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1、2目录第一部分 执行总结 . 61.1公司简介 . 61.2市场简介 . 61.3产品创意 . 71.4生产与销售 . 71.5投资与财务 . 81.6组织结构与人力资源 . 8 第二部分项目背景 . 92.1产业背景 . 92.2产品概述 . 92.3 未来产品与规划 . 10 . 10 . 10 第三部分市场机会 . 113.1目标市场 . 11 . 11 . 12 . 133.2市场竞争分析 . 133.3 竞争优劣势分析 . 15 . 15 . 16 第四部分公司战略 . 184.1总体战略 . 18 . 184.2发展战略 . 18 . 18 . 20 . 204.3 国内、国际市场

2、总体战略 . 21 . 2134.4 市场进入 . 21 第五部分市场营销 . 235.1市场目标 . 23 . 235.2营销策略 . 24 . 24 . 26 . 26 第六部分管理体系 . 286.1公司性质 . 286.2组织形式 . 28 . 28 . 296.3 部门职责表 . 296.4 人事管理 . 31 . 31 . 32 . 32 . 33 . 33 第七部分生产管理 . 357.1选址 . 357.2厂区总平面布置 . 367.3生产工艺流程 . 37 . 37 . 38 第八部分投资分析 . 408.1股本结构与规模. 408.2资金来源与利用 . 408.3未来五年费

3、用列支预算 . 418.4投资收益与风险 . 42 . 42 . 42 第九部分财务分析 . 439.1主要财务假设 . 4349.2损益表 . 439.3现金流量表 . 44 第十部分风险与机遇 . 4510.1风险 . 45 . 45 . 45 . 4610.2机遇 . 46 第十一部分风险资本的撤出 . 4811.1撤出方式 . 4811.2撤出时间 . 49附录一： “手机CPU”与“手机外套”前期调研报告 .51 附录二： 市场调查问卷.55 附录三： 企业文化.595篇二：手机店创业计划书惠民手机城创业计划书 随着经济的发展，特别是农村消费的不断升级和提高，市场消费已经出现新的变化

4、。特别是90后的消费呈现新特点和新需求，给我们的创业带来良好机会。通过对市场的了解和调查，并接触了一些热门行业，创业项目越来越清晰，下面进行可行性分析。 一、项目的选择。项目的选择必须具备如下特点：1、宗旨是有比较好的发展潜力，市场巨大。2、需求量不断上升，时尚化、品牌化与品位化日益鼎显。3、投入或成本不太大，在可控范围。4、能形成大流通销售。5、产品能包换，无风险。6、消费年轻化、通过前期市场调查和摸底，手机行业是一个发展很快的阳光产业，具有无限的商机。手机行业经过将近10多年的快速发展，正在加快速度普及。市场上的一些手机店主要是靠零售来盈利，走的是传统销售渠道。因利润高，门槛低，手机店如雨

5、后春笋般出现，竞争非常激烈。手机行业更新换代快，在目前形势下，必须对销售模式进行创新，从而带来新的机会。知己知彼，才能百战不殆，选择手机行业，是比较明智的选择。 二、产品定位 中国有十几亿人口，农村人口占有绝对大部分，市场蛋糕巨大。随着农民生活水平的提高，追求时尚成为一种可能，农村使用手机的人越来越多。根据农村的消费特点，消费人群主要为打工的、学生或者政府机关、企业单位等。大品牌手机主打一级或二级城市，要想突破重围，成功创业，必须要侧翼进攻，实行区域精耕细作，农村包围城市，重点运作三、四及市场，走中低档品牌之路。根据这些特点，手机选择要注意如下条件：1、 产品以中低档为主，一般零售价在400-

6、500元，面向大多数消费者。2、 经营少量高档或大品牌，做形象，满足高档消费者的需求。3、 产品款式新颖、大方、功能新、4、 产品质量好，全国联保，正品行货。5、 物流配送快捷。6、 有礼品及广告支持；三、手机店选址店址的选择非常重要，它一定程度上决定了这家店以后是否能够盈利。关于选址要关注以下几点：第一：成行成市、跟随策略，跟随同行聚集的地方选址，或者跟随大型连锁店所在位置周边选择。但前提条件是你的店的机型要与连锁店销售的机型有差异化优势；第二：小城市开大店，抢占第一原则。人们往往容易记住世界上最高的山，很少有人会对第二高的山记忆深刻。“第一原则”在营销中无处不在，如购买去屑洗发水会立刻想到

7、“海飞丝”，这是因为海飞丝在进入中国市场时，第一个推出去屑的概念。小城市具有租金优势，在投入额不变的情况下，小城市开店，店铺面积更大，一能直观有效地集中顾客的注意力，吸引顾客光临；二是入口也相对宽，顾客容易进入店内，并且能够较多滞留顾客，成交的机会就越大。当然，小城市开大店还应该考虑与城市的规格相协调。四、人员及组织结构公司刚处在启动发展阶段，本着降低运营成本，打造样板店的原则。启动阶段，一切从简、从精，合理组建公司人员架构。 公司（本文来自： 小草范文网:手机企业创业计划书）成员：薪酬体系:底薪+提成。据汪仁的收入情况，底薪暂定为1000元，实行浮动工资，能者多拿。经过考核，业绩优秀者进行加

8、薪，半年评定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。因招商部和物流部主要进行业务拓展、物流配送及售后服务，根据其销售额的6%给予提成，两人按1:1比例分成。股东名单：比例：公司采用股份制，众人堆柴火焰高，共同发展，共同致富。公司股份设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。年底分红根据股份进行分成。董事会：制定区域发展规划，营销策划，促销活动及下达销售考核指标，完成年度预算和规划。店长:1人，亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核算工作。招商部：1人，需具备较强的沟通能力，诚实守信，务实吃

9、苦。负责区域招商，完成销售指标，建立合格的二批网络。物流仓储：1人，做事踏实，吃苦能干，细心，责任感强。负责产品进出货及物流配送及产品售后服务。五、创业预算与风险分析前期投入：包括首期房租、前期装修、首批存货以及柜台、电脑、音响设备等几项。1、前期投入表 2、平均每月盈亏平衡模拟计算表（店铺） 篇三：思凯手机DIY有限责任公司创业计划书1、 执行总结 Cellphone DIY Co. Ltd.）思凯手机DIY有限责任公司的宗旨是 “资源有限，创意无限” “诚信经营，顾客至上”。 公司的基本信念 尊重企业中每个员工的尊严和权利 为顾客提供高质量，高效率的售后服务 员工卓越地完成工作中的各个环节

10、公司的基本原则 对企业的经营管理给予明智的，可信赖的、有才干的指导 对顾客尽可能地提供高效率、高质量的服务 发展技术，改进产品和研发新产品 给予员工机会，使他们在工作中得到提高并感到满意 平等地对待每一个员工，平等的给予员工机会 对股东和员工负责，让他们感受公司的温暖 加强公司员工的福利制度 对社会负责，对国家负责，对与自己有贸易往来的公司或企业负责公司的实际做法 一旦与用户签订契约，我们不只是出售产品，更包括所有服务项目 树立员工“今日事，今日毕”的工作态度 应用“马夫理论”选拔人才，即：没有人比马夫更了解马，马夫也就只了解马而已根据信息产业部公布的数据，截止到XX年10月，我国移动电话用户

11、总数已经超过5.31447亿户，110月新增用户数为7038.9万户。如此大的新增用户数以及换机用户数造就了XX年庞大的手机消耗量。根据赛迪顾问的预测，XX年全年，中国手机市场可监测的销售量约为1.5亿部，同比增长26.9%。由于有着如此众多的消费群体，思凯手机DIY有限责任公司作为手机DIY市场的领路人，只需在产品和服务投入市场的时候占有手机市场1%的份额，其赢利也是十分可观的。随着人们对个性的追求，对时尚的向往，我们相信手机DIY的消费群体还会继续的增加。所以，我们可以看出手机DIY很有发展前景。思凯手机DIY的目标群体定位于关注性价比、追求时尚、个性的大学生以及在外工作的15岁到30岁的青少年。这一消费群体，自身就是处于没有任何经济来源的纯消费者的阶段，经济