手机企业创业计划书Word格式文档下载.docx
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目录
第一部分执行总结.....................................6
1.1公司简介.......................................................6
1.2市场简介......................................................6
1.3产品创意.......................................................7
1.4生产与销售.....................................................7
1.5投资与财务.....................................................8
1.6组织结构与人力资源..............................................8第二部分项目背景.....................................9
2.1产业背景.......................................................9
2.2产品概述.......................................................9
2.3未来产品与规划.................................................10
.................................................................................................................10
.................................................................................................................10第三部分市场机会....................................11
3.1目标市场......................................................11
.................................................................................................11
.........................................................................................................12
.............................................................................................13
3.2市场竞争分析..................................................13
3.3竞争优劣势分析.................................................15
.........................................................................................15
.........................................................................................16第四部分公司战略....................................18
4.1总体战略......................................................18
.........................................................................................................18
4.2发展战略......................................................18
.......................................................................................18
.......................................................................................20
.....................................................................................20
4.3国内、国际市场总体战略..........................................21
.................................................................................................21
3
4.4市场进入.......................................................21第五部分市场营销....................................23
5.1市场目标......................................................23
.........................................................................................................23
5.2营销策略......................................................24
.........................................................................................................24
.........................................................................................................26
.........................................................................................................26第六部分管理体系....................................28
6.1公司性质......................................................28
6.2组织形式.......................................................28
.................................................................................................28
.................................................................................................29
6.3部门职责表......................................................29
6.4人事管理........................................................31
.................................................................................................31
.................................................................................................32
.........................................................................................32
.............................................................................................33
.................................................................................................33第七部分生产管理....................................35
7.1选址..........................................................35
7.2厂区总平面布置.................................................36
7.3生产工艺流程...................................................37
.................................................................................................37
.............................................................................................38第八部分投资分析....................................40
8.1股本结构与规模.................................................40
8.2资金来源与利用.................................................40
8.3未来五年费用列支预算...........................................41
8.4投资收益与风险.................................................42
.....................................................................................................42
.....................................................................................................42第九部分财务分析....................................43
9.1主要财务假设..................................................43
4
9.2损益表.........................................................43
9.3现金流量表.....................................................44第十部分风险与机遇..................................45
10.1风险.........................................................45
...................................................45
.......................................................45
...................................................46
10.2机遇..........................................................46第十一部分风险资本的撤出............................48
11.1撤出方式.....................................................48
11.2撤出时间......................................................49
附录一：
“手机CPU”与“手机外套”前期调研报告…………...51附录二：
市场调查问卷…………………………………..…………...55附录三：
企业文化…………………………………………………….59
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篇二：
手机店创业计划书
惠民手机城创业计划书
随着经济的发展，特别是农村消费的不断升级和提高，市场消费已经出现新的变化。
特别是90后的消费呈现新特点和新需求，给我们的创业带来良好机会。
通过对市场的了解和调查，并接触了一些热门行业，创业项目越来越清晰，下面进行可行性分析。
一、项目的选择。
项目的选择必须具备如下特点：
1、宗旨是有比较好的发展潜力，市场巨大。
2、需求量不断上升，时尚化、品牌化与品位化日益鼎显。
3、投入或成本不太大，在可控范围。
4、能形成大流通销售。
5、产品能包换，无风险。
6、消费年轻化、
通过前期市场调查和摸底，手机行业是一个发展很快的阳光产业，具有无限的商机。
手机行业经过将近10多年的快速发展，正在加快速度普及。
市场上的一些手机店主要是靠零售来盈利，
走的是传统销售渠道。
因利润高，门槛低，手机店如雨后春笋般出现，竞争非常激烈。
手机行业更新换代快，在目前形势下，必须对销售模式进行创新，从而带来新的机会。
知己知彼，才能百战不殆，选择手机行业，是比较明智的选择。
二、产品定位
中国有十几亿人口，农村人口占有绝对大部分，市场蛋糕巨大。
随着农民生活水平的提高，追求时尚成为一种可能，农村使用手机的人越来越多。
根据农村的消费特点，消费人群主要为打工的、学生或者政府机关、企业单位等。
大品牌手机主打一级或二级城市，要想突破重围，成功创业，必须要侧翼进攻，实行区域精耕细作，农村包围城市，重点运作三、四及市场，走中低档品牌之路。
根据这些特点，手机选择要注意如下条件：
1、产品以中低档为主，一般零售价在400-500元，面向大多数消费者。
2、经营少量高档或大品牌，做形象，满足高档消费者的需求。
3、产品款式新颖、大方、功能新、
4、产品质量好，全国联保，正品行货。
5、物流配送快捷。
6、有礼品及广告支持；
三、手机店选址
店址的选择非常重要，它一定程度上决定了这家店以后是否能够盈利。
关于选址要关注以下几点：
第一：
成行成市、跟随策略，跟随同行聚集的地方选址，或者跟随大型连锁店所在位置周边选择。
但前提条件是你的店的机型要与连锁店销售的机型有差异化优势；
第二：
小城市开大店，抢占第一原则。
人们往往容易记住世界上最高的山，很少有人会对第二高的山记忆深刻。
“第一原则”在营销中无处不在，如购买去屑洗发水会立刻想到“海飞丝”，这是因为海飞丝在进入中国市场时，第一个推出去屑的概念。
小城市具有租金优势，在投入额不变的情况下，小城市开店，店铺面积更大，一能直观有效地集中顾客的注意力，吸引顾客光临；
二是入口也相对宽，顾客容易进入店内，并且能够较多滞留顾客，成交的机会就越大。
当然，小城市开大店还应该考虑与城市的规格相协调。
四、人员及组织结构
公司刚处在启动发展阶段，本着降低运营成本，打造样板店的原则。
启动阶段，一切从简、从精，合理组建公司人员架构。
●公司（本文来自：
小草范文网:
手机企业创业计划书）成员：
●薪酬体系:
底薪+提成。
据汪仁的收入情况，底薪暂定为1000元，实行浮动工资，能者多拿。
经过考核，业绩优秀者进行加薪，半年评定一次，每次加薪幅度在200元。
提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。
因招商部和物流部主要进行业务拓展、物流配送及售后服务，根据其销售额的6%给予提成，两人按1:
1比例分成。
●股东名单：
●比例：
公司采用股份制，众人堆柴火焰高，共同发展，共同致富。
公司股份设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。
年底分红根据股份进行分成。
●董事会：
制定区域发展规划，营销策划，促销活动及下达销售考核指标，完成年度预算和规划。
●店长:
1人，亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。
负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核算工作。
●招商部：
1人，需具备较强的沟通能力，诚实守信，务实吃苦。
负责区域招商，完成销售指标，建立合格的二批网络。
●物流仓储：
1人，做事踏实，吃苦能干，细心，责任感强。
负责产品进出货及物流配送及产品售后服务。
五、创业预算与风险分析
前期投入：
包括首期房租、前期装修、首批存货以及柜台、电脑、音响设备等几项。
1、前期投入表
2、平均每月盈亏平衡模拟计算表（店铺）
篇三：
思凯手机DIY有限责任公司创业计划书
1、执行总结
CellphoneDIYCo.Ltd.）
思凯手机DIY有限责任公司的宗旨是“资源有限，创意无限”“诚信经营，顾客至上”。
①公司的基本信念
◆尊重企业中每个员工的尊严和权利
◆为顾客提供高质量，高效率的售后服务
◆员工卓越地完成工作中的各个环节
②公司的基本原则
◆对企业的经营管理给予明智的，可信赖的、有才干的指导
◆对顾客尽可能地提供高效率、高质量的服务
◆发展技术，改进产品和研发新产品
◆给予员工机会，使他们在工作中得到提高并感到满意
◆平等地对待每一个员工，平等的给予员工机会
◆对股东和员工负责，让他们感受公司的温暖
◆加强公司员工的福利制度
◆对社会负责，对国家负责，对与自己有贸易往来的公司或企业负责
③公司的实际做法
◆一旦与用户签订契约，我们不只是出售产品，更包括所有服务项目
◆树立员工“今日事，今日毕”的工作态度
◆应用“马夫理论”选拔人才，即：
没有人比马夫更了解马，马夫也就只了解马而已
根据信息产业部公布的数据，截止到XX年10月，我国移动电话用户总数已经超过
5.31447亿户，1～10月新增用户数为7038.9万户。
如此大的新增用户数以及换机用户数造就了XX年庞大的手机消耗量。
根据赛迪顾问的预测，XX年全年，中国手机市场可监测的销售量约为1.5亿部，同比增长26.9%。
由于有着如此众多的消费群体，思凯手机DIY有限责任公司作为手机DIY市场的领路人，只需在产品和服务投入市场的时候占有手机市场1%的份额，其赢利也是十分可观的。
随着人们对个性的追求，对时尚的向往，我们相信手机DIY的消费群体还会继续的增加。
所以，我们可以看出手机DIY很有发展前景。
思凯手机DIY的目标群体定位于关注性价比、追求时尚、个性的大学生以及在外工作的15岁到30岁的青少年。
这一消费群体，自身就是处于没有任何经济来源的纯消费者的阶段，经济
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