成功!

一年来，我们取得了可喜的成绩，也还存在一些问题，我们会认真总结成功的经验，努力克服工作中的不足，把职中建设得更好。

我所实习的顺德杏坛新荣五金塑料厂，是我亲戚开的一间小型企业，主要经营塑料买卖，塑料加工等五金塑料行业，另外还承办一些运输业务。

开办已十年多了，规模越来越大。

这短短的十几年，不仅是企业不断壮大的十几年，更是一段传奇而艰苦的创业经历。

特别是近几年，公司的业务网络延伸至香港、澳门，以及星加波等地区，取得相当大的成绩，正向中型企业转变。

公司现有正式职工三百多人，拥有先进的工程技术设备;

拥有五幢办公楼和两个加工厂房和3个共两千多平方米的仓库，和一支由7辆货车组成的车队。

很幸运，实习单位让我代理业务部经理助理的工作，分担业务部秘书工作任务。

期间我所负责的工作是：

出入货物的清点;

排班与工作通报;

会议准备，接待客户;

整理客户文件资料等。

短期的实习，让我学到了不少东西，除了浅层次地学习了有关工商管理专业的技能外，我还感受和体会到了很多技能之外的东西。

首先是公司里同事的敬业和那种生机蓬勃的工作氛围。

走进这样的一个集体中，你的心会不由自主地年轻起来，你的脚步会不由自主地跟着大家快起来，而你的工作态度更会变得努力、认真，再认真一些，再努力一点。

但当你深入了解后，才发觉，他们大多都只是高中毕业，没有大学文凭。

现在他们的能力，完全源于公司的培训和自强不息的学习。

也许，这就是一个集体的凝聚力，这就是一个企业写在书面之外的“特殊文化”!

也是这段传奇而艰苦的创业成功的法宝之一。

实习期间，因为工作的需要，我走访过财务部、生产部和运输部，其中印象最深刻的就是运输部了。

一间普通的塑料加工公司下，为何又下设运输部门呢?

我就问老总，他也毫不吝啬的道出了创业的经历。

老总原先是一位货车司机，年轻时把所有的积蓄投资到两量二手的大型货车上，就此赚到了资本，且车队也由2辆发展到7辆，他就雄心勃勃地想向物流业发展，但是，由于家人的建议，他同时也经营起塑料买卖，结果塑料买卖就越做越火，直到现在。

而关于公司，生产经营概况如下：

1、公司主要的盈利业务是塑料买卖加工业务，因此，仓库管理密切关系到公司业务。

但是，我了解到：

公司没有一个仓库物流管理系统，仓库管理完全依靠于招聘有经验的仓管（仓库管理员），而且货物在仓库间的互相调配很不灵活;

仓库里的货物摆放不齐整，没有分区摆放易燃塑料（过去十年曾经发生过三起塑料自燃火灾事件，由于买了保险，才没有导致重大损失）;

另外，业务部门反映仓库有限阻碍了业务增长（年中一两个月）。

2、公司欠缺人力资源部门。

随着业务的增长，近几年公司不断扩大员工数目，现有员工三百多人，但依然还实行以往的管理方法，公司员工的职工工资由财会人员进行，培训由各自部门自行进行，员工福利等由懂事会负责。

懂事会的解释是鉴于公司现在的规模与员工数目还处于发展阶段，人力资源部门的设立是必然的，但不是现在。